试举例说明电子商务对企业业务流程重组的影响。
题目
试举例说明电子商务对企业业务流程重组的影响。
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第1题：
试举例说明电子商务对企业业务流程重组的影响。
正确答案:电子商务的发展正在促使企业从金字塔式的组织结构向扁平化发展。以国内某大企业的业务流程为例，传统的模式是信息逐步传递，从订单、产品计划、原材料计划，直到作业计划，每一步都可能有延迟，难以保证计划的完成。而在电子商务环境下，网络化和信息化加速了信息的流动。当企业收到的订单以后，订单必须立即被分解，并通过信息网络、全球的供应网络、全球配送网络和信息管理网络传递到供应链上的设计、生产、采购部门、物流部门直至供应商。这种加快响应速度的要求促进了企业内部信息的集成、并行处理和重组。 -
第2题：
在企业信息化与管理创新的内容中，BPR表示（）
- A、企业业务流程重组
- B、企业产品重组
- C、企业生产资源重组
- D、企业计划重组
正确答案:A -
第3题：
业务流程重组是电子商务发展的（）。
正确答案:核心环节/必要条件 -
第4题：
简述企业业务流程重组的着力点。
正确答案:（1）建立面向客户的流程，强化和升华与客户满意度有关的业务流程
（2）通过规范的业务流程降低企业的经营风险
（3）通过流程重组优化企业资源配置，降低成本
（4）缩短工作完成时间 -
第5题：
试举例说明战略选择对企业发展的重大影响。
正确答案: 日本HDTV运作战略的教训
上世纪70年代，日本为继续保持在彩色电视机制造领域的绝对优势，面对不可估量的高清晰电视机市场的巨大诱惑，决定开发HDTV。日本*企业界在政府的支持下，决定以原有彩色电视机制造体系为基础，采用模拟电子技术设计和开发HDTV。
经过不懈的开发试验，当在90年代向市场推出1.5万美元一台的高清晰彩电时，遭遇市场的拒绝，成为HDTV的“滑铁卢”，从而彻底宣告了日本开发HDTV开发战略的失败。 而上世纪80年代，美国选择了有别于日本的HDTV开发战略。主要措施是充分利用与前苏联“军事竞赛”发展起来的先进数字电子技术，在“冷战时代”结束后适时地实现“军转民”用于开发HDTV，并于90年代取得了巨大的成功。 失败分析：
1.严重受到原有生产系统的束缚：认为现有产业优势明显、基础雄厚、工艺成熟、投资省。
2.数字电子技术开发滞后：日本对先进数字电子技术的发展估计不足，习惯采用成熟的模拟电子技术，数字技术研究和开发水平相对落后。
3.对市场前景过分乐观：一味陶醉于HDTV巨大市场潜力的展望，对消费者的市场价格承受能力缺乏科学严谨的预测。
4.对产品开发成本投入缺乏严格的计划：由于产品开发的全新性和原创性，财力投入无法估计，导致投资经济性含糊不清。 -
第6题：
试举例说明电子商务在促进企业业务流程重组方面的作用。
正确答案: 电子商务的发展正在促使企业从金字塔式的组织结构向扁平化发展。以国内某大企业的业务流程为例，传统的模式是信息逐步传递，从订单、产品计划、原材料计划，直到作业计划，每一步都可能有延迟，难以保证计划的完成。而在电子商务环境下，网络化和信息化加速了信息的流动。当企业收到的订单以后，订单必须立即被分解，并通过信息网络、全球的供应网络、全球配送网络和信息管理网络传递到供应链上的设计、生产、采购部门、物流部门直至供应商。这种加快响应速度的要求促进了企业内部信息的集成、并行处理和重组。 -
第7题：
对企业进行业务流程重组实际上是（）思想在重组企业业务流程过程中的具体实施，它强调整体最忧而不是单个环节或作业任务的最忧。
- A、系统
- B、集成
- C、分割
- D、组合
正确答案:A -
第8题：
单选题在企业信息化与管理创新的内容中，BPR表示（）A企业业务流程重组
B企业产品重组
C企业生产资源重组
D企业计划重组
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题以下关于流程优化说法错误的是：（）A对企业业务流程的优化，有两个实现方法：业务流程重组和USA原则
BUSA认为，企业现有的业务流程，都是有缺陷的，而BPR认为，企业现有的业务流程，运行的已经很好。
C业务流程重组认为原来所有的流程都是有缺陷的，要对每个业务流程都进行重新设计。
D几万元规模的小型ERP项目，一般采用业务流程重组的方法进行流程优化。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题试举例说明电子商务在促进企业业务流程重组方面的作用。正确答案： 电子商务的发展正在促使企业从金字塔式的组织结构向扁平化发展。以国内某大企业的业务流程为例，传统的模式是信息逐步传递，从订单、产品计划、原材料计划，直到作业计划，每一步都可能有延迟，难以保证计划的完成。而在电子商务环境下，网络化和信息化加速了信息的流动。当企业收到的订单以后，订单必须立即被分解，并通过信息网络、全球的供应网络、全球配送网络和信息管理网络传递到供应链上的设计、生产、采购部门、物流部门直至供应商。这种加快响应速度的要求促进了企业内部信息的集成、并行处理和重组。解析： 暂无解析 -
第11题：
填空题业务流程重组是电子商务发展的（）。正确答案： 核心环节/必要条件解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题论述电子商务与业务流程重组的关系。正确答案： （1）业务流程重组是电子商务发展的必要条件
（2）电子商务运作需要“电子化业务流程”作为支撑
（3）业务流程重组是电子商务发展的核心环节
（4）电子商务为实施业务流程重组指明了方向
（5）企业内联网为业务流程重组提供了理想的工具解析： 暂无解析 -
第13题：
“BPR”中文的意思是（）。
- A、企业资源规划
- B、业务流程改进
- C、企业流程重组
- D、企业资源重组
正确答案:C -
第14题：
简述电子商务环境下，企业业务流程重组的几个方面。
正确答案: （1）组织结构重组，企业在实施流程重组的过程中，必然要对企业组织结构进行重建。
（2）业务链重组，生产环节由推式到拉式。
（3）资源重组，资源在企业的运行中处于一个至关重要的地位。 -
第15题：
（）是为了电子商务技术的应用对行业的核心业务进行有效调整，电子商务是企业改进业务流程的推动力。
- A、加强信息资源的开发利用
- B、采用先进管理思想
- C、业务重组
- D、推进信息化建设
正确答案:C -
第16题：
BPR不是以下哪个术语的简称？（）
- A、企业流程重组
- B、业务流程重组
- C、业务流程再造
- D、企业系统规划法
正确答案:D -
第17题：
业务流程重组是对企业原有业务流程进行（）。
- A、改良调整
- B、循序渐进的修改
- C、局部构造
- D、重新构造
正确答案:D -
第18题：
论述电子商务与业务流程重组的关系。
正确答案:（1）业务流程重组是电子商务发展的必要条件
（2）电子商务运作需要“电子化业务流程”作为支撑
（3）业务流程重组是电子商务发展的核心环节
（4）电子商务为实施业务流程重组指明了方向
（5）企业内联网为业务流程重组提供了理想的工具 -
第19题：
问答题试举例说明电子商务对企业业务流程重组的影响。正确答案： 电子商务的发展正在促使企业从金字塔式的组织结构向扁平化发展。以国内某大企业的业务流程为例，传统的模式是信息逐步传递，从订单、产品计划、原材料计划，直到作业计划，每一步都可能有延迟，难以保证计划的完成。而在电子商务环境下，网络化和信息化加速了信息的流动。当企业收到的订单以后，订单必须立即被分解，并通过信息网络、全球的供应网络、全球配送网络和信息管理网络传递到供应链上的设计、生产、采购部门、物流部门直至供应商。这种加快响应速度的要求促进了企业内部信息的集成、并行处理和重组。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述电子商务环境下，企业业务流程重组的几个方面。正确答案： （1）组织结构重组，企业在实施流程重组的过程中，必然要对企业组织结构进行重建。
（2）业务链重组，生产环节由推式到拉式。
（3）资源重组，资源在企业的运行中处于一个至关重要的地位。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题BPR不是以下哪个术语的简称？（）A企业流程重组
B业务流程重组
C业务流程再造
D企业系统规划法
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
判断题电子商务与ERP的集成需要有业务流程重组相配合。（）A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题（）是为了电子商务技术的应用对行业的核心业务进行有效调整，电子商务是企业改进业务流程的推动力。A加强信息资源的开发利用
B采用先进管理思想
C业务重组
D推进信息化建设
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题试举例说明战略选择对企业发展的重大影响。正确答案： 日本HDTV运作战略的教训
上世纪70年代，日本为继续保持在彩色电视机制造领域的绝对优势，面对不可估量的高清晰电视机市场的巨大诱惑，决定开发HDTV。日本*企业界在政府的支持下，决定以原有彩色电视机制造体系为基础，采用模拟电子技术设计和开发HDTV。
经过不懈的开发试验，当在90年代向市场推出1.5万美元一台的高清晰彩电时，遭遇市场的拒绝，成为HDTV的“滑铁卢”，从而彻底宣告了日本开发HDTV开发战略的失败。 而上世纪80年代，美国选择了有别于日本的HDTV开发战略。主要措施是充分利用与前苏联“军事竞赛”发展起来的先进数字电子技术，在“冷战时代”结束后适时地实现“军转民”用于开发HDTV，并于90年代取得了巨大的成功。 失败分析：
1.严重受到原有生产系统的束缚：认为现有产业优势明显、基础雄厚、工艺成熟、投资省。
2.数字电子技术开发滞后：日本对先进数字电子技术的发展估计不足，习惯采用成熟的模拟电子技术，数字技术研究和开发水平相对落后。
3.对市场前景过分乐观：一味陶醉于HDTV巨大市场潜力的展望，对消费者的市场价格承受能力缺乏科学严谨的预测。
4.对产品开发成本投入缺乏严格的计划：由于产品开发的全新性和原创性，财力投入无法估计，导致投资经济性含糊不清。解析： 暂无解析