波特认为行业竞争的力量来自于()
第1题:
A.供方的讨价还价能力
B.企业核心能力
C.现有企业之间的竞争
D.潜在竞争对手
E.替代品的威胁
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
波特的五力模型包括()
第6题:
企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是()
第7题:
所谓产业竞争的五种力量,具体是指()。
第8题:
五力分析模型中的五力包括有()。
第9题:
潜在竞争者的威胁
现有竞争者之间的竞争
替代产品的竞争
买方的议价能力
卖方的争价能力
第10题:
购买者的议价能力
潜在竞争者进入的能力
行业内竞争者现有竞争能力
替代品的竞争能力
企业的生产能力
第11题:
现有竞争者的竞争能力
买方议价能力
卖方议价能力
替代品的威胁
新进入者进入壁垒
第12题:
进入壁垒高
替代品威胁大
买卖方议价能力强
现有竞争者的竞争能力强
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
迈克尔·波特的“五力模型”中,五种竞争力量中不包括()
第17题:
波特提出的五种力量模式具体内容包括()。
第18题:
波特产业竞争力五力模型中的竞争力量包括:现有竞争对手间的竞争和()。
第19题:
迈克尔•波特指出决定行业结构的主要要素有()。
第20题:
波特五力模型认为,行业中决定竞争规模和程度的力量包括( )。
第21题:
现有竞争对手
潜在的进入者
供方的议价能力
买方的议价能力
替代品的压力
第22题:
供应商的议价能力
购买者的议价能力
潜在竞争者进入的能力
替代品的替代能力
行业内竞争者现在的竞争能力
第23题:
供应者议价能力
客户议价能力
替代品的威胁
潜在竞争者的威胁
现有业者的竞争程度