试述企业再造与适时制造的区别。
题目
试述企业再造与适时制造的区别。
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第1题：
试述企业再造与精兵简政的区别？
正确答案: 精兵简政是企业为了短期的财务目标而采取的裁减人员和缩小业务的措施。
这种措施只能治标，而不能治本。企业再造从根本上改造原有的工作方式，以建立更有效的工作方式。因此，企业再造并不一定需要裁减人员，精简机构也只是企业再造的“副”产品。 -
第2题：
简述流程再造与持续改善计划的区别
正确答案:流程再造与持续改善之间最大的区别在于：流程再造的目标是获得30%—50%或更大的订货数量的增长，而全面质量计划则是注重持续的进步，一次又一次地追求收益的逐渐增长。 -
第3题：
物流业务流程再造与（）互为条件。
- A、物料需求计划
- B、企业资源计划
- C、制造资源计划
- D、物流资源计划
正确答案:B -
第4题：
试述企业管理三个层次的区别与联系。
正确答案: 企业管理层次划分为：基础管理层次；分析管理层次；共同管理层次。
区别：第一个层次重在控制不力行为，约束和规范行为；第二个层次重在分析，加之引导，激发有利于企业生产经营活动的行为；第三个层次重在达成共识，培养形成参与意识，产生主动创造，积极管理的行为。
联系：三个层次从控制约束到引导，从激发到积极主动。 -
第5题：
试述企业再造与Z理论的区别？
正确答案: Z理论的主导思想是“文化决定论”，大内围绕这一思想提出了建立Z型组织的具体步骤。但是，建立Z型组织的变革过程仍然是在现有的组织框架内进行的。企业再造与Z理论的区别在于：企业再造通过重新设计业务流程，进而带动组织的全面变革，最后形成一种全新的组织；而通过Z理论建立的新型组织并没有从实质意义上改变工作方式。 -
第6题：
试述企业流程再造提出的背景。
正确答案: 企业再造理论既是现代科技发展的产物，又是企业生存环境变化的必然结果。其产生背景和动因可以从传统组织形式的弊端与当代竞争环境的矛盾去认识。
传统企业组织结构是以劳动分工理论为基础建立起来的，其特点是横向专业职能分工职能，纵向等级层次重叠。企业内部的这种专业化分工在确定了企业各职
能机构的职责和作用的同时，也决定了企业的工作流程和工作作风，即纵向关系的服从和横向关系上的合作。这种基于分工建立起来的传统的组织机构，在相当一段时间里对于规范管理、提高效率起到了积极作用。然而，随着企业规模的扩大和技术的进步，企业的内部分工不断深入和细化，专业化程度越来越高，组织内部交流，沟通、协调的工作量加大，职工的工作积极性日益下降。在今天的大型企业中，专业化分工带来的高效率可能被地协调所抵消，甚至走向了反面。但仅市场的快速变化进一步加剧了上述矛盾。随着生产技术的飞速发展，净重不断加剧，新产品、新技术不断涌现，产品的生命周期不断缩短，竞争手段和规则不断创新。同时消费者的需求日益多样化，个性化，市场变得越来越变幻莫测。哈默和钱皮吧当今市场的特征概括为3C，即顾客（customer）、竞争（competition）、变化（changE.市场的多变性，要求企业有一个反应敏捷的高效的运作流程。而传统的以分工为基础形成的企业租住形式，使企业的管理层次不断增多，使工作流程加长，大大降低了企业对市场的反应能力和速度。从另一个方面看，传统组织自上而下的层次结构，在很大程度上使企业的工作导向变成了“老板”而不是“顾客”，“顾客就是上帝”的经营原则仅局限于企业的营销部门。
以上论述说明，变革传统的组织结构，重新建造企业的工作流程，成为现代企业一个不容回避的问题。 -
第7题：
问答题企业再造理论与其他管理理论有何区别？正确答案： 1．企业再造与全面质量管理的区别。
全面质量管理是一种通过全员参与、旨在提高产品和服务质量的管理方法。
企业再造与全面质量管理有一些相同之处，表现在：
（1）都以满足顾客的需求变化为起点，努力提高顾客满意度；
（2）都致力于提高组织运行效率和经营效益；
（3）都注重跨职能的工作流程。
企业再造与全面质量管理的根本区别在于：全面质量管理是一种改良措施，其提高产品和服务质量的活动是在现存的流程中进行的；而企业再造则是抛弃现存的流程而代之以全新的业务流程。
2．企业再造与适时制造的区别。
适时制造本着效率至上的思想、借助自动化生产技术，对工序管理进行了一次创新，是一种全新的生产组织技术。企业再造与适时制造的区别是：企业再造的视野较宽，具有“宏观”观念，对各种业务流程的定义是动态的，具有较强的灵活性；并且，企业再造把各种生产和管理活动看成一个有机的整体，可以根据顾客需要进行重新组合。
3．企业再造与事业重组的区别。
事业重组着眼于企业内部的事业结构，其实质是资产重组。企业再造与事业重组的区别在于：企业再造着眼于任务是怎样完成的，以及如何相应地重新设计业务流程，从而带动整个组织的全面变革；事业重组则是通过改革事业结构来提高经营效益，并没有触及业务流程，它只适用于企业发展的一定阶段。
4．企业再造与精兵简政的区别
精兵简政是企业为了短期的财务目标而采取的裁减人员和缩小业务的措施。这种措施只能治标，而不能治本。企业再造从根本上改造原有的工作方式，以建立更有效的工作方式。因此，企业再造并不一定需要裁减人员，精简机构也只是企业再造的“副”产品。
5．企业再造与Z理论的区别
Z理论的主导思想是“文化决定论”，大内围绕这一思想提出了建立Z型组织的具体步骤。但是，建立Z型组织的变革过程仍然是在现有的组织框架内进行的。企业再造与Z理论的区别在于：企业再造通过重新设计业务流程，进而带动组织的全面变革，最后形成一种全新的组织；而通过Z理论建立的新型组织并没有从实质意义上改变工作方式。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述企业再造与企业重组理论的区别。正确答案： 企业再造与经常谈论的企业重组，似乎是差不多的两个概念，其实它们是既相互联系又有重大区别的。它们的区别在于：
（1）重塑对象不同
企业重组的重塑对象是企业现有各种资源的组合形式样，企业再造的重塑对象是企业经营的流程，即企业形成价值增加的过程和方式。
（2）重塑涉及的范围不同
企业重组的范围是企业的各种资源，只涉及到企业的某些层次的组织机构、人员和资源。企业再造的范围要大得多。经常是整个企业范围的大调整、大变革，而且连企业文化也要随之改观。
（3）重塑设计的观察视角不同
企业重组是站在企业内部观察企业的问题，立足现实，通过强化现有组织资源的运营效率达到变革的目的，而企业再造却是着眼玉未来，站在企业外部审视企业现有流程的问题，通过改造流程达到企业竞争能力的提升。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题试述企业流程再造提出的背景。正确答案： 企业再造理论既是现代科技发展的产物，又是企业生存环境变化的必然结果。其产生背景和动因可以从传统组织形式的弊端与当代竞争环境的矛盾去认识。
传统企业组织结构是以劳动分工理论为基础建立起来的，其特点是横向专业职能分工职能，纵向等级层次重叠。企业内部的这种专业化分工在确定了企业各职
能机构的职责和作用的同时，也决定了企业的工作流程和工作作风，即纵向关系的服从和横向关系上的合作。这种基于分工建立起来的传统的组织机构，在相当一段时间里对于规范管理、提高效率起到了积极作用。然而，随着企业规模的扩大和技术的进步，企业的内部分工不断深入和细化，专业化程度越来越高，组织内部交流，沟通、协调的工作量加大，职工的工作积极性日益下降。在今天的大型企业中，专业化分工带来的高效率可能被地协调所抵消，甚至走向了反面。但仅市场的快速变化进一步加剧了上述矛盾。随着生产技术的飞速发展，净重不断加剧，新产品、新技术不断涌现，产品的生命周期不断缩短，竞争手段和规则不断创新。同时消费者的需求日益多样化，个性化，市场变得越来越变幻莫测。哈默和钱皮吧当今市场的特征概括为3C，即顾客（customer）、竞争（competition）、变化（changE.市场的多变性，要求企业有一个反应敏捷的高效的运作流程。而传统的以分工为基础形成的企业租住形式，使企业的管理层次不断增多，使工作流程加长，大大降低了企业对市场的反应能力和速度。从另一个方面看，传统组织自上而下的层次结构，在很大程度上使企业的工作导向变成了“老板”而不是“顾客”，“顾客就是上帝”的经营原则仅局限于企业的营销部门。
以上论述说明，变革传统的组织结构，重新建造企业的工作流程，成为现代企业一个不容回避的问题。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题试述企业再造与事业重组的区别。正确答案： 事业重组着眼于企业内部的事业结构，其实质是资产重组。企业再造与事业重组的区别在于：企业再造着眼于任务是怎样完成的，以及如何相应地重新设计业务流程，从而带动整个组织的全面变革；事业重组则是通过改革事业结构来提高经营效益，并没有触及业务流程，它只适用于企业发展的一定阶段。解析： 暂无解析 -
第11题：
判断题企业再造与企业重组没有太大的区别。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题试述制造业与服务业的运营区别。正确答案： （1）制造业产品是有形的、耐久的；服务业产品是无形、不可触、不耐久。
（2）制造业产出是可储存的；服务业产出是不可储存的。
（3）制造业顾客与生产系统极少接触，服务业顾客与服务系统接触频繁。
（4）制造业响应顾客需求周期较长，服务业响应顾客需求周期很短。
（5）制造业可服务于地区、全国乃至国际市场。服务业主要服务于有限区域范围内。
（6）制造业设施规模较大，服务业设施规模较小。
（7）制造业质量易于度量，服务业质量不易度量。解析： 暂无解析 -
第13题：
企业再造的中心对象是（）
- A、工作流程
- B、组织结构
- C、企业运营方式
- D、生产制造系统
正确答案:A -
第14题：
再造想象与创造想象有何区别？
正确答案: （1）含义不同；再造想象是根据词语描述或图样示意，在人脑中形成形象的过程。创造想象是按照一定的目的，任务，使用以往积累的表象，不根据责成的描述，在头脑中独立地创造新形象的过程。
（2）二者内容的创造性程度不同，再造想象的创造性在程度上不如创造想象。 -
第15题：
试述外商投资企业联合年检与境外投资联合年检的区别。
正确答案:（1）年检部门。外商投资企业联合年检是由商务部、工商局、国家发展和改革委、财政部、外汇管理局、税务局及海关等七部委对外商投资企业的出资、财务、外汇、进出口等方面的情况进行的年度联合检查。境外投资联合年检是由商务部部门和外汇管理部门通过境内投资者对境外投资企业的境外投资状况、投资主体及其所办境外企业遵守我国有关境外投资规定的情况进行年检。
（2）年检时间。外商投资企业联合年检在每年的1月1日至4月30日进行。境外投资联合年检在每年4月1日至6月15日进行。
（3）年检结果及处理。外商投资企业联合年检中，年检合格的企业由工商行政管理部门在企业营业执照上加贴通过年检的标识；未通过的企业，应限期整改，逾期未改者，依法予以处罚，情节严重者，商务部将依法撤消其批准证书，工商行政管理部门依法注销或吊销其营业执照；不参加年检的企业，按年检不合格处理。境外投资联合年检中，年检结果为一级的，可优先享受国家关于境外投资有关优惠扶持政策，有关部门在其外汇、海关、税收、人员出入境等方面优先办理手续；年检结果为二级的，不享受有关优惠扶持政策；年检结果为三级的，限期一年的整改，如下一年的年检结果仍为三级的，则投资主体一年内不得从事新的境外投资活动。对不申报年检的，不受理其境外投资购、付汇及对外担保等申请；不受理其新设境外企业的申请；不受理驻外人员派出的申请。
（4）年检的抽查。外商投资企业联合年检结束后，联合年检各部门应根据情况对企业和中介机构进行抽查，对年检中有填报不实或有意隐瞒的行为依法予以处罚；如发现会计师事务所等中介机构弄虚作假，提供不实的验资材料，应及时报告财政部门或有关管理部门依法予以处罚，直至取消其注册会计师资格或其他资格，各有关部门将不再受理其验证的资料。境外投资联合年检结束后，商务部将联合有关部门对年检结果进行抽样复核。如发现年检结果与事实不符，商务部将责令有关单位限期整改；对造成严重后果的，将依照不申报年检处理。 -
第16题：
试述企业总体战略与职能战略的区别。
正确答案: 职能战略与企业总体战略之间的区别主要有以下几个方面：
（1）战略期限不同。企业总体战略是从长期的角度出发，职能战略则用于确定和协调企业的短期活动，期限较短。
（2）战略的具体程度不同。企业总体战略为企业指出一般性的战略方向，而职能战略则为负责完目标的管理人员提供具体的指导。
（3）战略参与人员不同。企业高层管理人员负责制定企业的长期目标和总体战略。职能部门的员在总部的授权下，负责制定年度目标和部门战略。 -
第17题：
企业再造理论与其他管理理论有何区别？
正确答案: 1．企业再造与全面质量管理的区别。
全面质量管理是一种通过全员参与、旨在提高产品和服务质量的管理方法。
企业再造与全面质量管理有一些相同之处，表现在：
（1）都以满足顾客的需求变化为起点，努力提高顾客满意度；
（2）都致力于提高组织运行效率和经营效益；
（3）都注重跨职能的工作流程。
企业再造与全面质量管理的根本区别在于：全面质量管理是一种改良措施，其提高产品和服务质量的活动是在现存的流程中进行的；而企业再造则是抛弃现存的流程而代之以全新的业务流程。
2．企业再造与适时制造的区别。
适时制造本着效率至上的思想、借助自动化生产技术，对工序管理进行了一次创新，是一种全新的生产组织技术。企业再造与适时制造的区别是：企业再造的视野较宽，具有“宏观”观念，对各种业务流程的定义是动态的，具有较强的灵活性；并且，企业再造把各种生产和管理活动看成一个有机的整体，可以根据顾客需要进行重新组合。
3．企业再造与事业重组的区别。
事业重组着眼于企业内部的事业结构，其实质是资产重组。企业再造与事业重组的区别在于：企业再造着眼于任务是怎样完成的，以及如何相应地重新设计业务流程，从而带动整个组织的全面变革；事业重组则是通过改革事业结构来提高经营效益，并没有触及业务流程，它只适用于企业发展的一定阶段。
4．企业再造与精兵简政的区别
精兵简政是企业为了短期的财务目标而采取的裁减人员和缩小业务的措施。这种措施只能治标，而不能治本。企业再造从根本上改造原有的工作方式，以建立更有效的工作方式。因此，企业再造并不一定需要裁减人员，精简机构也只是企业再造的“副”产品。
5．企业再造与Z理论的区别
Z理论的主导思想是“文化决定论”，大内围绕这一思想提出了建立Z型组织的具体步骤。但是，建立Z型组织的变革过程仍然是在现有的组织框架内进行的。企业再造与Z理论的区别在于：企业再造通过重新设计业务流程，进而带动组织的全面变革，最后形成一种全新的组织；而通过Z理论建立的新型组织并没有从实质意义上改变工作方式。 -
第18题：
试述制造业与服务业的运营区别。
正确答案: （1）制造业产品是有形的、耐久的；服务业产品是无形、不可触、不耐久。
（2）制造业产出是可储存的；服务业产出是不可储存的。
（3）制造业顾客与生产系统极少接触，服务业顾客与服务系统接触频繁。
（4）制造业响应顾客需求周期较长，服务业响应顾客需求周期很短。
（5）制造业可服务于地区、全国乃至国际市场。服务业主要服务于有限区域范围内。
（6）制造业设施规模较大，服务业设施规模较小。
（7）制造业质量易于度量，服务业质量不易度量。 -
第19题：
问答题简述企业再造和企业重组有什么区别？正确答案： ①重塑对象不同
②重塑涉及的范围不同
③重塑设计的观察视角不同解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题试述流通企业的采购与生产企业的采购有哪些区别？正确答案： 底线思维：流通企业采购的主要目的是销售，商业政策的主要目标就放在销售额和利润上，并努力实现售价和总成本的最大利差，因此，营业额、利润和物流成本是合理采购决策的基础。
广泛的商品类别：流通企业经营商品的类别平均为25000种，对所有这些物品来说，定单、价格、数量和供应商的情况和销售信息都应该被监控。
迅速反馈：流通企业通常是即买即卖，因而销售的结果会更快地显现，这使得向购买者作出快速的反馈成为可能。如此快的信息反馈在工业企业中是不可能的。因此流通企业采购决策的优劣很容易评判。
供应特点：流通企业经营的产品一般为标准产品，这和工业企业的定制产品有很大区别，这样流通企业改变供应商就比较容易，也不象工业企业与供应商之间那种共同产品开发的关系。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题试述企业再造与精兵简政的区别？正确答案： 精兵简政是企业为了短期的财务目标而采取的裁减人员和缩小业务的措施。
这种措施只能治标，而不能治本。企业再造从根本上改造原有的工作方式，以建立更有效的工作方式。因此，企业再造并不一定需要裁减人员，精简机构也只是企业再造的“副”产品。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题试述企业再造与适时制造的区别。正确答案： 适时制造本着效率至上的思想、借助自动化生产技术，对工序管理进行了一次创新，是一种全新的生产组织技术。
企业再造与适时制造的区别是：企业再造的视野较宽，具有“宏观”观念，对各种业务流程的定义是动态的，具有较强的灵活性；并且，企业再造把各种生产和管理活动看成一个有机的整体，可以根据顾客需要进行重新组合解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题试述企业再造与全面质量管理的区别。正确答案： 全面质量管理是一种通过全员参与、旨在提高产品和服务质量的管理方法。
企业再造与全面质量管理有一些相同之处，表现在：
（1）都以满足顾客的需求变化为起点，努力提高顾客满意度；
（2）都致力于提高组织运行效率和经营效益；
（3）都注重跨职能的工作流程。
企业再造与全面质量管理的根本区别在于：全面质量管理是一种改良措施，其提高产品和服务质量的活动是在现存的流程中进行的；而企业再造则是抛弃现存的流程而代之以全新的业务流程。解析： 暂无解析