试述企业再造与事业重组的区别。

第1题：

第2题：

企业再造与事业重组的区别在于，企业再造着眼于（）是怎样完成的，以及如何相应地（），从而带动整个组织的全面变革，事业重组则是通过（）提高经营效益，并没有触及（），它只适用于企业发展的一定阶段。
任务；重新设计业务流程；改革事业结构来；业务流程
略

第3题：

简述资本重组与企业重组的区别。

正确答案: 资本重组主要是不同企业之间对现有的资本进行重新组合，它只是改变资本在不同企业间的分布，重组本身并不增加社会资本总量。
企业重组是指对企业原有、既有的各类资源（包括资本、劳动、技术、自然资源等，也包括企业本身）按照市场规律实施的重新组合。其最本质的特征是资本或产权的重组，在资本重组过程中，必然涉及到企业资产的重组、负债的重组和资本结构的重组等。

第4题：

试述企业再造与Z理论的区别？

正确答案: Z理论的主导思想是“文化决定论”，大内围绕这一思想提出了建立Z型组织的具体步骤。但是，建立Z型组织的变革过程仍然是在现有的组织框架内进行的。企业再造与Z理论的区别在于：企业再造通过重新设计业务流程，进而带动组织的全面变革，最后形成一种全新的组织；而通过Z理论建立的新型组织并没有从实质意义上改变工作方式。

第5题：

BPR不是以下哪个术语的简称？（）

• A、企业流程重组
• B、业务流程重组
• C、业务流程再造
• D、企业系统规划法

正确答案:D

第6题：

哈默与昌佩1993年合著的《再造企业——管理革命的宣言书》中指出，企业再造的首要任务是业务流程重组（BPR）。（）

正确答案:正确

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

试述企业再造与全面质量管理的区别。

正确答案: 全面质量管理是一种通过全员参与、旨在提高产品和服务质量的管理方法。
企业再造与全面质量管理有一些相同之处，表现在：
（1）都以满足顾客的需求变化为起点，努力提高顾客满意度；
（2）都致力于提高组织运行效率和经营效益；
（3）都注重跨职能的工作流程。
企业再造与全面质量管理的根本区别在于：全面质量管理是一种改良措施，其提高产品和服务质量的活动是在现存的流程中进行的；而企业再造则是抛弃现存的流程而代之以全新的业务流程。

第15题：

试述企业再造与精兵简政的区别？

正确答案: 精兵简政是企业为了短期的财务目标而采取的裁减人员和缩小业务的措施。
这种措施只能治标，而不能治本。企业再造从根本上改造原有的工作方式，以建立更有效的工作方式。因此，企业再造并不一定需要裁减人员，精简机构也只是企业再造的“副”产品。

第16题：

企业再造与事业重组的区别在于，企业再造着眼于任务是怎样完成的，以及如何相应地重新设计业务流程，从而带动整个组织的全面变革；事业重组则是通过（）提高经营效益，并没有触及（），它只适用于企业发展的一定阶段。

正确答案:改革事业结构；业务流程

第17题：

试述企业流程再造提出的背景。

正确答案: 企业再造理论既是现代科技发展的产物，又是企业生存环境变化的必然结果。其产生背景和动因可以从传统组织形式的弊端与当代竞争环境的矛盾去认识。
传统企业组织结构是以劳动分工理论为基础建立起来的，其特点是横向专业职能分工职能，纵向等级层次重叠。企业内部的这种专业化分工在确定了企业各职
能机构的职责和作用的同时，也决定了企业的工作流程和工作作风，即纵向关系的服从和横向关系上的合作。这种基于分工建立起来的传统的组织机构，在相当一段时间里对于规范管理、提高效率起到了积极作用。然而，随着企业规模的扩大和技术的进步，企业的内部分工不断深入和细化，专业化程度越来越高，组织内部交流，沟通、协调的工作量加大，职工的工作积极性日益下降。在今天的大型企业中，专业化分工带来的高效率可能被地协调所抵消，甚至走向了反面。但仅市场的快速变化进一步加剧了上述矛盾。随着生产技术的飞速发展，净重不断加剧，新产品、新技术不断涌现，产品的生命周期不断缩短，竞争手段和规则不断创新。同时消费者的需求日益多样化，个性化，市场变得越来越变幻莫测。哈默和钱皮吧当今市场的特征概括为3C，即顾客（customer）、竞争（competition）、变化（changE.市场的多变性，要求企业有一个反应敏捷的高效的运作流程。而传统的以分工为基础形成的企业租住形式，使企业的管理层次不断增多，使工作流程加长，大大降低了企业对市场的反应能力和速度。从另一个方面看，传统组织自上而下的层次结构，在很大程度上使企业的工作导向变成了“老板”而不是“顾客”，“顾客就是上帝”的经营原则仅局限于企业的营销部门。
以上论述说明，变革传统的组织结构，重新建造企业的工作流程，成为现代企业一个不容回避的问题。

第18题：

对于我国企业来说，企业业务流程重组再造要先做好哪些工作（）

• A、以核心生产能力为中心，重组业务流程
• B、以顾客为起点，再造整合企业业务流程
• C、围绕企业的业务流程再造，其他方面也要采取配套措施，对组织机构进行适当的调整
• D、加强人力资源的开发与管理及信息基础设施的建设

正确答案:A,B,C,D

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：