更多“超Y理论的主要内容有哪些?”相关问题
  • 第1题:

    怎样理解“X-Y理论”和“超Y理论”?
    麦格雷戈把传统的管理学说称为X理论,这种理论认为大多数人都天生懒惰,没有抱负,逃避责任,宁愿被领导,他们把个人安全看得高于一切,一有机会就逃避工作,是金钱刺激和外在强制。
    麦格雷戈把自己的管理学说称为Y理论,根据Y理论,一般人并不天生厌恶工作,多数人愿意对工作负责,一旦拥有了某种刺激(如尊重,爱),人们还会承担责任,解决只有依靠想象力和创造力才能处理好的问题。
    超Y理论是(权变理论)由莫尔斯和洛希提出:蓝领员工更适应运用X理论,白领员工更适应运用Y理论。X理论关于人的理解与“经济人”明显相似,而Y理论关于人的理解则与“社会人”明显相似。

  • 第2题:

    权变学派的理论基础是()

    • A、X理论
    • B、Y理论
    • C、Z理论
    • D、超Y理论

    正确答案:D

  • 第3题:

    不属于不属于人性激励理论的选项()

    • A、X理论
    • B、Y理论
    • C、超X理论
    • D、超Y理论

    正确答案:C

  • 第4题:

    麦格雷戈主张的人事管理理论是()

    • A、X理论
    • B、Y理论
    • C、超Y理论
    • D、Z理论

    正确答案:B

  • 第5题:

    ()理论重点在于权变,认为对人性的认识要因人而异。

    • A、X理论
    • B、Y理论
    • C、超Y理论
    • D、超XY理论

    正确答案:C

  • 第6题:

    简要回答超Y理论的主要内容是什么?


    正确答案: 首先,人们是怀着许多不同的需要而加入工作组织的,而人们的需要有不同的类型。有的人需要正规化的组织机构和规章制度,有的人却需要更多的自治、更多的责任、更多发挥创造性的机会实现责任感。
    其次,组织形式和管理方法要与工作性质和人们的需要相适应。
    第三,组织机构和管理层次的划分、职工的培训和工作的分配、工资报酬、控制程度的安排都要从工作的性质、工作目标、职工素质等方面来考虑,不能千篇一律。
    第四,当一个目标达到后,可以继续激起职工的成就感,使之为达到新的、更高的目标而努力。

  • 第7题:

    超Y理论


    正确答案: 薛恩提出的复杂人假设。他认为:
    1,人类的需要是分成许多类的并且会随着人的民展阶段和整个生活处境的变化而变化。
    2,人在同一个时间内,会有多种的需要和动机,这些需要和动机相互作用,相互结合,形成了一种错综复杂的动机模式。
    3,人由于在组织中生活,可以产生新的需要和动机。在人的某一特定阶段和时期,其动机是内部的需要和外部环境相互作用而形成的。
    4,一个人在不同的组织或同一个组织的不同部门,岗位工作时会形成不同的动机。一个人在正式组织中郁郁寡欢,而在非正式组织中有可能非常活跃。
    5,一个人是否感到满足或是否表现出献身精神,决定于自己本身的动机构造及他跟组织之间的相互关系。工作能力,工作性质与同事相处的状况皆可影响他的积极性。
    6,由于人的需要是各不相同的,能力也是有差别的因此对不同的管理方式各个人的反应是不一样的,没有一套适合任何时代,任何人的普遍的管理方法。

  • 第8题:

    强调以人为中心,主张实行自我控制的理论是()

    • A、X理论
    • B、Y理论
    • C、超Y理论
    • D、Z理论

    正确答案:B

  • 第9题:

    在“自我实现的人”假设的基础上产生了()

    • A、Y理论
    • B、超Y理论
    • C、X理论
    • D、Z理论

    正确答案:A

  • 第10题:

    问答题
    怎样理解“X-Y理论”和“超Y理论”?

    正确答案: 麦格雷戈把传统的管理学说称为X理论,这种理论认为大多数人都天生懒惰,没有抱负,逃避责任,宁愿被领导,他们把个人安全看得高于一切,一有机会就逃避工作,是金钱刺激和外在强制。
    麦格雷戈把自己的管理学说称为Y理论,根据Y理论,一般人并不天生厌恶工作,多数人愿意对工作负责,一旦拥有了某种刺激(如尊重,爱),人们还会承担责任,解决只有依靠想象力和创造力才能处理好的问题。
    超Y理论是(权变理论)由莫尔斯和洛希提出:蓝领员工更适应运用X理论,白领员工更适应运用Y理论。X理论关于人的理解与“经济人”明显相似,而Y理论关于人的理解则与“社会人”明显相似。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    简要回答超Y理论的主要内容是什么?

    正确答案: 首先,人们是怀着许多不同的需要而加入工作组织的,而人们的需要有不同的类型。有的人需要正规化的组织机构和规章制度,有的人却需要更多的自治、更多的责任、更多发挥创造性的机会实现责任感。
    其次,组织形式和管理方法要与工作性质和人们的需要相适应。
    第三,组织机构和管理层次的划分、职工的培训和工作的分配、工资报酬、控制程度的安排都要从工作的性质、工作目标、职工素质等方面来考虑,不能千篇一律。
    第四,当一个目标达到后,可以继续激起职工的成就感,使之为达到新的、更高的目标而努力。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    不属于企业管理中的“人性”理论的是    (  )
    A

    X理论与Y理论

    B

    不成熟——成熟理论

    C

    超X理论

    D

    超Y理论


    正确答案: B
    解析:

  • 第13题:

    美国学者麦格雷戈把“自动人”假设称为()。

    • A、X理论
    • B、Y理论
    • C、Z理论
    • D、超Y理论

    正确答案:B

  • 第14题:

    复杂人假设提出了是()管理理论。

    • A、x理论
    • B、超y理论
    • C、y理论
    • D、x理论和y理论

    正确答案:B

  • 第15题:

    麦格雷戈X理论和Y理论的主要内容是什么?


    正确答案:X理论主要观点是人的本性是坏的,一般人都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性;由于人有厌恶工作的特性,因此对大多数人来说,仅用奖赏的办法不足以战胜其厌恶工作的倾向,必须进行强制、监督、指挥并以惩罚作为威胁,才能使他们付出足够的努力去完成给定的工作目标。Y理论认为人并不是懒惰的,他们对工作的喜好和憎恶决定于这工作对他是一种满足还是一种惩罚;在正常情况下人愿意承担责任;人们都热衷于发挥自己的才能和创造性。

  • 第16题:

    社会人假设相应管理理论是什么()

    • A、X理论
    • B、Y理论
    • C、超Y理论
    • D、人际关系理论

    正确答案:D

  • 第17题:

    超Y理论的主要内容是什么?


    正确答案: (1)人们是怀着许多不同的需要加入工作组织的,而人们的需要有不同的类型,有的人需要正规化的组织机构和规章制度,有的人却需要更多的自治,更多的责任,更多发挥创造性的机会实现责任感。(2)组织形式和管理方法要与工作性质和人们的需要相适应。(3)组织机构和管理层次的划分,职工的培训和工作的分配、工资报酬、控制程度的安排都要从工作的性质、工作目标、职工素质等方面来考虑,不能千篇一律。(4)当一个目标达到以后,可以继续激起职工的成就感,使之为达到新的、更高的目标而努力。

  • 第18题:

    把人看成是经济人的是()。

    • A、X理论
    • B、Y理论
    • C、超Y理论
    • D、Z理论

    正确答案:B

  • 第19题:

    倡导“胡萝卜加大棒”式的管理方式的理论是( )

    • A、X理论
    • B、Y理论
    • C、超Y理论
    • D、Z理论

    正确答案:A

  • 第20题:

    泰勒的科学管理的理论基础是()

    • A、X理论
    • B、Y理论
    • C、Z理论
    • D、超Y理论

    正确答案:A

  • 第21题:

    倡导“胡萝卜加大棒”的管理方式的理论是()

    • A、X理论
    • B、Y理论
    • C、超Y理论
    • D、Z理论

    正确答案:A

  • 第22题:

    问答题
    超Y理论的主要内容是什么?

    正确答案: (1)人们是怀着许多不同的需要加入工作组织的,而人们的需要有不同的类型,有的人需要正规化的组织机构和规章制度,有的人却需要更多的自治,更多的责任,更多发挥创造性的机会实现责任感。(2)组织形式和管理方法要与工作性质和人们的需要相适应。(3)组织机构和管理层次的划分,职工的培训和工作的分配、工资报酬、控制程度的安排都要从工作的性质、工作目标、职工素质等方面来考虑,不能千篇一律。(4)当一个目标达到以后,可以继续激起职工的成就感,使之为达到新的、更高的目标而努力。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    超Y理论的主要内容有哪些?

    正确答案: 超Y理论认为,管理的指导思想和管理方式要重视工作性质、环境特点、成员素质等,不能一概而论。超Y理论的主要观点有:
    1)人们加入组织的需要类型有差异。人们怀着许多不同的需要加入工作组织的,而且人们有不同的需要类型。
    2)人们对管理方式的要求有差异,不同的人对管理方式的要求也是不同的。
    3)影响组织结构和管理方式的因素有差异,组织的目标工作的性质、职工的素质等对组织结构的和管理方式有很大的影响。
    4)人们对工作的亲和力有差异。当一个目标达到以后,可以继续激起职工的胜任感,使之为达到新的更高的目标而努力。
    解析: 暂无解析