如果管理者对员工保持中立态度，评价雇员的表现管理者表现出一种（）。A、集中趋势B、新近度重点C、光环效应D、角的影响

题目

如果管理者对员工保持中立态度，评价雇员的表现管理者表现出一种（）。

  • A、集中趋势
  • B、新近度重点
  • C、光环效应
  • D、角的影响
相似考题

1.对评价对象的既有看法和态度影响对评价对象作出正确判断的一种心理现象是指()。A、理想效应B、先后效应C、“趋中”趋势D、成见效应

2.()是指对评价对象的既有看法和态度影响对评价对象作出正确判断的一种心理现象。A、理想效应B、近因效应C、类群效应D、成见效应

3.员工是否接受绩效评价指标受到什么的影响。()A. 信度B. 员工与管理者的关系C. 效度D. 员工情绪

4.学习评定的常见的教师心理误差有 （ ）A、宽大效应 B、光环效应 C、集中趋势 D、逻辑误差 E、对比效应

更多“如果管理者对员工保持中立态度，评价雇员的表现管理者表现出一种（）。A、集中趋势B、新近度重点C、光环效应D、角的影响”相关问题

  • 第1题：

    下列关于工作满意度的说法，错误的是()。

    A:工作满意度是指员工对工作本身以及工作环境等因素的总体评价
    B:工作满意度高的员工对工作持积极的态度
    C:工作满意度高的员工通常表现出较高的组织承诺
    D:工作满意度是指员工认同组织的程度

    答案：D
    解析：

  • 第2题：

    管理者在年底对员工全年的工作表现进行评价时，近期表现好的员工往往得分偏高，这体现了考核者误差中的（）。

    • A、对比效应
    • B、近因效应
    • C、晕轮效应
    • D、居中效应

    正确答案:B

  • 第3题：

    如果管理者能将人格与工作相匹配，那么员工更可能表现出更高的工作绩效和满意度。（）


    正确答案:正确

  • 第4题：

    管理者如果对下属的某一绩效要素的评价较高，会导致对此人所有的其他绩效要素评价都较高，这通常指的是（）。

    • A、考核者的个人偏见
    • B、经常性的误差
    • C、居中趋势
    • D、晕轮效应

    正确答案:D

  • 第5题：

    管理者对遭受挫折员工的不良行为不能采取宽容的态度。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    （）是指管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用，而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象。

    • A、首应效应
    • B、投射效应
    • C、晕轮效应
    • D、近因效应

    正确答案:D

  • 第7题：

    管理者实施奖惩的基本依据主要是（）

    • A、员工绩效评估结果
    • B、员工工作态度
    • C、管理者与员工的关系
    • D、员工的背景

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    有一种观点认为：一个繁忙的管理者不是一个好的管理者，这种看法应如何评价（）。
    A

    不对。管理者责任比下属大，应该比员工忙。

    B

    不对。管理者既要管理下属，又要处理事务性工作，当然应该比较忙。

    C

    对。管理者工作的重点应该是调动下属的积极性，而不是自己埋头工作。

    D

    对。管理顾名思义就是管辖、梳理别人的工作，而不是自己做。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    管理者实施奖惩的基本依据主要是()
    A

    员工绩效评估结果

    B

    员工工作态度

    C

    管理者与员工的关系

    D

    员工的背景


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某位管理者对下属的某一绩效要素的评价较高，导致其对员工其他绩效要素的评价也比较高，这属于（）
    A

    评价者逻辑效应

    B

    评价者首因效应

    C

    评价者晕轮效应

    D

    评价者近因效应


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    管理者如果对下属的某一绩效要素的评价较高，会导致对此人所有的其他绩效要素评价都较高，这通常指的是（）。
    A

    考核者的个人偏见

    B

    经常性的误差

    C

    居中趋势

    D

    晕轮效应


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    归因常常存在各种偏差。当管理者低估内部因素对员工行为的影响而高估外部因素对员工行为的影响时，管理者（　　）。
    A

    表现出自我服务偏见

    B

    犯了基本归因错误

    C

    曲解了员工的控制点

    D

    犯了假设相似性的错误


    正确答案： C
    解析：
    A项，自我服务偏见表现为个人把成功归于内部因素，而把失败归于外部因素的一种倾向；B项，基本归因错误表现为对别人的行为做出判断时，低估外界因素影响和高估内部因素影响的趋势；D项，假设相似性表现为相信别人像自己一样。题中，管理者低估内部因素对员工行为的影响而高估外部因素对员工行为的影响时，管理者犯了基本归因错误。

  • 第13题：

    高层管理者对中层管理者责任感的判断，常会影响他对中层管理者的决策能力和领导力的评价。产生这种现象的原因是

    A.严格误差
    B.宽容误差
    C.晕轮效应
    D.趋中效应

    答案：C
    解析：
    人们对一个人的认知判断从个人的好恶感觉出发，推论出认知对象的其他特质的判断的现象叫做晕轮效应。高层管理者从预设的责任感判断出发，这影响了对中层管理者的决策和领导能力的评价，属于晕轮效应。

  • 第14题：

    管理者如果要有效激励雇员，必须了解当地的（）


    正确答案:工作伦理

  • 第15题：

    某位管理者对下属的某一绩效要素的评价较高，导致其对员工其他绩效要素的评价也比较高，这属于（）

    • A、评价者逻辑效应
    • B、评价者首因效应
    • C、评价者晕轮效应
    • D、评价者近因效应

    正确答案:C

  • 第16题：

    国内外的竞争压力迫使管理者考虑其薪酬决策的支付能力。除了把薪酬当作费用，管理者还把它当做影响雇员工作态度、工作方式，以及该组织业绩的因素。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    少层次组织的员工特征是管理者对雇员的注意减少。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    我们的归因常存在各种偏差。当一位管理者低估内部因索对员工行为的影响而高估外部因素对之的影响时，管理者（）。

    • A、表现出自我服务偏见
    • B、犯了基本归因错误
    • C、曲解了员工的控制点
    • D、犯了假设相似性的错误

    正确答案:B

  • 第19题：

    员工是否接受绩效评价指标受到什么的影响。（）

    • A、信度
    • B、员工与管理者的关系
    • C、效度
    • D、员工情绪

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    员工是否接受绩效评价指标受到什么的影响。（）
    A

    信度

    B

    员工与管理者的关系

    C

    效度

    D

    员工情绪


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    管理者在年底对员工全年的工作表现进行评价时，近期表现好的员工往往得分偏高，这体现了考核者误差中的（）。
    A

    对比效应

    B

    近因效应

    C

    晕轮效应

    D

    居中效应


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    如果管理者对员工保持中立态度，评价雇员的表现管理者表现出一种（）。
    A

    集中趋势

    B

    新近度重点

    C

    光环效应

    D

    角的影响


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    国内外的竞争压力迫使管理者考虑其薪酬决策的支付能力。除了把薪酬当作费用，管理者还把它当做影响雇员工作态度、工作方式，以及该组织业绩的因素。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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