如果企业有富余生产能力,在考虑是否停止亏损产品的生产时,首先考虑的是亏损产品是否能为企业创造边际贡献。
第1题:
此题为判断题(对,错)。
第2题:
某企业生产甲、乙、丙三种产品,相关的利润资料如下表所示:

要求:(1)指出沉没成本的数额
(2)计算丙产品的贡献毛益总额和贡献毛益率
(3)做出是否继续生产亏损产品的决策
(4)如果停止生产丙产品,计算企业的利润
(5)如果丙产品停产后,闲置的生产能力可以用于增产乙产品20%,指出继续生产丙产品的相关成本种类,并计算相关成本、相关损益,最终做出应否停产的决策?
(6)如果甲、乙、丙三种产品属于封闭式生产,丙产品的销售收入达到多少才不亏损?
(7)如果企业增产丙产品10%市场有销路,可否增产?
第3题:
亏损产品是否停产的决策取决于()
第4题:
实验室产品是否适合企业生产,首先从()考虑。
第5题:
在企业出现亏损产品的时候,企业应当立即停止生产该产品。
第6题:
在剩余生产能力可以转移时,如果新产品开发的贡献边际小于与生产能力转移有关的机会成本,就应当停止开发新产品而使生产能力转移。
第7题:
在构成退出障碍的因素中,()是指企业在考虑退出某种产品生产时,应认真考虑工人的重新安置、对已销售产品的维修、保养备件的生产能力等成本是否合理。
第8题:
亏损产品是否能提供边际利润
亏损产品是否能提供净利润
亏损产品的销售收入是否大于其变动成本
剩余生产能力是否有更好的用处
其他产品是否停产
第9题:
短期和长期的生产能力都大于需求
短期生产能力不足,长期生产能力有富余
短期生产能力大丁需求量,长期来看生产能力同需求基本适应
短期生产能力有富余,但长期生产能力不足
第10题:
在进行亏损产品是否停产决策时,从短期经营决策的角度看,关键是看该产品或部门能否给企业带来正的边际贡献
在进行零部件自制与外购决策时,比较两种方案的相关成本,选择成本较低的方案,在决策时不需要考虑企业是否有剩余的生产能力
在进行特殊订单是否接受决策时,比较该订单所提供的边际贡献是否能够大于该订单所引起的相关成本
在进行限制资源最佳利用决策时,主要考虑如何安排生产才能最大化企业的总的边际贡献
第11题:
第12题:
承接外协任务
新产品研发
增加在制品库存
资产重组
第13题:
A、亏损产品是否为主要产品
B、企业是否有剩余生产能力
C、亏损产品能否提供贡献毛益
D、亏损产品能否提供销售毛利
第14题:
当企业短期和长期的生产能力均大于市场需求时,企业首先应考虑()。
第15题:
在完全竞争条件下的亏损企业是否应该马上停止生产?
第16题:
营销大师科特勒认为,消费者在选择不同企业的产品时,首先考虑是否能够获取最大顾客()。
第17题:
在剩余生产能力可以转移时,如果亏损产品的贡献边际小于与生产能力转移有关的机会成本,就应当停产亏损产品而使生产能力转移。
第18题:
在供应链管理下,编制生产计划时要尽可能借助外部资源,有必要考虑如何利用上游企业的生产能力
第19题:
第20题:
对
错
第21题:
对
错
第22题:
长期和短期的生产能力都大于需求时,企业应及早抓好新产品的研制和开发,甚至要开拓新的服务领域
短期生产能力不足,但从长期看生产能力有富余。此时,企业应采取有效措施,提高短期生产能力。
短期的生产能力大于需求量,但长期生产能力同需求基本适应,此时,企业应考虑资产重组,长远来看一定要做好服务方向的战略转移
短期生产能力不足,但从长期看,能力与需求基本相符,这是最理想的情况
第23题:
对
错