对企业而言，建立战略联盟的主要动因包括（）A、促进技术创新B、避免经营风险C、实现资源互补D、加强企业间的竞争E、开拓新的市场

题目

对企业而言，建立战略联盟的主要动因包括（）

  • A、促进技术创新
  • B、避免经营风险
  • C、实现资源互补
  • D、加强企业间的竞争
  • E、开拓新的市场
相似考题

1.中国的A公司与香港B电脑公司，达成战略联盟，充分利用A公司的资金和技术，B公司的市场信息优势，从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断，AB公司形成战略联盟的原因是( )。A、促进技术创新B、避免经营风险C、避免或减少竞争D、实现资源互补

2.企业战略联盟形成的动因有()A.降低经营风险，提高企业竞争力B.防止竞争过度C.开拓新的市场D.实现资源互补，争取规模经济

3.2016年，L电脑集团与国际知名商业机器公司I达成战略合作，充分利用对方的优势，并节省并购方式下的整合成本。L集团利用I公司的技术以弥补本身的技术缺陷，I公司则利用L公司的市场优势，迅速拥有开拓海外市场的能力。上述资料体现了两家公司达成战略联盟的动因有（　）。A、降低协调成本 B、开拓新的市场 C、实现资源互补 D、避免或减少竞争

4.企业战略联盟形成的动因是()。A.争取规模经济B.开拓新的市场C.提高企业竞争力D.促进研究与开发

更多“对企业而言，建立战略联盟的主要动因包括（）A、促进技术创新B、避免经营风险C、实现资源互补D、加强企业间的竞争E、开拓新的市场”相关问题

  • 第1题：

    美国的M公司与日本的D公司组成一个以技术交换为导向的战略联盟，在此战略联盟下，D公司获得当时日本公司一直缺乏的单晶片微处理机关键技术，对日后该公司的整体研发有很大的帮助。M公司则因此改善其制造技术，不但缓解其日本公司在此产品上的价格压力，同时也提升了晶片制造的整体技术。根据以上信息可以判断，M公司与D公司组成战略联盟的动因有（）。

    A.促进技术创新
    B.避免经营风险
    C.实现资源互补
    D.开拓新的市场

    答案：A,B,C
    解析：
    M公司与 D公司组成战略联盟有助于提升双方的整体研发能力，促进技术创新，缓解了其日本公司在产品上的价格压力，降低其经营风险。同时，也实现了资源的优势互补。选项 A、 B 、 C正确。

  • 第2题：

    下列关于战略联盟相关的表述中，说法错误的是（ ）。

    A.相对而言，股权式战略联盟更强调企业间的协调与默契
    B.组成战略联盟的企业之间不属于行政隶属关系
    C.通过战略联盟可以实现资源共享、优势互补
    D.可以通过建立合作信任的联盟关系来实现战略联盟的管控

    答案：A
    解析：
    相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。

  • 第3题：

    下列实施战略联盟的动因中，企业无法通过并购方式实现的是（ ）。

    A.避免经营风险
    B.实现资源互补
    C.开拓新的市场
    D.降低协调成本

    答案：D
    解析：
    与并购方式相比，战略联盟的方式不需要进行企业的整合，因此可以降低协调成本，选项D正确。
    本题考查：企业战略联盟

  • 第4题：

    C国的A公司与X国的B电脑公司，达成战略联盟，充分利用A公司的资金和技术，B公司的市场信息优势，从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断，AB公司形成战略联盟的原因是（　）。

    A.促进技术创新
    B.避免经营风险
    C.避免或减少竞争
    D.实现资源互补

    答案：D
    解析：
    资源在企业之间的配置总是不均衡的，在资源方面或拥有某种优势，或存在某种不足，通过战略联盟可以达到资源共享、优势互补的效果。AB公司达成战略联盟的原因是实现资源互补。

  • 第5题：

    通过战略联盟，企业可以实现资源获取的多样性，强化企业核心竞争优势，实现联盟企业之间资源的互补性。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    建立国际战略联盟的动因包括（）

    • A、开拓市场
    • B、分担研究与开发的风险
    • C、优势互补，增强自身实力
    • D、有利竞争
    • E、迅速获取新的技术

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    国际企业建立战略联盟的主要动因包括以下哪几个方面：（）。

    • A、开拓市场
    • B、分担研究与开发的风险
    • C、优势互补
    • D、有利竞争

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    单选题
    下列各项中，不属于企业战略联盟形成动因的是（　　）。
    A

    促进技术创新

    B

    避免财务风险

    C

    降低协调成本

    D

    实现资源互补


    正确答案： C
    解析：
    促使战略联盟形成的主要动因为：①促进技术创新；②避免经营风险；③避免或减少竞争；④实现资源互补；⑤开拓新的市场；⑥降低协调成本。

  • 第9题：

    单选题
    国际战略联盟的动因中，最普遍的是（）
    A

    开拓市场

    B

    优势互补

    C

    有力竞争

    D

    分担风险


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    我国L集团想要开拓海外市场，但是只具有资金技术优势，缺乏市场信息优势，迫切需要寻找战略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很强的市场信息优势，也打算拓展海外市场，两家公司一拍即合，建立战略联盟。从企业战略联盟形成的动因角度分析，两家公司达成战略联盟的动因是（）。
    A

    促进技术创新

    B

    避免经营风险

    C

    降低协调成本

    D

    实现资源互补


    正确答案： D
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    对企业而言，建立战略联盟的主要动因包括（）
    A

    促进技术创新

    B

    避免经营风险

    C

    实现资源互补

    D

    加强企业间的竞争

    E

    开拓新的市场


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    日本一家汽车公司非常看好广阔的中国市场，与中国一家汽车制造企业结成战略联盟，以此作为进入中国市场的契机。由此可看出，形成该战略联盟的主要原因是（）。
    A

    实现资源互补

    B

    促进技术创新

    C

    避免或减少竞争

    D

    开拓新的市场


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    美国一家公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本的一家汽车公司结成联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。这两家公司形成战略联盟的动因是（ ）。

    A.避免经营风险
    B.避免或减少市场竞争
    C.实现资源互补
    D.开拓新的市场

    答案：D
    解析：
    该公司通过与日本的一家汽车公司结成联盟，以此进入亚洲汽车市场，该公司的目的就是进入亚洲市场，属于开拓新的市场。

  • 第14题：

    中国L集团与香港D电脑公司“瞎子背瘸子”式的联盟，充分嫁接了两者的优势，L集团的资金技术优势与香港D电脑公司的市场信息优势的有效结合，使它们很快拥有了开拓海外市场的能力。上述资料中体现L集团和D电脑公司战略联盟的动因是（　　）。

    A.促进技术创新
    B.避免经营风险
    C.避免或减少竞争
    D.实现资源互补

    答案：D
    解析：
    资源在企业之间的配置总是不均衡的。在资源方面或拥有某种优势，或存在某种不足，通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果。本题资料中，L集团的资金技术优势与香港D电脑公司的市场信息优势有效的结合，这是实现资源互补的体现。

  • 第15题：

    中国的A公司与香港B电脑公司，达成战略联盟，充分利用A公司的资金和技术，B公司的市场信息优势，从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断，AB公司形成战略联盟的原因是（　）。

    A.促进技术创新
    B.避免经营风险
    C.避免或减少竞争
    D.实现资源互补

    答案：D
    解析：
    本题考核企业战略联盟——企业战略联盟的基本特征。资源在企业之间的配置总是不均衡的，在资源方面或拥有某种优势，或存在某种不足，通过战略联盟可以达到资源共享、优势互补的效果。AB公司达成战略联盟的原因是实现资源互补。
    【考点“企业战略联盟——企业战略联盟形成的动因”】

  • 第16题：

    M国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与J国A汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁，这一战略联盟结成的动因是（　　）。

    A.避免经营风险
    B.避免或减少竞争
    C.促进技术创新
    D.开拓新的市场

    答案：D
    解析：
    企业通过建立广泛的战略联盟可迅速实现经营范围的多样化和经营地区的扩张。M国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场，然后与J国A汽车公司结成战略联盟进入亚洲汽车市场，属于开拓新的市场，选项D正确。

  • 第17题：

    甲公司是一家韩国电梯生产企业，近日该企业与我国电梯制造企业乙公司建立战略联盟，一方面利用乙公司的庞大销售渠道轻松打人中国市场，另一方面实现联合研发，根据以上信息可以判断甲公司战略联盟的动因是（）。

    • A、促进技术创新
    • B、避免或减少竞争
    • C、开拓新的市场
    • D、降低协调成本

    正确答案:A,C

  • 第18题：

    当企业间建立合作关系是通过合并公司资产创造新价值来利用市场机会（）。

    • A、竞争减少战略联盟
    • B、竞争应对战略联盟
    • C、风险降低战陷联盟
    • D、互补型战略联盟

    正确答案:D

  • 第19题：

    多选题
    家日本方便面公司，与中国一家方便面公司建立战略联盟。利用这家中国方便面公司庞大销售渠道轻松打人中国市场，并且他们组织形式开放不需要进行企业整合，根据以上信息可以判断日本公司战略联盟的动因是（）。
    A

    避免经营风险

    B

    实现资源互补

    C

    开拓新的市场

    D

    降低协调成本


    正确答案： A,C
    解析： 利用这家中国方便面公司庞大销售渠道体现了实现资源互补，轻松打入中国市场体现开拓新市场，组织形式开放不需要进行企业整合体现降低协调成本。 [补充]关注战略联盟动因的六个要素（注意客观题的判断）； （1）促进技术创新（主要体现分担技术投入）； （2）避免经营风险（主要体现在信息沟通）； （3）避免或减少竞争（联盟相对自己内部发展市场上少一个竞争者从而减少竞争）； （4）实现资源互补（优势互补很明显）； （5）开拓新的市场（利用别人现有市场轻松进入）； （6）降低协调成本（相对并购而言不用去企业整合，也体现了战略联盟的组织形式的开放性）。

  • 第20题：

    多选题
    甲公司是一家韩国电梯生产企业，近日该企业与我国电梯制造企业乙公司建立战略联盟，一方面利用乙公司的庞大销售渠道轻松打人中国市场，另一方面实现联合研发，根据以上信息可以判断甲公司战略联盟的动因是（）。
    A

    促进技术创新

    B

    避免或减少竞争

    C

    开拓新的市场

    D

    降低协调成本


    正确答案： A,C
    解析： 企业战略联盟形成的动因：
    ①促进技术创新；
    ②避免经营风险；
    ③避免或减少竞争；
    ④实现资源互补；
    ⑤开拓新的市场；
    ⑥降低协调成本。
    根据题意，甲公司与乙公司结成战略联盟主要考虑开拓新市场和促进技术创新，其他方面在题目中没有体现。

  • 第21题：

    判断题
    通过战略联盟，企业可以实现资源获取的多样性，强化企业核心竞争优势，实现联盟企业之间资源的互补性。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    日本公司与欧洲公司的战略联盟主要是为了利用欧洲合作公司在欧盟市场的重要地位来渗透和拓展其欧洲市场。日本跨国公司与欧洲公司的战略联盟的主要动因为（　）。
    A

    降低协调成本 

    B

    实现资源互补 

    C

    开拓新的市场 

    D

    避免经营风险


    正确答案： C
    解析： 促企业通过建立广泛的战略联盟可迅速实现经营范围的多祥化和经营地区的扩张，这突出表现在日本跨国公司与欧洲和美国公司的战略联盟上。

  • 第23题：

    多选题
    H公司是一家大型家电企业，与日本S公司建立战略联盟。利用S公司在日本发达的销售网络进入日本家电市场。根据以上信息可以判断，H公司采用战略联盟的动因有（）。
    A

    促进技术创新

    B

    避免经营风险

    C

    实现资源互补

    D

    开拓新的市场


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

相关内容