生产的同步化通过“前工序领取”的方法来实现。

题目

生产的同步化通过“前工序领取”的方法来实现。

相似考题

1.看板的使用规则包括（ ）。 A．不合格品不交后工序 B．利用减少看板数量来提高管理水平 C．只生产后道工序领取的工件数量 D．均衡化生产 E．前工序去送件

2.关于生产同步化的说法，错误的是()。A:装配线与机械加工几乎平行进行 B:生产同步化是为了实现适时适量生产 C:工序间设仓库，前一工序为后一工序提供原料储备 D:生产计划只下达给总装配线

3.看板的使用规则包括（　　）。A.不合格不交后工序 B.利用减少看板数量来提高管理水平 C.只生产后道工序领取的工件数量 D.均衡化生产 E.前工序去送件

4.实现适时适量生产的具体手法包括() 。A.生产同步化B.生产均衡化C.实现适时适量生产的管理工具

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  • 第1题：

    准时生产方式的核心是适时适量生产，为此，其采取的方法有（）。

    • A、生产同步化
    • B、工序同期化
    • C、生产均衡化
    • D、看板管理

    正确答案:A,C,D

  • 第2题：

    看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其使用规则有（　）。

    • A、不合格不交后工序
    • B、利用减少看板数量来提高管理水平
    • C、只生产后道工序领取的工件数量
    • D、均衡化生产
    • E、前工序去送件

    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题：

    实行看板管理是指（）。

    • A、后道工序按看板规定到前道工序领取零件
    • B、前道工序只生产后道工序在看板上规定的零件品种和数量
    • C、改变了传统的由前道工序向后道工序运送零件的方式
    • D、作为生产数量的信息

    正确答案:B

  • 第4题：

    拉动式生产是以生产工序的最后组装线为起点，后一道工序的人员按照必需的数量，在必需的时刻，去前一道工序领取所必需的零部件，前一道工序只生产被领取数量的零部件。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    工厂内部后工序到前工序领取所需零部件时使用的看板是（）。

    • A、工序间领取看板
    • B、生产看板
    • C、外协件订货看板

    正确答案:A

  • 第6题：

    使用看板时必须遵守以下的规则（）

    • A、工序在必需的时候，按必需的数量，向前工序领取必需的物品
    • B、前工序仅按被后工序领取的物品和数量进行生产
    • C、绝对不能将不合格品送到后工序
    • D、必须把看板数量减少到最小程度
    • E、通过看板对生产进行微调

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    准时生产（JIT）方式的基本思想可概括为（）。

    • A、及时供应
    • B、看板
    • C、只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品
    • D、前工序领取

    正确答案:C

  • 第8题：

    看板的使用规则是后工序向前工序取货和（）。

    • A、不良品不交给下道工序
    • B、进行均衡化生产
    • C、必须使生产工序合理化和设备稳定化
    • D、必须根据作业的实际情况进行微调
    • E、前工序只生产后工序所领取数量的产品

    正确答案:A,B,C,E

  • 第9题：

    单选题
    工厂内部后工序到前工序领取所需零部件时使用的看板是（）。
    A

    工序间领取看板

    B

    生产看板

    C

    外协件订货看板


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    看板管理必须遵守以下（）条规则。
    A

    规则1：后工序必须在必须的时候，只按必须的数量，从前工序领取必须的物品

    B

    规则2：前工序仅按被后工序领取的物品和数量进行生产

    C

    规则3：不合格品绝对不能送到后工序

    D

    规则4：必须把看板数量减少到最小程度

    E

    规则5：通过看板对生产进行的微调


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    准时生产方式的核心是适时适量生产，为此，其采取的方法有（）。
    A

    生产同步化

    B

    工序同期化

    C

    生产均衡化

    D

    看板管理


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    拉动式生产是以生产工序的最后组装线为起点，后一道工序的人员按照必需的数量，在必需的时刻，去前一道工序领取所必需的零部件，前一道工序只生产被领取数量的零部件。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    JIT生产的同步化是通过（）方法来实现的。

    • A、弹性配置作业人数
    • B、后工序领取
    • C、适时适量生产
    • D、职务定期轮换

    正确答案:B

  • 第14题：

    质量改进是通过改进（）来实现的。

    • A、工序
    • B、工艺
    • C、生产
    • D、过程

    正确答案:D

  • 第15题：

    看板管理必须遵守以下（）条规则。

    • A、规则1：后工序必须在必须的时候，只按必须的数量，从前工序领取必须的物品
    • B、规则2：前工序仅按被后工序领取的物品和数量进行生产
    • C、规则3：不合格品绝对不能送到后工序
    • D、规则4：必须把看板数量减少到最小程度
    • E、规则5：通过看板对生产进行的微调

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第16题：

    JIT的实现手法主要有（）。

    • A、生产同步化
    • B、生产目的化
    • C、生产均衡化
    • D、生产适量化

    正确答案:A,C

  • 第17题：

    领取看板表明（）工序应该领取的物品的种类和数量。

    • A、前
    • B、后
    • C、左

    正确答案:B

  • 第18题：

    看板是对生产过程中各工序生产活动控制的信息系统，在生产现场管理方面被广泛应用。以下哪些是使用看板时所遵循的基本规则？（）

    • A、进行均衡生产，各工序均匀地领取零部件
    • B、不向后一道工序传达次品
    • C、前道工序只按后一道工序的取货量进行生产
    • D、使生产工序稳定化、合理化

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    实现精益生产的要求包括（）。

    • A、生产同步化
    • B、生产均衡化
    • C、生产准时化
    • D、生产柔性化

    正确答案:A,B,D

  • 第20题：

    单选题
    JIT生产的同步化是通过（）方法来实现的。
    A

    弹性配置作业人数

    B

    后工序领取

    C

    适时适量生产

    D

    职务定期轮换


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    看板的使用规则是后工序向前工序取货和（）。
    A

    不良品不交给下道工序

    B

    进行均衡化生产

    C

    必须使生产工序合理化和设备稳定化

    D

    必须根据作业的实际情况进行微调

    E

    前工序只生产后工序所领取数量的产品


    正确答案： D,B
    解析： 看板的使用规则包括：
    ①后工序向前工序取货；
    ②不良品不交给下道工序。上工序必须为下工序生产100％的合格品；
    ③前工序只生产后工序所领取数量的产品。各工序只能按照后工序的要求进行生产，而不生产超过看板所规定数量的产品；
    ④进行均衡化生产。均衡生产是看板管理的基础；
    ⑤必须使生产工序合理化和设备稳定化。实行作业标准化、合理化和设备稳定化，消除无效劳动，提高劳动生产率；
    ⑥必须根据看板进行微调。由于各工序的生产能力和产品合格率高低不同，必须在允许范围内进行微调。

  • 第22题：

    判断题
    生产的同步化通过“前工序领取”的方法来实现。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 生产的同步化通过“后工序领取”的方法来实现。

  • 第23题：

    多选题
    看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其使用规则有（　）。
    A

    不合格不交后工序

    B

    利用减少看板数量来提高管理水平

    C

    只生产后道工序领取的工件数量

    D

    均衡化生产

    E

    前工序去送件


    正确答案： D,E
    解析： 本题考查看板的使用规则，其中之一是后工序来取件，所以选项E不选。

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