在项目决策和实施过程中，要结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决项目的实际问题。这些问题集中表现在（）A、理顺组织管理体制B、建立高效的项目团队C、解决跨部门合作D、明确项目经理的角色和权限E、企业业务流程的重组

题目

在项目决策和实施过程中，要结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决项目的实际问题。这些问题集中表现在（）

  • A、理顺组织管理体制
  • B、建立高效的项目团队
  • C、解决跨部门合作
  • D、明确项目经理的角色和权限
  • E、企业业务流程的重组
相似考题

1.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于()A.项目经理如何有效地与团队建立关系B.项目经理在组织层级中的地位C.项目的规模和性质D.项目经理的薪水和年龄

2.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：A.项目经理如何有效地与团队建立关系B.项目经理在组织层级中的地位C.项目的规模和性质D.项目经理的薪水和年龄

3.创建项目团队要解决的问题是()。A、团队目标B、团队类型C、团队成员构成D、明确岗位职责和权限

4.在项目团队的震荡阶段,项目经理应起到的作用有()A.应付和解决所出现的各种问题和矛盾B.容忍一些不满并要解决冲突与协调关系C.消除团队中的各种震荡因素，并最终引导项目团队根据任务和团队情况对自己的角色及职责进行调整D.邀请项目团队成员积极参与问题的解决，共同做出相关决策E.控制好项目的进度计划和各种变更

更多“在项目决策和实施过程中，要结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决项目的实际问题。这些问题集中表现在（）A、理顺组织管理体制B、建立高效的项目团队C、解决跨部门合作D、明确项目经理的角色和权限E、企业业务流程的重组”相关问题

  • 第1题：

    下列选项中,不属于项目经理担任的角色的是( )。

    A、项目的组织协调者

    B、项目的计划者

    C、项目团队的领导者和决策者

    D、项目的具体事务执行者


    正确答案：D

  • 第2题：

    以下关于项目团队管理的叙述中，（ ）是不正确的。

    A. 项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效
    B. 可采用观察和交谈、项目绩效评估的方法实现对项目团队的管理
    C. 一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果
    D. 项目经理在团队发生冲突时应本着解决矛盾的原则进行调解

    答案：D
    解析：
    项目经理在团队发生冲突时应本着解决问题的原则进行调解。

  • 第3题：

    项目信息中心的目的是什么？（）

    • A、集中组织资源、计划和研究项目的阶段
    • B、集中组织资源、计划、研究和执行项目的阶段
    • C、集中组织项目团队、解决争议以及为组织内所有的项目提供额外的资源
    • D、集中组织公司内所有项目

    正确答案:B

  • 第4题：

    在冲突解决过程中，项目经理要求每个团队成员的个人意见。项目经理使用的是下列哪一项解决技巧？（）

    • A、回避
    • B、合作
    • C、妥协
    • D、缓解

    正确答案:B

  • 第5题：

    在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的：（）

    • A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
    • B、冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、管理采购程序以及合同类型
    • C、尽可能地避免冲突
    • D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出要求

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素，团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度，项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题？（）

    • A、妥协
    • B、合作
    • C、强迫
    • D、包容

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于（）

    • A、项目经理如何有效地与团队建立关系
    • B、项目经理在组织层级中的地位
    • C、项目的规模和性质
    • D、项目经理的薪水和年龄

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    项目信息中心的目的是什么？（）
    A

    集中组织资源、计划和研究项目的阶段

    B

    集中组织资源、计划、研究和执行项目的阶段

    C

    集中组织项目团队、解决争议以及为组织内所有的项目提供额外的资源

    D

    集中组织公司内所有项目


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    项目的复杂性和多样性要求项目经理具备（）
    A

    领导能力

    B

    建设项目团队的能力

    C

    冲突处理能力

    D

    解决问题的能力


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的(　　)角色。
    A

    项目团队领导者和决策人

    B

    项目的计划者

    C

    项目的组织者

    D

    项目的协调者


    正确答案： C
    解析： 本题考核的是项目经理角色的区分。项目经理在项目中往往扮演如下：色：①项目团队领导者和决策人。②项目的计划者。③项目的组织者。作为项目的组!者，项目经理需要组织和建设项目团队。④项目的协调者。⑤项目的沟通者。⑥项目的议召集人。

  • 第11题：

    多选题
    创建项目团队要解决的问题是（）。
    A

    团队目标

    B

    团队类型

    C

    团队成员构成

    D

    明确岗位职责和权限


    正确答案： A,B,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    确定项目设计阶段的工期指标体现了项目经理的(　　)角色。
    A

    项目团队领导者和决策人

    B

    项目的计划者

    C

    项目的组织者

    D

    项目的协调者


    正确答案： D
    解析： 略

  • 第13题：

    项目经理在项目中扮演的角色有()。

    A、项目的计划者
    B、项目的执行者
    C、项目的组织者
    D、项目的协调者
    E、项目团队领导者和决策人

    答案：A,C,D,E
    解析：
    项目经理是项目运作、保证项目目标实现的负责人。项目经理在项目中往往扮演如下角色：①项目团队领导者和决策人；②项目的计划者；③项目的组织者；④项目的协调者；⑤项目的沟通者；⑥项目的会议召集人。

  • 第14题：

    项目经理在项目管理中承担着哪些角色（）

    • A、项目团队的领导人和决策人
    • B、项目的计划者和分析师
    • C、项目的组织者和合作者
    • D、项目的控制者和评价者
    • E、项目利益的协调人和促进者

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第15题：

    项目的复杂性和多样性要求项目经理具备（）

    • A、领导能力
    • B、建设项目团队的能力
    • C、冲突处理能力
    • D、解决问题的能力

    正确答案:A,C,D

  • 第16题：

    项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）

    • A、项目经理如何有效地与团队建立关系
    • B、项目经理在组织层级中的地位
    • C、项目的规模和性质
    • D、项目经理的薪水和年龄

    正确答案:A

  • 第17题：

    组织需要团队的原因有（）。

    • A、解决复杂的问题
    • B、解决问题需要多种技巧
    • C、团队管理需要人员少
    • D、通过参与和决策提高士气和责任感
    • E、有效解决跨部门的问题

    正确答案:A,B,D,E

  • 第18题：

    你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？（）

    • A、管理层
    • B、团队成员
    • C、项目经理
    • D、客户

    正确答案:B

  • 第19题：

    多选题
    项目经理角色定位包括（）
    A

    项目团队的领导者和决策人

    B

    项目的计划者和分析师

    C

    项目的组织者与合作者

    D

    项目的控制者和评价者

    E

    项目利益的协调人和促进者


    正确答案： A,B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在冲突解决过程中，项目经理要求每个团队成员的个人意见。项目经理使用的是下列哪一项解决技巧？（）
    A

    回避

    B

    合作

    C

    妥协

    D

    缓解


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    项目经理在项目中充当的角色有(　　)
    A

    项目团队领导者和决策人

    B

    项目的计划者

    C

    项目的组织者

    D

    项目的协调者

    E

    项目的检查者


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    在项目决策和实施过程中，要结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决项目的实际问题。这些问题集中表现在（）
    A

    理顺组织管理体制

    B

    建立高效的项目团队

    C

    解决跨部门合作

    D

    明确项目经理的角色和权限

    E

    企业业务流程的重组


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素，团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度，项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题？（）
    A

    妥协

    B

    合作

    C

    强迫

    D

    包容


    正确答案： C
    解析： 所属知识领域：项目资源管理。所属过程组：执行过程组。在管理项目团队时，使用冲突管理工具，因为题干描述了项目经理需要在紧急情况下快速做出决定，强迫是以目标为导向，快速行动并解决冲突，不关注人际关系，容易造成团队内部关系紧张。所以参考答案C。考点：冲突解决方法。出处：9.5.2.1。【】【】以下为原选项【】A：妥协【】B：合作【】C://强迫【】D://包容

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