标杆管理是一个动态的过程，需要企业对标杆管理进行不断校准并进行评价，从而提高标杆管理目标。

题目

标杆管理是一个动态的过程，需要企业对标杆管理进行不断校准并进行评价，从而提高标杆管理目标。

相似考题

1.实施标杆管理的企业选取本行业内的竞争对手作为标杆,这是()。A、竞争标杆管理B、职能标杆管理C、内部标杆管理D、流程标杆管理

2.实施标杆管理的关键是()。A、确认目标B、确认标杆C、系统学习和改进D、评价与提高

3.常见的标杆管理方法有()。A、竞争标杆管理B、客户标杆管理C、财务标杆管理D、过程标杆管理

4.标杆管理的特点()A.标杆管理是一个动态的循环的过程B.标杆管理更具体明确，可行C.标杆管理注重实践D.标杆管理具有广泛的适用性C.标杆管理更注重科学

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  • 第1题：

    （）是指一个企业与另一个比其绩效更高的企业为标杆，进行比较，不断超越自己，追求卓越绩效的过程。

    • A、平衡计分卡法
    • B、目标管理法
    • C、标杆管理法
    • D、关键业绩指标法

    正确答案:C

  • 第2题：

    （）是指在确定、了解和掌握成功者的战略做法的基础上，重新进行自己企业环境、战略和业绩评估与改造的一个系统过程。

    • A、全球标杆管理
    • B、最佳企业管理实践
    • C、战略性标杆管理
    • D、工艺流程标杆管理

    正确答案:C

  • 第3题：

    按内容不同，标杆管理可以分为（）。

    • A、产品的标杆管理
    • B、过程的标杆管理
    • C、管理的标杆管理
    • D、战略的标杆管理
    • E、最佳实践标杆管理

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第4题：

    按（）分类，可以将标杆管理分为产品的标杆管理、过程的标杆管理、管理的标杆管理、战略的标杆管理、最佳实践标杆管理。

    • A、标的不同
    • B、过程不同
    • C、内容不同
    • D、信息收集方法不同

    正确答案:C

  • 第5题：

    标杆管理的特点（）。

    • A、标杆管理是一个动态的循环的过程
    • B、标杆管理更具体，明确，可行
    • C、标杆管理注重实践
    • D、标杆管理具有广泛的适用性
    • E、标杆管理更注重科学

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    以业内外一流的、有名望的企业为标杆，将本企业的产品、服务和管理等方面与之进行定量化的考核和比较，结合自身实际加以创造性地学习、借鉴并选取改进的最优策略，从而不断循环提高的过程，这称为（　）。

    • A、标杆超越
    • B、关键绩效指标
    • C、平衡计分卡
    • D、评价量表

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    按（）分类，可以将标杆管理分为产品的标杆管理、过程的标杆管理、管理的标杆管理、战略的标杆管理、最佳实践标杆管理。
    A

    标的不同

    B

    过程不同

    C

    内容不同

    D

    信息收集方法不同


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    （）是指一个企业与另一个比其绩效更高的企业为标杆，进行比较，不断超越自己，追求卓越绩效的过程。
    A

    平衡计分卡法

    B

    目标管理法

    C

    标杆管理法

    D

    关键业绩指标法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    按信息收集方法不同，标杆管理可以分为（）。
    A

    单项的标杆管理

    B

    合作的标杆管理

    C

    双向的标杆管理

    D

    多项的标杆管理

    E

    过程的标杆管理


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    标杆管理的特点（）
    A

    标杆管理是一个动态的循环的过程

    B

    标杆管理更具体，明确，可行

    C

    标杆管理注重实践

    D

    标杆管理具有广泛的适用性

    E

    标杆管理更注重科学


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    标杆管理是一个动态的过程，需要企业对标杆管理进行不断校准并进行评价，从而提高标杆管理目标。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    “时时找标杆，处处立标杆，人人创标杆”这句话说明实施标杆管理要（）
    A

    致力于持续的标杆管理

    B

    标杆管理不仅是管理层的职责，也是全体员工的事情

    C

    标杆管理要在全公司共享、内部推广、全面掌握

    D

    标杆管理要获得高层管理者的支持和推动

    E

    执行标杆管理的过程中，必须严格按照标杆管理计划进行


    正确答案： C,E
    解析： 这句话体现了标杆管理的持续性、全面性和全员性。

  • 第13题：

    标杆管理计划阶段的主要内容包括（）

    • A、选择标杆目标企业
    • B、确定标杆目标
    • C、收集目标企业的资料
    • D、对标杆管理进行考核
    • E、整合各标杆管理部门的资源

    正确答案:A,B,C

  • 第14题：

    试述标杆管理的分类，并简要阐述标杆管理的实施过程。


    正确答案:标杆又称基准化，主要有内部基准化、竞争对手基准化、广泛基准化、流程基准化、战略基准化。
    过程：
    1.选择标杆管理目标
    2.确定最佳比较目标
    3.确定最佳比较目标
    4.制定计划并付诸实施
    5.评估结果

  • 第15题：

    按信息收集方法不同，标杆管理可以分为（）。

    • A、单项的标杆管理
    • B、合作的标杆管理
    • C、双向的标杆管理
    • D、多项的标杆管理
    • E、过程的标杆管理

    正确答案:A,B

  • 第16题：

    标杆超越是不断寻找和研究业内外同自己水平相当的企业的管理过程与成就，以此为标杆，将本*企业的产品、服务和管理等方面的实际情况与这些标杆进行量化比较，分析的过程。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    对标杆管理表述不正确的选项是（）

    • A、标杆管理就是指和竞争者相比较
    • B、标杆管理是企业和部门层次的管理者常用的一种方法
    • C、标杆管理是对产品、服务、流程、行动、方法进行评价的方法
    • D、标杆管理是一种持续评价方法

    正确答案:A

  • 第18题：

    标杆管理的不足之处在于（）。

    • A、标杆管理的推行过程时间比较长
    • B、引起与目标企业全面趋同，失去企业的特色
    • C、标杆管理中目标标准不容易确定
    • D、在某些方面标杆管理的实施受到限制

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    （）是指在确定、了解和掌握成功者的战略做法的基础上，重新进行自己企业环境、战略和业绩评估与改造的一个系统过程。
    A

    全球标杆管理

    B

    最佳企业管理实践

    C

    战略性标杆管理

    D

    工艺流程标杆管理


    正确答案： C
    解析： 战略性标杆管理的含义。

  • 第20题：

    多选题
    按内容不同，标杆管理可以分为（）。
    A

    产品的标杆管理

    B

    过程的标杆管理

    C

    管理的标杆管理

    D

    战略的标杆管理

    E

    最佳实践标杆管理


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    标杆管理的不足之处在于（）。
    A

    标杆管理的推行过程时间比较长

    B

    引起与目标企业全面趋同，失去企业的特色

    C

    标杆管理中目标标准不容易确定

    D

    在某些方面标杆管理的实施受到限制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    标杆超越是不断寻找和研究业内外同自己水平相当的企业的管理过程与成就，以此为标杆，将本*企业的产品、服务和管理等方面的实际情况与这些标杆进行量化比较，分析的过程。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    标杆管理计划阶段的主要内容包括（）
    A

    选择标杆目标企业

    B

    确定标杆目标

    C

    收集目标企业的资料

    D

    对标杆管理进行考核

    E

    整合各标杆管理部门的资源


    正确答案： C,B
    解析： 标杆管理的计划阶段包括确定标杆目标、选择标杆目标企业、收集目标企业的资料。

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