某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议，会议参加人员是各个团队领导和员工代表，部门领导张经理为这次会议的主持人。张经理让会议准备人员把会议的时间、地点提前告诉了参加人员，并对会议上要讨论的问题提前发送给他们，让他们准备自己如何在会议上发言，提出自己的观点和建议。但是事实上会议的召开并不是那么顺利，首先会议开始的时间到了，但是参加人员并没有到齐，会议大概开始了10分钟以后，团队成员小王才到会场，会议进行一半的时候，有的人员将自己感兴趣的话题提了出来，大家讨论起了现在政府机构减员的事情，张经理为

题目

某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议，会议参加人员是各个团队领导和员工代表，部门领导张经理为这次会议的主持人。张经理让会议准备人员把会议的时间、地点提前告诉了参加人员，并对会议上要讨论的问题提前发送给他们，让他们准备自己如何在会议上发言，提出自己的观点和建议。但是事实上会议的召开并不是那么顺利，首先会议开始的时间到了，但是参加人员并没有到齐，会议大概开始了10分钟以后，团队成员小王才到会场，会议进行一半的时候，有的人员将自己感兴趣的话题提了出来，大家讨论起了现在政府机构减员的事情，张经理为了把他们的注意力拉回会议的主题上来，张经理趁机让员工小李对目前销售情况提出自己的建议，小李本来就是一个擅长演讲的人，他滔滔不绝地讲起来，并没有考虑其他员工的感受，有的员工对他的建议并不赞同，有些人就交头接耳地低声说起来。这时员工小张针对他的意见提出了自己的看法，两人的看法不同，争论变成了争吵。在这种情况下，张经理该怎么办呢？（）做法可以帮助张经理把这次会议开得更好。

  • A、会议前把会议日程表分发给参加会议的人员
  • B、会议中讨论的每一个论题由谁负责
  • C、每一项议程都安排了适当的时间
  • D、确定合适的人员参加此次会议
  • E、新来的员工不能参与此次会议
相似考题

1.李总在开会时提出让销售部经理发言,销售部经理阐述了销售部门的业绩,并做了详细介绍,几乎占用了会议计划的所有时间。李总在会议中遇到的困难局面是()。A、私下开小会B、私下插入消息和话题C、独霸会场D、哑场

2.某公司为了交流销售经验,解决销售中所遇到的问题及激励销售人员,需要召开()。A.销售会议B.管理层会议C.培训会议D.分销商会议

3.会议间接销售的有效手段有()。A.网络销售B.会议合作C.会议代理D.会议协会

4.金总在开会时提出让销售部经理发言,销售部经理阐述了销售部门的业绩,并做了详细介绍,几乎占用了会议计划的所有时间。金总在会议中遇到的困难局面是()。A.独霸会场B.私下插入消息和话题C.私下开小会D.哑场

更多“某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议，会议参加人”相关问题

  • 第1题：

    目前我国企业在终端销售工作中常常出现终端销售（）的问题。

    • A、意识不强
    • B、觉悟不高
    • C、理想不大
    • D、业绩不佳

    正确答案:A

  • 第2题：

    会议培训法属于单向沟通，即主讲教师或销售专家组织销售人员就议题进行讨论的方法。（）


    正确答案:错误

  • 第3题：

    某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议，会议参加人员是各个团队领导和员工代表，部门领导张经理为这次会议的主持人。张经理让会议准备人员把会议的时间、地点提前告诉了参加人员，并对会议上要讨论的问题提前发送给他们，让他们准备自己如何在会议上发言，提出自己的观点和建议。但是事实上会议的召开并不是那么顺利，首先会议开始的时间到了，但是参加人员并没有到齐，会议大概开始了10分钟以后，团队成员小王才到会场，会议进行一半的时候，有的人员将自己感兴趣的话题提了出来，大家讨论起了现在政府机构减员的事情，张经理为了把他们的注意力拉回会议的主题上来，张经理趁机让员工小李对目前销售情况提出自己的建议，小李本来就是一个擅长演讲的人，他滔滔不绝地讲起来，并没有考虑其他员工的感受，有的员工对他的建议并不赞同，有些人就交头接耳地低声说起来。这时员工小张针对他的意见提出了自己的看法，两人的看法不同，争论变成了争吵。在这种情况下，张经理该怎么办呢？该会议进行过程中出现了（）问题。

    • A、偏离正题
    • B、独霸会场
    • C、争论
    • D、哑场
    • E、私下开小会

    正确答案:A,B,C,E

  • 第4题：

    某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议，会议参加人员是各个团队领导和员工代表，部门领导张经理为这次会议的主持人。张经理让会议准备人员把会议的时间、地点提前告诉了参加人员，并对会议上要讨论的问题提前发送给他们，让他们准备自己如何在会议上发言，提出自己的观点和建议。但是事实上会议的召开并不是那么顺利，首先会议开始的时间到了，但是参加人员并没有到齐，会议大概开始了10分钟以后，团队成员小王才到会场，会议进行一半的时候，有的人员将自己感兴趣的话题提了出来，大家讨论起了现在政府机构减员的事情，张经理为了把他们的注意力拉回会议的主题上来，张经理趁机让员工小李对目前销售情况提出自己的建议，小李本来就是一个擅长演讲的人，他滔滔不绝地讲起来，并没有考虑其他员工的感受，有的员工对他的建议并不赞同，有些人就交头接耳地低声说起来。这时员工小张针对他的意见提出了自己的看法，两人的看法不同，争论变成了争吵。在这种情况下，张经理该怎么办呢？（）是会议筹备应该考虑的。

    • A、会议目的
    • B、沟通对象
    • C、方式方法
    • D、信息内容
    • E、时间安排

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第5题：

    某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议，会议参加人员是各个团队领导和员工代表，部门领导张经理为这次会议的主持人。张经理让会议准备人员把会议的时间、地点提前告诉了参加人员，但没有告诉参会人员会议的意图，只是将有些问题提前发送给他们，让他们准备自己如何在会议上发言，提出自己的观点和建议。但是事实上会议的召开并不是那么顺利，首先会议开始的时间到了，但是参加人员并没有到齐，会议大概开始了10分钟以后，团队成员小王才到会场。会议进行一半的时候，有的人员将自己感兴趣的话题提了出来，大家讨论起了现在政府机构减员的事情，张经理为了把他们的注意力拉回会议的主题上来。张经理趁机让员工小李对目前销售情况提出自己的建议，小李本来就是一个擅长演讲的人，他滔滔不绝的讲起来，并没有考虑其他员工的感受，有的员工对他的建议并不赞同，有些人就交头接耳地低声说起来。这时员工小张针对他的意见提出了自己的看法，两人的看法不同，争论变成了争吵。在这种情况下，张经理该怎么办呢？ 张经理在组织会议时忽略的问题主要是（）

    • A、没有让参加成员做准备
    • B、没有定开会时间
    • C、没有明确会议的意图
    • D、没有指定参加会议的人员

    正确答案:C

  • 第6题：

    某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议，会议参加人员是各个团队领导和员工代表，部门领导张经理为这次会议的主持人。张经理让会议准备人员把会议的时间、地点提前告诉了参加人员，但没有告诉参会人员会议的意图，只是将有些问题提前发送给他们，让他们准备自己如何在会议上发言，提出自己的观点和建议。但是事实上会议的召开并不是那么顺利，首先会议开始的时间到了，但是参加人员并没有到齐，会议大概开始了10分钟以后，团队成员小王才到会场。会议进行一半的时候，有的人员将自己感兴趣的话题提了出来，大家讨论起了现在政府机构减员的事情，张经理为了把他们的注意力拉回会议的主题上来。张经理趁机让员工小李对目前销售情况提出自己的建议，小李本来就是一个擅长演讲的人，他滔滔不绝的讲起来，并没有考虑其他员工的感受，有的员工对他的建议并不赞同，有些人就交头接耳地低声说起来。这时员工小张针对他的意见提出了自己的看法，两人的看法不同，争论变成了争吵。在这种情况下，张经理该怎么办呢？ 为了是会议更有效，张经理在组织会议是应该考虑（）

    • A、会议的目的意图
    • B、参加会议的人员及时间安排
    • C、会议的方式与内容
    • D、以上应该考虑

    正确答案:D

  • 第7题：

    某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议，会议参加人员是各个团队领导和员工代表，部门领导张经理为这次会议的主持人。张经理让会议准备人员把会议的时间、地点提前告诉了参加人员，并对会议上要讨论的问题提前发送给他们，让他们准备自己如何在会议上发言，提出自己的观点和建议。但是事实上会议的召开并不是那么顺利，首先会议开始的时间到了，但是参加人员并没有到齐，会议大概开始了10分钟以后，团队成员小王才到会场，会议进行一半的时候，有的人员将自己感兴趣的话题提了出来，大家讨论起了现在政府机构减员的事情，张经理为了把他们的注意力拉回会议的主题上来，张经理趁机让员工小李对目前销售情况提出自己的建议，小李本来就是一个擅长演讲的人，他滔滔不绝地讲起来，并没有考虑其他员工的感受，有的员工对他的建议并不赞同，有些人就交头接耳地低声说起来。这时员工小张针对他的意见提出了自己的看法，两人的看法不同，争论变成了争吵。在这种情况下，张经理该怎么办呢？对于会议进行一半的时候，会议中有人提出了自己感兴趣的话题，使会议主题偏离，针对这种情况，可以妥善解决的方法有（）。

    • A、提醒与会者的议题是什么
    • B、可以把他们关心的事列入下一次会议议题，使当事者明白这次的议题
    • C、直接批评该话题的提出者，认为他搅乱了会场的秩序
    • D、对这件事不予理睬
    • E、及时对会议进行总结

    正确答案:A,B,E

  • 第8题：

    （）类型的会议，参加会议的与会人员除了销售人员外，还可以包括其他部门的有关人员。

    • A、指导会议
    • B、解决问题的会议
    • C、总结大会
    • D、协调会议

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    就客房销售来讲，前厅部对（）负责。

    • A、长时期的销售
    • B、整体的销售
    • C、团体／会议的
    • D、零星散客

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议，会议参加人员是各个团队领导和员工代表，部门领导张经理为这次会议的主持人。张经理让会议准备人员把会议的时间、地点提前告诉了参加人员，但没有告诉参会人员会议的意图，只是将有些问题提前发送给他们，让他们准备自己如何在会议上发言，提出自己的观点和建议。但是事实上会议的召开并不是那么顺利，首先会议开始的时间到了，但是参加人员并没有到齐，会议大概开始了10分钟以后，团队成员小王才到会场。会议进行一半的时候，有的人员将自己感兴趣的话题提了出来，大家讨论起了现在政府机构减员的事情，张经理为了把他们的注意力拉回会议的主题上来。张经理趁机让员工小李对目前销售情况提出自己的建议，小李本来就是一个擅长演讲的人，他滔滔不绝的讲起来，并没有考虑其他员工的感受，有的员工对他的建议并不赞同，有些人就交头接耳地低声说起来。这时员工小张针对他的意见提出了自己的看法，两人的看法不同，争论变成了争吵。在这种情况下，张经理该怎么办呢？ 张经理组织的会议上，没有出现的困难局面是（）
    A

    闷会

    B

    偏离主题

    C

    独霸会场

    D

    私自插入话题


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    当企业的业绩不好时，下面哪些行为是正确的（）
    A

    加强重视业绩的企业文化

    B

    多开销售会议

    C

    尽量少开销售会议，让销售多见客户


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    包括2012年5月会议，销售公司累计召开了（）次精细化管理工作会议。
    A

    4

    B

    3

    C

    2

    D

    1


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下哪一项是部门间会议的正确议程？（）

    • A、东风日产集团的销售
    • B、如何掩盖投诉
    • C、每个部门的困难和问题
    • D、以上均不是

    正确答案:C

  • 第14题：

    包括2012年5月会议，销售公司累计召开了（）次精细化管理工作会议。

    • A、4
    • B、3
    • C、2
    • D、1

    正确答案:B

  • 第15题：

    某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议，会议参加人员是各个团队领导和员工代表，部门领导张经理为这次会议的主持人。张经理让会议准备人员把会议的时间、地点提前告诉了参加人员，并对会议上要讨论的问题提前发送给他们，让他们准备自己如何在会议上发言，提出自己的观点和建议。但是事实上会议的召开并不是那么顺利，首先会议开始的时间到了，但是参加人员并没有到齐，会议大概开始了10分钟以后，团队成员小王才到会场，会议进行一半的时候，有的人员将自己感兴趣的话题提了出来，大家讨论起了现在政府机构减员的事情，张经理为了把他们的注意力拉回会议的主题上来，张经理趁机让员工小李对目前销售情况提出自己的建议，小李本来就是一个擅长演讲的人，他滔滔不绝地讲起来，并没有考虑其他员工的感受，有的员工对他的建议并不赞同，有些人就交头接耳地低声说起来。这时员工小张针对他的意见提出了自己的看法，两人的看法不同，争论变成了争吵。在这种情况下，张经理该怎么办呢？（）做法可以帮助张经理把这次会议开得更好。

    • A、会议前把会议日程表分发给参加会议的人员
    • B、会议中讨论的每一个论题由谁负责
    • C、每一项议程都安排了适当的时间
    • D、确定合适的人员参加此次会议
    • E、新来的员工不能参与此次会议

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    金总在开会时提出让销售部经理发言，销售部经理阐述了销售部门的业绩，并做了详细介绍，几乎占用了会议计划的所有时间。金总在会议中遇到的困难局面是（）。


    正确答案:独霸

  • 第17题：

    当企业的业绩不好时，下面哪些行为是正确的（）

    • A、加强重视业绩的企业文化
    • B、多开销售会议
    • C、尽量少开销售会议，让销售多见客户

    正确答案:A,C

  • 第18题：

    某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议，会议参加人员是各个团队领导和员工代表，部门领导张经理为这次会议的主持人。张经理让会议准备人员把会议的时间、地点提前告诉了参加人员，但没有告诉参会人员会议的意图，只是将有些问题提前发送给他们，让他们准备自己如何在会议上发言，提出自己的观点和建议。但是事实上会议的召开并不是那么顺利，首先会议开始的时间到了，但是参加人员并没有到齐，会议大概开始了10分钟以后，团队成员小王才到会场。会议进行一半的时候，有的人员将自己感兴趣的话题提了出来，大家讨论起了现在政府机构减员的事情，张经理为了把他们的注意力拉回会议的主题上来。张经理趁机让员工小李对目前销售情况提出自己的建议，小李本来就是一个擅长演讲的人，他滔滔不绝的讲起来，并没有考虑其他员工的感受，有的员工对他的建议并不赞同，有些人就交头接耳地低声说起来。这时员工小张针对他的意见提出了自己的看法，两人的看法不同，争论变成了争吵。在这种情况下，张经理该怎么办呢？ 小张与小李发生的冲突属于（）

    • A、健康性冲突
    • B、不健康性冲突
    • C、讨论问题
    • D、私下开小会

    正确答案:B

  • 第19题：

    在一次会议中，经理想看这个月公司的销售业绩，小张把上个月的销售报表呈现出来，结果受到了经理的批评。请帮小张分析一下，他在信息的（）上出了问题。

    • A、共享性
    • B、价值性
    • C、真伪性
    • D、时效性

    正确答案:D

  • 第20题：

    关于销售会议，以下说法正确的是（）。

    • A、在物质方面能省就省
    • B、应该让销售人员只充当听众
    • C、销售会议不仅仅是一种培训，也是最重要的活动
    • D、会议议程可有可无

    正确答案:C

  • 第21题：

    填空题
    金总在开会时提出让销售部经理发言，销售部经理阐述了销售部门的业绩，并做了详细介绍，几乎占用了会议计划的所有时间。金总在会议中遇到的困难局面是（）。

    正确答案： 独霸
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    会议培训法属于单向沟通，即主讲教师或销售专家组织销售人员就议题进行讨论的方法。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在一次会议中，经理想看这个月公司的销售业绩，小张把上个月的销售报表呈现出来，结果受到了经理的批评。请帮小张分析一下，他在信息的（）上出了问题。
    A

    共享性

    B

    价值性

    C

    真伪性

    D

    时效性


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议，会议参加人员是各个团队领导和员工代表，部门领导张经理为这次会议的主持人。张经理让会议准备人员把会议的时间、地点提前告诉了参加人员，并对会议上要讨论的问题提前发送给他们，让他们准备自己如何在会议上发言，提出自己的观点和建议。但是事实上会议的召开并不是那么顺利，首先会议开始的时间到了，但是参加人员并没有到齐，会议大概开始了10分钟以后，团队成员小王才到会场，会议进行一半的时候，有的人员将自己感兴趣的话题提了出来，大家讨论起了现在政府机构减员的事情，张经理为了把他们的注意力拉回会议的主题上来，张经理趁机让员工小李对目前销售情况提出自己的建议，小李本来就是一个擅长演讲的人，他滔滔不绝地讲起来，并没有考虑其他员工的感受，有的员工对他的建议并不赞同，有些人就交头接耳地低声说起来。这时员工小张针对他的意见提出了自己的看法，两人的看法不同，争论变成了争吵。在这种情况下，张经理该怎么办呢？（）做法可以帮助张经理把这次会议开得更好。
    A

    会议前把会议日程表分发给参加会议的人员

    B

    会议中讨论的每一个论题由谁负责

    C

    每一项议程都安排了适当的时间

    D

    确定合适的人员参加此次会议

    E

    新来的员工不能参与此次会议


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

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