李经理曾努力地去布置工作任务,但并不奏效,下属不是没有按期完成,就是没有把任务完成好,这导致李经理现在很少授权,他不授权的原因是()。
第1题:
假设你的手头有好几项工作没有完成,可是主要领导又给你布置了一项工作任务。你感觉到完成这项工作有困难,你如何处理这个矛盾?
第2题:
关于不授权的理由之一“个人所具有的能力和经验”,说法正确的是()。
第3题:
李经理认为自己是做事的人而不是发指令的人,总希望自己作为团队的一员去坚守岗位。他不授权的原因是()。
第4题:
李经理曾努力地去布置工作任务,但并不奏效,下属不是没有按期完成,就是没有把任务完成好,这导致李经理现在很少授权,他不授权的原因是()。
第5题:
具有()领导风格的领导往往只是向下属发出指示和布置具体工作任务,他们很少向下属提供如何完成工作任务或解决问题义务。
第6题:
关于不授权的理由之一“对他人的信任问题”,说法正确的是()。
第7题:
下列关于工作汇报策略的表述,不正确的是()
第8题:
个人所具有的能力和经验
对他人的信任问题
对自己角色的理解问题
社会环境问题
第9题:
以前曾努力地去布置工作任务,但并不奏效
认为下属所具有的能力有限
如果发现难以信赖他人,那就意味着难以给他们布置任务
总是认为自己是做事的人而不是发指令的人
第10题:
给下属明确的指令,包括要求他们做什么,如何做,在何时与何地做等细节
给下属提供框架性的指示,并要求他们通过自己的努力去完成相关任务
主动地与下属一起共同讨论与参与和决定完成工作任务与解决问题的最佳方案
只是向下属发出指示和布置具体的工作任务,很少提供具体的指导,也不愿多承担责任与义务
第11题:
参与型;
指示型;
委托型;
命令型。
第12题:
吩咐其他人干活可能会感觉不自在
总是认为自己是做事的人而不是发指令的人
以前曾努力授权,但并不奏效,不是没按期完成,就是没有把任务做好
希望作为团队的一员去坚守自己的岗位
第13题:
某单位在完成上级布置的工作任务后,应该及时向上级制发汇报工作的报告。
第14题:
李经理在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上,对其他事都不太关心,结果导致下属员工对他很不满。李经理的问题在于他没有注意好()之间的平衡。
第15题:
关于不授权的理由之一“对自己角色的理解问题”,说法正确的是()。
第16题:
具有()的领导风格的领导往往采用发出指示的方式来布置具体的工作任务。他们会向下属提供框架性的指示和要求,并要求下属通过自己的努力去完成相关的任务。
第17题:
组织结构是要将组织的个体和群体以分散的方式去完成工作任务。
第18题:
餐饮部经理要根据饭店高层管理层的计划,把具体工作任务分配给下属班组去完成,负责餐饮部的一切业务。
第19题:
布置任务时确认时间
工作任务完成后汇报
大型项目阶段性成果汇报
预计不能按期完成的工作,完成时再汇报
第20题:
指令型
指示型
布置型
委托型
第21题:
命令型
指示型
参与型
委托型
第22题:
对
错
第23题:
工作和维持工作能力
任务、团队和个人
思考和行动
工作效果和工作效率
第24题: