不同类型的团队有不同的特点,其中项目团队的主要特点是()。
第1题:
A.包括消费者和供应商
B.从事一次性项目,完成项目,团队解散
C.生产优质产品,提供优质服务
D.有正式的团队领导
第2题:
第3题:
以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍()
第4题:
简述工作团队的特点,分析工作团队与工作群体的不同之处。
第5题:
强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于()。
第6题:
团队的特点是有哪些?
第7题:
人们根据团队成员构成的不同、目标定位的不同以及处理问题方式方法的不同,将团队分为不同的类型,常见的有()。
第8题:
问题解决型
自我管理型
多功能型
虚拟型
第9题:
电子交流,很少面对面交流
有正式的团队领导
生产优质产品,提供优质服务
主要职责是处理日常工作
第10题:
多功能性团队
互动性团队
并行团队和伙伴团队
虚拟团队和伙伴团队
第11题:
影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
了解出全体团队成员不同职责的能力
给与团队成员不同激励的能力
协调团队成员之间冲突的能力
第12题:
平行团队
流程团队
工程团队
项目团队
第13题:
第14题:
目前组织中的工作团队主要为哪几种类型()。
第15题:
不同类型的团队有不同的特点,其中虚拟团队的主要特点是()。
第16题:
一个团队里面包含作中角色,不同角色类型有不同的特点,对团队角色类型的正确认识是()。
第17题:
一般来说,可将团队划分为()等不同的类型,
第18题:
根据对不同组织文化的适应性,团队可以分为工作团队、项目团队以及()。
第19题:
问题解决团队
不同学科间的团队
自我管理团队
虚拟团队
跨职能团队
第20题:
境界不同
经历不同
器量不同
资质不同
第21题:
核心团队
项目团队
平行团队
流程团队
虚拟团队
第22题:
主要职责是处理日常工作
包括消费者和供应商
自我管理,无正式领导
从事一次性项目,完成项目,团队解散
第23题:
不同角色分工不同,因而其重要性也不同。
不利于团队的角色一定要排斥。
完美的人才可以领导团队。
通过合同弥补不同团队角色的不足。
第24题:
团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
职责冲突
团队成员缺乏对工作的投入
分配给每位团队成员的办公空间