更多“对母公司而言,充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。”相关问题
  • 第1题:

    对于企业集团而言,MBO计划既可以针对母公司层面,也可以针对子公司、孙公司等层面进行。()

    此题为判断题(对,错)。


    参考答案:√

  • 第2题:

    本地化人力资源不利于母公司对子公司的控制。()

    此题为判断题(对,错)。


    参考答案:√

  • 第3题:

    关于企业集团管控,下列说法正确的是( )。


    A.集团管控即企业集团的管理控制

    B.就实质而言,集团管控即集团公司管理

    C.集团公司管理与单体公司的差别主要体现在集团公司对子公司的管理亦即母子公司管理,两者之间是法人对法人的管理

    D.母公司对子公司不宜进行直接的计划、组织、指挥,单体企业管理的计划职能则以战略控制的形式体现在母子公司管理中

    E.母公司对子公司主要通过管理控制与协调,实现其战略意图,促进集团整体的有效运行

    答案:A,B,C,D,E
    解析:

  • 第4题:

    本地化人力资源不利于母公司对子公司的控制。


    正确答案:正确

  • 第5题:

    以下()不应是母公司对子公司的控制机制。 

    • A、行政控制
    • B、股权控制
    • C、战略控制
    • D、财务控制

    正确答案:A

  • 第6题:

    母公司要对子公司实施有效的控制,就必须采取绝对控股的方式。


    正确答案:错误

  • 第7题:

    简述母公司对子公司控制的主要手段。


    正确答案: (1)股权控制。母公司对子公司的股权控制是指母公司借助于对子公司的资本投资,取得所有者或出资人的资格,再凭借这种资格以及所有权所赋予的控制权,对子公司进行战略、人事和财务控制。
    (2)战略控制。母公司对子公司所实施的战略控制包括经营控制和战略协调。经营控制是为了整合相互依赖的经营网络,由集团总部对分散的子公司所实施的控制,主要涉及物流管理、技术转移、内部转移价格等。战略协调则通过赋予子公司不同的战略使命和资源,使整个企业集团形成有机的统一体。
    (3)人事控制。人事控制是指母公司通过控制子公司的董事会进而控制子公司重要的人事任免。
    (4)财务控制。母公司对子公司的财务控制一般包括两种方式:一是通过控制财务人员来控制财务活动,母公司掌握子公司财务总监的任免权。二是通过制定财务制度和采用财务技术来控制子公司的财务活动。
    (5)文化控制。文化控制是指母公司利用其组织文化不断对子公司进行渗透、同化。

  • 第8题:

    单选题
    有关资本预算主体的表述中,正确的是()
    A

    跨国投资项目是由母公司发起的,母公司是理所当然的资本预算主体

    B

    如果母公司对子公司完全控股,就应当从母公司的角度来进行核算

    C

    如果母公司部分控股子公司,就应当从子公司的角度来进行核算

    D

    母公司和子公司作为核算主体没有区别


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    下列关于母公司和子公司的说法中错误的是 ( )
    A

    母公司和子公司的关系本质上是股东和公司关系

    B

    母公司滥用有限责任原则,损害子公司债权人利益时,须对子公司的债务负责

    C

    母公司以其全部财产对子公司的债务负债

    D

    母公司控制子公司,子公司依附子母公司


    正确答案: B
    解析:

  • 第10题:

    多选题
    下列关于母公司与子公司关系的表述,正确的有( )
    A

    子公司是独立法人,依法必须独立承担民事责任

    B

    母公司必须依法经营,不得滥用其对子公司的控制权

    C

    母公司可以随意抽回其对子公司的投资

    D

    只有当母公司滥用有限责任原则,损害子公司债权人利益时,母公司需要对子公司

    E

    子公司不能偿还其债务时,母公司必须替其承担偿还责任


    正确答案: C,D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    简述母公司对子公司控制的主要手段。

    正确答案: (1)股权控制。母公司对子公司的股权控制是指母公司借助于对子公司的资本投资,取得所有者或出资人的资格,再凭借这种资格以及所有权所赋予的控制权,对子公司进行战略、人事和财务控制。
    (2)战略控制。母公司对子公司所实施的战略控制包括经营控制和战略协调。经营控制是为了整合相互依赖的经营网络,由集团总部对分散的子公司所实施的控制,主要涉及物流管理、技术转移、内部转移价格等。战略协调则通过赋予子公司不同的战略使命和资源,使整个企业集团形成有机的统一体。
    (3)人事控制。人事控制是指母公司通过控制子公司的董事会进而控制子公司重要的人事任免。
    (4)财务控制。母公司对子公司的财务控制一般包括两种方式:一是通过控制财务人员来控制财务活动,母公司掌握子公司财务总监的任免权。二是通过制定财务制度和采用财务技术来控制子公司的财务活动。
    (5)文化控制。文化控制是指母公司利用其组织文化不断对子公司进行渗透、同化。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    判断题
    对母公司而言,充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    对母公司而言,充分的发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。()

    此题为判断题(对,错)。


    参考答案:√

  • 第14题:

    下列各项中,属于企业无论是否发生关联方交易,均应当在附注中披露与母公司和子公司有关的信息的有()。

    A、母公司和子公司的名称

    B、母公司和子公司的业务性质、注册地、注册资本(或实收资本、股本)及其变化

    C、母公司不是该企业最终控制方的,还应当披露控制方名称

    D、母公司对该企业或者该企业对子公司的持股比例和表决权比例


    答案:A,B,C,D

  • 第15题:

    母公司对子公司的主要控制手段有哪些?  


    正确答案: (1)股权控制。母公司对子公司的股权控制是指母公司借助于对子公司的资本投资,取得所有者或出资人的资格,再凭借这种资格以及所有权所赋予的控制权,对子公司进行战略、人事和财务控制。
    (2)战略控制。母公司对子公司所实施的战略控制包括经营控制和战略协调。经营控制是为了整合相互依赖的经营网络,由集团总部对分散的子公司所实施的控制,主要涉及物流管理、技术转移、内部转移价格等。战略协调则通过赋予子公司不同的战略使命和资源,使整个企业集团形成有机的统一体。
    (3)人事控制。人事控制是指母公司通过控制子公司的董事会进而控制子公司重要的人事任免。
    (4)财务控制。母公司对子公司的财务控制一般包括两种方式 一是通过控制财务人员来控制财务活动,母公司掌握子公司财务总监的任免权。二是通过制定财务制度和采覾3财务技术来控制子公司的财务活动。 
     (5)文化控制。文化控制是指母公司利用其组织文化不断对子公司进行渗透、同化。

  • 第16题:

    母公司对子公司的控制主要是()。

    • A、控制股权
    • B、控制成本来源
    • C、控制营销市场
    • D、控制管理

    正确答案:A

  • 第17题:

    有关资本预算主体的表述中,正确的是()

    • A、跨国投资项目是由母公司发起的,母公司是理所当然的资本预算主体
    • B、如果母公司对子公司完全控股,就应当从母公司的角度来进行核算
    • C、如果母公司部分控股子公司,就应当从子公司的角度来进行核算
    • D、母公司和子公司作为核算主体没有区别

    正确答案:B

  • 第18题:

    对母公司而言,充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。


    正确答案:正确

  • 第19题:

    判断题
    母公司要对子公司实施有效的控制,就必须采取绝对控股的方式。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    平销是指 ( )
    A

    母公司对子公司的销售

    B

    子公司对母公司的销售

    C

    子公司之间的销售

    D

    母公司之间的销售


    正确答案: C
    解析:

  • 第21题:

    单选题
    以下()不应是母公司对子公司的控制机制。
    A

    行政控制

    B

    股权控制

    C

    战略控制

    D

    财务控制


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    母公司对子公司的主要控制手段有哪些?

    正确答案: (1)股权控制。母公司对子公司的股权控制是指母公司借助于对子公司的资本投资,取得所有者或出资人的资格,再凭借这种资格以及所有权所赋予的控制权,对子公司进行战略、人事和财务控制。
    (2)战略控制。母公司对子公司所实施的战略控制包括经营控制和战略协调。经营控制是为了整合相互依赖的经营网络,由集团总部对分散的子公司所实施的控制,主要涉及物流管理、技术转移、内部转移价格等。战略协调则通过赋予子公司不同的战略使命和资源,使整个企业集团形成有机的统一体。
    (3)人事控制。人事控制是指母公司通过控制子公司的董事会进而控制子公司重要的人事任免。
    (4)财务控制。母公司对子公司的财务控制一般包括两种方式 一是通过控制财务人员来控制财务活动,母公司掌握子公司财务总监的任免权。二是通过制定财务制度和采覾3财务技术来控制子公司的财务活动。 
     (5)文化控制。文化控制是指母公司利用其组织文化不断对子公司进行渗透、同化。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    判断题
    母公司对子公司的权益性资本投资,可以根据不同的情况分别采用成本法和权益法进行核算。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    判断题
    本地化人力资源不利于母公司对子公司的控制。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析