如何进行企业财务管理创新？
题目
如何进行企业财务管理创新？
相似考题
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第1题：
企业培训工作如何创新。
正确答案: 关于创新，现在的各行各业都在提倡，但我们做为一名企业培训师，就应该为企业培训工作的创新着想，但如何才能做到创新，我认为：
首先应该是观念和意识的创新，更新观念，跟踪开创新最新的管理方式方法，让每一名培训师把观念和意识放在一个新的起点上，这个新起点就是培训教学必须体现素质教育理念，开放教育理念和能力本位理念。其次，应该是培训技能方面的创新，改变过去传统教学中以知识传授为主要教学的方法，防止在技能培训中出现与技能培训无关紧要的、过多的概念和推理内容，注重实践创新总结。
企业培训应以企业的需求为导向，以企业在不同时期的不同需求作为设置课程目标的方向，去开发课程、教材，从而让培训培养出的职员具有一定的职业能力，职业变更能力和职业发展能力。
总之，做为一名现代企业培训师，就应该具有不断更新知识和观念的理念，与时俱进，不断跟踪和掌握国际国内职业培训的动态，开创出具有自己独特培训的方式、方法，不断地为企业培养出合格的振作技能员工，为企业创造出更大的利润和价值，也为我国社会主义建设事业做出更大的贡献。 -
第2题：
财务管理的方法是指企业进行财务管理活动所采用的技术手段。（）
正确答案:正确 -
第3题：
企业为何要进行财务管理信息化？
正确答案:当今时代是信息的时代，应用计算机、利用计算机为我们服务是时代的要求当前经济发展和企业间市场竞争愈演愈烈，而企业管理的中心是财务管理，因此进行财务管理信息化是信息技术运用日益普及的结果，是财务管理学科本身适应经济、科技环境发展及其自身完善的必然要求，是财务管理国际化的必然趋势，是不断提高企业财务管理水平，提高企业理财效率的要求。
实施财务管理信息化后，使传统财务管理的管理模式、财务管理工作方式、财务组织设置方式等都发生了质的变化，在这种环境下，财务决策将取代财务控制成为财务管理体系的核心。财务管理信息化对财务体系的影响主要表现在：（1）有利于财务管理系统的建立。（2）有利于财务管理人员拥有一定的决策权。（3）有利于解放财务管理人员的体力劳动。 -
第4题：
企业如何选择财务管理制度“详”“略”程度？
正确答案:主要取决于两方面：——制度本身所约束的业务的特征
若制度重要且舞弊可能性大，需要详细，否则就可简单
——制度执行的人，制度约束的人
素质越高，越简单；素质较低，就需越详细。 -
第5题：
下列属于网络经济下企业财务管理创新内容的有（）。
- A、创新财务管理目标，更新企业理财观念
- B、创新财务管理工作，提高财务管理人员素质，不断提高自己的地位
- C、创新财务管理方式，网络财务管理成为主要方式，在互联网环境实施财务核算、分析、控制、决策和监督等现代财务管理新模式
- D、创新财务工作的人员配置
正确答案:A,B,C -
第6题：
简述目标创新的内涵，如何进行目标创新？
正确答案: 企业是在一定的经济环境中从事经营活动的，特定的环境要求企业按照特定的方式提供特定的产品。当环境发生变化，企业的生产方向、经营目标以及企业在生产过程中与其他社会经济组织的关系就要进行相应的调整。企业在各个时期的具体的经营目标，需要适时地根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以整合，每一次调整都是一种创新。
进行目标创新就是进行战略创新。战略创新就是探求组织新的目标和目标实现的新的路径。战略创新能够调整现存的行业模式，既为客户创造价值，又能打乱竞争者的脚步。企业战略创新的目标要大大超越现实的环境，那些达到世界顶级地位的公司都是具有与公司资源和能力极不相称的雄心壮志。企业战略创新的永恒目标就是打破旧的行业规则，进行战略革命。战略就是革命，其他的一切都只不过是战术。战略制定是一种探索行为；战略决策必须是颠覆性的，要通过挑战旧传统来开创新事业；制定战略必须讲究民主，在战略构建上采用精英路线只会造成盲从，企业高层在思想上常常存在着“近亲结婚”现象，需要让年轻人、企业边缘员工和新员工获得更多发言权。 -
第7题：
如何正确对待文化差异带来的企业财务管理目标冲突？
正确答案:文化差异：文化差异即是指因地区异同，各地区人们所特有的文化异同而产生的差异。
企业财务管理的目标：企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式：
（1）利润最大化目标
（2）股东财富最大化
（3）企业价值最大化目标。 -
第8题：
企业应如何做好技术创新风险的预警工作（）。
- A、建立企业技术创新风险预警系统
- B、识别、预测和评估技术创新风险
- C、对技术创新活动带来的益处进行评估
- D、及时传递信息，通报技术创新风险
正确答案:A,B,D -
第9题：
多选题下列关于企业财务管理体制的含义及设计原则的说法不正确的有（）。A企业财务管理体制的核心问题是如何进行投资决策
B企业财务管理体制需要考虑企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者相统一的原则
C财务管理体制设计要与现代企业制度要求相适应，即财务管理体制必须以产权管理为核心，体现现代企业产权制度管理的思想
DH型组织是过度分权型组织
正确答案： A,C解析： 企业财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限，选项A错误；财务管理体制要明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则，选项B错误；财务管理体制设计要与现代企业制度要求相适应，即财务管理体制必须以产权管理为核心，体现现代企业产权制度管理的思想，选项C正确；随着企业管理实践的深入，H型组织既可以分权管理，也可以集权管理，选项D错误。 -
第10题：
问答题如何进行企业财务管理创新？正确答案： （1）形成有利于企业财务管理创新的环境；
（2）为企业财务管理创新制定定量目标；
（3）提高企业财务管理人员的创新能力；
（4）建立具有中国企业特色的财务管理体系。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题国际财务管理的目标有哪些？企业应该如何设定自己的财务管理目标？正确答案： （一）一般目标：
财务管理目标是企业财务目标一样，其管理目标与供的目标是一致的，是国际企业经营目标在财务上的集中和概括。如何具体设定公司财务管理的目标，在理论界有以下几种代表性的意见。
（1）利润最大化：以利润最大化为目标，是指通过国际企业财务管理活动，不断增加公司利润，使公司利润达到最大。
（2）股东财富最大化：以股东财富最大化为目标，是指通过公司财务管理，在考虑货币时间价值和风险报酬的情况下，不断增加公司财富，从而使股东的财富达到最大。
（3）公司财富最大化：与股东财富最大化相对立的是由欧洲大陆和日本股票市场特点引出的公司目标是公司财富最大化。公司财富的定义比金融财富的定义要广泛得多。金融财富主要指现金、有价证券以及信贷额度，而公司财富除金融财富之外，还包括公司的技术、市场、人力资源、市场状况，以及在技术和管理过程中的雇员的知识和技能、企业的管理和营销。
（二）特殊目标：
以上三个观点都是一半财富管理的目标，由于国际企业具有其特有的特点，因此它还有其特定目标。
（1）合并收益最大化：国际企业在不同国家开设分公司或子公司，可以充分利用东道国政府提供的优惠政策，适时进行投资、筹资以及各类生产经营活动。因此，力争使投资收益最大化，融资成本最低化，并充分利用内部转移价格实现资金有效调配，以实现全球收益最大化是国际财务管理的基本目标。
（2）经营风险最低化：汇率变动风险是国际企业面临的最主要风险。所以理解外汇风险的性质、掌握规避风险的技能与技巧，将经营风险降至最低，是国际企业财务管理的主要目标。
（3）国际税负最小化：国际企业的税收管理是一项重要而且复杂的工作，利用东道国政府提供的税收优惠政策，建立全球税收系统，使各公司的税负最小化，也是国际财务管理的目标之一。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题财务管理在企业管理中的地位有哪些模式？联系我国实际，说明如何正确确定财务管理在企业管理中的地位？正确答案： 模式：集权式，分权式，混合式
财务管理在任何企业中都处于重要地位
财务管理应从以下几个方面定位：
A.企业发展的不同阶段
B.不同行业
C.不同经济环境
D.财务管理为中心不是排斥其他管解析： 暂无解析 -
第13题：
什么是企业创新？企业创新系统是如何构成的？
正确答案: 所谓企业创新，就是以企业为主体、以市场为导向，为获取经济和社会效益，对企业的存在方式、经营观念、制度安排、经济行为及生产要素进行新的调整和新的组合的过程和行为。
企业创新是一个系统工程，这个系统由以下四大方面的内容构成：
（1）制度创新。制度是企业组织运行方式的原则规定。而制度创新则需要从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革。企业制度创新主要包括产权制度创新、经营制度创新和管理制度创新三方面的内容。
（2）技术创新，是企业创新的重要内容之一。它是指与新产品的制造、新工艺实施或设备的首次商业应用有关的技术、设计、制造及商业的活动。企业技术创新主要表现在要素创新、要素组合方法的创新以及产品的创新三个方面。
（3）市场创新。这是指企业从微观的角度促进市场构成的变动和市场机制的创造以及伴随新产品的开发对新市场的开拓、占领、从而满足新需求的行为。
（4）管理创新。管理创新是一种更有效而未被企业采用的方式方法的引入。管理创新涉及经营思路、组织机构、管理风格和手段、管理模式等多方面的内容。 -
第14题：
不论创新如何展开，都会发生在企业创新、战略创新、流程创新、（）、技术创新、组织创新、营销创新等七个层面。
正确答案:产品创新 -
第15题：
关于企业财务管理的本质有哪些观点？你对此是如何认识的？
正确答案:主要的观点有：
（1）管理过程说管理过程说认为，财务管理是利用价值形式，对企业的生产经营进行预测，决策，计划，控制，分析和评价管理过程的综合。在这种观点下，财务管理被认为是企业不断循环往复的价值管理。
（2）管理工作说管理工作说认为，财务管理是有关资金的筹集，投放和分配的管理工作。这种观点看到了财务管理工作的主要表现形式，也看到了财务管理的中心-资金管理
（3）决策活动说决策活动说认为，财务管理是对企业投资，筹资，利润分配，营运资金管理等事项进行决策。这种观点看到了财务管理理论研究的主要方向。 -
第16题：
财务管理在企业管理中的地位有哪些模式？联系我国实际，说明如何正确确定财务管理在企业管理中的地位？
正确答案:模式：集权式，分权式，混合式
财务管理在任何企业中都处于重要地位
财务管理应从以下几个方面定位：
A.企业发展的不同阶段
B.不同行业
C.不同经济环境
D.财务管理为中心不是排斥其他管 -
第17题：
可供企业选择的财务管理制度的文本范式有哪些？企业应当如何正确选择财务管理制度的文本范式？
正确答案: 公司财务管理制度模式——管理标准与业务标准范式
纳入ISO9000范式
传统范式
应注意问题——详与略的选择
制度建立的方式：套餐式和渐进式 -
第18题：
如何让大企业有创新动力？
正确答案: ①政策扶持
②市场建设
③法律建设
④知识保护 -
第19题：
国际财务管理的目标有哪些？企业应该如何设定自己的财务管理目标？
正确答案:（一）一般目标：
财务管理目标是企业财务目标一样，其管理目标与供的目标是一致的，是国际企业经营目标在财务上的集中和概括。如何具体设定公司财务管理的目标，在理论界有以下几种代表性的意见。
（1）利润最大化：以利润最大化为目标，是指通过国际企业财务管理活动，不断增加公司利润，使公司利润达到最大。
（2）股东财富最大化：以股东财富最大化为目标，是指通过公司财务管理，在考虑货币时间价值和风险报酬的情况下，不断增加公司财富，从而使股东的财富达到最大。
（3）公司财富最大化：与股东财富最大化相对立的是由欧洲大陆和日本股票市场特点引出的公司目标是公司财富最大化。公司财富的定义比金融财富的定义要广泛得多。金融财富主要指现金、有价证券以及信贷额度，而公司财富除金融财富之外，还包括公司的技术、市场、人力资源、市场状况，以及在技术和管理过程中的雇员的知识和技能、企业的管理和营销。
（二）特殊目标：
以上三个观点都是一半财富管理的目标，由于国际企业具有其特有的特点，因此它还有其特定目标。
（1）合并收益最大化：国际企业在不同国家开设分公司或子公司，可以充分利用东道国政府提供的优惠政策，适时进行投资、筹资以及各类生产经营活动。因此，力争使投资收益最大化，融资成本最低化，并充分利用内部转移价格实现资金有效调配，以实现全球收益最大化是国际财务管理的基本目标。
（2）经营风险最低化：汇率变动风险是国际企业面临的最主要风险。所以理解外汇风险的性质、掌握规避风险的技能与技巧，将经营风险降至最低，是国际企业财务管理的主要目标。
（3）国际税负最小化：国际企业的税收管理是一项重要而且复杂的工作，利用东道国政府提供的税收优惠政策，建立全球税收系统，使各公司的税负最小化，也是国际财务管理的目标之一。 -
第20题：
你认为应当如何正确选择企业财务管理模式。
正确答案:（1）考虑的因素
企业类型必须与企业管理模型相适应
（2）集权但不能过度
与其他管理比，财务管理集权程度高
（3）有效授权 -
第21题：
问答题如何理解中小企业财务管理的特点？正确答案： 中小企业除了有大企业财务管理的内容和职能以外，还具有中小企业本身所具有的财务管理特点：
（1）中小企业的内部管理基础普遍较弱。一方面，受生产资源和人才资源等方面的限制，中小企业的管理资源普遍相对短缺，管理机构简单，专业型不强，内部控制制度不健全。另一方面，许多中小企业仍经营在盈亏平衡的边缘，使其无暇全面、系统地考虑内部管理的有效性，财务管理作为企业内部管理的一个组成部分，其有效性自然无从谈起。
（2）中小企业的抗风险能力较弱，信用等级较低。中小企业的资本规模有限，决定了它们抗风险能力先天不足，从而影响其信用等级。
（3）中小企业的融资渠道相对有限。中小企业在金融市场中得到的资金与其在国民经济中所占的比重极不相称，一定程度上仅依赖于内部资金供给，导致中小企业资金严重不足，制约了企业的进一步发展。
（4）中小企业对管理者的约束较多。比如：资金短缺、人员缺乏、管理者财务意识淡薄、只关注企业的生产活动等。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题什么是企业创新？企业创新系统是如何构成的？正确答案： 所谓企业创新，就是以企业为主体、以市场为导向，为获取经济和社会效益，对企业的存在方式、经营观念、制度安排、经济行为及生产要素进行新的调整和新的组合的过程和行为。
企业创新是一个系统工程，这个系统由以下四大方面的内容构成：
（1）制度创新。制度是企业组织运行方式的原则规定。而制度创新则需要从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革。企业制度创新主要包括产权制度创新、经营制度创新和管理制度创新三方面的内容。
（2）技术创新，是企业创新的重要内容之一。它是指与新产品的制造、新工艺实施或设备的首次商业应用有关的技术、设计、制造及商业的活动。企业技术创新主要表现在要素创新、要素组合方法的创新以及产品的创新三个方面。
（3）市场创新。这是指企业从微观的角度促进市场构成的变动和市场机制的创造以及伴随新产品的开发对新市场的开拓、占领、从而满足新需求的行为。
（4）管理创新。管理创新是一种更有效而未被企业采用的方式方法的引入。管理创新涉及经营思路、组织机构、管理风格和手段、管理模式等多方面的内容。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题可供企业选择的财务管理制度的文本范式有哪些？企业应当如何正确选择财务管理制度的文本范式？正确答案： 公司财务管理制度模式——管理标准与业务标准范式
纳入ISO9000范式
传统范式
应注意问题——详与略的选择
制度建立的方式：套餐式和渐进式解析： 暂无解析