更多“企业集团并购有哪些主要过程。”相关问题
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第1题：
与采购有关的品质记录主要有哪些？
正确答案: 1.与接收产品有关的品质记录，如： a.验收记录 b.进货检验与试验报告 c.不合格反馈单 d.到供应商处的验证报告等。
2.与可追溯性有关的品质记录，如： a.验收记录 b.发货记录 c.检验报告 d.使用记录等。 -
第2题：
什么是招标采购？招标采购有哪两种方式？并谈论这两方式各自的优点和缺点。
正确答案: 招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件的交易条件邀请供应商或承包商在规定的期限里提出报价，经过比较分析后，按既定标准选择条件最优惠的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式。
招标采购分为：公开招标、邀请招标。
公开招标的优点：
①公平；
②价格合理；
③改进品质；
④减少徇私作弊；
⑤了解来源。
公开招标的缺点：
①采购费用较高；
②手续烦琐；
③可能产生串通投标；
④可能造成抢标；
⑤衍生其他问题。
邀请招标的优点：
①节省时间和费用；
②比较公平；
③减少徇私作弊。
邀请招标的缺点：
①可能串通投标；
②可能造成抢标；
③规格不一。 -
第3题：
企业集团组织结构的特点主要有哪些？
正确答案: （1）企业集团的组成单位是具有独立法人资格的企业，它是在多个法人企业组织基础上所形成的更大的经济组织。
（2）从法律意义上说，各成员企业都是独立的法人，具有平等的法律地位，成员企业之间不存在单纯的领导与被领导的关系。但在实际经营活动中，各成员企业在集团中的地位是不平等的，其中核心企业在企业集团中起主导作用。
（3）企业集团组织结构具有多层次性特征。
（4）企业集团母子公司间的权力结构更加复杂。 -
第4题：
商业银行并购的动机有哪些？我国银行业并购有哪些特点？
正确答案: 商业银行并购的动力来自于追求利润的要求和竞争压力，而推动银行并购的主体则是股东和银行管理者。银行持股人希望提高他们的财富或减少风险以提高其福利；银行的管理者希望获得更多的利益；股东和管理者都希望从兼并中获得利益。
对股东，若并购增值（即并购后总体价值-并购前两银行单独的价值之和），大于并购的成本，他们便会促成并购。同时并购往往还能带来规模经济和范围经济，这也是股东进行并购的动机。
对管理者，很多时候并非理性地以股东权益最大化为目标，而是追逐自身的利益。如：追求银行规模的扩大；分散风险，使得成本与损失尽可能的低；避免被收购等。
我国银行并购的特点表现为：
（1）历史发展短，类型比较单一，并购经验比较缺乏；
（2）并购中必要的中介者——投资银行，在我国还处于初级发展阶段，真正意义的投资银行寥寥无几。
（3）我国相当一部分的银行并购并非出于优势互补、提高经营效益的目的，而是在经营混乱、资不抵债后发生的带有接受管理性质的行为。
（4）并购的性质往往并非出于自愿而是政府强制的。
（5）并购的结果往往是低效率，对收购方影响不好。 -
第5题：
企业集团总部功能定位的主要表现在哪些方面？
正确答案:企业集团最大优势体现为资源整合与管理协同，要达成资源整合与管理协同效应，母公司、子公司以及其他各成员企业彼此间应当遵循集团一体化的统一“规范”以实现协调有序性运行。一般认为，无论企业集团选择何种组织结构，其总部功能定位大体相同，主要体现在：
（1）战略决策和管理功能。
（2）资本运营和产权管理功能。
（3）财务控制和管理功能。
（4）人力资源管理功能。 -
第6题：
对上市公司的要约收购有哪些特征？
正确答案: 1、公开性
2、公平性
3、期限性
4、排他性 -
第7题：
招标采购有哪些步骤？
正确答案:一个完整的招标采购过程包括策划——招标——投标——开标——评标——决标——签订合同七个阶段。 -
第8题：
问答题企业集团的主要作用有哪些？正确答案： 1、企业集团是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量
2、企业集团是国家技术创新体系的支撑主体
3、企业集团是市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争
4、能够很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题企业集团并购有哪些主要过程。正确答案： 并购是兼并和收购的合称。在兼并活动中被兼并企业不再具有法人资格，兼并企业成为其新的所有者和债权债务承担者；而在收购行为中，目标企业仍可能以法人实体存在，收购企业成为被收购企业的新股东，并以收购出资的股本为限承担风险。在现实经济活动中，企业并购是一个非常复杂的交易过程，主要包括：（1）根据企业集团既定的并购战略，寻找和确定潜在的并购目标；
（2）对并购目标的发展前景以及技术经济效益等情况进行战略性调查和综合论证；
（3）评估目标企业的价值；
（4）策划融资方案，确保企业并购战略目标的实现。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题什么是分散采购？分散采购有哪些优点和缺点？正确答案： （1）分散采购是指企业或企业集团的采购活动由各需求单位分散进行。
（2）优势：
①对利润中心直接负责
②对于内部用户有更强的顾客导向
③较少的官僚采购程序
④较少需要内部协调
⑤与供应商直接沟通
劣势：
①采购能力分散，缺乏规模经济
②缺乏对供应商统一的态度
③分散的市场调查
④在采购和物料方面形成专业技能的可能性有限
⑤对不同的经营单位可能存在不同的采购条件解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题企业集团规避融资风险的主要途径有哪些？正确答案： 1、管理总部或母公司必须确立一个良好的资本结构，在负债总额、期限结构、资本成本等方面必须依托有效的现金支付能力，或者必须通过预算的方式安排好现金流入与流出的协调匹配关系
2、子公司及其他重要成员企业也应当保持一个良好的资本结构状态，并统一也应通过预算的方式安排好现金流入与流出的协调匹配关系3当母公司、子公司或及其他重要成员企业面临财务危机时，管理总部或财务公司必须发挥资金融通调剂的功能，以保障集团整体财务的安全性，必要时，总部或财务公司还应当利用对外融资的功能，弥补集团内部现金的短缺。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题企业集团组织结构的特点主要有哪些？正确答案： （1）企业集团的组成单位是具有独立法人资格的企业，它是在多个法人企业组织基础上所形成的更大的经济组织。
（2）从法律意义上说，各成员企业都是独立的法人，具有平等的法律地位，成员企业之间不存在单纯的领导与被领导的关系。但在实际经营活动中，各成员企业在集团中的地位是不平等的，其中核心企业在企业集团中起主导作用。
（3）企业集团组织结构具有多层次性特征。
（4）企业集团母子公司间的权力结构更加复杂。解析： 暂无解析 -
第13题：
会引起声卡无声的情况主要有哪些，并叙述相应的解决过程。
正确答案: （1）驱动程序默认输出为“静音”。单击屏幕右下角的声音图标（小喇叭），出现音量调节滑块，下方有“静音”选项，单击前边的复选框，清除框内的“√”，即可正常发音。
（2）声卡与其他插卡有冲突。解决办法是调整PnP卡所使用的系统资源，使各卡互不干扰。有时打开“设备管理”，虽然未见黄色的惊叹号（冲突标志），但声卡就是不发声，其实也是存在冲突，只是Windows没有检查出来。
（3）安装了DirectX后声卡不能发声，说明此声卡与DirectX兼容性不好，需要更新驱动程序。
（4）一个声道无声，检查声卡到音箱的音频线是否有断线。 -
第14题：
政府采购货物、服务招标采购有哪些评标方法？
正确答案:《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第五十条，货物服务招标采购的评标方法分为最低评标价法、综合评分法和性价比法。 -
第15题：
采购有哪些类型？
正确答案: 按照采购的范围分类国内采购和国外采购。
按照采购的时间分类长期合同采购和短期合同采购。
按采购主体（承担具体采购任务的人员）不同，采购可分为个人采购和集团采购。
按照企业采用的采购方法不同，通常将采购分为传统采购和科学采购两种。 -
第16题：
企业集团并购有哪些主要过程。
正确答案:并购是兼并和收购的合称。在兼并活动中被兼并企业不再具有法人资格，兼并企业成为其新的所有者和债权债务承担者；而在收购行为中，目标企业仍可能以法人实体存在，收购企业成为被收购企业的新股东，并以收购出资的股本为限承担风险。在现实经济活动中，企业并购是一个非常复杂的交易过程，主要包括：（1）根据企业集团既定的并购战略，寻找和确定潜在的并购目标；
（2）对并购目标的发展前景以及技术经济效益等情况进行战略性调查和综合论证；
（3）评估目标企业的价值；
（4）策划融资方案，确保企业并购战略目标的实现。 -
第17题：
国际采购有哪些发展趋势？
正确答案: 1）越来越重视减少库存
2）越来越重视供应商拥有的资源
3）越来越重视电子商务
4）采购方式越来越多元化
5）越来越重视质量保证体系的国际标准
6）越来越重视供应商履行企业社会责任状况 -
第18题：
企业集团的主要作用有哪些？
正确答案: 1、企业集团是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量
2、企业集团是国家技术创新体系的支撑主体
3、企业集团是市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争
4、能够很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用。 -
第19题：
问答题企业并购有哪些类型？正确答案： 按并购双方所处的行业角度来分为横向并购、纵向并购和混合并购。按并购后法人地位的变化情况，可分为吸收合并和新设合并。按是否通过中介机构，可以将并购分为直接收购和间接收购。从并购动机来看，可以分为善意并购和恶意并购。按支付方式可以分为现金并购、股票收购、综合证券收购。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题商业银行并购的动机有哪些？我国银行业并购有哪些特点？正确答案： 商业银行并购的动力来自于追求利润的要求和竞争压力，而推动银行并购的主体则是股东和银行管理者。银行持股人希望提高他们的财富或减少风险以提高其福利；银行的管理者希望获得更多的利益；股东和管理者都希望从兼并中获得利益。
对股东，若并购增值（即并购后总体价值-并购前两银行单独的价值之和），大于并购的成本，他们便会促成并购。同时并购往往还能带来规模经济和范围经济，这也是股东进行并购的动机。
对管理者，很多时候并非理性地以股东权益最大化为目标，而是追逐自身的利益。如：追求银行规模的扩大；分散风险，使得成本与损失尽可能的低；避免被收购等。
我国银行并购的特点表现为：
（1）历史发展短，类型比较单一，并购经验比较缺乏；
（2）并购中必要的中介者——投资银行，在我国还处于初级发展阶段，真正意义的投资银行寥寥无几。
（3）我国相当一部分的银行并购并非出于优势互补、提高经营效益的目的，而是在经营混乱、资不抵债后发生的带有接受管理性质的行为。
（4）并购的性质往往并非出于自愿而是政府强制的。
（5）并购的结果往往是低效率，对收购方影响不好。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题政府采购货物、服务招标采购有哪些评标方法？正确答案： 《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第五十条，货物服务招标采购的评标方法分为最低评标价法、综合评分法和性价比法。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题与国内并购相比，国际并购有哪些特殊动因？正确答案： （1）企业成长的需要；
（2）技术方面的原因；
（3）产品优势和产品差异；
（4）政府政策；
（5）汇率；
（6）政治和经济的稳定性；
（7）劳动力成本与生产率的差异；
（8）满足顾客的要求；
（9）经营多元化；
（10）保证原材料的供应。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题该项目的主要材料和大宗材料采购计划应由谁制定？对采购有哪些要求？正确答案：解析： -
第24题：
问答题企业集团总部功能定位的主要表现在哪些方面？正确答案： 企业集团最大优势体现为资源整合与管理协同，要达成资源整合与管理协同效应，母公司、子公司以及其他各成员企业彼此间应当遵循集团一体化的统一“规范”以实现协调有序性运行。一般认为，无论企业集团选择何种组织结构，其总部功能定位大体相同，主要体现在：
（1）战略决策和管理功能。
（2）资本运营和产权管理功能。
（3）财务控制和管理功能。
（4）人力资源管理功能。解析： 暂无解析