什么是战略成本动因？如何分类？每一类主要有哪些因素？

第1题：

第2题：

第3题：

下列成本动因中属于战略性成本动因的是（）

• A、生产批数
• B、订单数量
• C、经营范围大小
• D、工厂布局的效率高低

正确答案:C,D

第4题：

按企业物流组织的正式程度来分类，可分类几类？每一类的特点是什么？

正确答案: （1）非正式的组织形式
物流组织的主要目标就是对各项物流活动的规划和控制加以协调，而随企业内部氛围的不同，这种协调活动可以通过几种非正式的方式进行。此时，往往不需要变革现有的组织结构，而是依赖强制或劝说手段来协调各项物流活动，实现物流管理人员之间的合作。
（2）半正式的组织形式
采用半正式的组织形式的企业认为物流规划和运作常常涉及到企业组织结构中的不同部门。因此，企业会委派物流管理者协调那些既与物流有关，又涉及其他不同职能部门的项目。该种组织形式通常被称为矩阵型组织。
（3）正式的组织形式
正式的组织形式就是建立一个权责分明的物流部门，主要包括
①设置经理管理各项物流活动；
②在组织结构中，给予该经理一定级别的权限使之能更好地与公司其它主要的职能部门（财务、操作和营销部门）合作。这种结构在形式上提高了物流管理人员的地位，促进了物流活动的协调。

第5题：

什么是成本性态？按成本性态可以将成本分成哪几类？每一类成本又有哪些特点？

正确答案: 成本性态也称成本习性，是指成本总额与业务量之间在数量方面的依存关系。成本按其性态进行分类，可以分为固定成本、变动成本和混合成本三类。
固定成本有两个特点：
一是固定成本总额不随业务量变动而变动，保持固定金额不变。
二是单位固定成本随业务量变动成反比例变动。
变动成本也有两个特点：
一是变动成本总额随业务量成正等比例变动。
二是单位变动成本不随业务量变动而变动，是一个常数。混合成本的特点：混合成本发生额大小虽受业务量变化的影响，但不存在严格的比例关系。

第6题：

下列战略成本动因中属于结构性成本动因的是（）

• A、规模
• B、经验
• C、生产能力的利用程度
• D、员工参与

正确答案:A,B

第7题：

企业实施撤退战略的动因是什么？

正确答案: 1）适应外界环境的变化。如经济衰退、行业周期、技术变化、对产品或服务的需求减少、竞争加剧等。
2）企业由于内部经营机制不顺、决策失误、管理不善，而导致竞争地位削弱，经营状况恶化，为了最大限度的减少损失、保持实力，而采取撤退战略。
3）企业为了谋求更好的发展机会，更有效地分配所拥有的资源。企业采取撤退战略一般都是短期行为，其根本目的是使企业渡过难关进而转向其他战略，是一种以退为进的战略。优势企业只有采取撤退战略才能抵御竞争对手的进攻，避开外部环境的威胁，实现资源的优化配置。
4）大企业战略重组的需要。为了筹措资本运营所需要的资金，改善企业投资回报率，大型企业可能会调整其业务组合，将整个企业的业务集中在有潜力的“明星业务”上，而放弃那些“问题”业务。

第8题：

成本动因的分类有（）

• A、环境动因
• B、技术动因
• C、资源动因
• D、作业动因

正确答案:C,D

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

什么是战略成本动因？如何分类？每一类主要有哪些因素？

正确答案:（1）战略成本动因是指从战略上对企业的产品成本产生影响的因素。
（2）战略成本动因可以分为结构性成本动因和执行性成本动因。
（3）结构性成本动因指决定企业基础经济结构的成本动因，包括规模经济、整合程度、学习与溢出、地理位置和技术。执行性成本动因指决定企业企业程序的成本动因，包括生产能力运用模式、联系、全面质量管理、员工对企业的向心力。

第15题：

战略联盟的动因是什么？

正确答案: 促进技术创新，提高竞争能力、分担风险并获得规模经济效益、防止竞争过度、实现资源互补、开拓新市场、挑战大企业病。

第16题：

下列（）不属于从成本归属角度分类的作业成本动因。

• A、执行动因
• B、数量动因
• C、强度动因
• D、资源动因

正确答案:D

第17题：

战略成本计划的主要内容是什么？如何实施战略成本计划？战略成本管理业绩评价的主要指标有哪些？

正确答案:战略成本计划的要主要内容有两项：一是如何分配资源以配合企业战略的实施，充分满足企业战略优势建立的需要，协调各项价值活动以实现战略目标：二是确定评价影响企业战略实现的若干价值活动的成本驱动因素，并规定必要的成本标准，以反映评价战略实施活动的协议。
实施战略成本计划涉及企业资源配置问题及其与年度成本计划的协调两方面。战略成本计划实施的重要内容之一是解决企业资源配置问题，它要求按照年度成本计划所确定的工作重点进行资源配置，使企业资源发挥最大的效应。战略成本计划的实施也需要编制年度成本规划，并保持年度成本计划目标与战略成本计划目标的致性来完成。
战略成本管理业绩评价的主要指标有：
（1）反映竞争能力变化的指标；
（2）反映生产流程效率的指标；
（3）反映资产运营效率的指标；
（4）反映成本管理效益的指标。

第18题：

纵向一体化的动因是什么？如何判断和权衡一个纵向一体化战略？

正确答案: 纵向一体化的动因：
1）加强公司的竞争地位，这是公司动用自己的资源进行一体化经营的一个唯一充分的理由；
2）充分利用公司的资源、能力。 
判断和权衡纵向一体化战略
是否能够通过降低成本、积累专业技能或提高差别化程度等途径提高对战略起着至关重要作用的活动的业绩
它对与协调更多阶段之间的活动有关的投资成本、灵活性和反应时间以及管理杂费所产生的影响
是否能够创造竞争优势

第19题：

战略联盟的建立动因主要有哪几方面？

正确答案:战略联盟的建立动因主要有资源驱动、交易成本驱动、竞争战略驱动、动态能力驱动、学习驱动、风险驱动、社会网络驱动等。其中，资源驱动、交易成本驱动、竞争战略驱动和学习驱动四种论点最具代表性。

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：