在需求低峰，如何调节需求以便适应生产能力？

题目

在需求低峰，如何调节需求以便适应生产能力？

相似考题

1.在编制综合生产计划时,若生产能力不能满足任务需求时,可以采取的两种策略是:_________ 和_________。( )A调节需求策略,调整供应策略B调节需求策略,改变产能C调整供应策略,改变负荷D改变负荷,改变产能

2.解决能力刚性与需求弹性矛盾的关键是()。A.在需求强劲时不使生产能力过多而浪费B.在需求疲软时不使生产能力过多而浪费C.寻求供给能力与市场需求之间的平衡D.在需求强劲时有足够的能力来满足顾客

3.在需求低峰，下面哪些方法可以调节供应能力以便适应需求？（）A、提高设备的自动化程度B、安排部分员工培训C、提高顾客的自助服务程度D、关闭部分设备，减少资源浪费E、安排部分员工休假

4.细能力计划是对___________所需能力进行核算的一种计划管理方法,以确定是否有足够的_________来满足__________。( )A生产能力，生产需求，物料需求计划B生产需求，生产能力，物料需求计划C物料需求计划，生产能力，生产需求D物料需求计划，生产需求，生产能力

参考答案和解析
正确答案:在当前细分市场使用销售人员和广告以增加业务；调整服务供给内容和方式，以吸引新的细分市场；打折或提供价格优惠；延长运营时间；改变服务地点，把服务送给顾客（上门服务）；告知顾客，不需要预约或预订，不需要排队等待，可以享受优质服务；
更多“在需求低峰，如何调节需求以便适应生产能力？”相关问题

  • 第1题：

    下面哪些方法属于调节供应能力以便适应需求？（）

    • A、延长服务时间
    • B、增加设施利用面积
    • C、降低价格
    • D、增加广告
    • E、培训多技能员工

    正确答案:A,B,E

  • 第2题：

    在需求高峰，如何调节生产能力以便适应需求？


    正确答案:主要策略包括：延长工作时间；优化排班表；培养多技能员工；雇佣临时工；提高设施面积利用率；优化设施布局；提高顾客的自助服务程度；增加人员、设备和设施；提高设备的自动化程度；

  • 第3题：

    在需求低峰，下面哪些方法适合调节需求以适应供应能力？（）

    • A、保持服务价格始终不变
    • B、把营业高峰的需求预约到营业低峰
    • C、告知顾客不需要提前预约
    • D、提供上门服务
    • E、增加促销手段

    正确答案:B,C,D,E

  • 第4题：

    需求管理主要是对需求变化的管理，即如何有效控制和适应需求的变化。（）


    正确答案:正确

  • 第5题：

    如何通过过程控制来支持敏捷的方法？（）

    • A、测试、需求、适应
    • B、测试、需求、变更
    • C、透明、回顾、测试
    • D、透明、检验、适应

    正确答案:D

  • 第6题：

    组件是如何调节基本温度的（）。

    • A、以满足最低的区域温度需求进行调节
    • B、以满足最高的区域温度需求进行调节
    • C、根据不同区域不同需求进行调节
    • D、以上都不对

    正确答案:A

  • 第7题：

    多选题
    在需求高峰，下面哪些方法适合调节需求以适应供应能力？（）
    A

    打折或降价

    B

    把营业高峰的需求预约到营业低峰

    C

    鼓励顾客提前购买或滞后购买

    D

    提供个性化服务

    E

    增加外卖业务，让顾客带走消费


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    在需求低峰，下面哪些方法可以调节供应能力以便适应需求？（）
    A

    提高设备的自动化程度

    B

    安排部分员工培训

    C

    提高顾客的自助服务程度

    D

    关闭部分设备，减少资源浪费

    E

    安排部分员工休假


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    下列有关生产能力与市场需求的描述正确的是 ( )
    A

    长期和短期的生产能力都大于需求时，企业应及早抓好新产品的研制和开发，甚至要开拓新的服务领域

    B

    短期生产能力不足，但从长期看生产能力有富余。此时，企业应采取有效措施，提高短期生产能力。

    C

    短期的生产能力大于需求量，但长期生产能力同需求基本适应，此时，企业应考虑资产重组，长远来看一定要做好服务方向的战略转移

    D

    短期生产能力不足，但从长期看，能力与需求基本相符，这是最理想的情况


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    提前进行一一些设备检修，增加在制品库存等是哪种情况下采取的对策? ( )
    A

    短期和长期的生产能力都大于需求

    B

    短期生产能力不足，长期生产能力有富余

    C

    短期生产能力大于需求量，长期来看生产能力同需求基本适应

    D

    短期生产能力有富余，但长期生产能力不足


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    需求管理主要是对需求变化的管理，即如何有效控制和适应需求的变化。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    下面哪些方法属于调节供应能力以便适应需求？（）
    A

    延长服务时间

    B

    增加设施利用面积

    C

    降低价格

    D

    增加广告

    E

    培训多技能员工


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在需求高峰，下面哪些方法适合调节需求以适应供应能力？（）

    • A、打折或降价
    • B、把营业高峰的需求预约到营业低峰
    • C、鼓励顾客提前购买或滞后购买
    • D、提供个性化服务
    • E、增加外卖业务，让顾客带走消费

    正确答案:B,C,E

  • 第14题：

    在需求高峰，下面哪些方法能够调节供应能力以便适应需求？（）

    • A、延长营业时间
    • B、优化排班表
    • C、降低价格
    • D、提供个性化服务
    • E、增加人员

    正确答案:A,B,E

  • 第15题：

    何为企业生产能力？当生产能力与市场需求不一致时，如何进行二者的平衡？


    正确答案: （1）就制造企业而言，生产能力是企业的固定资产在一定的时间内，在先进合理的技术和组织条件下，经过综合平衡，所能生产的一定种类产品的最大数量。
    （2）当生产能力与需求之间不平衡时，可通过以下途径进行调节：
    1）可通过降价、促销及推迟交货等途径影响需求；
    2）可通过调整劳动力、调整作业时间、雇佣临时工、利用库存调节及对部分业务实行外包等途径调整内部生产能力。

  • 第16题：

    如何实现生产能力与需求的匹配？


    正确答案: 1改变需求的办法
    1）通过改变价格转移需求，如平时白天电话费用高，节假日夜间费用低白天飞行票价高夜间飞行票价低等这种方法在服务行业用得多且对需求价格弹性大的产品和服务最有效
    2）推迟交货，将某期间的订货推迟一段时间交货同时给顾客一定的价格折扣能否成功应用这种策略取决于顾客的态度推迟交货有损失销售额和失去顾客的危险
    2调整生产效率的方法
    1）改变劳动力数量，任务多的时候多多雇工任务少的时候少雇工这种方法在服务也用得较多使用这种方法要求工作是非专业性的，一般人经简单训练就可以胜任对于制造业由于需要专门技术难以随时招募技术人员或者需要经过系统培训才能上岗这种办法不可行
    2）利用库存调节生产能力，在销售旺季时除了开足马力加紧生产以外主要靠淡季多生产一些储存起来一弥补生产能力的不足担忧保质期限制的产品如食品应谨慎采用这种方法
    3）改变劳动时间调节生产能力，生产能力与设备开动时间城镇比例有许多企业只开一班当能力不足时首选方案是加班单过多的超时工作会使人厌倦工作效率和质量降低甚至引起安全事故在工作任务少时可抽调部分职工进行培训以提高他们的技能
    4）转包，利用其它企业的生产能力加工本企业的产品当然转包可能带来能否按期交货和问题质量问题

  • 第17题：

    材料管理体制如何适应建筑生产及需求特点？


    正确答案: 适应建筑生产的流动性：材料、机具的储备不宜分散，尽可能提高成品、半成品供应程度，及时组织剩余材料的转移和回收，减轻施工现场的负担。适应建筑生产的多变性；要有准确的预测，对常用材料要有适当储备，要建立灵敏的信息传递、处理、反馈体系，及时处理变化了的情况，保证施工生产的顺利进行。适应建筑生产多工种的连续混合作业：按不同施工阶段实行综合配套，按材料使用方向分工协作，在方法上、组织上保证生产的顺利进行。体现供管并重；建筑生产用料多、工期长，为实现材料合理使用。降低消耗，要健全进场计量、定额使用、消耗统计、成本核算等管理制度。加强过程监控和调整，保证企业的最终经济效益。

  • 第18题：

    问答题
    在需求低峰，如何调节需求以便适应生产能力？

    正确答案： 在当前细分市场使用销售人员和广告以增加业务；调整服务供给内容和方式，以吸引新的细分市场；打折或提供价格优惠；延长运营时间；改变服务地点，把服务送给顾客（上门服务）；告知顾客，不需要预约或预订，不需要排队等待，可以享受优质服务；
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    问答题
    在需求高峰，如何调节生产能力以便适应需求？

    正确答案： 主要策略包括：延长工作时间；优化排班表；培养多技能员工；雇佣临时工；提高设施面积利用率；优化设施布局；提高顾客的自助服务程度；增加人员、设备和设施；提高设备的自动化程度；
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    在需求低峰，下面哪些方法适合调节需求以适应供应能力？（）
    A

    保持服务价格始终不变

    B

    把营业高峰的需求预约到营业低峰

    C

    告知顾客不需要提前预约

    D

    提供上门服务

    E

    增加促销手段


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    如何实现生产能力与需求的匹配？

    正确答案： 1改变需求的办法
    1）通过改变价格转移需求，如平时白天电话费用高，节假日夜间费用低白天飞行票价高夜间飞行票价低等这种方法在服务行业用得多且对需求价格弹性大的产品和服务最有效
    2）推迟交货，将某期间的订货推迟一段时间交货同时给顾客一定的价格折扣能否成功应用这种策略取决于顾客的态度推迟交货有损失销售额和失去顾客的危险
    2调整生产效率的方法
    1）改变劳动力数量，任务多的时候多多雇工任务少的时候少雇工这种方法在服务也用得较多使用这种方法要求工作是非专业性的，一般人经简单训练就可以胜任对于制造业由于需要专门技术难以随时招募技术人员或者需要经过系统培训才能上岗这种办法不可行
    2）利用库存调节生产能力，在销售旺季时除了开足马力加紧生产以外主要靠淡季多生产一些储存起来一弥补生产能力的不足担忧保质期限制的产品如食品应谨慎采用这种方法
    3）改变劳动时间调节生产能力，生产能力与设备开动时间城镇比例有许多企业只开一班当能力不足时首选方案是加班单过多的超时工作会使人厌倦工作效率和质量降低甚至引起安全事故在工作任务少时可抽调部分职工进行培训以提高他们的技能
    4）转包，利用其它企业的生产能力加工本企业的产品当然转包可能带来能否按期交货和问题质量问题
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    在需求高峰，下面哪些方法能够调节供应能力以便适应需求？（）
    A

    延长营业时间

    B

    优化排班表

    C

    降低价格

    D

    提供个性化服务

    E

    增加人员


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    如何通过过程控制来支持敏捷的方法？（）
    A

    测试、需求、适应

    B

    测试、需求、变更

    C

    透明、回顾、测试

    D

    透明、检验、适应


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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