影响企业集权或分权程度的因素有（）A、决策是从哪里做出B、企业组织是否扁平化C、企业经营状况D、组织的文化

题目

影响企业集权或分权程度的因素有（）

  • A、决策是从哪里做出
  • B、企业组织是否扁平化
  • C、企业经营状况
  • D、组织的文化
相似考题

1.影响集权与分权的主要因素有( )。A 组织的规模B 职责或决策的重要性C 下级管理人员的素质D 控制技术的发展程度E 环境的影响

2.集权是决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中,分权是把决策权分给下属组织。在组织管理中,集权和分权是一对相对的概念。绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。()此题为判断题(对，错)。

3.从哪些方面衡量一个组织集权或分权的程度()。A.决策的数目B.决策的重要性及影响面C.决策的审{比手续的简繁D.决策的实施E.决策程序

4.影响集权与分权的主要因素有()A.组织文化B.下级管理人员的素质C.职责或决策的重要性D.组织的规模

更多“影响企业集权或分权程度的因素有（）A、决策是从哪里做出B、企业组织是否扁平化C、企业经营状况D、组织的文化”相关问题

  • 第1题：

    根据决策的重要性,若较低层次作出的决策比较重要,影响面较大,则表明该组织的权力划分特征是()。

    A.分权程度较高

    B.集权程度较高

    C.集权分权程度相当

    D.不确定


    参考答案：A

  • 第2题：

    影响组织集权与分权程度的因素有（ ）。

    A.决策的代价
    B.决策的影响面
    C.组织的规模
    D.决策的数量

    答案：A,B,C,D
    解析：
    影响组织集权与分权程度的因素有：决策的代价、决策的影响面、组织的规模、决策的数量。故本题应选ABCD。

  • 第3题：

    以下衡量组织的集权和分权的说法中错误的是：

    A.较低层级做出的决策数目越多，则集权程度越高
    B.较低层级做出的决策数目越多，则分权程度越高
    C.较高层级做出的决策越重要，则集权程度越高
    D.较高层级做出的决策范围越广，则集权程度越高

    答案：A
    解析：
    此题考查集权与分权的区分，主要的区分标准包括决策的数量、决策的重要性、决策的范围和上层对决策控制的程度。

  • 第4题：

    以下衡量组织的集权和分权的说法中正确的是：（）

    • A、组织中较低层级做出决策后，上级要求审核的程度越低，分权程度越高
    • B、组织中较低层级做出决策后，上级要求审核的程度越高，分权程度越高
    • C、组织中较低层级的决策范围越广，涉及的职能越多，集权程度越高
    • D、组织中较低层级做出的决策越重要，集权程度越高

    正确答案:A

  • 第5题：

    决定集权分权程度的因素有（）。

    • A、决策的代价和重要性
    • B、政策一致性的愿望
    • C、组织的规模
    • D、企业的历史
    • E、领导人的个性

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题：

    集权与分权的标志主要在于（）

    • A、决策工作量在组织层次中的分配状况
    • B、组织各层次掌握的决策的重要程度
    • C、上级领导对下级做出的决策的控制程度
    • D、AB
    • E、ABC

    正确答案:E

  • 第7题：

    影响集权与分权程度的主要因素有（）。

    • A、决策的代价
    • B、决策的影响面
    • C、组织的规模
    • D、主管人员的素质与数量
    • E、控制技术的完善水平

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题：

    问答题
    集权和分权各有何利弊？怎样判断一个组织分权的程度？影响集权和分权的因素有哪些？

    正确答案：
    (1)集权和分权是相对的。集权是指将决策权集中在上级,下级部门和机构只能依据上级的决定和指示行事;分权是指上级将决策权分配给下级部门和机构,使其能够自主解决问题。
    集权的主要优点包括:
    ①形成政策与行动的一致性。
    ②使缺乏信息和技能的下属少犯错误以减少损失。
    ③充分综合利用总部有特殊技能的专家。
    ④有利于加强控制。
    但过分集权也由以下弊端:
    ①降低决策的质量。随着组织规模的扩大,高层管理人员远离基层,集中决策不但影响决策的及时性,还会影响决策的正确性。
    ②降低组织的适应能力。过度集权的组织,可能使各个部门失去自适应和自调整的能力,从而削弱组织整体的应变能力。
    ③降低组织成员的工作热情。
    分权正好与集权相反,它弥补了过分集权的缺点。
    (2)评价一个组织的分权程度可以从以下几个方面来判断:
    ①决策的频度。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,则分权程度越高。
    ②决策的幅度。组织中较低层次决策的范围越广,涉及的职能越多,则分权程度越高。
    ③决策重要性。决策的重要性可以从两个方面来衡量,一是决策的影响程度;二是决策涉及的费用。
    ④对决策的控制程度。如果高层次对较低层次的决策没有任何控制,则分权程度极高。
    (3)影响集权和分权的主要因素包括:
    ①工作的重要性。凡涉及到庞大的费用支出或影响职工士气的问题都属于重要事项。有关的决定权应集中在上层,不便分权。相反,决定不太重要的事项可实行分权。
    ②方针的统一性。组织的方针政策有必要统一时,应实行集权。凡是组织的方针政策不需要统一时,可实行分权。
    ③经营规模。规模越大,经营管理越复杂越困难,越应将单位划小,实行分权管理。
    ④组织的工作性质。凡流动性大、变化大时,宜采用分权。变化较小、较有规则性时,宜采用集权。
    ⑤组织历史。若现有企业由原来若干独立小单位合并而成,宜实行分权。相反由小企业成长而成的大组织,宜实行集权。
    ⑥管理者的数量和质量。当管理者足够时,可实行分权管理;如管理人员不足时,则实行集权管理。管理者水平高时,可实行分权管理;反之,则实行集权管理。
    ⑦高层管理者的管理水平和控制能力。高层管理者管理水平高,控制测定能力强,宜采用集权管理;高层管理者组织水平低,控制测定能力弱,宜采用分权管理。
    ⑧企业外部的环境。外界环境变化大,宜采用分权。外界环境变化小,宜采用集权。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    下列关于集权和分权说法正确的是（）
    A

    在实际的组织中，集权和分权是相对的

    B

    较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小

    C

    任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态

    D

    特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    根据决策的重要性，若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（）
    A

    分权程度较高

    B

    集权程度较高

    C

    集权分权程度相当

    D

    不确定


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下关于组织设计说法不正确的是（  ）。
    A

    组织中较低管理层次制定决策的频度与数目越大，分权程度越高

    B

    组织中较低管理层决策的范围越广，涉及的职能越多，说明该组织的集权程度越高

    C

    如果上级对下级的决策没有任何控制，分权程度极高

    D

    如果组织中较低管理层次的决策影响部门的今后发展，从而决策对整个组织的影响程度较大，则组织的分权程度较高


    正确答案： C
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    下列关于集权或分权程度的说法，正确的是（  ）。
    A

    组织中较低管理层次制定决策的频度（或数目）越大，分权程度越高

    B

    组织中较低管理层次制定决策的频度（或数目）越大，分权程度越低

    C

    组织中高层管理层次制定决策的频度（或数目）越大，分权程度越高

    D

    组织中高层管理层次制定决策的频度（或数目）越大，集权程度越低


    正确答案： B
    解析：

  • 第13题：

    企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向，过分集权的弊端是().

    A.降低决策质量

    B.降低组织适应能力

    C.降低决策的执行效率

    D.降低组织成员的工作热情


    正确答案：ABD

    本题涉及的考点是企业组织结构中有关集权、分权的知识点。一般而言，过分集权会带来以下弊端：第一，降低决策的质量;大规模组织的主管远离基层，基层发生的过层层请示汇报后再作决策，这不公会影响决策的正确性，更会影响决策的及时性。第二，降低组织的适应能力。过度集权的组织，可能使各个部门失去自我适应和自我调整的能力，从而削弱组织整体的应变能力。第三，降低组织成员的工作热情。权力的高度集中，使得基层管理人员和操作人员的积极性、主动性、创造性下降，从而使组织的发展失去基础。故ABD都是过分集权的弊端。

  • 第14题：

    以下衡量组织的集权和分权的说法中正确的是：

    A.组织中较低层级做出决策后，上级要求审核的程度越低，分权程度越高
    B.组织中较低层级做出决策后，上级要求审核的程度越高，分权程度越高
    C.组织中较低层级的决策范围越广，涉及的职能越多，集权程度越高
    D.组织中较低层级做出的决策越重要，集权程度越高

    答案：A
    解析：
    此题考查集权与分权的区分，主要的区分标准包括决策的数量、决策的重要性、决策的范围和上层对决策控制的程度。

  • 第15题：

    根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（）。

    A分权程度较高

    B集权程度较高

    C集权分权程度相当

    D不确定


    A
    略

  • 第16题：

    以下衡量组织的集权和分权的说法中错误的是：（）

    • A、较低层级做出的决策数目越多，则集权程度越高
    • B、较低层级做出的决策数目越多，则分权程度越高
    • C、较高层级做出的决策越重要，则集权程度越高
    • D、较高层级做出的决策范围越广，则集权程度越高

    正确答案:A

  • 第17题：

    下列关于集权和分权说法正确的是（）

    • A、在实际的组织中，集权和分权是相对的
    • B、较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小
    • C、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
    • D、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响

    正确答案:A,C,D

  • 第18题：

    根据决策的重要性，若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（）

    • A、分权程度较高
    • B、集权程度较高
    • C、集权分权程度相当
    • D、不确定

    正确答案:A

  • 第19题：

    多选题
    公司采用集权型还是分权型组织，需要考虑的因素有（）。
    A

    公司采取的组织结构的类型

    B

    对各个级别的权力的分配

    C

    企业文化

    D

    决策度与责任的大小


    正确答案： A,D
    解析： 公司采用集权型还是分权型组织，并不是简单依据其采取的组织结构的类型（如是事业部结构还是职能制结构），其实，企业不仅应选择适当的组织结构，而且还应对各个级别的权力做出适当的分配。此外，决策度与责任的大小也与企业的文化密切相关。比如，分权型企业要想成功，其员工必须在实际中承担责任，仅仅要求他们承担责任是远远不够的，管理这种文化的变化是一个企业成功的关键要素。

  • 第20题：

    单选题
    根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（）。
    A

    分权程度较高

    B

    集权程度较高

    C

    集权分权程度相当

    D

    不确定


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    影响集权与分权程度的主要因素有（）。
    A

    决策的代价

    B

    决策的影响面

    C

    组织的规模

    D

    主管人员的素质与数量

    E

    控制技术的完善水平


    正确答案： A,B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    （）可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制.
    A

    企业文化

    B

    绩效

    C

    组织结构

    D

    公司展露


    正确答案： A
    解析： 组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统.它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制.

  • 第23题：

    多选题
    影响企业集权或分权程度的因素有（）
    A

    决策是从哪里做出

    B

    企业组织是否扁平化

    C

    企业经营状况

    D

    组织的文化


    正确答案： D,B
    解析： 1.影响企业集权或分权程度的因素包括决策是从哪里做出；
    2.企业经营状况；
    3.组织的文化。

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