实行有效的分权和授权制度是管好企业的很有效的方法。

题目

实行有效的分权和授权制度是管好企业的很有效的方法。

相似考题

1.在制度分权和授权的问题上，以下哪一种理解是不正确的?（）A.组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。B.授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配。C.授权者对被授权者有监控权和相应责任。D.制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。

2.在企业采购机构的权力配置形式中，组织设计中的权力分配也可称为（）。A、隶属分权B、制度分权C、工作授权D、职能分权

3.关于票据融资基本授权和特别授权有效期表述正确的是（）。A、特别授权的有效期长于基本授权有效期B、特别授权通常为半年，基本授权通常为一年C、特别授权的期限较为灵活，基本授权有效期固定为一年D、特别授权有效期最长不超过基本授权有效期

4.授权是分权的一种特殊形式，授权的本领是评价领导能力的决定性标志之一，授权意味着领导者具有最充分有效地发挥下级潜能的本领。()

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  • 第1题：

    实行负面清单管理制度，划定行为禁区，是目前管理网络经济发展的有效方法


    正确答案:正确

  • 第2题：

    对于组织系统庞大，需要分权和授权管理，轮式沟通是一种行之有效的方法。


    正确答案:错误

  • 第3题：

    证券公司应建立健全自营业务授权制度，明确授权权限、时效和责任，对授权过程进行书面记录，保证授权制度的有效执行。（）


    正确答案:正确

  • 第4题：

    谈谈组织分权的两个主要途径(制度分权和授权)的内涵及其区别。


    正确答案: 权力的分散可以通过两个途径来实现：组织设计中的权力分配(我们称之为制度分权)与主管人员在工作中的授权。制度分权，是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、从而职务和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。而授权则是担任一定管理职务的领导者在实际工作中，为充分利用专门人才的知识和技能，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、处理新增业务的权力委任给某个或某些下属。
    制度分权与授权的含义不同，决定了它们具有下述区别。⑴制度分权是在详细分析、认真论证的基础上进行的，因此具有一定的必然性；而工作中的授权则往往与管理者个人的能力和精力、拥有的下属的特长、业务发展情况相联系，因此具有很大的随机性。⑵制度分权是将权力分配给某个职位，因此，权力的性质、应用范围和程度的确定，需根据整个组织构造的要求；而授权是将权力委任给某个下属，因此，委任何种权力、委任后应作何种控制，不仅要考虑工作的要求，而且要依据下属的工作能力。⑶分配给某个管理职位的权力，如果调整的话，不仅影响该职位或部门，而且会影响与组织其他部门的关系。因此，制度分权是相对稳定的。除非整个组织结构重新调整，否则制度分权不会收回。相反，由于授权是某个主管将自己担任的职务所拥有的权限因某项具体工作的需要而委任给某个下属，这种委任可以是长期的，也可以是临时的。长期的授权虽然可能制度化，在组织结构调整时成为制度分权，但授权并不意味着放弃权力。⑷制度分权主要是一条组织工作的原则，以及在此原则指导下的组织设计中的纵向分工；而授权则主要是领导者在管理工作中的一种领导艺术，一种调动下属积极性、充分发挥下属作用的方法。
    另外，有必要指出，作为分权的两种途径，制度分权与授权是互相补充的：组织设计中难以详细规定每项职权的运用，难以预料每个管理岗位上工作人员的能力，同时也难以预测每个管理部门可能出现的新问题，因此，需要各层次领导者在工作中的授权来补充。

  • 第5题：

    实行分权的主要手是 （）

    • A、集权
    • B、职权
    • C、授权
    • D、计划

    正确答案:C

  • 第6题：

    权力的分配可以通过两个途径来实现，制度分权和授权。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    单选题
    有效地实现组织的目标，企业在处理组织各层次之间职权关系时宜（　　）。
    A

    实行集权制

    B

    使集权和分权实现均衡

    C

    实行分权制

    D

    以上都不对


    正确答案： D
    解析：
    究竟一个组织采用集权还是分权好，要根据具体情况确定。但不论集权还是分权，都只是管理的一种手段，目的是有效地实行组织的目标。为了达到这一目的，重要的是使集权和分权实现均衡。既有分散管理，又要能够保证在效的控制。

  • 第8题：

    判断题
    古罗马建立了层次分明的中央集权帝国，实行了一种把集权和分权相结合的连续授权制度。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    如果某一组织系统过于庞大，需要实行分权和授权管理，则（）网络是一种行之有效的方法。
    A

    链式沟通

    B

    轮式沟通

    C

    环式沟通

    D

    全通道式沟通


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    随着企业规模的扩大和生产经营品种的增多，许多企业开始实行分权管理，以下关于分权管理的描述，正确的是（　　）。
    A

    分权管理可以减轻总经理的责任

    B

    分权管理要求增加对下属单位的控制

    C

    分权管理要求适当的授权

    D

    管理模式要保持稳定性，因此实行分权管理分出去的权限不应收回


    正确答案： C
    解析： A项，分权后，总经理对董事会的责任并没因为分权管理而减少；B项，实现分权管理，上对下的控制不但不应削弱，而是应该加强，要保证下属单位自主权大了之后仍与总公司保持一致；D项，实行分权管理分出去的权限还可以重新收回。

  • 第11题：

    判断题
    对于组织系统庞大，需要分权和授权管理，轮式沟通是一种行之有效的方法。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    关于票据融资基本授权和特别授权有效期表述正确的是（）。
    A

    特别授权的有效期长于基本授权有效期

    B

    特别授权通常为半年，基本授权通常为一年

    C

    特别授权的期限较为灵活，基本授权有效期固定为一年

    D

    特别授权有效期最长不超过基本授权有效期


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    为加强境外投资活动的有效监管，国家对境外投资企业的后续监管措施有（）。

    • A、实行联合年检制度
    • B、实行综合绩效评价制度
    • C、进行定期抽查
    • D、实行效益报告制度

    正确答案:A,B

  • 第14题：

    如果某一组织系统过于庞大，需要实行分权和授权管理，则（）网络是一种行之有效的方法。

    • A、链式沟通
    • B、轮式沟通
    • C、环式沟通
    • D、全通道式沟通

    正确答案:A

  • 第15题：

    有效减少偶然或故意的未授权访问、误用和滥用的有效方法是如下哪项？（）

    • A、访问控制
    • B、职责分离
    • C、加密
    • D、认证

    正确答案:B

  • 第16题：

    古罗马建立了层次分明的中央集权帝国，实行了一种把集权和分权相结合的连续授权制度。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    为了保证有效的管理，必须实行集权与分权相结合的领导体制。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    单选题
    在企业采购机构的权力配置形式中，组织设计中的权力分配也可称为（）。
    A

    隶属分权

    B

    制度分权

    C

    工作授权

    D

    职能分权


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    判断题
    实行有效的分权和授权制度是管好企业的很有效的方法。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    法人机构完善的内控制度包括（）
    A

    建立并认真实施统一、严格的业务标准和程序

    B

    建立并严格实行统一、有效的授权、授信制度

    C

    建立科学、有效的风险识别、评估和控制系统

    D

    建立独立、高效的内部稽核审计系统


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    谈谈组织分权的两个主要途径(制度分权和授权)的内涵及其区别。

    正确答案： 权力的分散可以通过两个途径来实现：组织设计中的权力分配(我们称之为制度分权)与主管人员在工作中的授权。制度分权，是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、从而职务和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。而授权则是担任一定管理职务的领导者在实际工作中，为充分利用专门人才的知识和技能，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、处理新增业务的权力委任给某个或某些下属。
    制度分权与授权的含义不同，决定了它们具有下述区别。⑴制度分权是在详细分析、认真论证的基础上进行的，因此具有一定的必然性；而工作中的授权则往往与管理者个人的能力和精力、拥有的下属的特长、业务发展情况相联系，因此具有很大的随机性。⑵制度分权是将权力分配给某个职位，因此，权力的性质、应用范围和程度的确定，需根据整个组织构造的要求；而授权是将权力委任给某个下属，因此，委任何种权力、委任后应作何种控制，不仅要考虑工作的要求，而且要依据下属的工作能力。⑶分配给某个管理职位的权力，如果调整的话，不仅影响该职位或部门，而且会影响与组织其他部门的关系。因此，制度分权是相对稳定的。除非整个组织结构重新调整，否则制度分权不会收回。相反，由于授权是某个主管将自己担任的职务所拥有的权限因某项具体工作的需要而委任给某个下属，这种委任可以是长期的，也可以是临时的。长期的授权虽然可能制度化，在组织结构调整时成为制度分权，但授权并不意味着放弃权力。⑷制度分权主要是一条组织工作的原则，以及在此原则指导下的组织设计中的纵向分工；而授权则主要是领导者在管理工作中的一种领导艺术，一种调动下属积极性、充分发挥下属作用的方法。
    另外，有必要指出，作为分权的两种途径，制度分权与授权是互相补充的：组织设计中难以详细规定每项职权的运用，难以预料每个管理岗位上工作人员的能力，同时也难以预测每个管理部门可能出现的新问题，因此，需要各层次领导者在工作中的授权来补充。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在制度分权和授权的问题上，以下哪一种理解是不正确的?（）
    A

    组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。

    B

    授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配。

    C

    授权者对被授权者有监控权和相应责任。

    D

    制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    为加强境外投资活动的有效监管，国家对境外投资企业的后续监管措施有（）。
    A

    实行联合年检制度

    B

    实行综合绩效评价制度

    C

    进行定期抽查

    D

    实行效益报告制度


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

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