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  • 第1题:

    试分析实施单品管理对零售商控制物流成本有什么重要意义?


    正确答案: 单品管理是指零售商场根据营销目标,对单品的配置、采购、销售、物流管理、财务管理、信息管理等活动实施的统一管理,也就是对每一单品的每一活动进行的管理,既管理单品的数量又管理单品的金额,既管理单品的进销价格又管理单品的流通成本。单品管理要求通过对商品流通环节中的各环节的具体细分量化从而达到控制库存,管理商品的目的。
    在实行单品管理之前,零售商不知道每个单品的流通成本,也没有按单品来管理流通成本,而是按大类管理流通成本,或者干脆就等到商品销售完毕再统一结算一批商品的流通成本,至于一个单品的流通成本是多少谁也说不清楚,这样商品的物流成本很难真正控制下去。
    节约物流成本是单品管理的主要目标。物流成本主要包括:运输(含配送)成本、库存成本(指商品占积压流动资金所花的利息)、储存(含入库、在库保管、出库作业)成本、装卸成本、商品加工成本、物流信息处理成本、商品残损成本、顾客退货的处理成本等,这些成本都是可以单独明确分辨和计算的,其具体数额可从财务部门得到。单品管理按照单品来核算以上物流成本,而不是按批核算或者估算物流成本。所以,实施单品管理就可以根据单品销售中的物流成本信息,优化物流作业,降低单品的物流成本,对零售商控制物流成本具有非常重要的意义。

  • 第2题:

    建设“三集五大”管理体系的重要意义是什么?


    正确答案:建设“三集五大”管理体系是深入贯彻落实科学发展观、服务经济发展方式转变的重要实践,是适应电网发展方式转变、加快建设坚强智能电网的迫切需要,是深化公司发展方式转变、建设国际一流企业的必由之路。

  • 第3题:

    抹灰的重要意义是什么?


    正确答案: (1)保护结构;
    (2)保湿、隔热、隔声;
    (3)美化环境;
    (4)板、砖面材易清洁。

  • 第4题:

    进行质量成本的管理有什么重要意义?


    正确答案: 质量成本是全面质量管理的重要内容,是企业内部成本管理的重要方面,是产品成本的构成部分。近年来,在激烈的市场竞争中,质量已成为服务业,制造业及加工业等行为共同关注的焦点。已有研究表明美国公司的质量成本大多都介于销售额的20%~30%之间,而质量专家认为最优的质量成本水平应在销售额的2%~4%之间,这两者之间的差距意味着通过全面质量管理可以提高产品质量,增加在市场中的竞争力,同时也可以降低产品成本,使企业盈利能力得到增强。因此,对质量成本进行讲量和控有着重大意义。

  • 第5题:

    饭店计划管理的重要意义是什么?


    正确答案: 1)计划管理是饭店管理的首要职能。
    2)计划管理是现代饭店管理的客观要求。
    3)计划管理有利于提高经济效益。

  • 第6题:

    掌握管理两重性的重要意义是什么?


    正确答案:1)认真总结我国在管理理论与实践上正反两方面的经验教训,更好地发挥社会主义制度的优越性。
    2)注意学习引进国外对我们有益的管理理论.技术和方法。
    3)要结合实际,随机制宜地学习与运用。

  • 第7题:

    成本管理的原则是什么?


    正确答案: (1)政策性原则
    (2)经济性原则
    (3)责权利相结合的原则
    (4)全面性原则
    (5)基础性原则

  • 第8题:

    问答题
    什么是战略成本管理?实施战略成本管理有什么重要意义?战略成本管理有什么主要特点?

    正确答案: 战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用,是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。
    实施战略成本管理的重要意义有:
    (1)战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果;
    (2)战略成本管理是对传统成本管理理论的重大飞跃。
    (3)战略成本管理有利于更新成本管理的理念。
    (4)战略成本管理的有效实施有利于改善和加强企业经营管理。
    战略成本管理主要特点有:
    (1)战略成本管理重视战略目标,具有长期性;
    (2)战略成本管理重视企业与外部环境的关系,具有外向性;
    (3)战略成本管理重视竞争优势的建立,具有竞争性;
    (4)战略成本管理重视企业生命周期的不同阶段,具有动态性;
    (5)战略成本管理提供的成本信息具有多样性和全面性。
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  • 第9题:

    问答题
    饭店计划管理的重要意义是什么?

    正确答案: 1)计划管理是饭店管理的首要职能。
    2)计划管理是现代饭店管理的客观要求。
    3)计划管理有利于提高经济效益。
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  • 第10题:

    问答题
    成本管理的重要意义是什么?

    正确答案: 成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用,通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作,其主要的目的是降低成本,提高企业的经济效益。在市场经济条件下加强成本管理具有非常重要的意义:
    (1)通过成本管理活动可以降低产品成本。通过成本管理要达到的目的很多,其中最主要的是通过成本管理系统的运作,降低企业的成本费用水平,提高企业的经济效益。成本费用水平降低的多少,可以作为评价成本管理工作好坏的标准,是进行成本管理工作考核的依据。
    (2)通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性。由于成本信息主要是为企业内部的经营管理服务,所以,成本信息准确与否,对于企业管理者是非常重要的,准确的成本信息可使成本预测和决策建立在可靠的基础之上,成本管理系统在确保成本信息准确性方面发挥着至关重要的作用。通过成本管理,可以提高成本信息的准确性。
    (3)通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平。成本指标是一项综合性的经济指标,企业各项工作的好坏,最终都能在成本指标的高低上体现出来,因此,通过企业成本管理工作,能揭示企业在经营管理工作中存在的问题,找出产生问题的原因,提出进一步改进的措施。因此,成本管理工作的开展,可以促使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作,提高企业的经营管理水平。
    (4)通过成本管理活动可以提高企业的经济效益。成本费用是抵减利润的因素,在损益表上,是以主营业务成本和期间费用来抵减收入的,成本费用的降低,则意味着利润的增加,因此,通过成本管理工作的开展,可从不同角度出发,降低成本费用,提高企业整体的经济效益。
    (5)通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力。企业成本水平的高低,对产品的价格影响很大。通过有效的成本管理活动,可以降低企业的成本水平,提高企业在市场中的竞争能力。
    (6)通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识。成本管理除了要应用科学的方法外,还要求成本管理人员有强烈的成本意识。应当认为,成本降低的潜力是很大的,它没有尽头,也没有到底的问题,关键在于成本管理人员应重视成本管理和成本控制。
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  • 第11题:

    问答题
    管理经济学有哪些理论支柱,他们的重要意义是什么?

    正确答案: 管理经济学的理论支柱有:建立经济模型、边际分析法、需求弹性原理、关于市场机制和市场竞争的基本原理、边际收益递减规律、机会成本原理和货币的时间价值。意义在于:大大提高了社会主义市场经济下管理决策的科学水平。
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  • 第12题:

    问答题
    试分析实施单品管理对零售商控制物流成本有什么重要意义?

    正确答案: 单品管理是指零售商场根据营销目标,对单品的配置、采购、销售、物流管理、财务管理、信息管理等活动实施的统一管理,也就是对每一单品的每一活动进行的管理,既管理单品的数量又管理单品的金额,既管理单品的进销价格又管理单品的流通成本。单品管理要求通过对商品流通环节中的各环节的具体细分量化从而达到控制库存,管理商品的目的。
    在实行单品管理之前,零售商不知道每个单品的流通成本,也没有按单品来管理流通成本,而是按大类管理流通成本,或者干脆就等到商品销售完毕再统一结算一批商品的流通成本,至于一个单品的流通成本是多少谁也说不清楚,这样商品的物流成本很难真正控制下去。
    节约物流成本是单品管理的主要目标。物流成本主要包括:运输(含配送)成本、库存成本(指商品占积压流动资金所花的利息)、储存(含入库、在库保管、出库作业)成本、装卸成本、商品加工成本、物流信息处理成本、商品残损成本、顾客退货的处理成本等,这些成本都是可以单独明确分辨和计算的,其具体数额可从财务部门得到。单品管理按照单品来核算以上物流成本,而不是按批核算或者估算物流成本。所以,实施单品管理就可以根据单品销售中的物流成本信息,优化物流作业,降低单品的物流成本,对零售商控制物流成本具有非常重要的意义。
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  • 第13题:

    前期物业管理的重要意义是什么?


    正确答案: 一是物业产品再生产内在规律的客观需要;
    二是保护先期入住业主的合法权益;
    三是为物业的销售与租赁创造良好的环境。

  • 第14题:

    管理经济学有哪些理论支柱,他们的重要意义是什么?


    正确答案: 管理经济学的理论支柱有:建立经济模型、边际分析法、需求弹性原理、关于市场机制和市场竞争的基本原理、边际收益递减规律、机会成本原理和货币的时间价值。意义在于:大大提高了社会主义市场经济下管理决策的科学水平。

  • 第15题:

    什么是战略成本管理?实施战略成本管理有什么重要意义?战略成本管理有什么主要特点?


    正确答案:战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用,是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。
    实施战略成本管理的重要意义有:
    (1)战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果;
    (2)战略成本管理是对传统成本管理理论的重大飞跃。
    (3)战略成本管理有利于更新成本管理的理念。
    (4)战略成本管理的有效实施有利于改善和加强企业经营管理。
    战略成本管理主要特点有:
    (1)战略成本管理重视战略目标,具有长期性;
    (2)战略成本管理重视企业与外部环境的关系,具有外向性;
    (3)战略成本管理重视竞争优势的建立,具有竞争性;
    (4)战略成本管理重视企业生命周期的不同阶段,具有动态性;
    (5)战略成本管理提供的成本信息具有多样性和全面性。

  • 第16题:

    加强行业内部专卖管理监督的重要意义是什么?


    正确答案: ①它是坚持和维护国家烟草专卖制度的本质要求;
    ②它是推进烟草行业健康发展的重要保证;
    ③它是加强行业干部职工队伍建设特别是领导班子建设,树立行业良好形象的重要措施。

  • 第17题:

    什么是沟通,沟通的过程是什么?沟通在管理中具有哪些重要意义?


    正确答案:沟通:组织沟通是由各种相互依赖关系而结成的网络,是为应付环境的不确定性而创造和交流信息的过程。
    过程:
    1、信息发送者
    2、信息传递渠道
    3、信息接收者
    4、噪声与反馈
    意义:
    1、沟通是协调各个体、各要素、使组织成为一个整体的凝聚剂。
    2、沟通是领导者激励下属、实现领导职能的基本途径
    3、沟通也是组织与外部环境之间建立联系的桥梁。

  • 第18题:

    采购成本、物料成本、采购管理成本的计算公式分别是什么


    正确答案: (1)采购成本=物料成本+采购管理成本+存储成本
    (2)物料成本=单位价格*数量+运输费+通关手续费
    (3)采购管理成本=人力成本+办公费用差旅费用+其他费用

  • 第19题:

    成本管理的意义是什么?


    正确答案: (1)加强成本管理能够促进企业完成降低成本的任务
    (2)加强成本管理可以促进企业改善生产经营管理。

  • 第20题:

    问答题
    “属地管理”的基本含义是什么,北京奥运会场馆运行采用属地管理的方式有何重要意义?

    正确答案: 属地,是指场馆所属的“地界”,如京内场馆,属地单位包括区县、大学、国家体育总局下属单位及其他场馆业主单位。充分动员属地单位的资源和力量,为场馆运行工作做好保障,是“集中力量办大事”体制优势的重要体现。各个场馆与所在属地的有机结合,是高水平场馆运行的坚实基础。
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  • 第21题:

    问答题
    对管理和圈养濒危物种有重要意义的三个流行病学原则是什么?

    正确答案: 1、宿主和寄生物高频率的接触会引发疾病的传播。
    2、生境破坏间接的增大了生物对疾病的易感性。
    3、在保护项目中,物种接触到在野生状态时从未遇过的动物甚至人类时,可能会从中感染上疾病。
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  • 第22题:

    问答题
    制定标准成本重要意义是什么

    正确答案: (1)便于企业编制预算。
    (2)便于考核、评价各部门工作业绩。
    (3)便于进行成本控制。
    (4)为正确进行经营决策提供依据。
    (5)简化产品成本的计算。
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  • 第23题:

    问答题
    进行质量成本的管理有什么重要意义?

    正确答案: 质量成本是全面质量管理的重要内容,是企业内部成本管理的重要方面,是产品成本的构成部分。近年来,在激烈的市场竞争中,质量已成为服务业,制造业及加工业等行为共同关注的焦点。已有研究表明美国公司的质量成本大多都介于销售额的20%~30%之间,而质量专家认为最优的质量成本水平应在销售额的2%~4%之间,这两者之间的差距意味着通过全面质量管理可以提高产品质量,增加在市场中的竞争力,同时也可以降低产品成本,使企业盈利能力得到增强。因此,对质量成本进行讲量和控有着重大意义。
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