项目经理部及各岗位的主要成本管理职责
题目
项目经理部及各岗位的主要成本管理职责
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第1题：
项目各岗位人员在成本管理中的职责的主要有哪些？
正确答案: 1、合同预算人员的成本管理责任：
①根据合同条件、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工预算，为确定责任目标和计划成本提供依据。
②深入研究合同规定的“开口”项目，在有关项目管理人员（如项目工程师、材料员等）的配合下，努力增加施工收入。
③收集工程变更资料（包括工程变更通知单、技术核定单和按实际结算的资料等），及时办理增加帐，保证施工收入。
④参与对外经济合同的谈判和决策，以施工图预算和增加帐为依据，严格控制分包、采购等施工所必需的经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以收定支”。
2、工程技术人员的成本管理责任
①根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置（包括机械布置，材料、构件的堆放声地，车辆进出现场的运输道路，临时设施的搭建数量和标准等），为文明施工、减少浪费创造条件。
②严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量、减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本。
③根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术和经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新的途径。
④严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故损失减少到最低限度。
3、材料人员的成本管理责任：
①材料采购和构件加工，要选择质高、价低、运距短的供应（加工）单位，对到场的材料、构件要正确计量、认真验收，如遇质量差、数量不足的情况，要进行索赔。切实做到：一要降低材料、构件的采购（加工）成本；要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本打好基础。
②根据项目施工计划，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。在构件加工的过程中，要按照施工顺序组织配套供应，以免因规格不齐造成施工间隙，浪费时间和人力。
③在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗；同时，做好余料的回收和利用工作，为考核材料的实际消耗水平提供正确的数据资料。
④钢管脚手架和钢模板等周转材料，进出现场都要认真清点、正确核实，以减少缺损数量；使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利于场地整洁，还可以周转，提高利用效率。
⑤根据施工生产的需要，安排材料储备，减少资金占用，提高资金使用效率。
4、机械管理人员的成本管理责任
①根据工程特点少施工方案，合理选择机械的型号规格和数量，优化配置，动态管理。
②根据施工需要，合理安排机械施工，充分发挥机械的效能，减少机械使用成本。
③严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械使用成本。
5、行政管理人员的成本管理责任：
①根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出。
②具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支。
③管好用好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。
④安排好生活后勤服务，在勤俭节约的前提下，满足职工群众的生活需要，使他们安心为前方生产出力。
6、财务人员的成本管理责任：
①按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。
②建立月度财务手机计划制度，根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过控制资金的使用，达到控制成本的目的。
③建立辅助记录，及时向项目经理和有关项目管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效的控制。
④开展成本分析，特别是分部分项工程成本分析、月度成本综合分析和针对特定问题的专题分析，要做到及时向项目经理和有关项目管理人员反映情况、提出建议，以便采取针对性的措施来纠正项目成本的偏差。
⑤在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、各班组责任成本的执行情况，落实责、权、利相结合的有关规定。 -
第2题：
项目部成本管理的主要职责及主责部门？
正确答案:项目部是成本管理的执行层，负责建立项目部的成本管理体系，施行以项目经理为第一责任人的成本管理责任制。参与责任成本测算，落实上级的各项管理制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析，确保全面完成上级单位下达的责任成本目标和目标利润指标。工经部是成本管理的主责部门。 -
第3题：
项目经理部各岗位的设置应根据项目的（）、结构、专业化程度以及人员素质等因素综合确定，并明确相应职责和权限。
- A、工期
- B、技术复杂程度
- C、建造成本
- D、规模
正确答案:D -
第4题：
施工企业可以以（）明确项目经理部各岗位的任职条件。
- A、项目结构图
- B、工作流程图
- C、岗位说明
- D、职位描述书
正确答案:C,D -
第5题：
HSE责任制主要包括（）及各岗位的HSE职责等内容。
- A、HSE管理委员会
- B、公司领导
- C、相关单位
- D、各单位（管理处、项目部、输油站）
- E、职能部门
正确答案:A,B,D,E -
第6题：
以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是（）。
- A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动
- B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
- C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
- D、施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
正确答案:D -
第7题：
项目经理部质量安全监控部门的主要工作有（）。
- A、工程质量管理
- B、项目安全管理
- C、项目消防管理
- D、材料运输管理
- E、项目成本管理
正确答案:A,B,C -
第8题：
多选题项目经理部质量安全监控部门的主要工作有（）。A工程质量管理
B项目安全管理
C项目消防管理
D材料运输管理
E项目成本管理
正确答案： E,D解析： 项目经理部质量安全监控部门。主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。 -
第9题：
多选题项目经理部的技术管理部门的主要工作有（）。A工程质量管理
B项目安全管理
C项目消防管理
D材料运输管理
E项目成本管理
正确答案： A,E解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题项目经理部的成本管理工作还包括哪些？项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些？项目经理部进行成本控制的依据有哪些？正确答案：解析： -
第11题：
单选题《建筑工程项目管理规范》没有规定（）。A项目经理部编制成本计划
B项目经理部实施成本计划
C项目经理部进行成本核算
D项目经理进行成本分析
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。A生产成本
B经营管理费用
C直接成本
D间接成本
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
临时工程成本管理职责分工中，（）是临时工程成本管理的责任主体和成本中心，负责贯彻、落实本办法及上级单位的有关要求，完成责任成本控制目标，对上级公司和项目经理部负责。
正确答案:项目经理部 -
第14题：
项目在测定了各管理岗位的成本考核指标后，由（）商定并签订岗位成本考核指标。
- A、项目经理
- B、技术负责人
- C、岗位责任人
- D、成本核算员
- E、施工员
正确答案:A,C -
第15题：
清洁卫生管理制度主要包括：各岗位的岗位职责、各项清洁工作的标准操工艺流程、各个岗位的操作质量标准、清洁质量检查及预防纠正机制、员工行为规范等相关管理规章制度。
正确答案:正确 -
第16题：
《建筑工程项目管理规范》规定了成本管理的基本程序是（ ）。
- A、企业进行成本预测
- B、项目经理部编制、实施成本计划
- C、项目经理部进行成本控制
- D、项目经理部进行成本核算和分析
- E、编制成本资料并规定存档
正确答案:A,B,D,E -
第17题：
《建筑工程项目管理规范》没有规定（）。
- A、项目经理部编制成本计划
- B、项目经理部实施成本计划
- C、项目经理部进行成本核算
- D、项目经理进行成本分析
正确答案:D -
第18题：
项目经理部的主要管理制度通常包括（）。
- A、项目管理人员的岗位责任制度
- B、项目技术管理制度
- C、项目质量管理制度
- D、项目安全管理制度
正确答案:A,B,C,D -
第19题：
多选题项目经理部的主要管理制度通常包括（）。A项目管理人员的岗位责任制度
B项目技术管理制度
C项目质量管理制度
D项目安全管理制度
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题项目各岗位人员在成本管理中的职责的主要有哪些？正确答案： 1、合同预算人员的成本管理责任：
①根据合同条件、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工预算，为确定责任目标和计划成本提供依据。
②深入研究合同规定的“开口”项目，在有关项目管理人员（如项目工程师、材料员等）的配合下，努力增加施工收入。
③收集工程变更资料（包括工程变更通知单、技术核定单和按实际结算的资料等），及时办理增加帐，保证施工收入。
④参与对外经济合同的谈判和决策，以施工图预算和增加帐为依据，严格控制分包、采购等施工所必需的经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以收定支”。
2、工程技术人员的成本管理责任
①根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置（包括机械布置，材料、构件的堆放声地，车辆进出现场的运输道路，临时设施的搭建数量和标准等），为文明施工、减少浪费创造条件。
②严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量、减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本。
③根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术和经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新的途径。
④严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故损失减少到最低限度。
3、材料人员的成本管理责任：
①材料采购和构件加工，要选择质高、价低、运距短的供应（加工）单位，对到场的材料、构件要正确计量、认真验收，如遇质量差、数量不足的情况，要进行索赔。切实做到：一要降低材料、构件的采购（加工）成本；要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本打好基础。
②根据项目施工计划，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。在构件加工的过程中，要按照施工顺序组织配套供应，以免因规格不齐造成施工间隙，浪费时间和人力。
③在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗；同时，做好余料的回收和利用工作，为考核材料的实际消耗水平提供正确的数据资料。
④钢管脚手架和钢模板等周转材料，进出现场都要认真清点、正确核实，以减少缺损数量；使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利于场地整洁，还可以周转，提高利用效率。
⑤根据施工生产的需要，安排材料储备，减少资金占用，提高资金使用效率。
4、机械管理人员的成本管理责任
①根据工程特点少施工方案，合理选择机械的型号规格和数量，优化配置，动态管理。
②根据施工需要，合理安排机械施工，充分发挥机械的效能，减少机械使用成本。
③严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械使用成本。
5、行政管理人员的成本管理责任：
①根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出。
②具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支。
③管好用好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。
④安排好生活后勤服务，在勤俭节约的前提下，满足职工群众的生活需要，使他们安心为前方生产出力。
6、财务人员的成本管理责任：
①按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。
②建立月度财务手机计划制度，根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过控制资金的使用，达到控制成本的目的。
③建立辅助记录，及时向项目经理和有关项目管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效的控制。
④开展成本分析，特别是分部分项工程成本分析、月度成本综合分析和针对特定问题的专题分析，要做到及时向项目经理和有关项目管理人员反映情况、提出建议，以便采取针对性的措施来纠正项目成本的偏差。
⑤在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、各班组责任成本的执行情况，落实责、权、利相结合的有关规定。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题项目经理部各岗位的设置应根据项目的（）、结构、专业化程度以及人员素质等因素综合确定，并明确相应职责和权限。A工期
B技术复杂程度
C建造成本
D规模
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题《建筑工程项目管理规范》规定了成本管理的基本程序是（ ）。A企业进行成本预测
B项目经理部编制、实施成本计划
C项目经理部进行成本控制
D项目经理部进行成本核算和分析
E编制成本资料并规定存档
正确答案： A,E解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题项目在测定了各管理岗位的成本考核指标后，由（）商定并签订岗位成本考核指标。A项目经理
B技术负责人
C岗位责任人
D成本核算员
E施工员
正确答案： A,C解析： 暂无解析