参考答案和解析
正确答案: (1)取消(EliminatE.,从流程上把一些工作工序操作取消。
(2)合并(CombinE.,将上述合并。
(3)重组(RearrangE.,将各种顺序重组。
(4)简化(Simplify),使作业方法简化。目的是为了优化工序的流程。
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  • 第1题:

    现场改善分为哪几种类型?()

    • A、快速改善QK
    • B、标准改善SK
    • C、重大改善MK
    • D、高级改善AK

    正确答案:A,B,C,D

  • 第2题:

    现场活动审核的内容和审核方法是什么?


    正确答案:与相关人员交谈或观察其实际操作,了解其对SMS的了解和熟悉程度是否已达到“应当达到”的程度;查看关键性操作方案、须知,看其制定是否符合相关管理程序;检查记录,查看要求的落实情况;填写《活动审核记录》;填写《不符合规定情况报告》。

  • 第3题:

    现场改善是对现场进行改善和优化,改善过程是(),查找发生原因,找到()的过程,是持续不断、反复进行的改进过程。


    正确答案:发现问题;解决方案

  • 第4题:

    改善柴油安定性的方法是什么?


    正确答案: 柴油需要很好的精制,才能有较好的安定性,加氢精制是目前精制柴油最好的方法,它能更多的除去硫和氮,收率也高,使不饱和烃得到饱和,精制后的柴油安定性也较好。

  • 第5题:

    现场基层人员自动自发的提供自己的智慧来改善自己工作现场,以提高"人的工作价值"最有效的方法是开展()活动

    • A、脑力激荡法
    • B、QCC(品管圈)
    • C、全员生产保养(TPM)
    • D、提桉改善活动

    正确答案:B

  • 第6题:

    服装生产现场的改善要通过(),从现场()、()以及()等管理资料中进行分析研究,发现问题,并找到解决问题的方法,从而提高生产率。


    正确答案:方法研究、六大任务、5w1h、过去的数据

  • 第7题:

    现场看火看什么?对各种现象的处理方法是什么?


    正确答案: (1)点火后看火焰的燃烧情况、火焰的长短和火焰的位置,也就是说火焰是否于想象的位置。看火焰的长短,主要是看烘窑是否做到前后兼顾,当投料时是否能烧,做到投料后料合格,挂好窑皮,又部损伤砖。
    (2)正常运行,一看火焰,看火焰亮度、位置、长短,结合筒体温度和co情况来判断。
    (3)二次风和火嘴位置。二看熟料。看书了解粒情况和带起高度,结合窑功率和f-CaO变化来判断火焰情况,当出现结粒不均、黄心料、粘散料等情况体调整火焰形状。三看窑皮亮度和厚度等,结合窑功率、熟料质量、胴体温度、来调整火焰

  • 第8题:

    问答题
    火灾现场烧伤的处理方法有哪些?注意事项是什么?

    正确答案: 现场烧伤处理最要紧的是尽快消除皮肤受热。
    1、用自来水等清水充分冷却烧伤部位。
    2、解脱衣服,与皮肤粘连时,剪去未粘连部分。
    3、充分冷却后,为防止感染,应用消毒纱布或干净的布等包裹伤面,并很快治疗。
    4、需要转送医院时,尽可能用清洁冷水浸湿的毛巾等敷在伤口上冷却。穿着衣服时由外面充分冷却。
    5、对呼吸道烧伤者,主要疏通呼吸道,防止异物堵塞。
    注意事项:
    1、伤员在担架上放置时,头部应与车辆行进方向相反,以满足脑部血液供应。
    2、车速不可太快,以减少颠簸,道路状况特别差时,改成用担架运送。
    3、在车上应注意观察伤员的呼吸,脉搏等变化情况,必要时做应急处理,并作好记录。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    现场确定道岔号数的方法是什么?

    正确答案: ①用脚测量:从心轨顶面宽一脚处开始,一脚接一脚的测量到心轨尖端,有几脚就是几号道岔。
    ②用尺子测量:现在轨顶面量处两个断面,一个是100mm宽,一个是200mm宽,两断面之间的距离有几个100mm就是几号道岔。
    ③用辙叉的趾宽,跟宽计算。
    测量处辙叉的全长,辙叉趾宽和辙叉跟宽。
    辙叉号数N=辙叉全长÷(辙叉趾宽+辙叉跟宽)。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    现场审查中对重点项和累计扣分项的扣分方法是什么?

    正确答案: 重点扣分项的扣分超出分项目分值的,以分项目分值扣分;
    按人次扣分的,累计扣分超过分项目分值的,以分项目分值扣分。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    在现场测量道岔辙叉号的最简单方法是什么?

    正确答案: 最简单的方法是用脚量。先在辙叉轨顶面上找出一脚长的宽度,然后用一脚的长度往心轨尖端方向量,量到尖轨尖端处,有几脚长就是几号道岔。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    填空题
    服装生产现场的改善要通过(),从现场()、()以及()等管理资料中进行分析研究,发现问题,并找到解决问题的方法,从而提高生产率。

    正确答案: 方法研究、六大任务、5w1h、过去的数据
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    现场方法拍摄要点是什么?


    正确答案: (1)、取景范围要大,拍摄位置要高,尽量显示出现场与周围环境的关系。
    (2)、尽可能将现场周围明显的永久性、重要的标志物摄入镜头,显示案件现场所处的位置及其与其周围环境的关系。
    (3)、要反映现场气候条件、环境气氛。
    (4)、拍摄现场方位主要使用自然光。
    (5)、不影响现场勘验的顺利为原则进行现场照相。

  • 第14题:

    火灾现场烧伤的处理方法有哪些?注意事项是什么?


    正确答案: 现场烧伤处理最要紧的是尽快消除皮肤受热。
    1、用自来水等清水充分冷却烧伤部位。
    2、解脱衣服,与皮肤粘连时,剪去未粘连部分。
    3、充分冷却后,为防止感染,应用消毒纱布或干净的布等包裹伤面,并很快治疗。
    4、需要转送医院时,尽可能用清洁冷水浸湿的毛巾等敷在伤口上冷却。穿着衣服时由外面充分冷却。
    5、对呼吸道烧伤者,主要疏通呼吸道,防止异物堵塞。
    注意事项:
    1、伤员在担架上放置时,头部应与车辆行进方向相反,以满足脑部血液供应。
    2、车速不可太快,以减少颠簸,道路状况特别差时,改成用担架运送。
    3、在车上应注意观察伤员的呼吸,脉搏等变化情况,必要时做应急处理,并作好记录。

  • 第15题:

    现场检验的主要方法是什么?


    正确答案: X光机检查—主要用于旅客携带物的现场检查。通过x光机查看旅客所携带包裹中的物品
    检疫犬检查—同上。在检疫人员带领下,依靠其灵敏的嗅觉对旅客携带包裹检查
    肉眼检查—主要用于现场快速初检。通过肉眼或手持扩大镜对植物及其产品、包装器材、运载工具、堆存场所和垫铺物料等是否带有或混有检疫性病害、害虫和杂草进行检验
    过筛检查—对筛上和筛下物仔细检查有无害虫、伪茧和杂草籽等,并进行识别分类,必要时装入指形管带回市内鉴定。同时要将最后一层筛下物携回市内进一步鉴定。

  • 第16题:

    现场改善更是一线员工创造性发挥才干的机会,在现场得到改善的同时,员工能更加爱岗敬业。


    正确答案:正确

  • 第17题:

    现场应用的主要救护方法是什么?


    正确答案: 现场应用的主要救护方法是人工呼吸法和胸外心脏挤压法。

  • 第18题:

    现场改善的目标有哪些?


    正确答案: 1.提高产品质量
    2.提高作业效率
    3.减少浪费
    4.减轻劳动强度
    5.改善设备布局
    6.实现少人化等

  • 第19题:

    问答题
    现场管理方法与原则是什么?

    正确答案: ① 为了保证生产相关的各级人员对现场的把握,原则上各级管理者每天都应到现场进行巡视。
    ② 各级管理者应参加生产现场的班前会和班后会。
    实施过程中应遵守以作业现场及实物为中心,并形成P-D-C-A的工作闭环。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    现场常用无损检测混凝土强度的试验方法是什么?

    正确答案: 回弹法
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    填空题
    现场改善是对现场进行改善和优化,改善过程是(),查找发生原因,找到()的过程,是持续不断、反复进行的改进过程。

    正确答案: 发现问题,解决方案
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    简要介绍以改善绩效、培训人才为目的现场培训的程序和方法。

    正确答案: 以改善绩效、培训人才为目的的现场培训程序大致包括四个步骤,每一步骤及其使用的方法如下:
    (1)确定培训需求
    ①根据员工发展规划确定现场培训需求;
    ②根据绩效改进计划确定现场培训需求;
    ③通过自我申报确定培训需求。具体步骤为:指示部下制定目标;部下根据自己的具体情况制订目标及计划;上级与下级通过面谈最后确定目标及计划。
    (2)制订个别指导计划书
    个别指导计划书应当在上下沟通的基础上制订。个别指导计划书应包括指导内容、具体措施、时间、指导者等,制订个别指导计划书有两种方法:
    ①上下级充分讨论之后,上级凭经验制订;
    ②上级根据下级的自我申报表从个别指导手册上选择部分合适的项目,制定出草案,经上下级协商后确定。
    (3)实施培训
    现场培训不同于课堂培训,它是一对一指导,更依赖于实践,可以在工作中随时进行,这与适应性现场培训完全一致。
    (4)培训评价
    现场培训的评价应从多个角度进行:
    ①看受训者的工作成绩是否有所提高;
    ②看受训者的态度、行为是否发生变化;
    ③听受训者讲述培训后的收获;
    ④向同事、顾客了解受训者接受培训后的变化。
    解析: 以改善绩效、培训人才为目的的现场培训程序大致包括四个步骤,每一步骤及其使用的方法如下:<br />  (1)确定培训需求<br />  ①根据员工发展规划确定现场培训需求;<br />  ②根据绩效改进计划确定现场培训需求;<br />  ③通过自我申报确定培训需求。具体步骤为:指示部下制定目标;部下根据自己的具体情况制订目标及计划;上级与下级通过面谈最后确定目标及计划。<br />  (2)制订个别指导计划书<br />  个别指导计划书应当在上下沟通的基础上制订。个别指导计划书应包括指导内容、具体措施、时间、指导者等,制订个别指导计划书有两种方法:<br />  ①上下级充分讨论之后,上级凭经验制订;<br />  ②上级根据下级的自我申报表从个别指导手册上选择部分合适的项目,制定出草案,经上下级协商后确定。<br />  (3)实施培训<br />  现场培训不同于课堂培训,它是一对一指导,更依赖于实践,可以在工作中随时进行,这与适应性现场培训完全一致。<br />  (4)培训评价<br />  现场培训的评价应从多个角度进行:<br />  ①看受训者的工作成绩是否有所提高;<br />  ②看受训者的态度、行为是否发生变化;<br />  ③听受训者讲述培训后的收获;<br />  ④向同事、顾客了解受训者接受培训后的变化。

  • 第23题:

    问答题
    现场改善方法是什么?

    正确答案: (1)取消(EliminatE.,从流程上把一些工作工序操作取消。
    (2)合并(CombinE.,将上述合并。
    (3)重组(RearrangE.,将各种顺序重组。
    (4)简化(Simplify),使作业方法简化。目的是为了优化工序的流程。
    解析: 暂无解析