更多“中层领导的五种类型是什么？”相关问题
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第1题：
某医院就5年发展目标进行决策，最适合的决策方法是（ ）。A.高层领导集体决策
B.高层领导个人决策
C.中层领导集体决策
D.高层和中层领导集体决策
E.高、中、基层领导集体决策答案：A解析：高层领导集体决策是指组织内部高层管理人员集体做出的决策。它所要解决的是组织全局性的，以及与外界环境相关的重大决策问题。 -
第2题：
中层理论的特征是什么？
正确答案: 1.主要用于指导经验研究，也可以通过经验加以验证。
2.只涉及有限的社会现象，并不对所有实际问题提出理论解决的终极办法。
3.可以融入到所谓的社会学理论体系之中，成为社会学思想体系的一部分。
4.能区分出微观社会学问题与宏观社会问题，从而划清微观与宏观问题的界限。
5.承传了早期社会学家的思想观点和理论建构策略，是经典理论研究工作的延续。 -
第3题：
《淮北矿业中层领导班子和中层管理人员问责办法》的问责对象是什么？
正确答案:办法的问责对象是淮北矿业中层领导班子和中层管理人员，包括集团公司、股份公司副总师（含总经理助理、董事会秘书）和集团公司、股份公司委派的子公司高管人员。 -
第4题：
《淮北矿业中层领导班子和中层管理人员问责办法》对中层领导班子问责的问责方式有哪三种？
正确答案:对中层领导班子问责包括以下三种方式：
（一）情节较轻的，责令限期整改；
（二）情节较重的，通报批评；
（三）情节严重的，集体诫勉谈话。 -
第5题：
试述与企业中层管理有关的管理问题类型。
正确答案: （1）营销问题
（2）人力资源
（3）精细管理
（4）技术差异
（5）市场问题 -
第6题：
中层领导的五种类型是什么？
正确答案: （1）老成持重型。
这一类人都比较传统、稳健，而且有比较丰富的车间管理经验。但是闯劲、锐意进取的精神比较弱，具有求稳怕乱的心态，在工作当中常常表现为唯命是从。
（2）上传下达型。
上传下达型，是指把自己当作上级指示的传声筒，满足于把上面的指示传达下去，所以在工作当中常常无所作为，为了掩饰自己无所作为，常常表现出很无奈的样子，“没办法，现在这种状况不好干”，实际上是掩饰自己缺少创新、缺少开拓的精神。
（3）监理型。
监理型中层领导是把自己定位在监工的位置上，非常重视进度和质量，但是缺少现代管理风格或者缺少人情味。这类人最大的缺点是抓事后管理比较多，整个过程管理、统筹全局的能力相对较弱。
（4）专业技术型。
专业技术型中层领导往往是业务尖子，技术出身。这类人具有非常大的优势：业务好，有发言权。但由于长期的线性思维定势，在处理人际关系和部门之间的协调上相对弱一些。这类中层常常需要进行管理方面的培训，进行人际沟通、协调方面的培训。
（5）锋芒毕露型。
锋芒毕露型的人往往是少壮派，能力很强，很有意识和思想，在工作当中能够锐意创新、革新。在工作当中表现为好争，当仁不让。如果这类人把握不好度，有点儿像独立团，形成一路诸侯，不利于部门之间的协作。 -
第7题：
中层领导素质共计6条，即：（）、（）、（）、（）、（）、（）。
正确答案:以身作则；问题解决及创新能力；系统思维；团队管理；坚韧抗压；发展他人 -
第8题：
为客观、公正地评价中层领导干部的素质及其履职履责情况，强化激励与约束机制，2011年颁布了（）
- A、各级领导干部经济责任考核细则
- B、中层领导干部经济责任考核细则
- C、干部经济责任考核细则
- D、中层领导干部经济安全责任考核细则
正确答案:B -
第9题：
在不同类型员工的考评模式中，针对中层管理人员的考评内容是（）。
- A、工作的安全性和规范性
- B、沟通和协调能力
- C、领导能力
- D、重结果，轻行为
正确答案:B -
第10题：
品质文化教育应首先从哪层开始（）。
- A、高层领导
- B、中层领导
- C、基层领导
- D、普通员工
正确答案:B -
第11题：
填空题中层领导素质共计6条，即：（）、（）、（）、（）、（）、（）。正确答案： 以身作则,问题解决及创新能力,系统思维,团队管理,坚韧抗压,发展他人解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题质量委员会通常由企业的（ ）组成。A高级管理层的部分成员
B企业的中层领导
C企业中高级管理层的部分成员与中层领导
D企业中高级管理层的部分学员、中层领导与工人
正确答案： C解析： 质量委员会通常由企业的高级管理层的部分成员组成，因为上层管理者亲自担任高层质量委员会的领导和成员时，委员会工作最有效。而只有中层领导、工人参与的委员会有效性较差。 -
第13题：
质量委员会通常由企业的（ ）组成。
A.高级管理层的部分成员
B.企业的中层领导
C.企业中高级管理层的部分成员与中层领导
D.企业中高级管理层的部分学员、中层领导与工人答案：A解析：质量委员会通常由企业的高级管理层的部分成员组成，因为上层管理者亲自担任高层质量委员会的领导和成员时，委员会工作最有效。而只有中层领导、工人参与的委员会有效性较差。 -
第14题：
更多关注中期绩效的是（）
- A、领导
- B、高层
- C、中层
- D、底层
正确答案:B -
第15题：
集团公司中层领导班子和中层管理人员年度履职考核工作，突出（）导向，目的在于促进中层领导班子和中层管理人员队伍建设不断优化。
- A、德才兼备
- B、注重实绩
- C、能力素质胜任
- D、群众公认
正确答案:A,B,C,D -
第16题：
受到问责的中层领导班子和中层管理人员，取消当年度或处理期内考核评先评优资格。
正确答案:正确 -
第17题：
简述领导者的影响力可分为哪此类型？各自的构成因素是什么？
正确答案: 领导者的影响力根据其性质可以分为权力性影响力和非权力性影响力。
权力性影响力是指领导者运用上级授予的权力强制下属服从的一种能力，
其构成要素包括职位因素、传统因素和资历因素。
非权力性影响力是指由领导者自身素质和现实行为形成的自然性影响力，
其构成要素包括品格因素、能力因素、知识因素和感情因素。 -
第18题：
中层领导力中，“（）”是做管理者的根本。
正确答案:以身作则 -
第19题：
请分别简述全员通用素质能力模型、中层领导力模型，高层领导力模型。
正确答案: 全员通用素质模型：客户导向、诚信正直、尽职敬业、务实高效、学习能力、专业化、合作精神
中层领导力模型：以身作则、解决问题及创新能力、团队管理、坚韧抗压、系统思维、发展他人
高层领导力模型：战略思维、全局观念、创建高效团队、追求卓越、影响他人、引领变革 -
第20题：
企业中层管理的内容和职责是什么？
正确答案: 企业中层管理是把高层管理和基层管理联结起来的纽带，一方面对高层管理发挥参谋与助手的作用，另一方面对基层管理进行指导、服务与监督。其内容一般是以企业生产经营全过程的不同阶段（开发、供应、生产、销售等）和构成要素（人、财、物、信息等）为对象，形成一系列的专业管理。主要职能：当好领导层的参谋，通过自己的业务活动为基层服务。 -
第21题：
聘任制主要适用（）。
- A、领导职位
- B、非领导职位
- C、中层职位
- D、所有职位
正确答案:A -
第22题：
表现为中层和高层管理人员之间的冲突，曾经的下属与领导之间的冲突的类型是（）
- A、部门之间冲突
- B、上下级之间的冲突
- C、员工之间冲突
- D、有害冲突
正确答案:B -
第23题：
问答题中层领导的五种类型是什么？正确答案： （1）老成持重型。
这一类人都比较传统、稳健，而且有比较丰富的车间管理经验。但是闯劲、锐意进取的精神比较弱，具有求稳怕乱的心态，在工作当中常常表现为唯命是从。
（2）上传下达型。
上传下达型，是指把自己当作上级指示的传声筒，满足于把上面的指示传达下去，所以在工作当中常常无所作为，为了掩饰自己无所作为，常常表现出很无奈的样子，“没办法，现在这种状况不好干”，实际上是掩饰自己缺少创新、缺少开拓的精神。
（3）监理型。
监理型中层领导是把自己定位在监工的位置上，非常重视进度和质量，但是缺少现代管理风格或者缺少人情味。这类人最大的缺点是抓事后管理比较多，整个过程管理、统筹全局的能力相对较弱。
（4）专业技术型。
专业技术型中层领导往往是业务尖子，技术出身。这类人具有非常大的优势：业务好，有发言权。但由于长期的线性思维定势，在处理人际关系和部门之间的协调上相对弱一些。这类中层常常需要进行管理方面的培训，进行人际沟通、协调方面的培训。
（5）锋芒毕露型。
锋芒毕露型的人往往是少壮派，能力很强，很有意识和思想，在工作当中能够锐意创新、革新。在工作当中表现为好争，当仁不让。如果这类人把握不好度，有点儿像独立团，形成一路诸侯，不利于部门之间的协作。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题中层理论的特征是什么？正确答案： 1.主要用于指导经验研究，也可以通过经验加以验证。
2.只涉及有限的社会现象，并不对所有实际问题提出理论解决的终极办法。
3.可以融入到所谓的社会学理论体系之中，成为社会学思想体系的一部分。
4.能区分出微观社会学问题与宏观社会问题，从而划清微观与宏观问题的界限。
5.承传了早期社会学家的思想观点和理论建构策略，是经典理论研究工作的延续。解析： 暂无解析