如何对采购质量的流程进行监督和控制？

题目

如何对采购质量的流程进行监督和控制？

相似考题

1.采购流程中的各关键点应如何设置？又如何进行控制？

2.某公司技术管理部负责制定生产工艺流程和工艺文件，设备管理部负责设备的采购和日常维护，生产管理部负责生产批量和周期计划的制定，质量管理部负责工序质量监督和产品质量检验，生产车间负责生产，相关部门辅助。根据第7章的要求如何对生产过程控制进行审核。

3.如何控制影响检定、校准和检测质量的采购服务和供应的质量?

4.如何使用标准煤样对例行监督试验的质量进行控制？

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  • 第1题：

    采购商品质量管理与控制主要包括哪些内容（）

    • A、对供应商管理与控制
    • B、出货检验
    • C、进货检验
    • D、对采购流程过程中的质量管理

    正确答案:A,C,D

  • 第2题：

    采购质量控制包括（）内容。

    • A、采购制度
    • B、采购文件
    • C、采购验证工艺流程
    • D、以上均不是

    正确答案:A,B,C

  • 第3题：

    对供应保障部采购的饲草料进行监督的内容有（）

    • A、监督其采购的数量、质量。
    • B、监督其是否按照饲养部报送的饲草料采购计划的到货排期按时到货。
    • C、监督其是否按照饲养部报送的饲草料采购计划保质、保量到货
    • D、监督其采购流程是否规范

    正确答案:A,B,C

  • 第4题：

    采购的质量活动有（）。

    • A、选择合格的供应商
    • B、选择合适的经销商
    • C、对供方进行质量监督和质量评级
    • D、制定保证和验证供方的产品质量的正式程序
    • E、进货控制和进货质量记录

    正确答案:A,C,D,E

  • 第5题：

    如何对不同类型的企业进行采购流程规划？


    正确答案:零售（连锁）企业采购业务是其经营活动的核心，其采购也较为普遍地采取集中采购方式，流程规划具有共性，而且普遍性问题也比较集中，诸如总部经营计划与分店采购计划的衔接，总部采购中心与分店和配送中心的关系，质检部门作业流程，采购回扣与贿赂行为的监督等。
    在零售（连锁）企业中，药品经营企业的采购流程规划比较具有代表性。因为，第一，该类企业普遍采取连锁经营，第二，国家对药品经营企业存在发到的简单管理形式，即GSP认证（药品经营质量管理规范）。作为一种国际通用程序，GSP要求药品经营企业必须保证药品质量，从药品管理，人员，设备，购进，入库，储存，出库，销售等环节建立一套完整的质量保证体系，通过层层把关，有效杜绝假劣药品的进入和质量事故的发生！
    需要强调的是，采购回扣和贿赂问题是零售业的一个痼疾，影响到零售业的健康发展，因此采购流程设计中有必要对价格监控体系，质量监控体系，和人员考核体系给与关注，通过制度的建设和程序控制的有效防范采购腐败，实现零售采购前期，中期，后期的完备监控体系。

  • 第6题：

    如何控制采购流程管理的关键点？


    正确答案: 对采购流程中的几个关键点进行控制，是提高采购效率降低采购成本的核心所在。采购流程中的关键控制点主要是：采购需求计划、供应商、采购订单、进货确认和付款。具体内容如下：
    （1）采购需求计划是进行采购的基本依据，是控制盲目采购的重要措施，还是搞好现金流量预测的有利手段。所以要根据生产计划、物料需求计划、资金条件、采购手段等信息编制并且严格执行计划，做到无采购计划不采购。
    （2）正确选择供应商的对于稳定物料来源和保证物料质量十分重要。
    （3）采购订单是与供应商签订的采购合同，供应商是否按合约"按时按质按价"供货对企业的生产有重大影响，所以要严格采购订单的管理，对于可能拖期的供应商应及时催货，以避免对生产造成影响。
    （4）进货确认和付款是落实采购计划的基础性业务。当供应商的物料到达企业以后，要检查相应的采购计划、订单，确认是否是本企业采购的物料。如果是，还要经过质检、验收，才能办理入库手续。当采购员持发票准备报销时，要根据入库单逐笔核对，如果物料尚未入库，不允许直接报销，应提交领导审批通过后，方可报销。

  • 第7题：

    （）职能是指对运营风险监控体系的运行质量、效率进行严格控制和科学评价，保证运营风险监控体系效能的持续提升。

    • A、运营风险管理
    • B、监督质量控制
    • C、流程改进推动
    • D、经营发展支持

    正确答案:B

  • 第8题：

    多选题
    关于网上采购流程，以下说法正确的是（）。
    A

    网上采购模型通常包括采购申请、采购审批和采购管理功能模块。

    B

    业务人员对新商品的实际销售业绩进行评估，属于事中控制标准。

    C

    要正确处理好质量与成本的关系，尽可能提高采购商品质量。

    D

    采购质量管理与控制的依据主要是技术标准和市场标准。


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    采购流程中的各关键点应如何设置？又如何进行控制？

    正确答案： 采购过程是由多个环节构成的，可在整个采购流程中设置相应控制点和关键控制点：①审批；②签约；③登记；④承付；⑤验收；⑤审核；⑥记账。其中“承付”、“验收”和“审核”为关键控制点。具体控制措施如下：
    （1）审批，供应部门提出采购计划，主管计划的负责人批准采购计划并签章
    （2）签约，采购人员根据授权按计划签订合同，大额、大宗材料采购的重要合同要经内部审计部门审核。
    （3）登记，财务部门收到供应商银行转来的托收凭证后，立即进行登记，并及时转送采购部门，以备承付时核实
    （4）承付，供应部门检查托收凭证及有关合同是否承付
    （5）验收，仓储部门检验收到材料的品种、数量，填写入库单；质检部门检查材料质量，并在入库单上签署意见
    （6）审核，财务部门审核托收凭证、承付意见书及入库单等凭证，如果无误即可作为结算、记账的依据
    （7）记账，会计人员根据原始凭证，编制记账凭证及登记有关账簿
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    如何对采购质量的流程进行监督和控制？

    正确答案： 物料质量监督是指确定物料质量方针、目标和职责，并在物料质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部监督管理职能的所有活动。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    某公司技术管理部负责制定生产工艺流程和工艺文件，设备管理部负责设备的采购和日常维护，生产管理部负责生产批量和周期计划的制定，质量管理部负责工序质量监督和产品质量检验，生产车间负责生产，相关部门辅助。根据第7章的要求如何对生产过程控制进行审核。

    正确答案： 1）到技术管理部抽取3—5个主要产品生产工艺和工艺文件，对产品实现的策划输出是否满足标准7.1的要求：
    2）到生产管理部了解最近的生产计划安排，到生产车间检查是否获得生产的安排信息、以及合适的生产工艺文件；
    3）现场观察生产工艺的执行情况，生产设备能力是否满足工艺要求，运行是否正常；抽查以往的生产记录，确认工艺执行情况；查看生产现场标识、产品防护的实施情况，是否满足策划要求。
    4）请质量管理部门提供以往监测和测量记录，现场查看监测和测量工作是否按策划要求实施；检查使用的监测装置是否满足监测要求，查看监测装置的检定或校准记录。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    如何控制采购流程管理的关键点？

    正确答案： 对采购流程中的几个关键点进行控制，是提高采购效率降低采购成本的核心所在。采购流程中的关键控制点主要是：采购需求计划、供应商、采购订单、进货确认和付款。具体内容如下：
    （1）采购需求计划是进行采购的基本依据，是控制盲目采购的重要措施，还是搞好现金流量预测的有利手段。所以要根据生产计划、物料需求计划、资金条件、采购手段等信息编制并且严格执行计划，做到无采购计划不采购。
    （2）正确选择供应商的对于稳定物料来源和保证物料质量十分重要。
    （3）采购订单是与供应商签订的采购合同，供应商是否按合约"按时按质按价"供货对企业的生产有重大影响，所以要严格采购订单的管理，对于可能拖期的供应商应及时催货，以避免对生产造成影响。
    （4）进货确认和付款是落实采购计划的基础性业务。当供应商的物料到达企业以后，要检查相应的采购计划、订单，确认是否是本企业采购的物料。如果是，还要经过质检、验收，才能办理入库手续。当采购员持发票准备报销时，要根据入库单逐笔核对，如果物料尚未入库，不允许直接报销，应提交领导审批通过后，方可报销。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    培训活动和培训行为是按一定的流程进行的，培训质量应是全过程的（）。

    • A、指导和控制
    • B、检查和监督
    • C、监督和管理
    • D、管理和控制

    正确答案:D

  • 第14题：

    对于政府采购业务控制的描述，不符合相关规定的是（）

    • A、采购控制是通过预算控制，严格对采购支出计划实行预算管理，并根据预算进行采购资金支付
    • B、在资金支付过程中，采购进入资金支出控制流程，符合资金支出控制的一般程序和方法
    • C、采购形成的资产进入建设项目管理业务流程
    • D、采购形成的资产进入资产控制业务流程

    正确答案:C

  • 第15题：

    连锁企业该如何进行采购流程的再造？


    正确答案: 连锁企业进行采购流程再造，应从以下几方面着手：
    （1）把加强与供应商的密切合作放在流程再造优先和重点考虑的地位
    （2）实现从传统的面向职能管理转为面向流程管理
    （3）强调业务流程中每一个环节上的活动尽可能实现最大化增值
    （4）针对不同情况进行流程的改造
    （5）先设计流程，依流程建立“扁平化”的新型组织关系
    （6）立足长远的信息化战略

  • 第16题：

    试举例说明如何对不同类型的企业进行采购流程规划？


    正确答案:企业采购路程规划三个战略要点：
    一是采购战略，战略决定业务流程及决策规则；
    二是信息管理工具，企业信息化程度制约流程改造；
    三是根据使用管理工具的特性，指定采购业务流程，组织岗位职能和考评机制等。
    企业采购路程规划的步骤：
    1.明确功能设置、作业环节及其先后顺序及实效控制
    2.设置采购作业关键点
    3.明确权责和任务划分
    4.程序繁简或被重视程度，应与所处理业务或采购项目的重要性（价值）相适应。
    5.处理程序因地因时制宜，与时俱进，体现便利化的要求。
    一般企业都设置专门的采购部门，其采购的流程大体类似，至规划主要涉及采购的标准程序，以及采购业务人员，采购部门，接口部门和财务部门的权责划分等零售连锁企业采购流程规划。零售企业采购业务是其经营活动的核心，其采购也较为普遍地采取集中采购方式，流程规划具体共性，而且普遍性问题也比较集中，诸如总部经营计划于分店采购计划的衔接，总部采购中心于分店和配送中心的关系，质监部门作业规程，采购回扣与贿赂行为的监督等。

  • 第17题：

    关于网上采购流程，以下说法正确的是（）。

    • A、网上采购模型通常包括采购申请、采购审批和采购管理功能模块。
    • B、业务人员对新商品的实际销售业绩进行评估，属于事中控制标准。
    • C、要正确处理好质量与成本的关系，尽可能提高采购商品质量。
    • D、采购质量管理与控制的依据主要是技术标准和市场标准。

    正确答案:A,D

  • 第18题：

    以下哪项不属于战略采购的工作范畴（）

    • A、采购策略/流程方案的优化和监督实施
    • B、对定货过程进行控制
    • C、与技术开发部门更好的协调和合作
    • D、对供应市场进行分析和研究

    正确答案:B

  • 第19题：

    （）是通过对业务操作、业务环节、业务处理等方面的过程控制和监督管理，实现对涉及业务核算和业务流程的操作风险的管理。

    • A、核算质量管理
    • B、运营风险管理
    • C、操作流程管理
    • D、监督控制管理

    正确答案:B

  • 第20题：

    多选题
    采购商品质量管理与控制主要包括哪些内容（）
    A

    对供应商管理与控制

    B

    出货检验

    C

    进货检验

    D

    对采购流程过程中的质量管理


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    以下哪项不属于战略采购的工作范畴（）
    A

    采购策略/流程方案的优化和监督实施

    B

    对定货过程进行控制

    C

    与技术开发部门更好的协调和合作

    D

    对供应市场进行分析和研究


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    （）职能是指对运营风险监控体系的运行质量、效率进行严格控制和科学评价，保证运营风险监控体系效能的持续提升。
    A

    运营风险管理

    B

    监督质量控制

    C

    流程改进推动

    D

    经营发展支持


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    培训活动和培训行为是按一定的流程进行的，培训质量应是全过程的（）。
    A

    指导和控制

    B

    检查和监督

    C

    监督和管理

    D

    管理和控制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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