试述采购有哪些新的趋势？

第1题：

试述流通企业的采购与生产企业的采购有哪些区别？

正确答案: 底线思维：流通企业采购的主要目的是销售，商业政策的主要目标就放在销售额和利润上，并努力实现售价和总成本的最大利差，因此，营业额、利润和物流成本是合理采购决策的基础。
广泛的商品类别：流通企业经营商品的类别平均为25000种，对所有这些物品来说，定单、价格、数量和供应商的情况和销售信息都应该被监控。
迅速反馈：流通企业通常是即买即卖，因而销售的结果会更快地显现，这使得向购买者作出快速的反馈成为可能。如此快的信息反馈在工业企业中是不可能的。因此流通企业采购决策的优劣很容易评判。
供应特点：流通企业经营的产品一般为标准产品，这和工业企业的定制产品有很大区别，这样流通企业改变供应商就比较容易，也不象工业企业与供应商之间那种共同产品开发的关系。

第2题：

政府采购货物、服务招标采购有哪些评标方法？

正确答案:《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第五十条，货物服务招标采购的评标方法分为最低评标价法、综合评分法和性价比法。

第3题：

采购有哪些类型？

正确答案: 按照采购的范围分类国内采购和国外采购。
按照采购的时间分类长期合同采购和短期合同采购。
按采购主体（承担具体采购任务的人员）不同，采购可分为个人采购和集团采购。
按照企业采用的采购方法不同，通常将采购分为传统采购和科学采购两种。

第4题：

商业银行并购的动机有哪些？我国银行业并购有哪些特点？

正确答案: 商业银行并购的动力来自于追求利润的要求和竞争压力，而推动银行并购的主体则是股东和银行管理者。银行持股人希望提高他们的财富或减少风险以提高其福利；银行的管理者希望获得更多的利益；股东和管理者都希望从兼并中获得利益。
对股东，若并购增值（即并购后总体价值-并购前两银行单独的价值之和），大于并购的成本，他们便会促成并购。同时并购往往还能带来规模经济和范围经济，这也是股东进行并购的动机。
对管理者，很多时候并非理性地以股东权益最大化为目标，而是追逐自身的利益。如：追求银行规模的扩大；分散风险，使得成本与损失尽可能的低；避免被收购等。
我国银行并购的特点表现为：
（1）历史发展短，类型比较单一，并购经验比较缺乏；
（2）并购中必要的中介者——投资银行，在我国还处于初级发展阶段，真正意义的投资银行寥寥无几。
（3）我国相当一部分的银行并购并非出于优势互补、提高经营效益的目的，而是在经营混乱、资不抵债后发生的带有接受管理性质的行为。
（4）并购的性质往往并非出于自愿而是政府强制的。
（5）并购的结果往往是低效率，对收购方影响不好。

第5题：

企业集团并购有哪些主要过程。

正确答案:并购是兼并和收购的合称。在兼并活动中被兼并企业不再具有法人资格，兼并企业成为其新的所有者和债权债务承担者；而在收购行为中，目标企业仍可能以法人实体存在，收购企业成为被收购企业的新股东，并以收购出资的股本为限承担风险。在现实经济活动中，企业并购是一个非常复杂的交易过程，主要包括：（1）根据企业集团既定的并购战略，寻找和确定潜在的并购目标；
（2）对并购目标的发展前景以及技术经济效益等情况进行战略性调查和综合论证；
（3）评估目标企业的价值；
（4）策划融资方案，确保企业并购战略目标的实现。

第6题：

对上市公司的要约收购有哪些特征？

正确答案: 1、公开性
2、公平性
3、期限性
4、排他性

第7题：

与国内并购相比，国际并购有哪些特殊动因？

正确答案: （1）企业成长的需要；
（2）技术方面的原因；
（3）产品优势和产品差异；
（4）政府政策；
（5）汇率；
（6）政治和经济的稳定性；
（7）劳动力成本与生产率的差异；
（8）满足顾客的要求；
（9）经营多元化；
（10）保证原材料的供应。

第8题：

招标采购有哪些步骤？

正确答案:一个完整的招标采购过程包括策划——招标——投标——开标——评标——决标——签订合同七个阶段。

第9题：

问答题

试述流通企业的采购与生产企业的采购有哪些区别？

正确答案：底线思维：流通企业采购的主要目的是销售，商业政策的主要目标就放在销售额和利润上，并努力实现售价和总成本的最大利差，因此，营业额、利润和物流成本是合理采购决策的基础。
广泛的商品类别：流通企业经营商品的类别平均为25000种，对所有这些物品来说，定单、价格、数量和供应商的情况和销售信息都应该被监控。
迅速反馈：流通企业通常是即买即卖，因而销售的结果会更快地显现，这使得向购买者作出快速的反馈成为可能。如此快的信息反馈在工业企业中是不可能的。因此流通企业采购决策的优劣很容易评判。
供应特点：流通企业经营的产品一般为标准产品，这和工业企业的定制产品有很大区别，这样流通企业改变供应商就比较容易，也不象工业企业与供应商之间那种共同产品开发的关系。

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第10题：

问答题

商业银行并购的动机有哪些？我国银行业并购有哪些特点？

正确答案：商业银行并购的动力来自于追求利润的要求和竞争压力，而推动银行并购的主体则是股东和银行管理者。银行持股人希望提高他们的财富或减少风险以提高其福利；银行的管理者希望获得更多的利益；股东和管理者都希望从兼并中获得利益。
对股东，若并购增值（即并购后总体价值-并购前两银行单独的价值之和），大于并购的成本，他们便会促成并购。同时并购往往还能带来规模经济和范围经济，这也是股东进行并购的动机。
对管理者，很多时候并非理性地以股东权益最大化为目标，而是追逐自身的利益。如：追求银行规模的扩大；分散风险，使得成本与损失尽可能的低；避免被收购等。
我国银行并购的特点表现为：
（1）历史发展短，类型比较单一，并购经验比较缺乏；
（2）并购中必要的中介者——投资银行，在我国还处于初级发展阶段，真正意义的投资银行寥寥无几。
（3）我国相当一部分的银行并购并非出于优势互补、提高经营效益的目的，而是在经营混乱、资不抵债后发生的带有接受管理性质的行为。
（4）并购的性质往往并非出于自愿而是政府强制的。
（5）并购的结果往往是低效率，对收购方影响不好。