不能及时交货,有时可能由买方造成的,比如()
第1题:
第2题:
第3题:
生产计划不能实现的原因是:()
第4题:
生产系统不能达到设计标准的产出量,主要原因有()
第5题:
生产能力不足时,不可以用来作短期能力调整的方法是()
第6题:
如果承运人未能与收货人事先沟通交货事宜,很可能出现卸货人员、设备安排不周,存储货位不足,不能及时收货等情况。()
第7题:
按买方样品交货
按卖方样品交货
按卖方样品买方规格交货
无论按卖方样品还是买方样品都没什么区别
第8题:
买方资金不足,不能如期付款
卖方生产不足,不能保证供应
市场价格趋涨,卖方不愿按原定价格交货
远期合同的非标准化
第9题:
对
错
第10题:
对
错
第11题:
生产设备问题
产能不足
转包不成功
规格临时变更
第12题:
延迟造成的销售损失
不能及时和全部交货造成的商誉及付款延迟的损失
为了满足供应造成的生产中断和计划混乱
以高于正常水平的价格进行小批量采购,以解决供应不足
从其他地方采购而导致产品质量和规格差异
第13题:
第14题:
第15题:
以下哪些不是属于供应商因在管理方面原因造成原材料供应不及时()
第16题:
不能及时交货,有时可能由买方造成的,包括以下几种情况()
第17题:
什么情况下企业生产能力利用率应该大于100%?()
第18题:
凭样品成交的出口商的品质条款应力争()
第19题:
如买方资金不足,不能如期付款
卖方生产不足,不能保证供应
市场价格趋涨,卖方不愿按原定价格交货
市场价格趋跌,买方不愿按原定价格付款
第20题:
质量管理不到位
对再转包管理不严
交货期责任意识不强
超过产能接单
第21题:
库存产品。
劳动时间。
推迟交货期。
购买设备。
第22题:
超过产能或制造能力不足
紧急订货
转包不成功
规格临时变更
第23题:
生产能力不足
物料短缺
供应商交货不及时
以上都是