简述降低采购风险的关键点？
题目
简述降低采购风险的关键点？
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第1题：
关键型采购品项的谈判重点应集中在（）
- A、降低管理成本
- B、降低价格和全部成本
- C、降低成本的同时降低供应风险
- D、对谈判绩效进行评估
正确答案:C -
第2题：
简述降低采购成本的途径。
正确答案: （1）寻求更优秀的供应商，通过对现有供应商的改进提高来降低采购成本，例如，改进供应商的质量，降低供应商不合格产品质量成本；
（2）改善采购技术，通过运用采购技巧和战术来降低采购成本，包括供应商参与产品开发，利用供应商的技术和工艺；
（3）优化整体供应商结构及供应配套体系，这包括通过供应市场调研等寻找更好的新供应商，通过市场竞争招标采购，与其他单位合作实行集中采购；
（4）降低采购成本的方法，集中采购法，价值分析法，作业导向成本法，目标成本法；
（5）降低采购物流成本的主要途径，加快物流速度，扩大物流量，减少物资周转的环节，采用先进，合理的物流技术，改善物流管理，加强经济核算，实现物流管理的现代化。 -
第3题：
利用采购风险评估表对采购风险进行分析，确定风险对企业的影响，并根据其影响对风险进行排序，确定关键风险项，知道风险应对工作。
正确答案:正确 -
第4题：
执行人能够实施控制，并且该控制对降低相关风险到可接受水平是内部控制的关键控制点。
正确答案:正确 -
第5题：
企业采购规划的基本步骤和关键点是：明确功能/作业设置及先后顺序、（）、明确权责和任务划分、程序繁简、因时因地制宜。
- A、设置报关控制点
- B、设置采购作业关键点
- C、设置提货关键点
- D、设置洽商关键控制点
正确答案:B -
第6题：
对于常规采购品项，买方更应该关注的是（）
- A、如何尽可能地在降低供应商风险的同时降低成本
- B、如何尽可能地降低采购价格与成本
- C、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力
- D、如何尽可能地降低供应风险
正确答案:C -
第7题：
简述企业降低采购成本的措施。
正确答案:（1）严格控制材料消耗数量。
①改进产品设计，采用先进工艺。
②制定材料消耗定额，实行限额发料制度。
③控制运输和储存过程中的材料损耗。
④同收废旧材料，搞好综合利用。
（2）努力降低材料采购成本。
①严格控制材料购买价格。
②加强材料采购费用管理。
③合理采用新材料和廉价代用材料。 -
第8题：
一般产品的采购策略是（）。
- A、降低采购价格或成本
- B、降低采购风险
- C、降低采购管理成本
- D、降低采购固定成本
正确答案:C -
第9题：
问答题简述降低采购成本的途径。正确答案： （1）寻求更优秀的供应商，通过对现有供应商的改进提高来降低采购成本，例如，改进供应商的质量，降低供应商不合格产品质量成本；
（2）改善采购技术，通过运用采购技巧和战术来降低采购成本，包括供应商参与产品开发，利用供应商的技术和工艺；
（3）优化整体供应商结构及供应配套体系，这包括通过供应市场调研等寻找更好的新供应商，通过市场竞争招标采购，与其他单位合作实行集中采购；
（4）降低采购成本的方法，集中采购法，价值分析法，作业导向成本法，目标成本法；
（5）降低采购物流成本的主要途径，加快物流速度，扩大物流量，减少物资周转的环节，采用先进，合理的物流技术，改善物流管理，加强经济核算，实现物流管理的现代化。解析： 暂无解析 -
第10题：
判断题在采购作业流程中，只需对采购作业中的关键点进行追踪管理。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第11题：
判断题利用采购风险评估表对采购风险进行分析，确定风险对企业的影响，并根据其影响对风险进行排序，确定关键风险项，知道风险应对工作。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在降低生产者风险和激励高能效产品的生产与销售方面，（）起到关键作用。A政府采购
B能源效率标识
C系统效益收费
D自愿协议
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
简述确定采购需要量的三个关键因素。
正确答案: 1）生产计划：根据销售部门对销售量的预测，加上主观的判断，既可拟定销售计划或目标，销售计划主要表明各种产品在不同时间的，预售销售量，而生产计划主要依据销售数量；
2）用料请单：生产计划只列明生产产品的总数量，并无法直接知道某种产品需用哪些物料，以及数量多少，因此，必须通过用料请单来，计算每种物料的需用量，用量清单主要表明各种产品由哪些材料制造，或组合而成；
3）库存信息量：若产品有存货，则生产数量不一定要等于销售数量，同理，若材料有库存数量，则材料采购数量也不一定要等于根据，用料清单所计算的材料需用量。 -
第14题：
在降低生产者风险和激励高能效产品的生产与销售方面，（）起到关键作用。
- A、政府采购
- B、能源效率标识
- C、系统效益收费
- D、自愿协议
正确答案:A -
第15题：
公司对供应商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险，这种采购是（）
- A、常规型采购品项
- B、杠杆型采购品项
- C、瓶颈型采购品项
- D、关键型采购品项
正确答案:D -
第16题：
在采购作业流程中，只需对采购作业中的关键点进行追踪管理。
正确答案:错误 -
第17题：
对于日常型采购项目，买方更应该关注（）
- A、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力；
- B、如何尽可能地降低采购价格和成本；
- C、如何尽可能地降低供应风险；
- D、如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本
正确答案:A -
第18题：
对于关键型采购品项的供应商进行评价时，采购方更应该关注（）
- A、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力
- B、如何尽可能地降低采购价格和成本
- C、如何尽可能地降低供应风险
- D、如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本
正确答案:D -
第19题：
如何控制采购流程管理的关键点？
正确答案: 对采购流程中的几个关键点进行控制，是提高采购效率降低采购成本的核心所在。采购流程中的关键控制点主要是：采购需求计划、供应商、采购订单、进货确认和付款。具体内容如下：
（1）采购需求计划是进行采购的基本依据，是控制盲目采购的重要措施，还是搞好现金流量预测的有利手段。所以要根据生产计划、物料需求计划、资金条件、采购手段等信息编制并且严格执行计划，做到无采购计划不采购。
（2）正确选择供应商的对于稳定物料来源和保证物料质量十分重要。
（3）采购订单是与供应商签订的采购合同，供应商是否按合约"按时按质按价"供货对企业的生产有重大影响，所以要严格采购订单的管理，对于可能拖期的供应商应及时催货，以避免对生产造成影响。
（4）进货确认和付款是落实采购计划的基础性业务。当供应商的物料到达企业以后，要检查相应的采购计划、订单，确认是否是本企业采购的物料。如果是，还要经过质检、验收，才能办理入库手续。当采购员持发票准备报销时，要根据入库单逐笔核对，如果物料尚未入库，不允许直接报销，应提交领导审批通过后，方可报销。 -
第20题：
问答题简述降低采购风险的关键点？正确答案： （1）供应商的初步考察
（2）产品认证及商务阶段
（3）小批量认证阶段
（4）大批量采购阶段
（5）供应商年度评价解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题企业在制定采购计划当中，要明确采购关键评估点，其作用是（）。A明确采购控制目标与方向，防止采购工作偏离方向
B帮助企业寻找到有竞争力的生产厂商
C帮助采购人员适应双面角色，保证成本最低
D帮助企业规避合同中的风险，完成采购物料交付
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题一般产品的采购策略是()。A降低采购价格或成本
B降低采购风险
C降低采购管理成本
D降低采购固定成本
正确答案： B解析： 本题考查基本采购供应战略。杠杆产品的采购策略重点是降低采购价格或成本；瓶颈产品采购策略的重点是降低采购风险；而一般产品的采购策略是降低采购管理成本。 -
第23题：
问答题如何控制采购流程管理的关键点？正确答案： 对采购流程中的几个关键点进行控制，是提高采购效率降低采购成本的核心所在。采购流程中的关键控制点主要是：采购需求计划、供应商、采购订单、进货确认和付款。具体内容如下：
（1）采购需求计划是进行采购的基本依据，是控制盲目采购的重要措施，还是搞好现金流量预测的有利手段。所以要根据生产计划、物料需求计划、资金条件、采购手段等信息编制并且严格执行计划，做到无采购计划不采购。
（2）正确选择供应商的对于稳定物料来源和保证物料质量十分重要。
（3）采购订单是与供应商签订的采购合同，供应商是否按合约"按时按质按价"供货对企业的生产有重大影响，所以要严格采购订单的管理，对于可能拖期的供应商应及时催货，以避免对生产造成影响。
（4）进货确认和付款是落实采购计划的基础性业务。当供应商的物料到达企业以后，要检查相应的采购计划、订单，确认是否是本企业采购的物料。如果是，还要经过质检、验收，才能办理入库手续。当采购员持发票准备报销时，要根据入库单逐笔核对，如果物料尚未入库，不允许直接报销，应提交领导审批通过后，方可报销。解析： 暂无解析