项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成，该项目目前处于什么状态？（）A、项目未完成，因为需要重新制定计划B、在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成C、项目完成，因为客户已接受了项目成果D、项目完成，因为项目已实现了预定日期

题目

项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成，该项目目前处于什么状态？（）

  • A、项目未完成，因为需要重新制定计划
  • B、在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成
  • C、项目完成，因为客户已接受了项目成果
  • D、项目完成，因为项目已实现了预定日期
相似考题

1.在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划C.获得客户对可交付成果的接受D.决定项目是否继续向下一个阶段发展

2.项目范围确认的主要内容是什么( )?A、显示可交付成果符合技术规范B、确保项目可交付成果按时完成C、通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道D、提供一个发现不同意见的机会

3.在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：()A、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B、根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C、接受客户对所交付项目的验收D、决定项目是否应进入下一阶段

4.项目范围管理就是确保项目包含的所有工作、包括项目所不包含的工作得到有效完成，以便使客户能满意的接受项目交付成果的过程。()

更多“项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成，该项目目前处于什么状态？（）A、项目未完成，因为需要重新制定计划B、在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成C、项目完成，因为客户已接受了项目成果D、项目完成，因为项目已实现了预定日期”相关问题

  • 第1题：

    核实范围的主要内容是什么？（ ）

    A.确保项目可交付成果按时完成
    B.通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道
    C.确保可交付成果符合技术规范
    D.给人们提供一个发表不同意见的机会

    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）

    • A、检查可交付成果的质量
    • B、检查可交付成果是否有遗漏
    • C、开具项目完成的发票
    • D、给项目成员分配新的项目

    正确答案:A

  • 第3题：

    项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准
    • B、根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收
    • C、解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收
    • D、审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收

    正确答案:D

  • 第4题：

    客户申请破产，项目在完工前结束。项目经理应首先在最终项目报告中包含什么文件？（）

    • A、经验教训
    • B、将未完成的可交付成果文件转移给运营小组
    • C、项目绩效报告
    • D、项目终止原因

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？（）

    • A、管理质量验证可交付成果满足标准
    • B、用项目章程衡量项目成果，请求客户接受
    • C、解决所有项目风险确保项目成果得到接受
    • D、回顾项目管理计划确保项目成果得到接受

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新项目计划，并继续下一个阶段
    • B、向客户提供阶段可交付成果
    • C、接受可交付成果
    • D、验证可交付成果

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该：（）

    • A、邀请客户来检查可交付成果的质量
    • B、邀请客户对可交付成果做正式验收
    • C、通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收
    • D、要求客户支付进度款项

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    单选题
    下面哪项最好的描述了项目的正式接受？（）
    A

    确实已经完成项目

    B

    客户签收项目产品的交付文档

    C

    最终付款完成

    D

    最终可交付使用成果送达客户


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    让第三方对已完成项目进行评审的目的是什么？（）
    A

    保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的

    B

    保证可交付成果的质量，并对项目团队的工作进行评论

    C

    保证可交付成果的质量并符合项目范围

    D

    保证项目经理完成了项目计划所规定的工作


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）
    A

    检查可交付成果的质量

    B

    检查可交付成果是否有遗漏

    C

    开具项目完成的发票

    D

    给项目成员分配新的项目


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    管理质量来确认可交付成果是否符合标准

    B

    根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收

    C

    解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收

    D

    审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收


    正确答案： C
    解析： 项目收尾，排除法，D合适。

  • 第13题：

    有第三方参加项目评估的目的是什么？（）

    • A、保证可交付成果对干预算及所花费的时间来说是值得的
    • B、保证可交付成果的质量，并对项目团队进行适合的批评
    • C、保证可交付成果的质量并符合项目内容
    • D、保证项目经理完成了项目计划所规定的工作

    正确答案:C

  • 第14题：

    让第三方对已完成项目进行评审的目的是什么？（）

    • A、保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的
    • B、保证可交付成果的质量，并对项目团队的工作进行评论
    • C、保证可交付成果的质量并符合项目范围
    • D、保证项目经理完成了项目计划所规定的工作

    正确答案:C

  • 第15题：

    核实范围的主要内容是什么（）

    • A、确保项目可交付成果按时完成
    • B、通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道
    • C、确保可交付成果符合技术规范
    • D、给人们提供一个发表不同意见的机会

    正确答案:B

  • 第16题：

    在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EV）为0.7，成本绩效指数（CPI）1.0，这些结果说明项目处于什么状态？（）

    • A、该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消的
    • B、该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了
    • C、所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围
    • D、所有可交付成果均己完成，项目按进度计划完成，但超出预算

    正确答案:A

  • 第17题：

    下面哪项最好的描述了项目的正式接受？（）

    • A、确实已经完成项目
    • B、客户签收项目产品的交付文档
    • C、最终付款完成
    • D、最终可交付使用成果送达客户

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（）

    • A、结束项目或阶段
    • B、将绩效报告给团队
    • C、安排项目启动大会
    • D、开展质量保证审查

    正确答案:A

  • 第19题：

    在客户验收最终可交付成果后，项目经理分发最终项目报告，收集项目文件用于存档，并与团队开展经验教训会议。还需要完成什么活动？（）

    • A、收集工作绩效信息
    • B、更新问题日志
    • C、衡量并记录客户满意度
    • D、记录纠正措施

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    更新项目计划，并继续下一个阶段。

    B

    向客户提供阶段可交付成果。

    C

    接受可交付成果。

    D

    验证可交付成果。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？（）
    A

    管理质量验证可交付成果满足标准

    B

    用项目章程衡量项目成果，请求客户接受

    C

    解决所有项目风险确保项目成果得到接受

    D

    回顾项目管理计划确保项目成果得到接受


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（）
    A

    结束项目或阶段

    B

    将绩效报告给团队

    C

    安排项目启动大会

    D

    开展质量保证审查


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    客户申请破产，项目在完工前结束。项目经理应首先在最终项目报告中包含什么文件？（）
    A

    经验教训

    B

    将未完成的可交付成果文件转移给运营小组

    C

    项目绩效报告

    D

    项目终止原因


    正确答案： D
    解析： 提前终止的项目，要特别强调记录终止原因，虽然也是收尾工作，但与提前终止无关。

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