项目干系人中不包括反对项目的人，因为项目组可以把这些一件排除在外。

第1题：

绩效报告是指搜集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息，为了形成绩效报告，首先收集材料，这些材料不包括（）

• A、被评价项目资料清单 
• B、项目绩效预测 
• C、调查问卷 
• D、征询函

第2题：

作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）

• A、部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人
• B、项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体
• C、干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度
• D、干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织

第3题：

某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法（）

• A、向这个干系人说不，阻止他提出更多变更
• B、尽早的让项目干系人参与到项目中
• C、找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目
• D、问干系人是否包括在干系人清单中

第4题：

干系人是能影响项目或被项目影响的人或组织。

第5题：

下列哪项总是项目干系人（）

• A、 一个不希望项目完成的人
• B、 将使用项目产品的装配线上的工人
• C、 工程设计部门的职能经理
• D、一个可能因为项目而失去在公司中职位的人

第6题：

你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给（）

• A、执行组织内的所有项目干系人
• B、所有的项目干系人
• C、项目团队成员与项目赞助商
• D、在沟通管理计划中列出的人员

第7题：

公司获得一个城镇公共交通系统的施工项目。在干系人分析期间，由于当地制造公司所有人对当政府的影响力，项目经理将他们识别作为关键干系人。但是，这些干系人对项目的兴趣不大，因为他们的工厂位于城镇范围之外，且其员工将不使用该交通系统。根据权力/利益方格.项目经理应如何处理这些干系人？（）

• A、令其满意
• B、随时告知
• C、重点管理
• D、监督

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

一个项目经理的项目遇到麻烦，因为他的一个团队成员表现不好，致使他错过了想一个项目干系人承诺的重要日期，他发现这个成员很清楚这个项目的问题，但是没有告诉他，因为大家都很害怕他的坏脾气，以下哪一项可以最准确地描述这个项目经理将来如何避免出现这些情况？（）

• A、补充PMBOK指南的知识
• B、评测个人能力
• C、改善个人技能
• D、管理项目干系人期望

第14题：

关于协调与干系人的关系，下列哪些说法是错误的？（）

• A、在项目的早期，项目组必须要确定发起人和干系人，让他们尽早参与到项目中去，并且要求他们的始终关注项目
• B、项目组无需定期向干系人发送项目的进展报告
• C、项目的成败的关键是：发起人和干系人是否有能力想项目提供资源，以及他们的积极性
• D、在里程碑评审时，需邀请关键干系人参加，讨论项目的紧张状况，确认项目在词时间点上已经达到预期目标

第15题：

项目计划应下发给（）

• A、项目机构中的所有项目干系人
• B、所有项目干系人
• C、项目团队成员和项目赞助人
• D、沟通管理计划中所确定的人员

第16题：

因为项目干系人不包括反对项目的人，所以项目组可将这些人的意见排除在外。

第17题：

规划过程组会产生（）

• A、项目管理计划
• B、干系人登记册和干系人管理策略
• C、项目经理计划和项目文件
• D、项目管理计划和采购文件

第18题：

你要完成信息发布过程，现在需要及时地把项目信息传递给项目干系人。下面都是发布信息的输出，但不包括：（）

• A、项目记录
• B、项目报告
• C、项目演示资料
• D、绩效报告

第19题：

项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。

• A、PDM
• B、RAM
• C、SOW
• D、ADM

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：