以下组织中最容易形成多头领导的是（）A、职能型B、项目型C、矩阵型D、复合型

题目

以下组织中最容易形成多头领导的是（）

  • A、职能型
  • B、项目型
  • C、矩阵型
  • D、复合型
相似考题

1.矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多

2.以下有关于组织结构模式的说法中,正确的有()。A、职能型组织结构中每个职能人员都有直接指挥权，形成多头领导B、直线型组织机构具有明显的“一个上级”特征C、矩阵型组织结构又称“军队式组织”D、矩阵型组织结构缺点是人员受双重领导E、职能型组织结构适用于大型组织系统此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢!

3.在以下的各种项目组织类型中,哪一种最容易发生冲突?()A、职能型B、矩阵型C、项目型D、协调型

4.容易造成多头领导的组织结构是( )。A、混合型B、矩阵型C、项目型D、职能型

参考答案和解析
正确答案:A
更多“以下组织中最容易形成多头领导的是（）A、职能型B、项目型C、矩阵型D、复合型”相关问题

  • 第1题：

    项目在( )组织中最不被重视。

    A平衡矩阵型

    B职能型

    C强矩阵型

    D项目协调员型


    参考答案：B 

  • 第2题：

    在下列项目管理组织形式中，容易形成多头领导的是()。

    A、直线式
    B、直线式和职能式
    C、矩阵式
    D、矩阵式和直线式

    答案：C
    解析：
    矩阵式组织的缺点包括：①矩阵式组织中存在着纵向的职能部门和横向的项目管理部门，因此对参与项目的成员而言，有两个指令源，存在交叉与冲突；②职能部门与项目管理部门各自所负责的工作和管理的内容往往很难明确。要确定某一工作的主体负责部门，需要先决定是以纵向管理还是以横向管理为主。否则，项目成员就处于多头领导状态，出现项目管理平衡困难、责任不清、双重指挥的混乱现象。

  • 第3题：

    在( )组织结构中,项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着多头领导的缺点

    A.职能型
    B.矩阵型
    C.项目型
    D.复合型

    答案：B
    解析：
    项目的组织按照组织结构可以分为职能型组织、项目型组织、矩阵型组织和复合型组织。其中矩阵型组织项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着管理成本增加、多头领导、难以检测和控制、资源分配和项目优先的问题产生冲突、圈里难以平衡等缺点

  • 第4题：

    以下（）组织中，项目经理拥有全部权力。

    • A、职能型
    • B、项目型
    • C、矩阵型
    • D、智能型

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目在哪种组织中最不被重视？（）

    • A、平衡矩阵型
    • B、强矩阵型
    • C、协调者
    • D、职能型

    正确答案:D

  • 第6题：

    职能型组织结构的缺点在于这种组织形式容易出现多头领导、政出多门。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    容易造成多头领导,不利于统一指挥的组织结构形式是（）

    • A、直线型结构
    • B、参谋型结构
    • C、职能型结构
    • D、矩阵型结构

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    容易造成多头领导,不利于统一指挥的组织结构形式是（）
    A

    直线型结构

    B

    参谋型结构

    C

    职能型结构

    D

    矩阵型结构


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目在（）组织中最不被重视
    A

    平衡矩阵型

    B

    强矩阵型

    C

    项目协调员型

    D

    职能型


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在矩阵型组织中，保持了较多职能型组织特征的是（）
    A

    强矩阵型组织

    B

    平衡型矩阵组织

    C

    弱矩阵型组织

    D

    复合型矩阵组织


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目的组织结构有三大类型分别是（）
    A

    智能型、项目型、矩阵型

    B

    职能型、项目型、矩阵型

    C

    职能型、单组织型、多组织型

    D

    智能型、单组织型、多组织型


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    ( 难度：中等)对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（）
    A.矩阵型组织结构
    B.职能型组织结构
    C.项目型组织结构
    D.复合型组织结构

    答案:D

  • 第13题：

    在以下类型的组织结构中，项目经理权利相对较大的是（ ）组织。

    A.职能型
    B.弱矩阵型
    C.强矩阵型
    D.项目型

    答案：D
    解析：
    组织结构可分为职能型、矩阵型、项目型和复合型。其中，项目型组织是项目经理权力最大的组织。

  • 第14题：

    在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）。

    A：直线职能制和直线制
    B：直线制和职能制
    C：职能制和矩阵制
    D：矩阵制和直线职能制

    答案：C
    解析：
    2019版教材P81
    职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

  • 第15题：

    项目的组织结构有三大类型分别是（）

    • A、智能型、项目型、矩阵型
    • B、职能型、项目型、矩阵型
    • C、职能型、单组织型、多组织型
    • D、智能型、单组织型、多组织型

    正确答案:B

  • 第16题：

    在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（）。

    • A、项目型
    • B、职能型
    • C、矩阵型
    • D、混合型

    正确答案:C

  • 第17题：

    下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（）型。

    • A、直线
    • B、职能
    • C、直线参谋
    • D、矩阵

    正确答案:B

  • 第18题：

    在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）

    • A、项目型
    • B、职能型
    • C、矩阵型
    • D、混合型

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（）型。
    A

    直线

    B

    职能

    C

    直线参谋

    D

    矩阵


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    以下组织中最容易形成多头领导的是（）
    A

    职能型

    B

    项目型

    C

    矩阵型

    D

    复合型


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目在哪种组织中最不被重视？（）
    A

    平衡矩阵型

    B

    强矩阵型

    C

    协调者

    D

    职能型


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    容易造成多头领导的组织结构是（）
    A

    项目型

    B

    矩阵型

    C

    混合型

    D

    职能型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    ( 难度：中等)在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（ ）
    A.项目型
    B.职能型
    C.矩阵型
    D.复合型

    答案:C

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