什么是项目组织？
题目
什么是项目组织？
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第1题：
什么是显微组织检验？其项目有哪些？
正确答案:薄钢板材的显微组织检验一般是在光显微镜下进行观察和辨认微观的组织状态和分部情况，也成为金相检验。 -
第2题：
项目信息中心的目的是什么？（）
- A、集中组织资源、计划和研究项目的阶段
- B、集中组织资源、计划、研究和执行项目的阶段
- C、集中组织项目团队、解决争议以及为组织内所有的项目提供额外的资源
- D、集中组织公司内所有项目
正确答案:B -
第3题：
项目组织建设与项目团队管理的7S是什么？
正确答案: 战略、结构、机制、员工、能力、文化、风格。 -
第4题：
职能式组织和项目式组织有什么区别？它们各有什么优缺点？
正确答案: 职能式组织是按职能原则建立的项目组织，进行项目运作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能相应的工作，项目组织成员没有脱离原来的职能部门，项目工作属于暂时工作性质。其优点是提高了人力资源利用率、有利于提高管理的技术水平，但存在责任不明确、协调困难，局限性大、沟通困难等缺点。
项目式组织是从原企业组织中选拔项目所需要的各种人员，组成项目组织，项目结束后项目组织解散，人员返回原职能部门。其优点是权力集中、专业技术人员集中，能快速做出决策，效率高，缺点是浪费人力资源、专业技术人员容易产生临时观念和不满情绪而影响积极性的发挥，办事效率降低。 -
第5题：
什么是项目的目标系统、行为对象、行为系统、组织系统？
正确答案: 1.目标系统：是指工程项目所要达到的最终状态的描述系统；
2.行为对象：是指工程项目要完成一定功能、规模和质量要求的工程；
3.行为系统：是指由实现项目目标，完成任务所必需的工程活动构成的；
4.组织系统：是指由项目的行为主体构成的系统。 -
第6题：
项目组织结构的类型有哪些？各有什么优缺点
正确答案: 项目组织结构的类型有：职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构。职能型组织结构没有重复活动，职能优异，但是由于各个职能部门只关心自己的业绩，使整个组织具有狭隘性和不全面，并且职能部门间缺少有效沟通，不利于跨部门的团队协作；项目型组织里，所有成员都为项目经理工作，因此项目经理可以完全控制资源，对客户高度负责，但是不能充分利用资源，导致组织成本低效，另外项目间缺乏知识信息交流；矩阵型组织机构致力于发扬前两种组织结构的优点、克服二者的不足，它能有效利用资源，职能专业知识可供所有项目使用，促进了学习、交流知识，有利于良好的沟通 -
第7题：
什么是组织和定义项目总范围的最佳方法？（）
- A、范围说明书
- B、责任分配矩阵
- C、项目章程
- D、工作分解结构
正确答案:D -
第8题：
问答题什么是项目的目标系统、行为对象、行为系统、组织系统？正确答案： 1.目标系统：是指工程项目所要达到的最终状态的描述系统；
2.行为对象：是指工程项目要完成一定功能、规模和质量要求的工程；
3.行为系统：是指由实现项目目标，完成任务所必需的工程活动构成的；
4.组织系统：是指由项目的行为主体构成的系统。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题项目管理中的项目型组织结构是什么样的？正确答案： 项目型组织结构中的部门完全是按照项目进行设置的，是一种单目标的垂直组织方式，存在一个项目就有一个类似部门的项目组，当项目完成之后，这个项目组代表的部门就解散了，这时项目人员的去向就是一个问题了。所以，这种组织结构不存在原来意义上的部门的概念。每个项目以项目经理为首，项目工作会运用到大部分的组织资源，而项目经理也有高度的独立性，享有高度的权力。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题什么是项目组织？项目组织对于普通组织有什么特点？正确答案： 项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题什么是项目组织？正确答案： 项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期中，所有成员仅向项目经理负责，不再听命原部门主管指挥，待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题管理信息系统规划的步骤的顺序是（）。A组织战备规划、IS战略规划、组织目标IS项目
B组织战略规划、组织目标、IS战略目标、IS项目
C组织目标（做什么）、组织战略（如何做）、IS战略规划、IS项目
D组织目标（做什么）、组织战略（如何做）IS战略（如何完成）、IS项目
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
简述什么是项目组织？项目组织对于普通组织有什么特点？
正确答案:项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。 -
第14题：
你是你的组织中的项目经理，要向管理层介绍项目。组织的什么部分最有可能评审你的项目来决定它是否值得投资？（）
- A、项目发起人
- B、职能经理
- C、项目集经理
- D、投资组合评审委员会
正确答案:D -
第15题：
公司正在启动一个项目，公司的组织结构授予项目经理的职权比职能经理高这是什么组织类型的实例？（）
- A、强矩阵型组织
- B、职能型组织
- C、弱矩阵型组织
- D、项目性组织
正确答案:A -
第16题：
涉及多专业领域的项目，最好用什么组织形式加以管理？（）
- A、项目式组织
- B、矩阵式组织
- C、职能式组织
- D、直线式组织
正确答案:B -
第17题：
什么是项目组织？项目组织对于普通组织有什么特点？
正确答案: 项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。 -
第18题：
在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责？
正确答案: 投资者：战略决策层
业主：战略管理层
项目经理：项目管理层
承包商：项目实施层 -
第19题：
项目管理中的项目型组织结构是什么样的？
正确答案: 项目型组织结构中的部门完全是按照项目进行设置的，是一种单目标的垂直组织方式，存在一个项目就有一个类似部门的项目组，当项目完成之后，这个项目组代表的部门就解散了，这时项目人员的去向就是一个问题了。所以，这种组织结构不存在原来意义上的部门的概念。每个项目以项目经理为首，项目工作会运用到大部分的组织资源，而项目经理也有高度的独立性，享有高度的权力。 -
第20题：
单选题涉及多专业领域的项目，最好用什么组织形式加以管理？（）A项目式组织
B矩阵式组织
C职能式组织
D直线式组织
正确答案： B解析： 正确答案是B。矩阵式组织最有利于跨部门（专业领域）的横向沟通与整合。项目式组织也可以进行跨部门（专业领域）合作，但需要把各部门（专业领域）的人员招聘到项目部全职工作，只有大型、特大型项目才适合这样做。本题并没有给出适用项目式组织的条件（没有说是大型项目），所以不能选A。职能式组织与直线式组织，其实是一回事，适用于单一专业领域的小项目。 -
第21题：
单选题项目信息中心的目的是什么？（）A集中组织资源、计划和研究项目的阶段
B集中组织资源、计划、研究和执行项目的阶段
C集中组织项目团队、解决争议以及为组织内所有的项目提供额外的资源
D集中组织公司内所有项目
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述什么是项目组织？项目组织对于普通组织有什么特点？正确答案： 项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题职能式组织和项目式组织有什么区别？它们各有什么优缺点？正确答案： 职能式组织是按职能原则建立的项目组织，进行项目运作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能相应的工作，项目组织成员没有脱离原来的职能部门，项目工作属于暂时工作性质。其优点是提高了人力资源利用率、有利于提高管理的技术水平，但存在责任不明确、协调困难，局限性大、沟通困难等缺点。
项目式组织是从原企业组织中选拔项目所需要的各种人员，组成项目组织，项目结束后项目组织解散，人员返回原职能部门。其优点是权力集中、专业技术人员集中，能快速做出决策，效率高，缺点是浪费人力资源、专业技术人员容易产生临时观念和不满情绪而影响积极性的发挥，办事效率降低。解析： 暂无解析