项目管理成熟度模型

题目

项目管理成熟度模型

相似考题

1.● CMMI 提供了两种模型表述方式： “连续式”和“阶段式” 。以下说法中正确的是（11） 。（11）A. 前者可以描述项目管理能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度B. 前者可以描述软件开发能力成熟度，后者可以描述项目管理能力成熟度C. 前者可以描述项目管理的能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度D. 前者可以描述过程能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度

2.● 软件能力成熟度模型 （CMM）是目前国际上最流行、最实用的软件生产过程标准 和软件企业成熟度的等级认证标准。该模型将软件能力成熟度自低到高依次划分为初始 级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级。从（17） 开始，要求企业建立基本的项目管理过程的政策和管理规程，使项 目管理工作有章可循。 （17）A.初始级 B. 可重复级 C. 已定义级 D. 已管理级

3.软件能力成熟度模型(CMM)是目前国际上最流行、最实用的软件生产过程标准和软件企业成熟度的等级认证标准。该模型将软件能力成熟度自低到高依次划分为初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级。从(17)开始，要求企业建立基本的项目管理过程的政策和管理规程，使项目管理工作有章可循。A．初始级B．可重复级C．已定义级D．已管理级

4.软件能力成熟度模型是衡量软件项目管理水平的标准。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    能够指导组织逐步普及和实施项目管理能力的步骤、程序和方法，帮助组织的项目管理一步一步地走向成熟的方法被称为（ ）

    A：组织项目管理最佳实践
    B：组织级项目管理
    C：组织战略
    D：项目管理成熟度模型

    答案：D
    解析：
    项目管理成熟度模型的定义

  • 第2题：

    办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CONI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能量成熟度模型），A公司达到了，（）级别。

    A：CMNI2
    B：CMMI3
    C：CMMI4
    D：CMMI5

    答案：C
    解析：
    CMMI1：初始级，过程通常是随意且混乱的。组织往往不能提供一个稳定的环境来支持过程。
    CMMI2：已管理级。工作产品与服务满足其规定的过程描述、标准与规程。
    CMMI3：已定义级。过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述。
    CMMI4：已量化管理级。组织与项目建立了质量与过程性能的量化目标并将其用作观看项目的准则。
    CMMI5：优化级。组织基于对业务目标与绩效需要的量化理解，不断改进其过程。

  • 第3题：

    办公软件开发公司a非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进，使得现阶段项目的过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述，按照CMMI（能力成熟度模型），a公司达到了（ ）级别。

    A.CMMI2
    B.CMMI3
    C.CMMI4
    D.CMMI

    答案：B
    解析：
    CMMI成熟度级别为五个成熟度级别，每一级是一个层次，作为继续进行过程改进的基础。（1）成熟度级别1级：初始级该级别过程是随意且混乱的，组织不能提供稳定的环境支撑这些过程。组织的成功依赖于内部人员的能力，且组织有过渡承诺的倾向。（2）成熟度级别2级：已管理级该等级的过程是按照方针和计划执行的过程，雇佣有技能的人，有充分资源，有干系人参与，有监督和控制等。（3）成熟度级别3级：已定义级处于这个级别时，项目的过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述。与能力等级2级相比，3级采用的项目标准是从组织标准中剪裁过来的，2级适用于特定项目而3级适用于特定的组织，同时3级的过程描述比2级更为严谨，过程得到了更积极的管理。（4）成熟度级别4级：已量化级组织与项目建立了质量与过程性能的量化目标并将其用作管理项目的准则。成熟度级别4级和3级的区别是，4级对于过程性能的可预测性高。（5）成熟度级别5级：持续优化级5级关注于通过增量式的与创新式的过程与技术改进，不断地改进过程性能。4级与5级的区别是，在4级别时关注子过程层面的绩效，5级则是关注整体绩效。

  • 第4题：

    办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A公司达到了，（ ）级别。

    A. 可管理级
    B. 已定义级
    C. 量化管理级
    D. 优化管理级

    答案：C
    解析：

  • 第5题：

    CMMI提供了两种模型表述方式：“连续式”和“阶段式”。以下说法中正确的是（ ）。

    A. 前者可以描述项目管理能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度
    B. 前者可以描述软件开发能力成熟度，后者可以描述项目管理能力成熟度
    C. 前者可以描述项目管理的能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度
    D. 前者可以描述过程能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度

    答案：D
    解析：
    CMMI提供了两种模型表述方式：“连续式”和“阶段式”。“连续式”是描述过程的能力成熟度模型，“阶段式”是描述组织的能力成熟度模型。

  • 第6题：

    数据库管理成熟度模型分为哪五个级别？


    正确答案:初步、可重复、定义、管理、优化。

  • 第7题：

    下面列出的各种模型中，（）是一种先进的数据库管理模型，用于描述数据库管理员在开发阶段和维护产品阶段应该执行的管理任务。

    • A、数据库成熟度模型
    • B、数据库应用成熟度模型
    • C、数据库管理成熟度模型
    • D、数据成熟度模型

    正确答案:C

  • 第8题：

    什么是项目管理成熟度模型？


    正确答案:项目管理成熟度表达的是一个组织（通常是一个企业）具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。严格的讲，项目管理成熟度应该指的是项目管理过程的成熟度。
    项目管理成熟度模型作为一种全新的理念，为企业项目管理水平的提高提供了一个评估与改进的框架。项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业项目管理水平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的五个等级，形成一个逐步升级的平台。其中每个等级的项目管理水平将作为达到下一更高等级的基础，企业项目管理成熟度不断升级的过程也就是其项目管理水平逐步积累的过程。借助项目管理成熟度模型，企业可找出其项目管理中存在的缺陷并识别出项目管理的薄弱环节，同时通过解决对项目管理水平改进至关重要的几个问题，来形成对项目管理的改进策略，从而稳步改善企业的项目管理水平，使企业的项目管理能力持续提高。

  • 第9题：

    持有PMP证书的项目管理从业者，在管理项目的过程中，必须遵守以下哪个文件中的规定：（）

    • A、 PMI的《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）
    • B、 PMI的《项目集管理标准》
    • C、 PMI的《组织级项目管理成熟度模型》（0PM3）
    • D、PMI的《PMI道德与专业行为准则》

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（）。
    A

    一维模型

    B

    二维模型

    C

    三维模型

    D

    四维模型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下面列出的各种模型中，（）是一种先进的数据库管理模型，用于描述数据库管理员在开发阶段和维护产品阶段应该执行的管理任务。
    A

    数据库成熟度模型

    B

    数据库应用成熟度模型

    C

    数据库管理成熟度模型

    D

    数据成熟度模型


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    名词解释题
    项目管理成熟度模型

    正确答案： 项目管理成熟度表达的是一个组织（通常是一个企业）具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。严格的讲，项目管理成熟度应该指的是项目管理过程的成熟度。
    项目管理成熟度模型作为一种全新的理念，为企业项目管理水平的提高提供了一个评估与改进的框架。项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业项目管理水平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的五个等级，形成一个逐步升级的平台。其中每个等级的项目管理水平将作为达到下一更高等级的基础，企业项目管理成熟度不断升级的过程也就是其项目管理水平逐步积累的过程。借助项目管理成熟度模型，企业可找出其项目管理中存在的缺陷并识别出项目管理的薄弱环节，同时通过解决对项目管理水平改进至关重要的几个问题，来形成对项目管理的改进策略，从而稳步改善企业的项目管理水平，使企业的项目管理能力持续提高。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A公司达到了，（ ）级别。

    A：可管理级
    B：已定义级
    C：量化管理级
    D：优化管理级

    答案：C
    解析：

  • 第14题：

    办公软件开发公司a非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进，刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），a公司达到了（ ）级别。

    A.CMMI2
    B.CMMI3
    C.CMMI4
    D.CMMI

    答案：C
    解析：
    CMMI成熟度级别为五个成熟度级别，每一级是一个层次，作为继续进行过程改进的基础。（1）成熟度级别1级：初始级该级别过程是随意且混乱的，组织不能提供稳定的环境支撑这些过程。组织的成功依赖于内部人员的能力，且组织有过渡承诺的倾向。（2）成熟度级别2级：已管理级该等级的过程是按照方针和计划执行的过程，雇佣有技能的人，有充分资源，有干系人参与，有监督和控制等。（3）成熟度级别3级：已定义级处于这个级别时，项目的过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述。与能力等级2级相比，3级采用的项目标准是从组织标准中剪裁过来的，2级适用于特定项目而3级适用于特定的组织，同时3级的过程描述比2级更为严谨，过程得到了更积极的管理。（4）成熟度级别4级：已量化级组织与项目建立了质量与过程性能的量化目标并将其用作管理项目的准则。成熟度级别4级和3级的区别是，4级对于过程性能的可预测性高。（5）成熟度级别5级：持续优化级5级关注于通过增量式的与创新式的过程与技术改进，不断地改进过程性能。4级与5级的区别是，在4级别时关注子过程层面的绩效，5级则是关注整体绩效。

  • 第15题：

    软件能力成熟度模型提供了一个软件能力成熟度的框架。她将软件过程改进的步骤组织成五个成熟度等级。其中，软件过程已建立了基本的项目管理过程。可用于对成本，进度和功能特性进行跟踪。说明软件已达到（ ）成熟度等级。

    A.已定义级
    B.优化集
    C.已管理级
    D.可重复级

    答案：D
    解析：

  • 第16题：

    关于软件过程管理的描述，不正确的是（ ）。

    A.在软件过程管理方面，最著名的是能力成熟度模型集成（CMMI）
    B.CMMI成熟度级别3级与4级的关键区别在于对过程性能的可预测性
    C.连续式模型将24个过程域按照功能划分为过程管理、项目管理、工程和支持4个过程组
    D.对同一组织采用阶段模型和连续式模型分别进行CMMI评估，得到的结论不同

    答案：D
    解析：
    本题中，A和B和C是明显正确的，都是教材上的原话，D不是原话，D把原话的对同一组织模型的分类得到的结论是相同的，给改成了不同的。

  • 第17题：

    能够指导组织逐步普及和实施项目管理能力的步骤、程序和方法，帮助组织的项目管理一步一步地走向成熟的方法被称为（ ）

    A. 组织项目管理最佳实践
    B. 组织级项目管理
    C. 组织战略
    D. 项目管理成熟度模型

    答案：D
    解析：
    项目管理成熟度模型的定义

  • 第18题：

    软件能力成熟度模型可以指导软件组织提高软件开发管理能力。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（）。

    • A、一维模型
    • B、二维模型
    • C、三维模型
    • D、四维模型

    正确答案:C

  • 第20题：

    能力成熟度模型是描述（）的发展过程？

    • A、一个单独的项目团队
    • B、项目团队的特殊成员
    • C、组织中的项目管理实践
    • D、A和B都正确

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    能力成熟度模型是描述（）的发展过程？
    A

    一个单独的项目团队

    B

    项目团队的特殊成员

    C

    组织中的项目管理实践

    D

    A和B都正确


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    数据库管理成熟度模型分为哪五个级别？

    正确答案： 初步、可重复、定义、管理、优化。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    什么是项目管理成熟度模型？

    正确答案： 项目管理成熟度表达的是一个组织（通常是一个企业）具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。严格的讲，项目管理成熟度应该指的是项目管理过程的成熟度。
    项目管理成熟度模型作为一种全新的理念，为企业项目管理水平的提高提供了一个评估与改进的框架。项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业项目管理水平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的五个等级，形成一个逐步升级的平台。其中每个等级的项目管理水平将作为达到下一更高等级的基础，企业项目管理成熟度不断升级的过程也就是其项目管理水平逐步积累的过程。借助项目管理成熟度模型，企业可找出其项目管理中存在的缺陷并识别出项目管理的薄弱环节，同时通过解决对项目管理水平改进至关重要的几个问题，来形成对项目管理的改进策略，从而稳步改善企业的项目管理水平，使企业的项目管理能力持续提高。
    解析： 暂无解析

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