整合项目资源的目的是什么？你认为应该怎么做才能达到这个目的？
题目
整合项目资源的目的是什么？你认为应该怎么做才能达到这个目的？
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第1题：
你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 个月的 项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？
a. 类似项目的成本评估
b. WBS
c. 项目进度时间表
d. 现有的变更要求
正确答案：D
d. 现有的变更要求
一个变更要求很可能会影响到成本，并最终导致项目预算的增加或减少。[控制]
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第2题：
你正在维护一个存在的站点。为了安全的需要,你必须重定向所有未登录用户的请求到登录页面 Login.aspx。在用户登录后,自动重新返回到用户请求的页面。为了达到这个目的,你应该怎么做?()A.
B.在站点每个页面：
C.
D.
E.
参考答案：D
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第3题：
你认为教育评估的目的应该是什么？
从评估功能作用的领域选择上确定的目的主要有：指导教育教学活动的目的、为学生学习服务的目的、为管理服务的目的、为调查研究服务的目的。
略 -
第4题：
你认为造成该项目的上面所述问题的原因是什么？
正确答案: （1）需求分析报告没有经过甲方相关责任人的正式确认同意。
（2）制定计划时忽略了甲方高层领导作为重要项目干系人的管理。
（3）管理层没有在关键地方做好把关和指导。
（4）进度计划依据的方案没有经过评审，资源没有经过评估，进度没有经过合理的估计，结果制定出的计划的质量是没有保障的。
（5） 进度计划的评审流于形式。评审过程不合理，评审会议时才第一次看到计划。
（6）质量保证人员没有检查评审情况，欠缺质量保证经验。 -
第5题：
一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）
- A、赶工此项目
- B、资源平衡
- C、快速跟进此项目
- D、进行价值分析
正确答案:A -
第6题：
你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的，项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议，这个会议将评审项目目标的协议，确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢？（）
- A、研讨会
- B、项目范围分解会议
- C、启动会议
- D、投标会议
正确答案:C -
第7题：
你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）
- A、询问管理层新项目将如何使用资源.
- B、确定你自己的项目的资源水平.
- C、进行项目赶工.
- D、询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.
正确答案:D -
第8题：
你是项目经理，你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么？（）
- A、使用较少经验的团队成员
- B、请求延长项目的预期日期
- C、为关键路径获得更多资源
- D、如果项目风险已经很高，快速跟进此项目
正确答案:C -
第9题：
问答题你认为造成该项目的上面所述问题的原因是什么？正确答案： （1）需求分析报告没有经过甲方相关责任人的正式确认同意。
（2）制定计划时忽略了甲方高层领导作为重要项目干系人的管理。
（3）管理层没有在关键地方做好把关和指导。
（4）进度计划依据的方案没有经过评审，资源没有经过评估，进度没有经过合理的估计，结果制定出的计划的质量是没有保障的。
（5） 进度计划的评审流于形式。评审过程不合理，评审会议时才第一次看到计划。
（6）质量保证人员没有检查评审情况，欠缺质量保证经验。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）AWBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
BWBS可以让项目经理为各任务分配资源
CWBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
DWBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题如果你是一名软件项目主管，你认为应该如何控制软件项目的范围变更？正确答案： 变更控制的目的不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。为执行变更控制，必须建立有效的范围变更流程，它对项目范围的控制至关重要。变更范围控制流程有4个关键控制点，分别是授权、审核、评估和确认。在变更过程中要进行跟踪和验证，确保变更被正确执行。范围变更的控制不应该只是项目实施过程考虑的事情，而是要分布在整个项目生命周期。项目所处的阶段越早，项目的不确定性就越大，项目范围调整活变更的可能性就越大，此时带来的代价比较低。为了将项目范围变更的影响降到最小，需要采用综合变更控制方法。
有效地控制软件项目范围变更的一种方法是采用范围变更管理表来管理项目的变更，通过它可以对范围变更的理由、变更引起的修订活动和对各方面的影响有一个基本的了解，对相关人员的处理意见和态度也能明确知晓。
软件项目范围控制的常见问题及对策：
A.与用户一起深入举行软件变更分析
B.妥善处理不合理的变更要求
C.正确处理用户说不清楚的需求
D.使用模板来管理软件项目变更解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题你认为教育评估的目的应该是什么？正确答案： 从评估功能作用的领域选择上确定的目的主要有：指导教育教学活动的目的、为学生学习服务的目的、为管理服务的目的、为调查研究服务的目的。解析： 暂无解析 -
第13题：
请用200字以内的文字，说明你认为M事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控?
正确答案：(1)事先要制订岗位的要求、职责和选人的标准并选择合适的人选。 (2)高级项目经理应对小张的工作进行全面估算如果小张的负荷确实过重需要找人代替小张当时正在从事的技术工作解决负载平衡问题。 (3)要事前沟通、对小张明确要求、明确角色的轻重缓急促使小张尽快转换角色。 (4)上级应该注意平时对人员的培养和监控。
(1)事先要制订岗位的要求、职责和选人的标准，并选择合适的人选。 (2)高级项目经理应对小张的工作进行全面估算，如果小张的负荷确实过重，需要找人代替小张当时正在从事的技术工作，解决负载平衡问题。 (3)要事前沟通、对小张明确要求、明确角色的轻重缓急，促使小张尽快转换角色。 (4)上级应该注意平时对人员的培养和监控。 解析：考查人员的安排、使用的过程。 -
第14题：
作为项目管理师，某个项目可能对你很重要，例如，如果这个项目一旦成功，则公司会很器重你，但如果一旦失败，你将失业。在这个项目中，你想成功的话，就必须最大限度地控制项目的资源。那么，应该为该项目确定(10)组织模式。
A．强矩阵
B．协议性的
C．项目化的
D．弱矩阵
正确答案：C
解析：在一个项目化的组织结构中，所有的项目成员直接且惟一地向项目经理汇报。项目经理对这些资源拥有完全的控制权，因此，比在其他任何项目组织结构中有更多的权威。 -
第15题：
你认为要管理好一个软件项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。
正确答案: 一个优秀的项目经理至少需要具备3种基本能力：解读项目信息的能力、发现和整合项目资源的能力、将项目构想变成项目成果的能力。
项目经理的素质要求：良好的道德品质。健康的身体和心理素质。强烈的客户意识。专业的素质和素养。牢固的大局观。优秀的项目管理能力。强大的信心与坚强的意志。胆大、心细。
项目经历的职责主要包括以下几点：
确保项目目标实现，保证用户满意。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。组织精干的项目管理班子。及时决策。履行合同义务，监督和噢太难根治性，处理合同变更。 -
第16题：
你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作。你应该怎么做？（）
- A、遵照指示
- B、通知公司审计员
- C、如果可能终止项目
- D、要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理。
正确答案:D -
第17题：
如果你是一名软件项目主管，你认为应该如何控制软件项目的范围变更？
正确答案:变更控制的目的不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。为执行变更控制，必须建立有效的范围变更流程，它对项目范围的控制至关重要。变更范围控制流程有4个关键控制点，分别是授权、审核、评估和确认。在变更过程中要进行跟踪和验证，确保变更被正确执行。范围变更的控制不应该只是项目实施过程考虑的事情，而是要分布在整个项目生命周期。项目所处的阶段越早，项目的不确定性就越大，项目范围调整活变更的可能性就越大，此时带来的代价比较低。为了将项目范围变更的影响降到最小，需要采用综合变更控制方法。
有效地控制软件项目范围变更的一种方法是采用范围变更管理表来管理项目的变更，通过它可以对范围变更的理由、变更引起的修订活动和对各方面的影响有一个基本的了解，对相关人员的处理意见和态度也能明确知晓。
软件项目范围控制的常见问题及对策：
A.与用户一起深入举行软件变更分析
B.妥善处理不合理的变更要求
C.正确处理用户说不清楚的需求
D.使用模板来管理软件项目变更 -
第18题：
你是你们项目的管理员。你的项目经理要求你上报给他一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）
- A、类似项目的成本评估
- B、WBS
- C、项目进度时间表
- D、现有的变更要求
正确答案:D -
第19题：
项目发起人决定中断你的项目的资金，你应该？（）
- A、马上停止工作，并释放所有资源
- B、缩小团队规模
- C、开始项目收尾
- D、删除非关键任务
正确答案:C -
第20题：
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）
- A、你的项目的项目进度
- B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
- C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
- D、你的项目的沟通管理计划
正确答案:C -
第21题：
问答题整合项目资源的目的是什么？你认为应该怎么做才能达到这个目的？正确答案： 整合项目资源用于整合项目的各个要素，它来自于项目管理9大知识领域中的8个（范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购），引导项目走过定义、开发、实施、收尾4个基本阶段。随着时间的推移，各种资源变得越来越集中，通过整合最终引导项目走向成功。可见，项目资源在项目管理中起着导向性作用。这些要素完美揉合之际，就是项目成功之时。
在整合资源的过程中，项目经理要协调各种资源，组织项目所需的人员一起为项目的目标工作，安排与跟踪项目计划，带领项目团队走向成功，如果出现冲突，还要及时处理。因此，项目经理是整合项目资源的关键人物。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题项目部应如何整改才能达到试运行要求？离心泵单机试运行的目的是什么？正确答案：解析： -
第23题：
单选题你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A你的项目的项目进度
B这个团队正在完成的项目的项目管理计划
C这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
D你的项目的沟通管理计划
正确答案： B解析： 暂无解析