项目的干系人是指哪些人？在软件项目中，你认为对项目起到关键影响的人是谁？

题目

项目的干系人是指哪些人？在软件项目中，你认为对项目起到关键影响的人是谁？

相似考题

1.对项目干系人管理的主要目标是（ ）。A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.关注对项目影响力最大的干系人的需求以便施加影响。C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响

2.关于项目干系人的描述,正确的是:()。A、项目干系人是从项目中活动的个人、群体或组织B、自认为受目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人C、干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其他阶段不涉及D、干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容

3.论项目的沟通管理论项目的沟通管理沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：1．简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)。2．请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。3．简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题，对这些问题你是如何解决的。

4.论项目沟通管理沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通及与组织外部的沟通。项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。1．简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点及你的角色等)。2．请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。3．简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题及典型外部沟通问题，以及对这些问题你是如何解决的。

参考答案和解析
正确答案:项目干系人是指与项目相关的人，包括参与项目和受项目活动影响的人；
项目干系人的范围较大，项目组内部与外部的人员都会涉及，在IT项目管理中，应该重点关注以下干系人：
（1）客户
（2）用户
（3）项目投资人
（4）项目经理
（5）项目组成员
（6）高层管理人员
（7）反对项目的人
（8）施加影响者
项目经理是项目的关键人物，对项目组内部来说是领导者，承担着项目成败的主要责任；对项目组外部来说是外交官，起着重要的协调作用。
更多“项目的干系人是指哪些人？在软件项目中，你认为对项目起到关键影响的人是谁？”相关问题

  • 第1题：

    关于项目干系人的描述，正确的是：（ ）。

    A.项目干系人是从项目中活力的个人、群体或组织
    B.自认为受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人
    C.干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其他阶段不涉及
    D.干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容

    答案：B
    解析：
    记不清的情况下最简单的方法排除法选出B

  • 第2题：

    餐饮服务许可现场核查项目中对食品安全有较大影响的项目是（）。

    • A、关键项
    • B、重点项
    • C、一般项
    • D、以上都不是

    正确答案:B

  • 第3题：

    你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为（）。

    • A、权力／利益方格
    • B、权力／影响力方格
    • C、影响／作用方格
    • D、显著模式

    正确答案:B

  • 第4题：

    你在一个长期项目中工作，该项目对其顾客和用户有若干益处。因此，你作为项目经理，最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的干系人。由于该项目在完工后将需要组织予以长期支持，因此关键干系人是（）。

    • A、运营经理
    • B、职能经理
    • C、卖方
    • D、业务伙伴

    正确答案:A

  • 第5题：

    所谓风险的一次性特征，是指（　）。

    • A、风险出现的状况各次都不同 
    • B、项目的风险只出现一次 
    • C、各种风险都要在项目中出现一次 
    • D、存在一项影响项目的关键风险

    正确答案:A

  • 第6题：

    以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（）

    • A、干系人数量多
    • B、干系人对项目有不同的期望
    • C、干系人对项目的参与程度不同
    • D、干系人对项目的影响力不同

    正确答案:B

  • 第7题：

    作为一个大型建设项目的项目经理，你认为到项目有500多个可能是干系人。下列做法中，你最好应采取哪一个行动方案？（）

    • A、排除一些干系人
    • B、找到一个收集所有干系人需求的有效途径
    • C、收集所有最具影响力的干系人的需求
    • D、联系你的经理，问哪位更重要

    正确答案:B

  • 第8题：

    你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。

    • A、集中关注确保成功所必需的关系
    • B、评估干系人的合法性
    • C、当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性
    • D、集中关注每个干系人对项目所具有的权力

    正确答案:A

  • 第9题：

    问答题
    项目的干系人是指哪些人？在软件项目中，你认为对项目起到关键影响的人是谁？

    正确答案： 项目干系人是指与项目相关的人，包括参与项目和受项目活动影响的人；
    项目干系人的范围较大，项目组内部与外部的人员都会涉及，在IT项目管理中，应该重点关注以下干系人：
    （1）客户
    （2）用户
    （3）项目投资人
    （4）项目经理
    （5）项目组成员
    （6）高层管理人员
    （7）反对项目的人
    （8）施加影响者
    项目经理是项目的关键人物，对项目组内部来说是领导者，承担着项目成败的主要责任；对项目组外部来说是外交官，起着重要的协调作用。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（）
    A

    干系人数量多

    B

    干系人对项目有不同的期望

    C

    干系人对项目的参与程度不同

    D

    干系人对项目的影响力不同


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。
    A

    集中关注确保成功所必需的关系

    B

    评估干系人的合法性

    C

    当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性

    D

    集中关注每个干系人对项目所具有的权力


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为（）。
    A

    权力／利益方格

    B

    权力／影响力方格

    C

    影响／作用方格

    D

    显著模式


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。

    项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。

    项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。

    请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：

    1. 简要叙述你参与的信息系统项目情况（项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等）。

    2. 请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。

    3. 简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题，对这些问题你是如何解决的


    答案：
    解析：
    试题二的写作要点
    一、介绍项目情况如项目的背景、客户、项目目标、项目特点，介绍自己担任的工作。
    二、考察考生对沟通理论的应用，要结合考生的实际项目，考生要给出实际的沟通管理的实际方法，例如：
    （1） “制订沟通管理计划”，结合考生的实际项目，考生要给出其项目的沟通计划的具体内容。
    （2） 按要求向项目干系人“发布项目信息”，结合实际项目，考生要说明他是如何发布项目信息的。例如周例会要有具体时间。
    （3） 考生要结合实际论述他是如何“报告绩效”的。例如周报要有具体格式和内容。
    （4） 考生也要结合实际论述他是如何“协调、管理项目干系人”的。
    （5） 其他。
    三、考生应结合自己的实际项目，论述沟通管理中遇到的典型内部沟通问题（如项目团队内部沟通、项目团队和领导层之间的沟通、项目团队和各职能部门之间的沟通）以及典型的外部沟通（如项目团队与用户客户之间的沟通、项目团队与供货商之间的沟通、项目团队与分包商之间的沟通、项目团队与监理等干系人之间的沟通）问题，以及对这些问题的解决方法。
    判卷老师在判卷时，应考察考生的实际项目时，遇到的典型沟通问题是否与该项目吻合，判断是实际的问题还是编造的问题，判卷老师还要判断解决方法是否可行。

  • 第14题：

    论项目的沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到 IT 项目的成败。 项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的沟通管理”为论题，分别从以下几个方面进行论述： 1.简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)。 2.请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。 3.简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题，对这些问题你是如何解决的。


    正确答案: 写作要点 第一部分
    介绍项目情况如项目的背景、客户、项目目标、项目特点，介绍自己担任的工作。 第二部分
    考查考生对沟通理论的应用，要结合考生的实际项目，考生要给出沟通管理的实际方法，例如： (1)“制订沟通管理计划”，结合考生的实际项目，考生要给出其项目的沟通计划的具体内容。 (2)按要求向项目干系人“发布项目信息”，结合实际项目，考生要说明他是如何发布项目信息的。例如周例会要有具体时间、主题、决议、纪要和决议执行情况的追踪，对周例会还要不断改进。 (3)考生要结合实际论述他是如何“报告绩效”的。例如周报要有具体格式和内容。 (4)考生也要结合实际论述他是如何“协调、管理项目干系人”的。 (5)其他。
    考生在结合实际论述时，必须有实际的沟通计划或类似沟通计划的文件，以上过程根据考生的实际项目可以合并，但至少应有编制沟通计划、报告绩效和干系人管理等三个过程。 第三部分
    考生应结合自己的实际项目，论述沟通管理中遇到的典型内部沟通问题(如项目团队内部沟通、项目团队和领导层之间的沟通、项目团队和各职能部门之间的沟通)以及典型的外部沟通(如项目团队与用户客户之间的沟通、项目团队与供货商之间的沟通、项目团队与分包商之间的沟通、项目团队与监理等干系人之间的沟通)问题，以及对这些问题的解决方法、经验教训等。

  • 第15题：

    关于协调与干系人的关系，下列哪些说法是错误的？（）

    • A、在项目的早期，项目组必须要确定发起人和干系人，让他们尽早参与到项目中去，并且要求他们的始终关注项目
    • B、项目组无需定期向干系人发送项目的进展报告
    • C、项目的成败的关键是：发起人和干系人是否有能力想项目提供资源，以及他们的积极性
    • D、在里程碑评审时，需邀请关键干系人参加，讨论项目的紧张状况，确认项目在词时间点上已经达到预期目标

    正确答案:B

  • 第16题：

    问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成（）

    • A、对组织实现影响力来达到目的
    • B、确定问题并作出决策
    • C、同他人协商取得一致意见
    • D、产生项目干系人所期望的主要结果

    正确答案:B

  • 第17题：

    对项目干系人管理的主要目的是（）

    • A、识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成
    • B、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动
    • C、在进度和成本超支时建立商业信誉
    • D、关注项目干系人对项目的批评

    正确答案:B

  • 第18题：

    有一位项目干系人是因经常进行项目变更是出了名的。在项目开始时，项目经理最好是采取什么方法来管理这种情况？（）

    • A、对这位干系人说几次“不”，使他改掉他的习惯
    • B、尽可能早地让这位干系参与到项目中
    • C、和这位干系人的老板商量办法，把他调到其他项目
    • D、要求别把这位干系人列入干系人名单

    正确答案:B

  • 第19题：

    在项目启动阶段，项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该如何做？（）

    • A、给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少干系人的人数
    • B、执行一项干系人分析，并按照权利/利益方格给干系人分组
    • C、将管理行动集中在关键干系人上
    • D、更新风险登记册

    正确答案:C

  • 第20题：

    在同一分项工程的实测项目中，关键项目的权值都大于非关键项目。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    单选题
    在项目启动阶段，项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该如何做？（）
    A

    给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少干系人的人数

    B

    执行一项干系人分析，并按照权利/利益方格给干系人分组

    C

    将管理行动集中在关键干系人上

    D

    更新风险登记册


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你在一个长期项目中工作，该项目对其顾客和用户有若干益处。因此，你作为项目经理，最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的干系人。由于该项目在完工后将需要组织予以长期支持，因此关键干系人是（）。
    A

    运营经理

    B

    职能经理

    C

    卖方

    D

    业务伙伴


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成（）
    A

    对组织实现影响力来达到目的

    B

    确定问题并作出决策

    C

    同他人协商取得一致意见

    D

    产生项目干系人所期望的主要结果


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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