‘狂热启动、失败告终’是IT项目普遍存在的一种现象，您认为主要的原因是什么，在IT项目启动阶段，应该注意哪些问题？有哪些方法和技术去解决这些问题？
题目
‘狂热启动、失败告终’是IT项目普遍存在的一种现象，您认为主要的原因是什么，在IT项目启动阶段，应该注意哪些问题？有哪些方法和技术去解决这些问题？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
主要原因是由于项目管理上的不规范和认知错误造成，在项目启动阶段没有制订合理可行的计划，在项目实施过程中对范围、时间、成本、风险等方面没有进行有效的管理，最终导致项目的失败。
在启动阶段最主要的任务是建立起项目实施的总体章程，确定项目的实施范围，并确定变更的流程步骤，同时制订切实有效的执行计划（包括成本、时间），识别出项目的干系人，对干系人的期望进行有效管理。同时也要编制项目风险管理计划，确定在识别出项目的风险后如何进行处理，以达到项目处于风险可控的目的。
用到的技术与方法：
通过拜访专家，查阅组织的知识库看是否有同类型的项目实施经验与经验教训，制定好项目章程，作为整个项目的基准。
通过访谈、焦点小组会议、引导式研讨会、群体创新技术（如：头脑风暴法、德尔菲技术）等方法收集需求，定义项目范围，创建工作分解结构，并对每个工作包进行活动定义，确定所需的资源、活动持续的时间及成本。
在启动阶段最主要的任务是建立起项目实施的总体章程，确定项目的实施范围，并确定变更的流程步骤，同时制订切实有效的执行计划（包括成本、时间），识别出项目的干系人，对干系人的期望进行有效管理。同时也要编制项目风险管理计划，确定在识别出项目的风险后如何进行处理，以达到项目处于风险可控的目的。
用到的技术与方法：
通过拜访专家，查阅组织的知识库看是否有同类型的项目实施经验与经验教训，制定好项目章程，作为整个项目的基准。
通过访谈、焦点小组会议、引导式研讨会、群体创新技术（如：头脑风暴法、德尔菲技术）等方法收集需求，定义项目范围，创建工作分解结构，并对每个工作包进行活动定义，确定所需的资源、活动持续的时间及成本。
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第1题：
哪位能讲讲水力泵排液过程中常见的问题情况和原因哪位高手能讲讲在水力泵排液过程中，容易出现哪些问题，这些问题是什么原因引起的，又怎么解决呢，比如：排液过程中，出现泵压下降，循环罐不出液的现象，可能导致这种问题有哪些原因，又怎么解决，谢谢
故障现象 原因 对策与处理1.不启动：原动机的故障 检查原动机部分 不满足启动条件 按条件顺序逐条检查 异物进入到转动部位，滑动部位被咬住 清除叶轮、壳体衬套、口环的异物2.达不到规定的流量：吸入侧塞满异物、检查过滤网、叶轮、导流体、叶轮破损、更换叶轮、使用扬程过高、再检查泵的总扬程。3.达不到规定的流量扬程：出口阀门调整不良、仔细调整出口阀门、转动方向相反、按转向标牌箭头方向调整转向。 转速低 查明原因，提高转速 吸入空气 提高水池水位(如放入木排等漂浮物等方法） 叶轮、壳体衬套、密封环损坏 修补或换件 汽蚀 检查吸入水位和运转点参数如远离计划运行点时进行修整 管路磨擦损失增加 寻找损失大的部位，维修 吸入侧出现与转动方向相同方向的旋涡 设置阻旋板4.超负荷：轴承烧焦、更换轴承 泵内部咬住异物 除掉异物 吸入侧出现与转动方向相同方向的旋涡 设置阻旋板 旋转部分已坏 拆卸修理 转速过高 检查原动机转速上升的原因改正之 填料函填料过紧 松动填料5.止推轴承发热：润滑油过于不足、增添适当的油量 润滑油已污 更换润滑油 油品不对 选用合适的润滑油 轴承有损伤 更换轴承 直拉偶合不良 检查同心度，调整 发生异常振动 检查振动原因，清除6.异常振动和噪声：安装不良、偶合不良 检查水平、同心， 并修正吸水池水位过低 提高水位，消除旋涡 汽蚀 提高水位，在适当流量点运行 轴承有损伤 更换轴承 异物堵塞、叶轮损伤、转子不平衡 清除异物、修复更换叶轮、转子静平衡 轴弯曲 校直 原动机不良 修理原动机 基础蒲弱 增加基础刚性 旋转部分已坏 拆卸修理 泵的固有频率与泵转带相同或接近 改变泵的固有频率 出水管路的影响 检查接头、阀门等，消除不良影响7.填料压盖处漏水和发热：填料磨损，不正确安装 更换填料，正确安装 填料压盖过紧或偏松 正确压紧填料压盖 轴承损伤，轴有振摆 更换轴套，消除振摆故障现象 原因 对策与处理1.不启动：原动机的故障 检查原动机部分 不满足启动条件 按条件顺序逐条检查 异物进入到转动部位，滑动部位被咬住 清除叶轮、壳体衬套、口环的异物2.达不到规定的流量：吸入侧塞满异物、检查过滤网、叶轮、导流体、叶轮破损、更换叶轮、使用扬程过高、再检查泵的总扬程。3.达不到规定的流量扬程：出口阀门调整不良、仔细调整出口阀门、转动方向相反、按转向标牌箭头方向调整转向。 转速低 查明原因，提高转速 吸入空气 提高水池水位(如放入木排等漂浮物等方法） 叶轮、壳体衬套、密封环损坏 修补或换件 汽蚀 检查吸入水位和运转点参数如远离计划运行点时进行修整 管路磨擦损失增加 寻找损失大的部位，维修 吸入侧出现与转动方向相同方向的旋涡 设置阻旋板4.超负荷：轴承烧焦、更换轴承 泵内部咬住异物 除掉异物 吸入侧出现与转动方向相同方向的旋涡 设置阻旋板 旋转部分已坏 拆卸修理 转速过高 检查原动机转速上升的原因改正之 填料函填料过紧 松动填料5.止推轴承发热：润滑油过于不足、增添适当的油量 润滑油已污 更换润滑油 油品不对 选用合适的润滑油 轴承有损伤 更换轴承 直拉偶合不良 检查同心度，调整 发生异常振动 检查振动原因，清除6.异常振动和噪声：安装不良、偶合不良 检查水平、同心， 并修正吸水池水位过低 提高水位，消除旋涡 汽蚀 提高水位，在适当流量点运行 轴承有损伤 更换轴承 异物堵塞、叶轮损伤、转子不平衡 清除异物、修复更换叶轮、转子静平衡 轴弯曲 校直 原动机不良 修理原动机 基础蒲弱 增加基础刚性 旋转部分已坏 拆卸修理 泵的固有频率与泵转带相同或接近 改变泵的固有频率 出水管路的影响 检查接头、阀门等，消除不良影响7.填料压盖处漏水和发热：填料磨损，不正确安装 更换填料，正确安装 填料压盖过紧或偏松 正确压紧填料压盖 轴承损伤，轴有振摆 更换轴套，消除振摆不知道啊，认真研究过，可是没找到答案 -
第2题：
在一个项目团队发展的整个过程中，有那几个发展阶段？其各自的特点是什么？项目经理在团队的各个阶段会遇到什么样的问题？应该从哪些方面去解决这些问题？
正确答案: 主要经历了5个阶段，有组建阶段、磨合阶段、规范阶段、成效阶段、解散阶段
组建阶段：团队成员试图确定自己在团队中的角色和位置；向成员宣传项目目标、美好前景及项目带来的收益，公布质量准标，工作范围、预算和进度计划，使每个成员对项目有深入的了解，建立共同的愿景
磨合阶段：成员之间关系紧张，出现内部斗争，谋取权利控制，向领导者挑战；允许成员表达不满或他们所关注的问题，做好导向工作，努力解决问题和矛盾，依靠团队成员共同解决问题，共同决策
规范阶段：项目团队接受了工作环境，项目规程得以改进和规范化，凝聚力开始形成；减少指导性工作，给予团队成员更多的支持和帮助，确立团队规范的同事鼓励成员的个性发挥，培育团队文化
成效阶段：相互理解，高效沟通，充分授权，密切配合，实现高绩效团队；授予团队成员更大的权利，尽量发挥成员的潜力，帮助团队执行项目计划，保证项目目标实现，做好团队成员的培训工作，帮助他们获得职业上的成长和发展，对成员的工作绩效作出客观的评价，并采取适当的方式给予奖励。
解散团队：项目目标基本完成，团队成员准备离开。 -
第3题：
请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
正确答案: 该项目在启动及计划阶段存在的问题是：
1）项目章程的内容简单、不全面，发布过于草率。
作为项目章程的基本内容“基于项目干系人的需求和期望提出的要求、项目必须满足的业务要求或产品需求、委派的项目经理及项目经理的权限级别、项目干系人的影响、组织约束”等，这些内容不明确，直接导致后面发生的“不断提出新的需求、项目工作量不断增加、不得不对变更让步、人员投入不能及时补充”等问题。
2）项目范围不明确，便着手网站开发工作。
应当编制项目范围说明书（初步），明确要完成项目需要的诸多事项。制定项目范围说明书（初步）是一个重要的过程，本过程要明确项目及其相关的产品和服务的特性和边界，以及范围控制和验收的方法。
3）缺少项目管理计划。
除进度计划和项目预算之外，应针对“范围管理、人力资源管理、风险管理”编制相应计划，明确项目的执行、监督和控制。 -
第4题：
转动设备启动时应注意的事项及启动后的检查项目和内容有哪些？
正确答案: 转动设备启动后的检查项目
（1）各转动设备的轴承（瓦）以及减速箱的温升符合规定。
（2）转动设备的各部振动值符合规定。
（3）电动机的温升，电流指示符合规定。
（4）各润滑油箱油位正常，无漏油现象。
（5）有关设备的密封部分应密封良好。
（6）转动设备和电动机无异常声音。
（7）各调整装置的机械联结应完好，无脱落。
（8）有关输送介质的设备入口、出口、压力流量均正常。
（9）确认各联锁和自动调节装置均投入运行。
（10）转动设备所属系统无漏水、漏汽、漏油现象。
转动设备启动时应注意的事项
（1）转动设备启动后如发生跳闸，必须查明原因清除故障后方可再次启动。
（2）鼠笼式转子电机在冷态下允许起动的次数，应按制造厂的规定进行。
（3）如制造厂家无规定，在正常情况下，允许在冷态下启动2次，每次时间间隔不得小于5min。
（4）在热态下，允许启动1次，只有在处理事故以及启动时间不超过2～3S的电动机，可以多启动一次。
（5）在特殊情况下，电机在热态下需要多次启动时，其启动的间隔时间为：200KW以下的电机，不应少于0.5h；200～500KW的电机，不应少于1h；500KW以上的电机，不应少于2h。 -
第5题：
机泵启动过程中应该注意哪些问题？
正确答案:（1）经开泵前的检查无异常后启动电机，注意机泵转向是否正确，机泵起动声音是否正常，如有异常声音，应立即停泵。检查压力表、电流表的指示（此时压力表应达到泵出口的最大扬程，表针指示稳定，电流表电流应在控制最小值处）。如达不到上述要求，应立即停泵检查，查出原因处理后再重新启动。
（2）机泵各运转部件的运转应平稳、看有无杂音，手摸轴承箱、电机部位检查机泵的振动、发热情况，若振动过大或发热异常时应停泵检查。
（3）当泵出口压力和电机电流正常后，配合泵所在岗位操作工，缓慢开大出口阀，调至额定控制指标范围内。 （4）检查密封泄漏情况 。
（5）检查封油、冷却水和润滑油系统工作是否正常。热油泵运行正常后，调节封油手阀使封油压正常。
（6）严禁机泵倒转，启动后严禁在出口阀关闭状态下连续运行5分钟以上。离心泵流量只允许用出口阀（或调节阀）来调节，严禁用入口阀来调节流量。
（7）用听针器检查各轴承的运转声音是否正常。
（8）记录泵的开（停）时间和原因或试运结果，按要求记录出口压力、电流等参数。 -
第6题：
对信用证的审查主要包括哪些项目？修改信用证应该注意哪些问题？
正确答案: 审证的项目主要集中在：对信用证真伪的审查，对开证行的审查，对信用证性质、种类 及开证行责任的审查，对开证人、受益人的审查，对信用证内容表述的审查，对信用证货币和金额的审查，对信用证要求的单据审查，对装运期、有效期、到达地点的审查等。
修改信用证应注意以下几点：
（1）凡是需要修改的内容，应做到一次性向客人提出，避免多次修改信用证的情况。
（2）对于不可撤销信用证中任何条款的修改，都必须取得当事人的同意后才能生效。 -
第7题：
在定义阶段，阐述项目背景的目的是（）
- A、为什么要做这个项目
- B、制定项目的目标
- C、阐述问题发生的原因
- D、阐述解决问题的方法
正确答案:A -
第8题：
捞渣机在启动和运行过程应注意哪些问题？
正确答案: （1）捞渣机尽可能无负荷启动。
（2）使捞渣机处于低速启动，启动后再通过调速机构加快转速。
（3）运转过程中，任何异常的明显噪音和温升，链条组件都有可能损坏，应紧急停车。
（4）正常情况下，应使渣排尽后再停车。 -
第9题：
问答题电泳技术中都有哪些问题？解决这些问题的对策是什么？正确答案： 1）低离子溶液中，不同电荷的蛋白质分子间会发生相互静电作用，增加溶液离子强度可减少这种作用，但会提高电泳时的电流，使产热更多，温度升高又促进蛋白质的扩散，使区带变宽，分辨率下降.因此电泳缓冲液的离子强度必须控制适当；
2）蛋白质分子所带净电荷主要取决于电泳缓冲液的pH值，应仔细调整和控制电泳缓冲液的pH值，使各组分分子的净电荷数差异加大.但极端pH下蛋白质会变性失活，因此一般控制在pH4.5～9.5之间；
3）缓冲液的种类，浓度和其他电解质浓度影响蛋白质所带电荷的极性和数量，同时还影响蛋白质分子间的相互作用，因此必须根据分离溶质的不同选择合适的缓冲系统；
4）表面活性剂（SDS等）强烈破坏蛋白质分子间的非共价作用，使蛋白质分子为表面溶剂分子所包围，阻止了蛋白质之间的相互作用，同时也消除了不同蛋白质固有的电荷差异；
5）控制电泳介质的有效黏度，包括选择适当的凝胶孔径和添加能增加介质黏度的物质；
6）电泳过程发热量的控制：
发热的难题：蛋白质变性；蛋白质区带扩散，分辨率下降。
对策：
①减少发热：降低电流，提高电压；提高传热表面积；提高材质的传热系数；提高冷却系统的温差。
②减少扩散：增加缓冲系统或介质的黏度可以减少扩散；在微重力作用下进行电泳。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题物流管理者启动物流需求预测时会遇到哪些问题？如何解决这些问题？正确答案： 启动物流需求预测时，没有足够的、用于预测的历史数据。常见的情形就是在推出新产品或服务时，需要为之提供物流支持。通常的做法是：
1、将最初（至少6个月）的预测任务交给营销人员完成；
2、利用产品线中类似产品的需求模式估计新产品的销售情况；
3、如使用指数平滑法进行预测，在最初的预测阶段可以将指数平滑系数定得很高（0.5或更高），一旦有了足够的需求的历史数据，可将平滑系数讲到一般水平。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题在一个项目团队发展的整个过程中，有那几个发展阶段？其各自的特点是什么？项目经理在团队的各个阶段会遇到什么样的问题？应该从哪些方面去解决这些问题？正确答案： 主要经历了5个阶段，有组建阶段、磨合阶段、规范阶段、成效阶段、解散阶段
组建阶段：团队成员试图确定自己在团队中的角色和位置；向成员宣传项目目标、美好前景及项目带来的收益，公布质量准标，工作范围、预算和进度计划，使每个成员对项目有深入的了解，建立共同的愿景
磨合阶段：成员之间关系紧张，出现内部斗争，谋取权利控制，向领导者挑战；允许成员表达不满或他们所关注的问题，做好导向工作，努力解决问题和矛盾，依靠团队成员共同解决问题，共同决策
规范阶段：项目团队接受了工作环境，项目规程得以改进和规范化，凝聚力开始形成；减少指导性工作，给予团队成员更多的支持和帮助，确立团队规范的同事鼓励成员的个性发挥，培育团队文化
成效阶段：相互理解，高效沟通，充分授权，密切配合，实现高绩效团队；授予团队成员更大的权利，尽量发挥成员的潜力，帮助团队执行项目计划，保证项目目标实现，做好团队成员的培训工作，帮助他们获得职业上的成长和发展，对成员的工作绩效作出客观的评价，并采取适当的方式给予奖励。
解散团队：项目目标基本完成，团队成员准备离开。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题以下哪些项是在规划阶段需要解决的问题（）A确定技术方案
B了解项目背景
C确定项目需求
正确答案： A,B解析： 暂无解析 -
第13题：
镦粗时容易产生哪些质量问题？其原因是什么？可采取哪些措施去解决这些问题？
正确答案: 1）质量问题：侧表面易产生纵向或呈45°方向的裂纹；坯料镦粗后，上、下端常保留铸态组织；高坯料镦粗时由于失稳而弯曲等
2）原因：
A.工具与坯料端面之间摩擦力的影响，使金属变形困难，变形所需的单位压力增高；从高度方向看，中间部分受到摩擦力的影响小，上下两端受到的影响大。在接触面上，中心处的金属流动还受到外层金属的阻碍，故愈靠近中心部分受到的流动阻力愈大，变形愈困难
B.温度不均，上下端金属由于与工具接触，造成温度降低快，变形抗力大，故较中间处的金属变形困难
C.由与易变形区金属变形程度大，自由变形区变形程度小，于是易变形区金属向外流动时便对易变形区金属在径向方向上作用有压应力，在切向上产生拉应力。愈靠近坯料表面切向拉应力愈大，当切向拉应力超过材料的强度极限或切向变形超过材料允许的变形程度时，便会引起纵向裂纹。低塑性材料由于抗剪切的能力弱，结果容易在侧表面产生45°方向的裂纹
3）措施：使用润滑剂和预热工具；采用凹形毛坯；采用软金属垫；采用铆镦、叠镦和套环内镦粗 -
第14题：
什么是系统开发生存周期？在项目启动阶段涉及的主要活动有哪些？
正确答案:开发一个完整的系统项目总会经历“目标、计划、分析、设计、实现、维护”这样的过程或步骤，这就是系统开发的生存周期（系统项目启动、业务需求分析、详细系统设计、系统实现与维护）。启动阶段的主要涉及5个活动：定义问题域、制定项目的进度表、确认项目的可行性、安排项目人员、启动项目。 -
第15题：
（1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？ （2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术） 进行补救？
正确答案: （1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？
在信息化项目建设中，企业的项目启动阶段要经过意向提出、需求分析、可行性方案论证、产品选型、立项报告审批、项目启动会一系列管理活动的控制，方可完成项目的启
动，进入项目实施阶段。
从项目整体管理角度看，项目启动过程的成果，即为项目章程。
做好项目启动管理是企业进行合理的投入产出分析，有效控制项目风险，确保项目成
功的关键。
（2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术）
进行补救？
对在启动阶段存在的问题，项目启动可采取以下的方法、技术和工具：
①项目管理方法
项目管理方法定义了一系列项目过程组、相关的过程和控制功能，所有这些合并为一个发挥作用的整体。具体可以建立项目“启动过程组”，用于定义并批准项目或阶段，强
化项目启过程的管理。
②项目管理信息系统
项目管理信息系统（Project Management Information System，PMIS）是组织内可用的系统化的自动化工具集。
项目管理团队用PMIS来制定项目章程，细化项目章程以促进反馈，控制项目章程的变更并发布批准的项目章程。
③专家判断
专家判断通常用于评估项目启动所需要的输入或依据。在这个过程中，这些判断和专家意见将用于任何技术和管理的细节。
具体可以组织该集团的与项目相关单位或部门，针对启动阶段存在的问题进行讨论，达到共识，找到解决问题的方法。 -
第16题：
农业推广试验的目的要明确，需要明确下列哪些内容（）
- A、明确当地生产中急需解决哪些问题
- B、明确当地生产最具有经济效益的是哪些问题
- C、解决这些问题的主要障碍因素是什么
- D、采取哪些能够解决这些问题
正确答案:A,C,D -
第17题：
离心泵在启动前要做哪些检查，在运行中要注意哪些问题？
正确答案: 开泵前应检查润滑油位是否达到规定标准，用手盘车检查轴转动是否灵活，然后关闭出口阀，向泵内注满液体，有冷却水的开通冷却水，启动泵后，观察压力大小是否达到规定值，运转正常后中，缓和慢慢的开大出口阀门面上，压力平衡上升，运转时经常检查填料和轴承的温度，防止泵轴磨损和轴承烧坏，泵内无液体时切不可运转，更不能开反转，否则易操作叶轮和轴套松扣，出口阀关闭关闭后，泵的运转速时间不能太长，不然泵会发热。 -
第18题：
电泳技术中都有哪些问题？解决这些问题的对策是什么？
正确答案: 1）低离子溶液中，不同电荷的蛋白质分子间会发生相互静电作用，增加溶液离子强度可减少这种作用，但会提高电泳时的电流，使产热更多，温度升高又促进蛋白质的扩散，使区带变宽，分辨率下降.因此电泳缓冲液的离子强度必须控制适当；
2）蛋白质分子所带净电荷主要取决于电泳缓冲液的pH值，应仔细调整和控制电泳缓冲液的pH值，使各组分分子的净电荷数差异加大.但极端pH下蛋白质会变性失活，因此一般控制在pH4.5～9.5之间；
3）缓冲液的种类，浓度和其他电解质浓度影响蛋白质所带电荷的极性和数量，同时还影响蛋白质分子间的相互作用，因此必须根据分离溶质的不同选择合适的缓冲系统；
4）表面活性剂（SDS等）强烈破坏蛋白质分子间的非共价作用，使蛋白质分子为表面溶剂分子所包围，阻止了蛋白质之间的相互作用，同时也消除了不同蛋白质固有的电荷差异；
5）控制电泳介质的有效黏度，包括选择适当的凝胶孔径和添加能增加介质黏度的物质；
6）电泳过程发热量的控制：
发热的难题：蛋白质变性；蛋白质区带扩散，分辨率下降。
对策：
①减少发热：降低电流，提高电压；提高传热表面积；提高材质的传热系数；提高冷却系统的温差。
②减少扩散：增加缓冲系统或介质的黏度可以减少扩散；在微重力作用下进行电泳。 -
第19题：
你认为酶在医药中的应用时主要注意和解决哪些问题？
正确答案:蛋白酶注射入人体后，可能引起抗原反应。通过酶分子修饰技术，可使抗原性降低或消除。另外，蛋白酶在使用时还可能产生某些局部过敏反应，要引起注意。 -
第20题：
启动过程中燃机点火失败有哪些主要原因和处理？
正确答案: 1.火花塞故障：在停机情况下进行点火试验。
2.点火变压器故障或点火电缆故障：检查并更换故障设备。
3.燃气系统故障，包括燃气压力过低、燃气结露等：调整燃气压力和温度到合适值。
4.水洗后未退出水洗程序开机：退出水洗程序。
5.火焰检测器试验隔离阀未打开：检查阀门处于正确位置。
6.联焰不良，联焰管漏气阻塞：停机修复。
7.部分燃气喷嘴堵塞：清理喷嘴杂物。
8.伺服调节系统故障，动作不稳定引起燃气量过大过小：正确整定调节系统。
9.燃气管路上有关阀门未打开或滤网堵塞：检查阀门处于正确位置，清理滤网。
10.点火FSR设置不当：重新调整。
11.启动电加热器工作是否正常，温度设定点是否正常：检查启动电加热器工作正常。 -
第21题：
问答题‘狂热启动、失败告终’是IT项目普遍存在的一种现象，您认为主要的原因是什么，在IT项目启动阶段，应该注意哪些问题？有哪些方法和技术去解决这些问题？正确答案： 主要原因是由于项目管理上的不规范和认知错误造成，在项目启动阶段没有制订合理可行的计划，在项目实施过程中对范围、时间、成本、风险等方面没有进行有效的管理，最终导致项目的失败。
在启动阶段最主要的任务是建立起项目实施的总体章程，确定项目的实施范围，并确定变更的流程步骤，同时制订切实有效的执行计划（包括成本、时间），识别出项目的干系人，对干系人的期望进行有效管理。同时也要编制项目风险管理计划，确定在识别出项目的风险后如何进行处理，以达到项目处于风险可控的目的。
用到的技术与方法：
通过拜访专家，查阅组织的知识库看是否有同类型的项目实施经验与经验教训，制定好项目章程，作为整个项目的基准。
通过访谈、焦点小组会议、引导式研讨会、群体创新技术（如：头脑风暴法、德尔菲技术）等方法收集需求，定义项目范围，创建工作分解结构，并对每个工作包进行活动定义，确定所需的资源、活动持续的时间及成本。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题捞渣机在启动和运行过程应注意哪些问题？正确答案： （1）捞渣机尽可能无负荷启动。
（2）使捞渣机处于低速启动，启动后再通过调速机构加快转速。
（3）运转过程中，任何异常的明显噪音和温升，链条组件都有可能损坏，应紧急停车。
（4）正常情况下，应使渣排尽后再停车。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题（1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？ （2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术） 进行补救？正确答案： （1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？
在信息化项目建设中，企业的项目启动阶段要经过意向提出、需求分析、可行性方案论证、产品选型、立项报告审批、项目启动会一系列管理活动的控制，方可完成项目的启
动，进入项目实施阶段。
从项目整体管理角度看，项目启动过程的成果，即为项目章程。
做好项目启动管理是企业进行合理的投入产出分析，有效控制项目风险，确保项目成
功的关键。
（2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术）
进行补救？
对在启动阶段存在的问题，项目启动可采取以下的方法、技术和工具：
①项目管理方法
项目管理方法定义了一系列项目过程组、相关的过程和控制功能，所有这些合并为一个发挥作用的整体。具体可以建立项目“启动过程组”，用于定义并批准项目或阶段，强
化项目启过程的管理。
②项目管理信息系统
项目管理信息系统（Project Management Information System，PMIS）是组织内可用的系统化的自动化工具集。
项目管理团队用PMIS来制定项目章程，细化项目章程以促进反馈，控制项目章程的变更并发布批准的项目章程。
③专家判断
专家判断通常用于评估项目启动所需要的输入或依据。在这个过程中，这些判断和专家意见将用于任何技术和管理的细节。
具体可以组织该集团的与项目相关单位或部门，针对启动阶段存在的问题进行讨论，达到共识，找到解决问题的方法。解析： 暂无解析