下列哪一项在创建WBS时不需要？（）A、项目团队成员B、项目活动的最佳顺序C、项目范围D、确定的项目可交付结果

题目

下列哪一项在创建WBS时不需要？（）

  • A、项目团队成员
  • B、项目活动的最佳顺序
  • C、项目范围
  • D、确定的项目可交付结果
相似考题

1.● 在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是__(38)__。（38）A．项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明B．进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来C．范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解D．WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

2.你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）A、创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成B、与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层C、与项目团队和关键干系人一起创建WBSD、这个规模的项目不需要WBS

3.Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

4.在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是 （ ） 。A. 项目经理没有制订单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明 B. 进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来 C. 范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解 D. WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

更多“下列哪一项在创建WBS时不需要？（）A、项目团队成员B、项目活动的最佳顺序C、项目范围D、确定的项目可交付结果”相关问题

  • 第1题：

    你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）

    • A、活动列表
    • B、项目网络图
    • C、风险管理计划
    • D、进度管理计划

    正确答案:A

  • 第2题：

    在项目规划过程中，下列哪一项是？适当的做法？（）

    • A、邀请所有项目干系人参与
    • B、确定最初的项目团队成员
    • C、确定项目控制的临界值
    • D、核实范围

    正确答案:A

  • 第3题：

    在项目执行期间一个团队成员来找项目经理，因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述？（）

    • A、工作分解结构（WBS）词典
    • B、活动清单
    • C、项目范围说明书
    • D、项目范围管理计划

    正确答案:A

  • 第4题：

    在项目中，两个项目团队成员使用不同版本的WBS。团队成员不知道项目管理计划的情况。项目经理首先应该检查？（）

    • A、可交付成果
    • B、绩效报告
    • C、变更控制系统
    • D、配置管理系统

    正确答案:D

  • 第5题：

    针对实施一项可交付成果的最佳方式，两名项目团队成员进行争论。两名团队成员对满足功能要求提出了不同方法，他们确定最好的方法就是要理解客户需要这个产品的原因。下列哪一份文件能够帮助他们确定这一点？（）

    • A、ROI投资回报率分析
    • B、功能要求文件
    • C、工作分解结构（WBS）
    • D、项目章程

    正确答案:B

  • 第6题：

    WBS可用于以下哪一项？（）

    • A、确定项目进度
    • B、建立团队成员对项目范围的共识
    • C、获得项目范围的批准
    • D、管理项目范围的变更

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目愿景陈述是在团队达成一致意见的情况下创建的，下列哪一项应包含陈述中？（）

    • A、明确可衡量的成功标准
    • B、项目团队结构
    • C、项目进度计划
    • D、从团队角度看项目目标

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    WBS帐目编码使得团队成员能够：（）
    A

    识别单个的WBS事件

    B

    监控项目成本

    C

    定义项目范围

    D

    使用项目管理软件


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）
    A

    里程碑

    B

    项目管理生命周期

    C

    可交付成果

    D

    项目资金


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在项目启动大会结束时，项目经理陈述项目范围并让关键相关方和高管提出意见，项目经理正在尝试完成什么目标？（）
    A

    记录需求日志的信息

    B

    设定团队成员对项目可交付成果的期望

    C

    获得相关方的正式承诺

    D

    创建项目的范围基准


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    WBS可用于以下哪一项？（）
    A

    确定项目进度

    B

    建立团队成员对项目范围的共识

    C

    获得项目范围的批准

    D

    管理项目范围的变更


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目范围说明书应包含下列哪一项？（）
    A

    确定可选方案

    B

    定义项目可交付成果和验收标准

    C

    创建项目章程

    D

    创建需求文件


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）

    • A、里程碑
    • B、项目管理生命周期
    • C、可交付成果
    • D、项目资金

    正确答案:A

  • 第14题：

    项目范围说明书应包含下列哪一项？（）

    • A、确定可选方案
    • B、定义项目可交付成果和验收标准
    • C、创建项目章程
    • D、创建需求文件

    正确答案:B

  • 第15题：

    在项目规划过程中，下列哪一项是最适当的做法？（）

    • A、邀请所有项目干系人参与
    • B、确定最初的项目团队和成员
    • C、确定项目控制的临界值
    • D、核实范围

    正确答案:A

  • 第16题：

    在项目启动大会结束时，项目经理陈述项目范围并让关键相关方和高管提出意见，项目经理正在尝试完成什么目标？（）

    • A、记录需求日志的信息
    • B、设定团队成员对项目可交付成果的期望
    • C、获得相关方的正式承诺
    • D、创建项目的范围基准

    正确答案:C

  • 第17题：

    WBS帐目编码使得团队成员能够：（）

    • A、识别单个的WBS事件
    • B、监控项目成本
    • C、定义项目范围
    • D、使用项目管理软件

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术？（）

    • A、范围分析
    • B、专家判断
    • C、排列活动顺序
    • D、项目进度安排

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）
    A

    活动列表

    B

    项目网络图

    C

    风险管理计划

    D

    进度管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    下列哪一项在创建WBS时不需要？（）
    A

    项目团队成员

    B

    项目活动的最佳顺序

    C

    项目范围

    D

    确定的项目可交付结果


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）
    A

    创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成

    B

    与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层

    C

    与项目团队和关键干系人一起创建WBS

    D

    这个规模的项目不需要WBS


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）
    A

    WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务

    B

    WBS可以让项目经理为各任务分配资源

    C

    WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源

    D

    WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目中，两个项目团队成员使用不同版本的WBS。团队成员不知道项目管理计划的情况。项目经理首先应该检查？（）
    A

    可交付成果

    B

    绩效报告

    C

    变更控制系统

    D

    配置管理系统


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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