分析箭线图和前导图法的主要区别及它们在时间管理中的作用。

题目

分析箭线图和前导图法的主要区别及它们在时间管理中的作用。

相似考题

1.三种主要的图示法(diagramming methods)是()A.AOA，PERT和CPMB.PERT，CPM和GERTC.前导图法、箭线图法、条件网络图法D.AON，AOA和PDM

2.项目网络图的表现形式包括:()。A、日历法B、甘特图法C、前导图法D、箭线图法

3.前导图和箭线图是网络图的两种形式,二者的区别在于___。A、箭线图结合了计划评审技术,以计算活动历时B、前导图用节点代表活动C、箭线图不指明关键路线D、在前导图中使用时差作为活动历时的一部分

4.创建网络图的两种方法是()A. 箭线图法B. 前导图法C. 后导图法D. 甘特图法

更多“分析箭线图和前导图法的主要区别及它们在时间管理中的作用。”相关问题

  • 第1题：

    项目活动排序的方法主要有()。

    A.顺序图法

    B.箭线图法

    C.三点估算法

    D.项目活动之间依存关系分析方法


    参考答案：ABD

  • 第2题：

    下面不属于排列活动顺序的工具的是（ ）。

    A. 前导图法
    B. 箭线图法
    C. 明确相互关系
    D. 提前量与滞后量

    答案：C
    解析：
    本题考查排列活动顺序的工具。排列活动顺序的工具包括：前导图法；箭线图法；确定依赖关系；提前量与滞后量。

  • 第3题：

    前导图和箭线图都是网络图。它们之间的主要差别是：（ ）

    A：箭线图在活动期间与PERT图合并
    B：前导图将活动作为节点
    C：箭线图不能指明关键路径
    D：前导图将浮动时间作为活动历时的一部分

    答案：B
    解析：
    前导图将活动作为节点。两个图形方法都显示项目活动的逻辑关系。箭线图用箭线代表活动。

  • 第4题：

    前导图和箭线图都是网络图。它们之间的主要差别是：（ ）

    A. 箭线图在活动期间与PERT图合并
    B. 前导图将活动作为节点
    C. 箭线图不能指明关键路径
    D. 前导图将浮动时间作为活动历时的一部分

    答案：B
    解析：
    前导图将活动作为节点。两个图形方法都显示项目活动的逻辑关系。箭线图用箭线代表活动。

  • 第5题：

    下例项目活动排序工具名称中，指带同一类工具的是（）。 ①前导图法②节点表示法③箭线图法④单代号网络图⑤双代号网络图

    • A、①②⑤
    • B、①②④
    • C、①③④
    • D、②③⑤

    正确答案:B

  • 第6题：

    通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是（）

    • A、网络图模板法
    • B、条件图法
    • C、前导图法
    • D、箭线图法

    正确答案:C

  • 第7题：

    优先图（前导图）和箭线图都是工作网络图的例子。这两者之间的主要区别在于（）

    • A、在箭头图上对工作持续时间的估计包含了计划评审技术（PERT）
    • B、优先图以节点表示工作活动
    • C、箭线图不能表示关键路径
    • D、优先图将浮动时间作为工作持续时间的一部分

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目进度网络图的一种用来展示活动和之间所有的依赖关系是（）

    • A、PDM（前导图）
    • B、活动列表
    • C、ADM（箭线图）
    • D、进度网络模板

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    下面（）在影响分析中是最有用。
    A

    箭线图

    B

    次序图

    C

    决策树

    D

    直方图

    E

    因果图


    正确答案： E
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是（）
    A

    网络图模板法

    B

    条件图法

    C

    前导图法

    D

    箭线图法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下例项目活动排序工具名称中，指带同一类工具的是（）。 ①前导图法②节点表示法③箭线图法④单代号网络图⑤双代号网络图
    A

    ①②⑤

    B

    ①②④

    C

    ①③④

    D

    ②③⑤


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    优先图（前导图）和箭线图都是工作网络图的例子。这两者之间的主要区别在于（）
    A

    在箭头图上对工作持续时间的估计包含了计划评审技术（PERT）

    B

    优先图以节点表示工作活动

    C

    箭线图不能表示关键路径

    D

    优先图将浮动时间作为工作持续时间的一部分


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是()

    A.它应该包含项目的全部细节活动
    B.它是活动排序的输入和制定进度计划的输出
    C.前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法
    D.它仅以图形方式展示项目计划活动及逻辑依赖关系，简单直观

    答案：C
    解析：
    很明显，前导图和箭线图是绘制项目进度网络图的工具。

  • 第14题：

    下面不属于排列活动顺序的工具的是（ ）。

    A：前导图法
    B：箭线图法
    C：明确相互关系
    D：提前量与滞后量

    答案：C
    解析：
    本题考查排列活动顺序的工具。排列活动顺序的工具包括：前导图法；箭线图法；确定依赖关系；提前量与滞后量。

  • 第15题：

    在绘制网络图时，我们常用的ADM指的是（ ）

    A.前导图
    B.双代号网络图
    C.鱼刺图
    D.箭线图

    答案：D
    解析：
    箭线图（ADM）、双代号网络图（AOA）、前导图（（PDM）

  • 第16题：

    三种主要的图示法（diagramming methods）是（）

    • A、AOA，PERT和CPM
    • B、PERT，CPM和GERT
    • C、前导图法、箭线图法、条件网络图法
    • D、AON，AOA和PDM

    正确答案:C

  • 第17题：

    下面（）在影响分析中是最有用。

    • A、箭线图
    • B、次序图
    • C、决策树
    • D、直方图
    • E、因果图

    正确答案:C

  • 第18题：

    分析箭线图和前导图法的主要区别及它们在时间管理中的作用。


    正确答案: 前导图法（PDM，Precedence Diagramming Method）也叫顺序图法或单节点网络图法（AON，Activity On Node），是编制项目网络图的一种方法，它用单个节点（方框）表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互依赖关系。
    顺序图法包括四种依赖关系或先后关系：结束—开始、结束—结束、开始—结束、开始—开始。
    箭线图法（ADM，Arrow Diagramming Method）又称矢线图法或双代号网络图法（AOA，Activity On Arrow），是网络图在质量管理中的应用。箭线图法用箭线表示活动，活动之间用节点（称作“事件”）连接，只能表示结束—开始关系。每个活动必须用唯一的紧前事件和唯一的紧后事件描述；紧前事件编号要小于紧后事件编号；每一个事件必须有唯一的事件号。虽比前导图法少使用，但在某些应用领域仍是一种可供选择的方法。箭线图法仅表示“结束—开始”关系以及用虚工作线表示活动间的逻辑关系。
    箭线图和前导图法都是网络图在时间管理中的应用，有助于表明活动间的先后顺序，并主要用于查找关键路径。

  • 第19题：

    在“实施对策”中，对策与实施过程常用的方法有（）。

    • A、排列图法
    • B、PDPC法
    • C、箭条图法
    • D、分析法

    正确答案:B,C

  • 第20题：

    项目网络图主要有（）这几种类型。

    • A、前导图法
    • B、箭线图法
    • C、条件图法
    • D、网络模板

    正确答案:A,B,C,D

  • 第21题：

    单选题
    项目进度网络图的一种用来展示活动和之间所有的依赖关系是（）
    A

    PDM（前导图）

    B

    活动列表

    C

    ADM（箭线图）

    D

    进度网络模板


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    分析箭线图和前导图法的主要区别及它们在时间管理中的作用。

    正确答案： 前导图法（PDM，Precedence Diagramming Method）也叫顺序图法或单节点网络图法（AON，Activity On Node），是编制项目网络图的一种方法，它用单个节点（方框）表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互依赖关系。
    顺序图法包括四种依赖关系或先后关系：结束—开始、结束—结束、开始—结束、开始—开始。
    箭线图法（ADM，Arrow Diagramming Method）又称矢线图法或双代号网络图法（AOA，Activity On Arrow），是网络图在质量管理中的应用。箭线图法用箭线表示活动，活动之间用节点（称作“事件”）连接，只能表示结束—开始关系。每个活动必须用唯一的紧前事件和唯一的紧后事件描述；紧前事件编号要小于紧后事件编号；每一个事件必须有唯一的事件号。虽比前导图法少使用，但在某些应用领域仍是一种可供选择的方法。箭线图法仅表示“结束—开始”关系以及用虚工作线表示活动间的逻辑关系。
    箭线图和前导图法都是网络图在时间管理中的应用，有助于表明活动间的先后顺序，并主要用于查找关键路径。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    三种主要的图示法（diagramming methods）是（）
    A

    AOA，PERT和CPM

    B

    PERT，CPM和GERT

    C

    前导图法、箭线图法、条件网络图法

    D

    AON，AOA和PDM


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    ( 难度：中等)在项目管理中，通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是（）
    A.前导图法
    B.箭线图法
    C.条件图法
    D.网络图模板法

    答案:A

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