Heather正忙于发布1256个工作站的操作系统。发布是通过镜像软件完成，但为了完成安装就不得不在每个工作站上运行一些脚本。任务分配了400个小时来完成。目前，Heather汇报她已经用了200小时，但是仅仅完成了30％的工作，因为这个过程需要比起始计划更多的时间。在这种情况下，项目管理办法者应当做什么？（）A、撤消Heather的这个任务、重新分配给其他团队成员B、增加资源以减少完成的时间长度C、为关键路径增加时间D、从管理预留中去除所有的时间，并分配给这个任务

第1题：

甘特图以（）作为横坐标。

• A、工作包
• B、工作任务开始执行的时间
• C、完成任务的时间
• D、工作任务从开始执行到完成任务的过程时间计划

第2题：

—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）

• A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
• B、从另一个部门获得一位替代资源
• C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
• D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

第3题：

一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）

• A、协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作 
• B、给团队提供良好的工作环境 
• C、通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围 
• D、使用更有经验的资源，更快地完成工作

第4题：

项目任务如下： 任务A（持续时间4天）；任务B（持续时间3天）； 任务C（持续时间4天）；任务D（持续时间2天）； 任务E（持续时间3天）；任务F（持续时间4天）； 任务D和任务F只能在任务C结束后开始。任务A和任务B可以在任务C开始后的任何时间内开始，但是必须在任务结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始。任务B是任务C开始一天后才开始的，在执行任务B过程中，发生了一件例外事项，导致该任务延迟2天。 为了确保项目按时完成，应采取什么措施？（）

• A、为任务B添加更多的资源。
• B、不需要采取任何措施。
• C、为关键路径上的任务重新分配资源。
• D、为任务D添加更多的资源。

第5题：

项目任务如下：任务A（持续时间4天）；任务B（持续时间3天）；任务C（持续时间4天）；任务D（持续时间2天）；任务E（持续时间3天）；任务F（持续时间4天）。任务D和任务F只能在任务C结束后开始。任务A和任务B可以在任务C开始后的任何时间内开始，但是必须在项目结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始。任务B是在任务C开始一天后才开始的，在执行任务B过程中，发生了一件例外事项，导致该任务延期2天。为了确保项目按时完成，应采取什么措施？（）

• A、为任务B添加更多的资源
• B、为关键路径上的任务重新分配资源
• C、为任务D添加更多的资源
• D、不需要采取任何措施

第6题：

你的客户在项目完成之前终止了项目。以下哪种说法是正确的（）

• A、你必须停止所有工作，并立即解散团队
• B、必须与团队合作来记录经验教训
• C、必须让团队继续完成项目工作，让你的管理层有时间与这个客户商谈
• D、必须更新项目管理计划来反映这个变更

第7题：

将工作重新分配给一个顾问来完成的风险是什么？（）

• A、附加的时间
• B、附加的费用
• C、项目团队的士气消沉、纪律松弛
• D、管理预留的减少

第8题：

你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为：（）

• A、工作分解结构中最低水平上的可交付产品
• B、有着特殊标识符的工作任务
• C、必要的报告水平
• D、可以分配给多个工作单位的任务

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

项目经理可以使用什么方法保证第三方100％完成项目？（）

• A、保留付款直到综合者报告项目已经完成
• B、保留付款直到项目经理对可交付成果满意
• C、要求供货商增加额外的任务以完成项目
• D、将关键问题的最后任务分配给内部项目，保证项目按计划完成

第14题：

绘制香蕉曲线的步骤包括（）。

• A、以工程项目的网络计划为基础，计算各项工作的最早开始时间和最迟开始时间
• B、分别根据各项工作按最早开始时间、最早完成时间安排的进度计划，确定不同时间累计完成的任务量或任务量的百分比
• C、分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目在各单位时间计划完成的任务量
• D、计算工程项目总任务量，即对所有工作在单位时间计划完成的任务量累加求和
• E、确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量

第15题：

在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）

• A、项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
• B、项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
• C、项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时
• D、项目经理没有工作包

第16题：

自从上一个迭代后，团队已经从6名成员增加到了14名。结果，在当前迭代中，团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息，项目经理应该：（）

• A、把站会变成电话会议的形式，这样空间就不是问题了
• B、增加站会的持续时间，并且更新团队日历
• C、在将来的站会中，给每个成员分配一个最大的发言时间
• D、把这个团队分成几个子团队并且让他们安排各自的站会

第17题：

一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）

• A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
• B、从另外一个部门获得一位替代资源
• C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
• D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

第18题：

你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作在项目管理中被称为（）

• A、工作分解结构中最低水平上的可交付产品
• B、有着特殊标识符的工作任务
• C、必要的报告水平
• D、可以分配给多个工作单位的任务

第19题：

你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你如何处理这种事情？（）

• A、请职能经理提供适当的培训
• B、在剩余的项目工作中对这个成员加以指导
• C、修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题
• D、要求替换这个项目组成员

第20题：

Brandi是一个软件项目的项目经理。项目开发到一半时，她的发现未能对本来需要做的一些技术工作估算足够的时间。好请求将这个新工作增加到范围说明书中，并把完成这个工作的时间增加到进度中。变更控制委员会批准了她的变更。下一步她要做什么？（）

• A、更新范围和进度基线来反映这个批准的变更
• B、开始完成工作
• C、收集目前为止团队的结效指标
• D、完成质量保证

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：