简述项目管理的定义、特点，并列出一些项目管理的例子。
题目
简述项目管理的定义、特点，并列出一些项目管理的例子。
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第1题：
项目组合管理实施的主要过程不包括（ ）。A：评估项目组合管理战略计划
B：定义项目组合管理的愿景和计划
C：实施项目组合管理过程
D：改进项目组合管理过程答案：A解析：项目组合管理过程实施主要包括：
（1）评估项目组合管理过程的当前状态。
（2）定义项目组合管理的愿景和计划。
（3）实施项目组合管理过程。
（4）改进项目组合管理过程。 -
第2题：
制订项目质量控制程序即根据项目部施工管理的基本程序，结合项目具体特点，在制订项目总体质量计划后，列出施工过程阶段、节点和总体质量水平有影响的项目，作为施工重点。答案：错解析：制订项目质量控制程序即根据项目部施工管理的基本程序，结合项目具体特点，在制订项目总体质量计划后，列出施工过程阶段、节点和总体质量水平有影响的项目，作为具体的质量控制点。 -
第3题：
简述项目管理常用的组织结构，指出其特点及适用于何种类型的项目。
正确答案: 项目管理常用的组织结构有：职能式，项目式，矩阵式，事业部式
①职能式：优点：有利于发挥资源优势，人员使用上有灵活性，技术专家可同时参与不同的项目，部门内专业人员易于交流，当有人离开时可保持项目技术的连续性，为本部门专业人员提供升迁途径。缺点：没有考虑项目和客户的利益，没有面向问题，责任不明，协调困难，管理层次多，对客户响应迟缓，人员积极性差，跨部门交流困难，适用于小型项目。
②项目式：优点：项目经理有较大自主权，决策速度快，团队精神明显，对客户响应较快，组织结构简单，易于操作，易于沟通协调。缺点：资源无法共享，造成资源浪费，项目和部门之间联系少，不利于外界沟通，项目结束后，项目成员工作没有保障，不利于员工的职业发展，它适用于大型的复杂的项目。
③矩阵式：优点：解决了传统模式中企业组织与项目组织的矛盾，能以尽可能少的人力实现多个项目管理的高效率，有利于人才的全面培养，对各部门的响应快，可集中各部门技术和管理优势。缺点：对项目经理的能力要求较高，他不仅要处理好资源分配技术支持，进度安排等方面的问题，还要与各职能部门协调配合项目团队成员可能会接受多重领导，项目经理不是以公司的整体目标为方向，如果项目经理和职能部门经理之间的力量不均衡都会影响项目进度和职能部门工作，它适用于大中型复杂的项目或同时承担多个项目的管理。
④事业部式：优点：便于开拓企业的业务领域，项目经理有职权，能适应环境变化。缺点：企业对项目的约束力减弱，对项目的管理和协调难度较大，适用于多项目的大型企业，特别适用于原理公司本部的项目。 -
第4题：
简述项目管理的内涵及特点。
正确答案:项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制和有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
特点：
（1）项目管理是一项复杂的工作
（2）项目管理具有创造性
（3）项目有其寿命周期 -
第5题：
简述项目质量管理有哪些特点？
正确答案: 复杂性、动态性、不可逆性、系统性 -
第6题：
简述物流信息系统项目管理的特点。
正确答案: ①物流信息系统项目的目标是不精确的，任务的边界是模糊的，质量要求更多是项目团队来定义的。
②物流信息系统项目进行过程中，项目的进度、费用等计划不断地被更改
③物流信息系统项目是智力密集型、劳动密集型的项目，受人力资源影响较大。 -
第7题：
列举几种软件项目管理中常用的配置管理工具，并且简述其特点。
正确答案: RationalClearCase：企业级，跨平台的配置管理工具；包括版本控制，工作空间管理，构造管理，过程控制。
CVS：开放源代码，免费；跨平台；支持并发版本控制。
VSS：小型配置工具；支持版本控制，只支持Windows平台。 -
第8题：
项目管理过程描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程定义并建造项目的产品。因此，一个项目管理过程与一个以产品为导向的管理过程：（）
- A、在整个项目中相互重叠并互相作用
- B、由项目生命周期定义
- C、关于项目工作的描述与组织
- D、在每一个应用领域都很相似
正确答案:A -
第9题：
单选题项目管理知识体系指南的主要目的在于（）。A定义项目管理范围和过程
B系统地定义、描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系
C系统地定义、描述项目管理知识领域和项目管理的过程
D定义与描述项目管理包括的知识和程序
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述项目管理的定义、特点，并列出一些项目管理的例子。正确答案： 项目管理是通过项目各方干系人的合作把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。
有如下特点：
（1）项目管理是一项复杂的工作。项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题，是一项很复杂的工作。
（2）项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。
（3）项目有其寿命周期。项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，一旦目标满足，项目就结束了，因而，项目具有一种可预知的寿命期。
（4）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。
（5）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。
项目管理例子很多，大到奥运会，小到孩子的12岁生日都是项目。对这些的项目的计划、组织、运作等，就是项目项目管理。同学们可以自己列举。（万里长城，曼哈顿计划，奥运会，申奥；建造一座大楼、一座工厂或一座水库；举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等、新企业、新产品、新工程的开发、进行一个组织的规划、规划实施一项活动、进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件）解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题你和你的项目团队认识到项目范围管理对于项目整体成功的重要性，因此，你仅纳入了成功完成项目所需的工作。项目范围管理过程的第一步是（）。A明确区分项目范围和产品范围
B制定范围管理计划
C定义各干系人的需求并做书面记录，以满足项目目标
D获取并管理项目和产品两方面的要求
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述物流信息系统项目管理的特点。正确答案： ①物流信息系统项目的目标是不精确的，任务的边界是模糊的，质量要求更多是项目团队来定义的。
②物流信息系统项目进行过程中，项目的进度、费用等计划不断地被更改
③物流信息系统项目是智力密集型、劳动密集型的项目，受人力资源影响较大。解析： 暂无解析 -
第13题：
WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如( )与信息管理等。A:投资控制
B:进度控制
C:质量控制
D:合同管理
E:安全管理答案：A,B,C,D解析： -
第14题：
简述工程项目融资中风险管理的特点。
正确答案: ①以工程项目的可行性研究报告作为风险控制的首要前提；
②以风险的识别与细分作为设计融资结构的依据；
③以工程项目当事人为风险分担的主体；
④以合同作为风险控制的主要手段和主要形式。 -
第15题：
制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划，其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为（）。
- A、风险管理时间表
- B、风险概率分析
- C、风险检查表
- D、风险频度评审
正确答案:C -
第16题：
下列哪项是定义活动的主要输入？（）
- A、项目管理计划
- B、项目范围管理计划
- C、范围基准
- D、项目管理软件
正确答案:C -
第17题：
简述项目管理的基本特点。
正确答案: 创造性，组织性，复杂性。 -
第18题：
在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（）的例子。
- A、范围定义
- B、范围管理
- C、范围蔓延
- D、范围变更请求
正确答案:D -
第19题：
项目管理知识体系指南的主要目的在于（）。
- A、定义项目管理范围和过程
- B、系统地定义、描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系
- C、系统地定义、描述项目管理知识领域和项目管理的过程
- D、定义与描述项目管理包括的知识和程序
正确答案:B -
第20题：
单选题项目管理过程描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程定义并建造项目的产品。因此，一个项目管理过程与一个以产品为导向的管理过程：（）A在整个项目中相互重叠并互相作用
B由项目生命周期定义
C关于项目工作的描述与组织
D在每一个应用领域都很相似
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题请列出“生物材料”的定义，试举出医用生物材料的一些应用例子。正确答案： 一般认为，能对机体的细胞、组织和器官进行诊断、治疗、替代、修复、诱导再生或增进其功能的特殊的功能材料（及其终端产品）称为生物医用材料或生物材料。其中还包括狭义和广义的定义。
狭义定义：只包括长期与生物体相接触的、或植入生物体内起某种生物功能的天然或人工合成材料。
广义定义：还包括用于医学治疗方面的生物材料，如医学诊断试剂、药物释放材料、一次性临床使用材料以及制造生物医药的各种原材料等。
比如人工关节、人工心脏等替代人体组织和内脏的修复和置换材料是生物材料，与眼角膜接触的隐形眼镜、缝合组织用的手术线、保存血浆用的输血袋、治疗骨折用的固定材料等也都归属于生物材料。解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。A投资控制
B进度控制
C质量控制
D合同管理
E安全管理
正确答案： A,B,C,D解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述项目管理的内涵及特点。正确答案： 项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制和有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
特点：
（1）项目管理是一项复杂的工作
（2）项目管理具有创造性
（3）项目有其寿命周期解析： 暂无解析