你是组织中的IT项目经理。组织启动了几个项目，它们有大量的财政需求、需要大量的人力资源、需要访问网络设备。你建议建立项目的优先级。什么是项目的优先级？（）A、它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力B、它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力C、它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程D、它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程

题目

你是组织中的IT项目经理。组织启动了几个项目，它们有大量的财政需求、需要大量的人力资源、需要访问网络设备。你建议建立项目的优先级。什么是项目的优先级？（）

  • A、它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力
  • B、它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力
  • C、它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程
  • D、它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程
相似考题

1.你是组织中的项目经理，你在努力保证项目执行过程中的质量。每一个项目必须有什么以确保项目工作符合质量标准？（）A、管理层的承诺B、有技术经验的项目经理C、明确定义的需求D、有大量现金储备的预算

2.在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）A、让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决B、让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行C、双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案D、双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行

3.下面的选项，哪一个因素最可能决定一个项目的实现速度？（）A、项目发起人B、项目经理C、项目团队的投人D、有效的计划

4.你是你的组织中的项目经理，要向管理层介绍项目。组织的什么部分最有可能评审你的项目来决定它是否值得投资？（）A、项目发起人B、职能经理C、项目集经理D、投资组合评审委员会

更多“你是组织中的IT项目经理。组织启动了几个项目，它们有大量的财政需求、需要大量的人力资源、需要访问网络设备。你建议建立项目的优先级。什么是项目的优先级？（）A、它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力B、它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力C、它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程D、它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程”相关问题

  • 第1题：

    一家组织的董事会确定需要一个增加收入的项目，项目经理向发起人提交的商业论证显示项目在原有形式下不可行。项目发起人应该怎么做？（）

    • A、忽略商业论证结果继续推进项目
    • B、推迟项目并让委员会回顾需求分析
    • C、用迭代方式开始编制项目章程
    • D、让项目经理用不同的项目修改商业论证

    正确答案:B

  • 第2题：

    IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么？（）

    • A、当实施一个项目时，项目经理是在冒险
    • B、当选择IT项目经理时，项目发起人是在冒险
    • C、当支持由项目经理提出的项目时，项目发起人是在冒险
    • D、项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？（）

    • A、集合团队，认可她们对项目付出的努力
    • B、通知项目发起人项目已收尾
    • C、在组织过程资产中更新经验教训
    • D、执行偏差分析

    正确答案:C

  • 第4题：

    在一个弱矩阵式组织中的项目执行期间，职能经理，项目发起人和项目经理讨论如何提高团队成员的知识和技能，谁应该负责解决这些需求？（）

    • A、职能经理
    • B、人力资源
    • C、项目经理
    • D、项目发起人

    正确答案:A

  • 第5题：

    在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的：（）

    • A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
    • B、冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、管理采购程序以及合同类型
    • C、尽可能地避免冲突
    • D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出要求

    正确答案:A

  • 第6题：

    你是一个铁路建设项目的项目经理。你的赞助人让你项目完成成本的一个预测。以下哪一个是用来完成预测的最佳指标（）

    • A、EV和AC
    • B、SV和CV
    • C、ETC和VAC
    • D、SPI和CPI

    正确答案:C

  • 第7题：

    当新进公司的发起人B替代A时，项目已接近完工，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、与发起人
    • B、会面，确定是否需要任何项目变更，根据发起人A的目标完成项目
    • C、开始变更控制
    • D、更新相关方登记册

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    你是组织中的项目经理，你在努力保证项目执行过程中的质量。每一个项目必须有什么以确保项目工作符合质量标准？（）
    A

    管理层的承诺

    B

    有技术经验的项目经理

    C

    明确定义的需求

    D

    有大量现金储备的预算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？（）
    A

    项目发起人

    B

    风险部门经理

    C

    项目团队员

    D

    项目经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么？（）
    A

    当实施一个项目时，项目经理是在冒险

    B

    当选择IT项目经理时，项目发起人是在冒险

    C

    当支持由项目经理提出的项目时，项目发起人是在冒险

    D

    项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你是组织中的IT项目经理。组织启动了几个项目，它们有大量的财政需求、需要大量的人力资源、需要访问网络设备。你建议建立项目的优先级。什么是项目的优先级？（）
    A

    它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力

    B

    它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力

    C

    它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程

    D

    它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一家组织的董事会确定需要一个增加收入的项目，项目经理向发起人提交的商业论证显示项目在原有形式下不可行。项目发起人应该怎么做？（）
    A

    忽略商业论证结果继续推进项目

    B

    推迟项目并让委员会回顾需求分析

    C

    用迭代方式开始编制项目章程

    D

    让项目经理用不同的项目修改商业论证


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？（）

    • A、项目发起人
    • B、风险部门经理
    • C、项目团队员
    • D、项目经理

    正确答案:D

  • 第14题：

    你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的，项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议，这个会议将评审项目目标的协议，确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢？（）

    • A、研讨会
    • B、项目范围分解会议
    • C、启动会议
    • D、投标会议

    正确答案:C

  • 第15题：

    项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）

    • A、获得项目发起人批准使用管理储备
    • B、修改成本资源并使用管理储备
    • C、获得项目发起人的批准，包含额外资金
    • D、执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准

    正确答案:D

  • 第16题：

    下列哪项不是项目章程的特点？（）

    • A、一个正式批准一个项目的文档
    • B、由项目组织以外的项目发起人或出资人发布，其层次根据项目需要
    • C、用来在项目不同的阶段请求标书
    • D、给项目经理提供权利应用组织资源到项目活动中

    正确答案:C

  • 第17题：

    在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题。
    • B、与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序。
    • C、与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序。
    • D、与项目团队和两个部门的代表开会，确定优先顺序。

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？（）

    • A、最终确定项目章程
    • B、接收执行项目的项目资金
    • C、获得发起人和相关方的批准
    • D、执行相关方管理策略

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题。

    B

    与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序。

    C

    与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序。

    D

    与项目团队和两个部门的代表开会，确定优先顺序。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    你是你的组织中的项目经理，要向管理层介绍项目。组织的什么部分最有可能评审你的项目来决定它是否值得投资？（）
    A

    项目发起人

    B

    职能经理

    C

    项目集经理

    D

    投资组合评审委员会


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的：（）
    A

    矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确

    B

    冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、管理采购程序以及合同类型

    C

    尽可能地避免冲突

    D

    强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出要求


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）
    A

    让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决

    B

    让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行

    C

    双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案

    D

    双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下面的选项，哪一个因素最可能决定一个项目的实现速度？（）
    A

    项目发起人

    B

    项目经理

    C

    项目团队的投人

    D

    有效的计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    下列哪项不是项目章程的特点？（）
    A

    一个正式批准一个项目的文档

    B

    由项目组织以外的项目发起人或出资人发布，其层次根据项目需要

    C

    用来在项目不同的阶段请求标书

    D

    给项目经理提供权利应用组织资源到项目活动中


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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