完成句子：调查研究能够使项目经理看到项目的前景、（）使项目经理对其进行转换。A、贡献B、灵感C、承诺D、领导能力

题目

完成句子：调查研究能够使项目经理看到项目的前景、（）使项目经理对其进行转换。

  • A、贡献
  • B、灵感
  • C、承诺
  • D、领导能力
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1.为了增强领导能力,项目经理应首先()A.评估个人优缺点B.按照对项目的贡献大小给组员排名C.参加一次与项目有关的H培训H课程D.增加技术知识

2.下列关于项目经理的说法，错误的是()A、 项目经理是项目的直接领导和组织者 B、 项目经理能够从公司内部产生，也能够从外部选聘 C、 项目经理是对项目实行全过程管理控制的关键 D、 项目经理接受项目任务后首先应展开的工作是编制项目工作计划

3.(　 )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A:进度控制部门 B:施工协调部门 C:项目经理 D:项目经理助理

4.公司重新任命王工为该项目的项目经理，负责项目的后续工作。请指出王工应采取哪些措施使项目能够进入验收阶段。

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  • 第1题：

    完成句子：调查研究能够使项目经理看到项目的前景、（）使项目经理对其进行转换。

    • A、贡献
    • B、灵感
    • C、承诺
    • D、领导能力

    正确答案:D

  • 第2题：

    WIIFM的目的是什么？（）

    • A、用来决定IT项目是否值得实施
    • B、让听众看到他们能够从这项提议中得到什么好处
    • C、让项目经理看到他能够从这项提议中得到什么好处
    • D、让项目发起人决定是否愿意参加这个项目

    正确答案:B

  • 第3题：

    为了增强领导能力，项目经理应首先（）

    • A、增加技术知识
    • B、评估个人优缺点
    • C、按照对项目的共享大小给组员排名
    • D、参加一次与项目管理有关的培训课程

    正确答案:B

  • 第4题：

    项目章程对项目经理的意义在于（）

    • A、描述需要完成工作的详细情况
    • B、说明项目团队成员的名字
    • C、授权于项目经理
    • D、描述项目的历史信息

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目经理从（）进行项目总结。

    • A、个人对团队的贡献
    • B、个人所负责任的完成情况
    • C、个人在项目中角色扮演的情况
    • D、目标实现情况、交付成果质量、经验教训

    正确答案:D

  • 第6题：

    保修与库存成本正在上升，使项目经理很担心不合格成本。你对项目经理有什么建议？（）

    • A、增加废料
    • B、增加返工
    • C、执行质量审计
    • D、寻找标杆

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目完成之后，应该（），使项目的发起人能够看到团队所取得的成绩，并对团队的努力工作表示感谢。

    • A、分析项目可行性
    • B、召开项目总结会议
    • C、撰写项目报告
    • D、评估项目成果

    正确答案:B

  • 第8题：

    哪一份文件能够使项目经理的地位合法化，并对项目的商业需求、项目利害关系者的期望并经常能够提供已承诺的资源的详细情况？（）

    • A、项目管理计划
    • B、项目范围
    • C、项目章程
    • D、工作分解结构

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    WIIFM的目的是什么？（）
    A

    用来决定IT项目是否值得实施

    B

    让听众看到他们能够从这项提议中得到什么好处

    C

    让项目经理看到他能够从这项提议中得到什么好处

    D

    让项目发起人决定是否愿意参加这个项目


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目管理团队中哪个角色能够触发使项目提前关闭？（）
    A

    项目经理

    B

    项目管理委员会

    C

    项目支持

    D

    项目保证


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理关注项目能够满足进行该项目的本来需求的程度。项目经理在做（）。
    A

    整合管理

    B

    时间管理

    C

    质量管理

    D

    范围管理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    作为项目经理，只要有扎实的技术，有没有领导能力对项目的成功与否不重要
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）

    • A、让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决
    • B、让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行
    • C、双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案
    • D、双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行

    正确答案:C

  • 第14题：

    项目经理关注项目能够满足进行该项目的本来需求的程度。项目经理在做（）。

    • A、整合管理
    • B、时间管理
    • C、质量管理
    • D、范围管理

    正确答案:C

  • 第15题：

    在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）

    • A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作
    • B、产生项目章程
    • C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符
    • D、项目经理被分配的项目上

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目管理团队中哪个角色能够触发使项目提前关闭？（）

    • A、项目经理
    • B、项目管理委员会
    • C、项目支持
    • D、项目保证

    正确答案:B

  • 第17题：

    预计项目的最早完成日期是3月1日。客户坚持让项目经理提供拥有99.99%信心度的准确最晚完成日期，如果计算的进度偏差（σ）为4天，项目经理将承诺的最晚完成日期是哪天？（）

    • A、3月5日
    • B、3月25日
    • C、4月1日
    • D、4月25日

    正确答案:B

  • 第18题：

    在项目启动大会结束时，项目经理陈述项目范围并让关键相关方和高管提出意见，项目经理正在尝试完成什么目标？（）

    • A、记录需求日志的信息
    • B、设定团队成员对项目可交付成果的期望
    • C、获得相关方的正式承诺
    • D、创建项目的范围基准

    正确答案:C

  • 第19题：

    下列关于客户承诺的认识，欠妥的一项是（）

    • A、承诺是客户对企业做出评价的依据
    • B、一般而言，承诺越高越好
    • C、企业制定并履行承诺的最终目的是为了使客户满意
    • D、企业需要针对不同价值的客户进行分级承诺

    正确答案:B

  • 第20题：

    作为项目经理，只要有扎实的技术，有没有领导能力对项目的成功与否不重要


    正确答案:错误

  • 第21题：

    单选题
    在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）
    A

    让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决

    B

    让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行

    C

    双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案

    D

    双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    哪一份文件能够使项目经理的地位合法化，并对项目的商业需求、项目厉害关系者的期望并经常能够提供已承诺的资源的详细情况：项目章程（）
    A

    项目管理计划

    B

    项目范围

    C

    项目章程

    D

    工作分解结构


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    完成句子：调查研究能够使项目经理看到项目的前景、（）使项目经理对其进行转换。
    A

    贡献

    B

    灵感

    C

    承诺

    D

    领导能力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    关于项目经理责任制，下列说法中不正确的是()。
    A

    项目经理主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行管理

    B

    小型工程项目经理必须取得建造师注册执业资格证书

    C

    同一项目经理不可以同时承担两个以上未完项目的项目经理

    D

    项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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