根据项目的规模有大项目、小项目，大项目中有小项目，谈谈你对项目的层次的理解，以及实际中如何处理一个项目中大项目与小项目的关系。
题目
根据项目的规模有大项目、小项目，大项目中有小项目，谈谈你对项目的层次的理解，以及实际中如何处理一个项目中大项目与小项目的关系。
相似考题
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第1题：
与PPP融资方式相比，BOT融资方式中民营部门的地位是（ ）。
A、与政府部门的协调关系弱，对项目的控制权小
B、与政府部门的协调关系强，对项目的控制权大
C、与政府部门的协调关系弱，对项目的控制权大
D、与政府部门的协调关系强，对项目的控制权小答案：C解析：与PPP融资方式相比，BOT融资方式中民营部门的地位是与政府部门的协调关系弱，对项目的控制权大。参见教材P249。出自《建设工程造价管理应试指南及全真模拟试卷》2013年建设工程造价管理真题第43题 -
第2题：
结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是 （ ） 。A. 企业在制订某大项目的过程计划之前，优先制订了项目的活动计划
B. 企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成
C. 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
D. 企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理答案：A解析：对于一般项目而言，主要关注的是项目的活动计划。但是对于大型及复杂项目要先确定果用什么方法和过程来完成项目，即在活动计划前要先确定过程计划。故选项A错误。大型项目没有统一的标准，企业可根据自己的需要进行定义如考虑周期。大项目可分成若干个小项目进行管理，可任命多个分项目经理。 -
第3题：
论大型项目的进度管理一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2. 结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：（1） 大型信息系统项目的特点；（2） 大型信息系统项目的组织结构；（3） 根据大项目的特点，在制订进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤；（4） 大型信息系统项目的进度控制要点；（5） 实施进度管理的工具和方法。3. 请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。答案：解析：写作要点整篇论文陈述完整，论文结构合理，语言流畅，字迹清楚。所述大型项目切题真实，介绍清楚（能够体现出是“大”项目）。针对要求的几个方面展开论述，不要求全面论述，论述内容要正确，涉及的项目部分应该真实、得当。（1） 大型项目特点除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。（2） 大型项目的组织结构① 大型项目参与单位和人员众多，团队构成复杂。② 大型项目可设置大项目经理和子项目经理，要明确大项目经理和子项目经理各自的职责。（3） 考虑的内容和遵循的步骤① 应考虑的内容：周期长，因此涉及进度的调控；规模大，因此涉及风险大，要考虑风险管理；团队构成复杂，因此项目团队成员，特别是项目经理的流动是重点问题。② 遵循的步骤：? 大项目分解；? 确定项目组织结构及职责；? 建立统一的项目过程；? 资源获取及调配；? 沟通和变更控制；? 其他。（4） 大型信息系统项目的进度控制要点合理的分解；资源的协调和平衡；绩效考核和变更控制。（5） 实施进度管理的工具和方法? 项目分解：工作分解结构的创建方法；? 确定组织结构及职责：组织结构分析方法、职责分配矩阵；? 建立统一项目过程：项目生命周期模型、项目管理过程模型；? 资源获取及调配：活动网络图、资源池法、资源平衡法、项目管理软件等；? 沟通和变更控制：干系人分析法、沟通需求分析方法。结合大项目管理的实际，应提到使用某一种或几种工具或方法，并阐述清楚，结合项目的方法使用应该恰当。一般根据考生对参与的大型项目的进度管理的叙述，就可确定他有无大型信息系统项目管理的经验，整篇论文中如有建设性的总结或独到的看法应该能够适当地多得分。 -
第4题：
按项目预算金额对项目的大小进行划分，预算金额在400万的项目应属于（）。
- A、重大项目
- B、较大项目
- C、一般项目
- D、较小项目
正确答案:B -
第5题：
“税源管理->重大项目税源管理->项目数据采集”窗口应采集的项目信息包括哪些？（）
- A、本重大项目的实际实现额
- B、本重大项目至本期止所有完成税款情况，包括已通过项目申报窗口申报、入库的税款
- C、需要纳入重大项目管理，未通过申报或发票模块进行申报、入库的项目税款
- D、通过申报或发票模块进行申报、入库的重大项目税款
正确答案:A,C -
第6题：
根据工作实际，谈谈如何在控制IT项目的需求变更？
正确答案: 一、首先，要明确一点，项目变更是不可避免的，我们要做的就是将项目变更控制在可控范围之内，要做到可控，必须在项目章程和或者项目合同中，明确规定要成立变更控制委员会（CCB），制定好严格的变更控制流程。一般而言，在项目开始阶段，客户是很乐意接受这种规范的管理方式的。
二、取得了合同阶段的主动后，在实施阶段的严格执行也很关键。但也必须注意不能因为严格执行变更流程，就影响和客户的关系，这时要依靠项目经理和技术经理的管理和沟通艺术，我们的目的不是让用户不提出变更，而是让用户不轻易，随便的提出变更。
三、对于用户提出的变更，可以看实际情况处理，除非影响项目进展的关键变更，否则尽量引导客户在后期的项目中实现。
四、对于确实需要的变更，用户必须严格严格填写变更审查表，说明变更的规模，期限，复杂性，资源影响，费用影响，测试需求，风险，资源需求，项目影响等内容，变更必须经过变更控制委员会（CCB）审批通过后才可以进行。 -
第7题：
社会风险分析的目的在于（）。
- A、消除或减少项目对当地社会的影响
- B、尽量规避项目的社会风险
- C、改进和优化项目实施方案
- D、扩大项目效益
正确答案:B -
第8题：
WBS可以用来（）
- A、为项目添加活动
- B、扩大项目的范围
- C、控制项目的质量
- D、把项目的工作量分解为逻辑上独立的各个组成部分
正确答案:D -
第9题：
问答题根据项目的规模有大项目、小项目，大项目中有小项目，谈谈你对项目的层次的理解，以及实际中如何处理一个项目中大项目与小项目的关系。正确答案： 大项目一般指由多个独立的小项目组成，大项目管理更加强调整体观和系统观，更加突出组织、管理和协调的能力。多项目管理（Multi-project management）是指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理。多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。多项目管理是通过对项目群、项目组合，以及项目的成功管理来实现的。解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题信托公司要委派董事进入项目公司股东会，同时对其重大项目具有一票否决权。下列选项中，属于重大项目的有（）。A经营计划
B工程预算、决算
C固定资产的处理
D对外融资、负债
正确答案： B,A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题WBS可以用来（）A为项目添加活动
B扩大项目的范围
C控制项目的质量
D把项目的工作量分解为逻辑上独立的各个组成部分
正确答案： C解析： 很明显，WBS可以用来把项目的工作量分解为逻辑上独立的各个组成部分，以估计完成项目所需的人力工作量及资源需求。 -
第12题：
多选题下列关于国家重大项目建设说法正确的有（ ）。A国家重大项目建设是国家发展规划的一项重要任务
B国家重大项目建设是由国家重大建设项目的特点及其在国民经济中的作用所决定的
C重大建设项目关系经济社会发展和公共利益，影响投资建设的规模、结构和效益
D国家重大项目直接决定了全国人民的生活水平
E国家重大项目决定了经济增长的速度、产业结构、地区布局的变化和经济效益的高低
正确答案： D,C解析：
国家重大项目建设是国家发展规划的一项重要任务，是由国家重大建设项目的特点及其在国民经济中的作用所决定的。因为，重大建设项目关系经济社会发展和公共利益，影响投资建设的规模、结构和效益，在很大程度上决定经济增长的速度、产业结构、地区布局的变化和经济效益的高低。 -
第13题：
论大项目或多项目的成本管理随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用，我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大，同时各种信息技术应用也越来越深入，这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大项目或多项目管理中，如何在企业有限的资源条件下，做好成本管理，保证整体项目能够顺利完成是项目经理必须解决的问题。请以“大项目或多项目的成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．简要说明你参与的某信息系统大项目或多项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、成本管理的需求，以及你在项目中的主要工作。2．结合你参与的大项目或多项目管理，说明你是如何进行项目成本管理的。并结合大项目或多项目管理的相关理论，说明大项目或多项目成本管理的关键、基本输入、使用的基本工具和方法。3．根据你在大项目或多项目成本管理的实践，阐述你在大项目或多项目成本管理中的经验和教训。答案：解析：写作要点及注意事项（1） 卷面外观：干净整洁，字迹清楚，写前看清题目，切勿涂改，影响阅卷老师第一印象；（2） 论文内容：陈述完整，论文结构合理。第一部分摘要中项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品及自己作为项目经理要表述完整，进而引出大项目的成本管理论题；后面的过渡段要自然，论文正文要紧扣大项目成本管理过程进行阐述，采用技术口语化，将关键过程写清楚，过程结合工作实际，进行阐述；论文结尾要与第一段摘要部分呼应，做到首尾衔接。（3） 正文部分把大项目或多项目管理与项目成本管理结合起来，要体现出大项目或多项目特点，即周期长、项目规模较大，目标构成复杂、团队构成复杂，此时项目经理的职责更趋向于间接管理，因此首先要建立过程计划。成本管理包括成本计划的编制、成本估算、成本预算以及成本控制要写完整，在这几个过程中，要相对应列出几个用到的工具，可以列举一二。（4） 论文中信息系统项目所面临的成本管理方面的问题以及应对措施，运用PDCA的原理进行案例列举，增强说服力。 -
第14题：
论大型信息系统项目的沟通管理一般把周期长、范围大、或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目。大型项目目标构成复杂、项目干系人众多、团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并且有特殊之处，在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。请以“大型信息系统项目的沟通管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），以及你在其中承担的工作。2. 结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对大型项目沟通管理的认识。（1） 大型信息系统项目的特点。（2） 大型信息系统项目的组织结构和项目干系人分析。（3） 根据大型项目的特点，在制订沟通计划时应该考虑的内容和应遵循的步骤。（4） 大型信息系统项目的沟通管理要点。（5） 实施有效沟通管理的工具和方法。3. 请结合论文中所提到的大型信息系统项目，介绍你如何对其进行沟通管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。答案：解析：整篇论文陈述完整，论文结构合理，语言流畅，字迹清楚。所述沟通管理切题真实，介绍清楚。针对要求的几个方面展开论述，不要求全面论述，论述内容要正确，涉及的项目部分应该真实、得当。1. 大型信息系统项目概述包括项目的背景、项目规模、发起单位、项目目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等。2. 大型信息系统项目的特点一般把周期长、规模大，或具有战略意义，涉及面广的项目称为大型项目。大型项目目标构成复杂，项目干系人众多，团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解为一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并有特殊之处。在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。3. 大型信息系统项目的沟通管理过程如下。 （1） 沟通管理计划：? 认识项目干系人；? 分析项目干系人的信息需求；? 依照信息需求找出信息种类；? 将信息种类归类；? 决定信息传递的周期；? 决定信息传递方式；? 搜集信息；? 传递信息；? 检讨信息传递成效。（2） 信息分发：? 工作会议；? 邮件；? 电话；? 其他交流平台。（3） 绩效报告：? 信息表示工具；? 状态报告；? 绩效信息收集合编辑；? 绩效度量；? 状态评审会议。（4） 项目干系人管理：? 沟通方法；? 问题日志。4. 总结 -
第15题：
（）是项目的高层主管，主要责任是选择项目，根据项目编制计划等。
- A、项目经理
- B、项目总经理
- C、大项目经理
- D、多项目经理
正确答案:B -
第16题：
结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）
- A、企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划
- B、企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成
- C、企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
- D、企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
正确答案:A -
第17题：
大项目管理中，技术中心总监办的基本职责有（）。
- A、参与合同签定前的技术谈判，以便详细地了解项目的要求
- B、组织相关部门对用服处/办事处提交的大项目申请报告进行评审，确定该项目是否按大项目工程操作
- C、负责调查及协调解决对本产品的重大投诉
- D、负责整个项目的组织和管理
正确答案:C -
第18题：
你正在做出一项新的指示：如何以一种与项目团队以前使用方法所不同的方法进行一项新测试，确定该团队理解了你的意图的最好方法是（）。
- A、获得反馈
- B、分析团队人员的理解障碍
- C、分析项目的编码技术
- D、分析项目的解码技术
正确答案:A -
第19题：
在项目决策分析与评价中，重大项目经济影响分析的任务包括（）。
- A、分析项目经济影响的范围
- B、分析项目对当地的适应性
- C、分析项目的经济效益
- D、分析宏观经济对项目的适应性
- E、研究制定适合经济发展的对策措施
正确答案:A,B,D,E -
第20题：
信托公司要委派董事进入项目公司股东会，同时对其重大项目具有一票否决权。下列选项中，属于重大项目的有（）。
- A、经营计划
- B、工程预算、决算
- C、固定资产的处理
- D、对外融资、负债"
正确答案:A,B,C,D -
第21题：
不定项题在项目决策分析与评价中，重大项目经济影响分析的任务包括（）。A分析项目经济影响的范围
B分析项目对当地的适应性
C分析项目的经济效益
D分析宏观经济对项目的适应性
E研究制定适合经济发展的对策措施
正确答案： E解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题按项目预算金额对项目的大小进行划分，预算金额在400万的项目应属于（）。A重大项目
B较大项目
C一般项目
D较小项目
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题（）是项目的高层主管，主要责任是选择项目，根据项目编制计划等。A项目经理
B项目总经理
C大项目经理
D多项目经理
正确答案： A解析： 暂无解析