项目时间管理有哪些特点？

第1题：

项目生命周期和项目时间管理有哪些关系？

正确答案: （1）项目生命周期与项目时间管理有着相互制约和支持的紧密联系；
（2）项目生命周期的重要内容之一是对各个阶段给出了一个具体的里程碑限制；
（3）明确了项目时间管理的阶段性绩效指标要求，有助于提高管理效率；
（4）通用的生命周期划分使项目干系人对项目在特定的时间段内该完成哪些工作有了一致和清晰的共识。

第2题：

项目有哪些特点

正确答案: （1）项目是一个单一的，可辨认的任务
（2）项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方面合作才能完成
（3）可利用资源预先要有明确的预算，且一经约定不再受其他支援
（4）有严格的时间期限，并公之于众
（5）项目任务的完成需要多个职能部门的人员的同时协作配合
（6）项目产物的保全或扩展通常由项目参加者以外的人员来进行

第3题：

电子政务的项目管理包括以下哪些内容（）

A、项目范围界定管理
B、项目时间管理
C、项目成本管理
D、项目质量管理
E、项目风险管理

正确答案:A,B,C,D,E

第4题：

项目生命周期与项目时间管理的关系的重要性分别都有哪些？

正确答案: 一、对各个阶段给出了一个具体的里程碑限制。
二、项目生命周期与项目时间管理有着相互制约和支持的紧密联系。
三、明确了项目时间管理阶段性绩效指标要求，有助于提高管理效率。
四、通用的生命周期划分使项目干系人对项目在特定时间段内完成哪些工作有了一致和清晰的共识。

第5题：

项目时间管理就是时点管理。

正确答案:错误

第6题：

项目经理通过对团队的沟通，实现时间管理计划应该实现哪些主要的目标？

正确答案: 团队成员对项目时间计划的理解和认识，对自己角色和职责期望的明确，高度的信任和互助合作

第7题：

什么是项目，软件项目有哪些特点？

正确答案: 项目是为完成一个独特的产品、服务或者任务而进行的一次性努力。软件项目是一种特殊的项目，软件项目除了具有一般项目的基本特征外，还具有以下特征：
（1）软件项目是知识密集型项目。
（2）软件项目采用以用户为中心的理念。
（3）软件项目的风险较大。
（4）软件项目的管理严格。
（5）软件产品需要多次完善。
（6）软件项目的文档编写量较大。

第8题：

问答题

项目生命周期和项目时间管理有哪些关系？

正确答案：（1）项目生命周期与项目时间管理有着相互制约和支持的紧密联系；
（2）项目生命周期的重要内容之一是对各个阶段给出了一个具体的里程碑限制；
（3）明确了项目时间管理的阶段性绩效指标要求，有助于提高管理效率；
（4）通用的生命周期划分使项目干系人对项目在特定的时间段内该完成哪些工作有了一致和清晰的共识。

解析：暂无解析

第9题：

问答题

项目生命周期与项目时间管理的关系的重要性分别都有哪些？

正确答案：一、对各个阶段给出了一个具体的里程碑限制。
二、项目生命周期与项目时间管理有着相互制约和支持的紧密联系。
三、明确了项目时间管理阶段性绩效指标要求，有助于提高管理效率。
四、通用的生命周期划分使项目干系人对项目在特定时间段内完成哪些工作有了一致和清晰的共识。

解析：暂无解析

第10题：

问答题

项目经理通过对团队的沟通，实现时间管理计划应该实现哪些主要的目标？

正确答案：团队成员对项目时间计划的理解和认识，对自己角色和职责期望的明确，高度的信任和互助合作

解析：暂无解析

第11题：

问答题

什么是项目，软件项目有哪些特点？

正确答案：项目是为完成一个独特的产品、服务或者任务而进行的一次性努力。软件项目是一种特殊的项目，软件项目除了具有一般项目的基本特征外，还具有以下特征：
（1）软件项目是知识密集型项目。
（2）软件项目采用以用户为中心的理念。
（3）软件项目的风险较大。
（4）软件项目的管理严格。
（5）软件产品需要多次完善。
（6）软件项目的文档编写量较大。

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第12题：

问答题

为什么要进行项目的时间管理？项目时间管理的过程是什么？

正确答案：项目的时间管理，是指在项目进过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度和日程安排所进行的管理过程。
对项目进行时间管理就是要在规定的时间内，制定出合理精确的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，若出现偏差应尽快找出原因。采取必要的补救措施。如果必要还要调整原进度计划，以保证项目按时完成。
项目进度管理的过程主要内容包括如下几个步骤：
（一）活动和活动依赖关系分析。活动是项目工作分解结构中确定的工作单元或工序；活动依赖关系就是根据范围定义和规划的成果以及项目干系人相应的需求，确定为完成项目所必须进行的活动，找出各项活动之间的依赖关系，即顺序和相关性。
（二）确定活动工作包。工作包是特定的、可确定的、可交付的独立工作单元。用以定义和和描述该工作单元所含的全部活动的工作内容、目标、成果、负责人、日期和持续时间、资源和费用等，并把它作为制订项目进度计划的基础，
（三）活动时间估计。就是估计各项活动所需要的持续时间。
（四）制订进度计划。就是根据所需的资源的具体的条件限制，确定项目进度计划。
（五）项目进度控制。就是用网络计划技术和项目管理软件控制项目进度。

解析：暂无解析

第13题：

为什么要进行项目的时间管理？项目时间管理的过程是什么？

正确答案: 项目的时间管理，是指在项目进过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度和日程安排所进行的管理过程。
对项目进行时间管理就是要在规定的时间内，制定出合理精确的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，若出现偏差应尽快找出原因。采取必要的补救措施。如果必要还要调整原进度计划，以保证项目按时完成。
项目进度管理的过程主要内容包括如下几个步骤：
（一）活动和活动依赖关系分析。活动是项目工作分解结构中确定的工作单元或工序；活动依赖关系就是根据范围定义和规划的成果以及项目干系人相应的需求，确定为完成项目所必须进行的活动，找出各项活动之间的依赖关系，即顺序和相关性。
（二）确定活动工作包。工作包是特定的、可确定的、可交付的独立工作单元。用以定义和和描述该工作单元所含的全部活动的工作内容、目标、成果、负责人、日期和持续时间、资源和费用等，并把它作为制订项目进度计划的基础，
（三）活动时间估计。就是估计各项活动所需要的持续时间。
（四）制订进度计划。就是根据所需的资源的具体的条件限制，确定项目进度计划。
（五）项目进度控制。就是用网络计划技术和项目管理软件控制项目进度。

第14题：

项目活动资源在哪些方面会对项目时间管理产生影响？

正确答案: 资源数量
资源质量
资源的节奏
资源的类型

第15题：

软件项目管理有哪些特点？

正确答案: 软件项目管理的主要特点包括如下几个方面：
⑴软件项目管理涉及的范围广，涉及软件开发进度计划、人员配置与组织、项目跟踪与控制等。
⑵应用到多方面的综合知识，特别是要涉及社会的因素、精神的因素、认知的因素，这比技术问题复杂得多。
⑶人员配备情况复杂多变，组织管理难度大。
⑷管理技术的基础是实践，为取得管理技术成果必须反复实践。

第16题：

与一般技术项目相比，信息系统项目有哪些特点？

正确答案: （1）系统的目标不精确。信息系统项目所应达到的质量要求更多地由项目组来定义，而客户只能是尽可能地审查和确认。
（2）用户的需求不断被激发。随着系统分析、系统设计和系统实施的进行，客户的需求不断得到进一步明确，导致项目进度、费用、程序以及与其相关的文档经常需要修改。
（3）项目团队决定信息系统的成败。信息系统开发项目是智力密集型项目，受人力资源影响最大，项目组的结构、项目组成员的责任心和能力对项目的成功与否起决定作用，这不仅要求他们具有一定的技术水平和工作经验，而且还要求他们具有良好的心理素质和责任心。

第17题：

公共项目有哪些特点？

正确答案:公共项目是依据政策而采取的一系列行为及其过程，具有下列特点：
（1）把特定的公共管理活动划分为必要的行为步骤或阶段，以便有效地实现公共管理的目标。
（2）必须仔细考虑每个步骤之间的关系，尤其是与特定的结果之间的关系。
（3）明确每一步的实施者和责任者，也即为完成该项目而组织起来的管理人员应当有清楚的分工与责任。
（4）有明确的时间表，包括每一步骤所需要的时间及完成期限。
（5）经常检查资源分配与预先规划是否相符合。

第18题：

项目时间管理

正确答案: 在项目范围确定之后，在权衡了质量目标成本目标资源供给等一些列特定的项目限制条件为实现项目目标特别是确保项目按时完工所展开的一些列管理活动

第19题：

人力资源投资有哪些项目？人力资源投资收益有哪些特点？

正确答案:项目包括：
1、人口生产投资；
2、教育投资；
3、人力保健投资；
4、人力流动投资。
收益的特点：
1、收益者与投资主体的是非一一对应性；
2、收益取得的迟效性与长期性；
3、不同内容投资的收益差异性；
4、投资收益的多量性；
5、投资收益的广泛性。

第20题：

问答题

项目活动资源在哪些方面会对项目时间管理产生影响？

正确答案：资源数量
资源质量
资源的节奏
资源的类型

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第21题：

多选题

电子政务的项目管理包括以下哪些内容（）

A

项目范围界定管理

B

项目时间管理

C

项目成本管理

D

项目质量管理

E

项目风险管理

正确答案： B,D

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第22题：

问答题

项目组织的特点有哪些？

正确答案：项目组织的设定是为了保证项目能够按照一定的顺序持续平稳地进行直到项目结束。项目组织一般有三种类型：职能组织、纯项目组织和矩阵组织。
（1）职能式项目管理组织。其特点是每一个职能部门都对多个项目负责（负责相应的项目管理职能），不同项目的协调是通过职能部门进行的。
（2）纯项目式项目管理组织。纯项目式组织的特点是每一个项目都有一个项目经理，项目的成员只围绕某一项目展开工作，目标明确而单一，响应顾客的要求比较快，对项目的进度、质量等控制比较好；项目成员有成就感，工作热情高，有利于项目之间开展竞赛。
（3）矩阵式项目管理组织。它的特点是：一方面能发挥职能管理的优点，资源利用率高；另一方面也发挥了纯项目式组织的优点，每一项目都有专人负责与跟踪，每一个职员都有专业化工作分工，每一个部门也有稳定的职能管理者。