论述项目管理在现代企业管理中的地位和作用。
题目
论述项目管理在现代企业管理中的地位和作用。
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第1题：
从传统管理发展到现代管理的重要标志是如果认识（）在管理中的地位和作用。
正确答案:人 -
第2题：
简述现代人力资源管理的主要工作，论述人资源管理在现代项目管理中的意义。
正确答案: 现代人力资源管理以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。主要涉及人力资源的计划、人力资源成本会计、岗位分析与设计、人力资源的招聘与选拔、劳资关系、教育培训、激励与考核等工作。
现代项目管理是对智力密集、劳动密集型的项目进行管理，受人力资源影响很大，项目成员的结构、责任心、能力和稳定性现代化项目的质量及成功与否有决定性的影响。现代化项目的管理中，人力资源计划的、平衡、分配，团队成员的数量、质量、结构，团队建设，项目干系人的沟通等人力资源因素的把握，很大程度上决定一个项目的完成效果。 -
第3题：
论述前厅部在酒店经营管理中的地位和作用。
正确答案:前厅部是招徕并接待客人，推销客房及餐饮等酒店服务，同时为客人提供各种综合服务的部门。前厅部的工作对酒店市场形象、服务质量乃至管理水平和经济效益有至关重要的影响。
首先，前厅部是酒店的营业橱窗，反映酒店的整体服务质量。
其次，前厅部是给客人留下第一印象和最后印象的地方。
第三，前厅部具有一定的经济作用。
第四，前厅部的协调作用。前厅部尤如酒店的大脑，在很大程度上控制和协调着整个酒店的经营活动。由这里发出的每一项指令，每一条信息，都将直接影响酒店其他部门对客人的服务质量。
第五，前厅部的工作有利于提高酒店决策的科学性。前厅部是酒店的信息中心，它所收集、加工和传递的信息是酒店管理者进行科学决策的依据。
第六，前厅部是建立良好的宾客关系的重要环节。 -
第4题：
德鲁克是最早在企业管理中重视人的地位和作用的思想家。
正确答案:错误 -
第5题：
论述想象在幼儿心理发展中的地位和作用。
正确答案:幼儿期是想象最为活跃的时期，想象贯穿于幼儿的各种活动中，对儿童的认知、情绪、游戏、学习活动起着十分重要的作用：
（1）想象与幼儿的认知活动。第一，想象依靠原有的表象。想象依靠头脑中的表象，而表象是儿童曾感知过的事物在头脑中留下的具体形象。第二，想象和记忆密不可分。想象依靠记忆，想象依靠过去感知过的事物的具体形象，如果没有记忆，具体形象也不能保留下来形成表象，说明想象离不开感知和记忆。第三，幼儿的想象把记忆和思维联系起来。记忆是感知的复现，想象是在记忆的基础上发生发展的，幼儿期的想象是思维发展的基础，但不同于创造性思维。
（2）想象与幼儿的情绪活动。第一，想象能引发情绪活动。孩子的情绪情感活动常常是由想象而引发的。第二，情绪影响想象。幼儿的想象易受自己的情绪和兴趣的影响。
（3）想象与幼儿的游戏活动紧密结合。幼儿的主导活动是游戏，特别是象征性游戏，即便学习，也往往通过游戏的方式进行。想象在游戏中的重要地位突出表现在想象是象征性游戏的首要心理成分。
（4）想象与幼儿的学习活动密不可分。想象是幼儿学习活动中不可缺少的因素。没有想象就没有理解，没有理解就无法学习、掌握新知识。 -
第6题：
论述ABC管理法在企业管理中的运用。
正确答案: ABC管理法全称ABC库房分类管理控制法，ABC管理法概括起来就是“分清主次、分类管理”。
ABC管理法用于库存管理，是将库存物资按品种多少和资金占用额大小进行分类。分类的依据是企业各种物资需要量与品种之间存在着一个基本规律，即少数品种的物资占用了大部分储备资金，多数品种的物资占用储备资金少。
物资分为ABC三类的依据如下：A类物资，库存品种占全部品种的5%-10%，而资金累计数占全部资金总额的70%；B类物资，库存品种占全部品种的20%-30%，而资金累计数占全部资金总额的20%；C类物资库存品种占全部品种的60%-70%，而资金累计数占全部资金总额的10%。所以在库存管理控制中应抓住品种少、资金占用额大的物资重点管理。在具体运用时，要结合企业物资供应条件，进行物资分类，减少物资类别，针对不同物资，采用不同的订货方式，确定合理的储备水平，减少资金占用。 -
第7题：
问答题请你阐述股权激励在现代企业管理中的作用和意义？正确答案： 提升企业业绩；激发管理人员的认同感和归属感，留住人才，吸引人才；约束经营管理者，预防短期行为；激发管理人员的主动性和创新精神，减少代理成本；营造一个长远利益与个人利益相互统一的共同体。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题论述前厅部在酒店经营管理中的地位和作用。正确答案： 前厅部是招徕并接待客人，推销客房及餐饮等酒店服务，同时为客人提供各种综合服务的部门。前厅部的工作对酒店市场形象、服务质量乃至管理水平和经济效益有至关重要的影响。
首先，前厅部是酒店的营业橱窗，反映酒店的整体服务质量。
其次，前厅部是给客人留下第一印象和最后印象的地方。
第三，前厅部具有一定的经济作用。
第四，前厅部的协调作用。前厅部尤如酒店的大脑，在很大程度上控制和协调着整个酒店的经营活动。由这里发出的每一项指令，每一条信息，都将直接影响酒店其他部门对客人的服务质量。
第五，前厅部的工作有利于提高酒店决策的科学性。前厅部是酒店的信息中心，它所收集、加工和传递的信息是酒店管理者进行科学决策的依据。
第六，前厅部是建立良好的宾客关系的重要环节。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题论述项目管理在现代企业管理中的地位和作用。正确答案： 现代项目管理从70年代到现在更加重视人力资源、沟通、风险和整体管理。现代企业需要项目管理的原因是：
1、降低项目成本
2、提高项目团队的战斗力
3、降低项目风险，提供项目成功率
4、增强项目的可控性
5、可以有效地进行项目的知识积累解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述现代人力资源管理的主要工作，论述人资源管理在现代项目管理中的意义。正确答案： 现代人力资源管理以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。主要涉及人力资源的计划、人力资源成本会计、岗位分析与设计、人力资源的招聘与选拔、劳资关系、教育培训、激励与考核等工作。
现代项目管理是对智力密集、劳动密集型的项目进行管理，受人力资源影响很大，项目成员的结构、责任心、能力和稳定性现代化项目的质量及成功与否有决定性的影响。现代化项目的管理中，人力资源计划的、平衡、分配，团队成员的数量、质量、结构，团队建设，项目干系人的沟通等人力资源因素的把握，很大程度上决定一个项目的完成效果。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述员工培训在现代人力资源管理中的作用和地位。正确答案： 员工培训是人力资源管理中工作的内存组成部分。企业为使员工掌握必要的知识、技能和应具备的工作态度，一般都要进行相应培训，从胜任将要从事的工作，企业还可以通过培训来增强组织的吸引力，强化员工的献身精神，有效地开发员工自身的能力和素质，使员工在工作中感到个人的成长和发展，从而激发对企业的忠诚感和献身精神。故，从根本上讲员工培训是经济技术进步和员工发展的必然要求。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题论述班主任在班级管理中的地位与作用？正确答案： 班主任肩负着全面管理班级的职责，是学校教育的中坚力量。班主任的素质直接决定班级的管理水平，直接影响班集体全体成员的整体水平，从而决定学校教育教学质量。因此，班主任的素质极为关键
1班主任是班级建设的设计者
2班主任是协调班级人际关系的主导者
3班主任是班级组织的领导者解析： 暂无解析 -
第13题：
随着企业管理现代化的发展，企业管理基础工作的地位和作用是（）。
- A、逐渐消失
- B、有所下降
- C、已经改变
- D、日趋重要
正确答案:D -
第14题：
论述决策管理中的地位和作用。
正确答案: 决策在管理中的地位和作用表现在：
1）决策是管理的基础。决策是从各个抉择方案中选择一个方案，作为未来行为的指南，而在决策以前，我们只能说是对计划工作了研究和分析，没有决策就没有合乎理性的行动，决策是计划工作的核心。而计划工作的特点之一是计划工作的主导性，它是进行组织，人员配备，指导和领导，控制等工作的基础，因此，从这种意义上说，决策是管理的基础。
2）决策是各级各类主观人员的首要工作。不论各个层次的管理人员均要做出决策，只是决策的重要程度和影响范围不同而已，在实际管理工作中，决策作为主管人员的首要工作已得到普遍承认。决策是行为的选择，行为是决策的执行，正确的行为来源于正确的决策。因此，对于每一个主管人员来说，不时是否需要作出决策的问题，而是如何使
决策做的更好，更合理，更有效的问题。不同层次的决策，可以有不同的影响，小则影响管理工作的效率和企业的成败，大则关系到部门，地区乃至全国的兴衰。因此，改进管理决策，提高决策水平，应当成为各级主管人员经常注意的问题之一。 -
第15题：
财务管理在企业管理中的地位有哪些模式？联系我国实际，说明如何正确确定财务管理在企业管理中的地位？
正确答案:模式：集权式，分权式，混合式
财务管理在任何企业中都处于重要地位
财务管理应从以下几个方面定位：
A.企业发展的不同阶段
B.不同行业
C.不同经济环境
D.财务管理为中心不是排斥其他管 -
第16题：
请你阐述股权激励在现代企业管理中的作用和意义？
正确答案: 提升企业业绩；激发管理人员的认同感和归属感，留住人才，吸引人才；约束经营管理者，预防短期行为；激发管理人员的主动性和创新精神，减少代理成本；营造一个长远利益与个人利益相互统一的共同体。 -
第17题：
结合实际，谈谈物流管理在现代企业管理中的作用。
正确答案: 可以使企业进行有效的资源配置，减少产生运输.储存和流通加工等各个方面的资源浪费现象，因为在运输过程中会出现很多运输不合理现象，比如说迂回运输，过远运输等等，造成了运输过程中的时间以及资金的浪费，也延误了货物到达需求地的时间或是白白的跑一趟，而白白跑一趟也是由于信息资源不足；对储存物品进行管理，就不会在货物进出库时使在库人员手忙脚乱，可以按货物的规格、品种、性质等区分和分类，因而安排不同的货物所在的位置，便于搬运和取出进入.
物流管理将物流的七大功能（储存，包装，装卸搬运，运输，配送，流通加工，信息处理）有机有效的衔接起来，加强企业的竞争力，也可以使与物流衔接的企业达到双赢，使以后企业与企业之间能够形成一条有机结合的供应链。 -
第18题：
项目经理责任制的作用是确定了（）
- A、项目经理在企业中的地位
- B、企业的层次及其相互关系
- C、项目经理在项目管理目标责任体系中的地位
- D、项目经理在项目管理中的地位
- E、项目经理的基本责任、权限和利益
正确答案:A,B,E -
第19题：
问答题试述生产管理的地位及其在企业管理系统中的作用。正确答案： 地位：从本质上看，生产管理是企业五大职能有机联系在一个循环往复过程中一个不可缺少的环节。生产管理处于企业管理系统的最基层。
作用：
1.生产管理是企业管理系统中的基础部分，没有生产管理，经营管理，战略管理都会落空。
2.在市场瞬息万变的情况下，只有能迅速抓住市场机遇的企业才能在竞争中获胜。生产管理要顺应市场变化需求，生产适销对路产品，要求生产管理规范化、标准化。
3.加强生产管理，可以提高企业的竞争力，让高层领导从繁杂事务中解脱出来，集中精力思考战略问题。
4.为人的全面发展，提高人的素质服务。生产管理注重对人的全面发展的关注，通过生产活动与管理，提高人的素质，培养一批有用人才。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题论述决策管理中的地位和作用。正确答案： 决策在管理中的地位和作用表现在：
1）决策是管理的基础。决策是从各个抉择方案中选择一个方案，作为未来行为的指南，而在决策以前，我们只能说是对计划工作了研究和分析，没有决策就没有合乎理性的行动，决策是计划工作的核心。而计划工作的特点之一是计划工作的主导性，它是进行组织，人员配备，指导和领导，控制等工作的基础，因此，从这种意义上说，决策是管理的基础。
2）决策是各级各类主观人员的首要工作。不论各个层次的管理人员均要做出决策，只是决策的重要程度和影响范围不同而已，在实际管理工作中，决策作为主管人员的首要工作已得到普遍承认。决策是行为的选择，行为是决策的执行，正确的行为来源于正确的决策。因此，对于每一个主管人员来说，不时是否需要作出决策的问题，而是如何使
决策做的更好，更合理，更有效的问题。不同层次的决策，可以有不同的影响，小则影响管理工作的效率和企业的成败，大则关系到部门，地区乃至全国的兴衰。因此，改进管理决策，提高决策水平，应当成为各级主管人员经常注意的问题之一。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题财务管理在企业管理中的地位有哪些模式？联系我国实际，说明如何正确确定财务管理在企业管理中的地位？正确答案： 模式：集权式，分权式，混合式
财务管理在任何企业中都处于重要地位
财务管理应从以下几个方面定位：
A.企业发展的不同阶段
B.不同行业
C.不同经济环境
D.财务管理为中心不是排斥其他管解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题结合实际，谈谈物流管理在现代企业管理中的作用。正确答案： 可以使企业进行有效的资源配置，减少产生运输.储存和流通加工等各个方面的资源浪费现象，因为在运输过程中会出现很多运输不合理现象，比如说迂回运输，过远运输等等，造成了运输过程中的时间以及资金的浪费，也延误了货物到达需求地的时间或是白白的跑一趟，而白白跑一趟也是由于信息资源不足；对储存物品进行管理，就不会在货物进出库时使在库人员手忙脚乱，可以按货物的规格、品种、性质等区分和分类，因而安排不同的货物所在的位置，便于搬运和取出进入.
物流管理将物流的七大功能（储存，包装，装卸搬运，运输，配送，流通加工，信息处理）有机有效的衔接起来，加强企业的竞争力，也可以使与物流衔接的企业达到双赢，使以后企业与企业之间能够形成一条有机结合的供应链。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题随着企业管理现代化的发展，企业管理基础工作的地位和作用是（）。A逐渐消失
B有所下降
C已经改变
D日趋重要
正确答案： D解析： 暂无解析