你认为软件项目采购或外包应该关注的主要问题是什么？为什么？
题目
你认为软件项目采购或外包应该关注的主要问题是什么？为什么？
相似考题
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第1题：
你认为我国在人口战略上应该重点关注和解决哪些问题？
正确答案:人口数量、素质、老龄化、性别比、流动人口与就业、人口分布与资源环境的承载力、人口安全与健康问题。 -
第2题：
你认为要管理好一个软件项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。
正确答案: 一个优秀的项目经理至少需要具备3种基本能力：解读项目信息的能力、发现和整合项目资源的能力、将项目构想变成项目成果的能力。
项目经理的素质要求：良好的道德品质。健康的身体和心理素质。强烈的客户意识。专业的素质和素养。牢固的大局观。优秀的项目管理能力。强大的信心与坚强的意志。胆大、心细。
项目经历的职责主要包括以下几点：
确保项目目标实现，保证用户满意。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。组织精干的项目管理班子。及时决策。履行合同义务，监督和噢太难根治性，处理合同变更。 -
第3题：
你认为我国当前花卉产业存在的主要问题是什么？应该采取什么对策？
正确答案: 存在问题：
（1）生产效率不高，商品水平低，产品质量差
（2）管理多头，盲目生产和无序竞争问题突出
（3）缺乏宏观指导、合理布局和必要的资金投入
制约我国花卉产品走向世界和花卉产业持续稳定发展的重要问题是：花卉质量较差和我国对进口花卉种源的过分依赖
对策：
（1）要充分发挥本国的比较优势
（2）提升花卉产业化经营能力
（3）加强产业环境建设 -
第4题：
你认为采购外包具有哪些优势，能够引起企业的重视？
正确答案:采购外包的优势主要有降低成本、获得流程和专业知识支持和培养核心竞争力。 -
第5题：
城乡收入差距是大家目前关注的热点问题，你认为是什么样的政策导致了我国目前的城乡收入差距？
正确答案: 城乡居民收入差距扩大政策原因具体表现在以下几个方面：
1.身份制度因素。
2.户籍制度因素。
3.财政二元分割体制因素。
4.教育体制因素。
5.社会保障和福利制度因素。 -
第6题：
你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地医院的急诊室买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备，你的外包管理员告知你要准备一份包括如何管理各个采购过程内容的文件，该文件被称为（）。
- A、工作说明书
- B、采购管理计划
- C、采购文件
- D、需求文件
正确答案:B -
第7题：
如果你是一名软件项目主管，你认为应该如何控制软件项目的范围变更？
正确答案:变更控制的目的不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。为执行变更控制，必须建立有效的范围变更流程，它对项目范围的控制至关重要。变更范围控制流程有4个关键控制点，分别是授权、审核、评估和确认。在变更过程中要进行跟踪和验证，确保变更被正确执行。范围变更的控制不应该只是项目实施过程考虑的事情，而是要分布在整个项目生命周期。项目所处的阶段越早，项目的不确定性就越大，项目范围调整活变更的可能性就越大，此时带来的代价比较低。为了将项目范围变更的影响降到最小，需要采用综合变更控制方法。
有效地控制软件项目范围变更的一种方法是采用范围变更管理表来管理项目的变更，通过它可以对范围变更的理由、变更引起的修订活动和对各方面的影响有一个基本的了解，对相关人员的处理意见和态度也能明确知晓。
软件项目范围控制的常见问题及对策：
A.与用户一起深入举行软件变更分析
B.妥善处理不合理的变更要求
C.正确处理用户说不清楚的需求
D.使用模板来管理软件项目变更 -
第8题：
如果一个项目需要提前终止，那么你应该进行：（）
- A、采购规划
- B、合同管理
- C、结束项目或阶段
- D、实施采购
正确答案:C -
第9题：
问答题你认为软件项目采购或外包应该关注的主要问题是什么？为什么？正确答案： 软件项目采购与外包中存在的问题：
1）软件项目的采购与外包管理工作尚未形成完备的管理体制和标准。
2）软件产品作为一种特殊的产品，具有高度地不可测量性和可变性。
3）而软件企业的运作方式差别很大，人为因素比重大，很难进行量化管理。
4）由于不确定因素太多，许多软件开发企业难以精确控制项目进度、质量、成本和资源。
5）采购方与供应方的信息严重不对称。
定制开发的外包软件不能达到企业的要求时，采购方往往会在第一时间把责任推给外包商。但实际经验告诉人们，很多定制产品失败的原因是：
1）采购方对需求不明确，没有确定软件产品范围；
2）没有做出适当的项目开发与运行环境的评估；
3）没有认真的审定开发方提交的系统规格说明；
4）没有制定软件产品的质量标准和系统验收标准与流程；
5）没有有效的监督项目的开发进度、没有及时的与软件开发商进行沟通与协调；
6）没有在决定软件外包时处理好双方合作模式与监督机制。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题你认为造成该项目的上面所述问题的原因是什么？正确答案： （1）需求分析报告没有经过甲方相关责任人的正式确认同意。
（2）制定计划时忽略了甲方高层领导作为重要项目干系人的管理。
（3）管理层没有在关键地方做好把关和指导。
（4）进度计划依据的方案没有经过评审，资源没有经过评估，进度没有经过合理的估计，结果制定出的计划的质量是没有保障的。
（5） 进度计划的评审流于形式。评审过程不合理，评审会议时才第一次看到计划。
（6）质量保证人员没有检查评审情况，欠缺质量保证经验。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题如果你是一名软件项目主管，你认为应该如何控制软件项目的范围变更？正确答案： 变更控制的目的不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。为执行变更控制，必须建立有效的范围变更流程，它对项目范围的控制至关重要。变更范围控制流程有4个关键控制点，分别是授权、审核、评估和确认。在变更过程中要进行跟踪和验证，确保变更被正确执行。范围变更的控制不应该只是项目实施过程考虑的事情，而是要分布在整个项目生命周期。项目所处的阶段越早，项目的不确定性就越大，项目范围调整活变更的可能性就越大，此时带来的代价比较低。为了将项目范围变更的影响降到最小，需要采用综合变更控制方法。
有效地控制软件项目范围变更的一种方法是采用范围变更管理表来管理项目的变更，通过它可以对范围变更的理由、变更引起的修订活动和对各方面的影响有一个基本的了解，对相关人员的处理意见和态度也能明确知晓。
软件项目范围控制的常见问题及对策：
A.与用户一起深入举行软件变更分析
B.妥善处理不合理的变更要求
C.正确处理用户说不清楚的需求
D.使用模板来管理软件项目变更解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题你认为采购活动应该坚持哪几项主要原则？正确答案： （1）规范化原则
（2）效益的原则
（3）技术先进性的原则
（4）经济合理性的原则
（5）质量适合需要的原则
（6）功能与价值相匹配的原则
（7）发展固定采购的原则
（8）比较与选择的原则解析： 暂无解析 -
第13题：
市场效率假说的基本思路是什么？运用这一假说时，你认为应该注意什么问题？
正确答案: （1）有效市场理论是法马提出的。资本的市场的有效性是指市场根据新的信息迅速调整证券价格的能力。如果市场是有效的，证券的价格可以对最新出现的信息做出最为快速的调整，表现为价格迅速调整到位。
市场效率说将资本的市场的有效性分为弱有效、中度有效、强有效三种。弱有效市场中，证券的价格反映了过去的价格和交易信息；中度有效市场上，证券价格反映了包括历史的价格和交易信息在内的所有公开发表的信息；在强有效市场上，证券的价格反映了所有公开的和不公开的信息。
市场效率理论认为，证券的价格是以其内在价值为依据的；高度有效的市场可以迅速传递所有相关的真实信息，使价格反映其内在价值。
市场的有效与否直接关系到证券的价格与证券内在价值的偏离程度。强有效的市场中，证券价格应该与预期价值一致，不存在价格与价值的偏离，在高度有效的市场中，想取得超常收益几乎是不可能的。所以信奉有效市场的人的做法是按照市场综合指数组织投资，因为试图通过掌握和分析信息来发现价值被低估或高估的证券，基本上做不到。
如果市场是弱有效的，即存在信息高度不对称，提前掌握大量消息或内部消息的投资人就可以比别人更准确地识别证券的价值，并在价格与价值有较大偏离的程度下，通过买进或卖出，获取超常收益。在这种市场环境下，设法得到第一手的正确信息，确定价格被高估或者低估的证券，就显得十分重要。
对于投资者来说，强有效市场的获利空间小，而弱有效市场的获利空间很大。在弱有效市场条件下，即使一个技术不娴熟的投资人也有可能轻而易举地获取较高的投资回报。
（2）运用这一假说时，应该注意有效市场假说的论证前提，即把经济行为人设定为一个完全意义上的理性人。这样的理性人，无论在何种情况下，都是理性地根据成本和收益进行比较，做出对自己效用最大化的决策。但是由于人们限于先天的心智结构、后天的知识储备，以及有关信息的获得等原因，理性是不完备的、是有限的。而且人们并非是生活在纯粹的经济联系之中；除经济联系之外，还有政治的、文化的等诸多方面的联系，使人们具有多样化的行为动机。多样化的行为动机必然会对只按经济的理性判断所应采取的行为造成冲击。一旦该假说的论证前提不满足，那么其结论与现实金融活动会产生背离。
行为金融学提出了人类行为的三点预设，即有限理性、有限控制力和有限自利，并以此为根据来解释理性选择理论为什么会有悖于金融活动的实际。
另外，运用该假说时应当正确理解其含义。有效市场假说并不是指投资者可以随意选择投资组合。即使市场符合有效市场假说，股票的价格等于其内在价值，投资者也必须按照其对风险的承受能力选择合适的投资组合。 -
第14题：
你认为软件项目采购或外包应该关注的主要问题是什么？为什么？
正确答案:软件项目采购与外包中存在的问题：
1）软件项目的采购与外包管理工作尚未形成完备的管理体制和标准。
2）软件产品作为一种特殊的产品，具有高度地不可测量性和可变性。
3）而软件企业的运作方式差别很大，人为因素比重大，很难进行量化管理。
4）由于不确定因素太多，许多软件开发企业难以精确控制项目进度、质量、成本和资源。
5）采购方与供应方的信息严重不对称。
定制开发的外包软件不能达到企业的要求时，采购方往往会在第一时间把责任推给外包商。但实际经验告诉人们，很多定制产品失败的原因是：
1）采购方对需求不明确，没有确定软件产品范围；
2）没有做出适当的项目开发与运行环境的评估；
3）没有认真的审定开发方提交的系统规格说明；
4）没有制定软件产品的质量标准和系统验收标准与流程；
5）没有有效的监督项目的开发进度、没有及时的与软件开发商进行沟通与协调；
6）没有在决定软件外包时处理好双方合作模式与监督机制。 -
第15题：
你认为造成该项目的上面所述问题的原因是什么？
正确答案: （1）需求分析报告没有经过甲方相关责任人的正式确认同意。
（2）制定计划时忽略了甲方高层领导作为重要项目干系人的管理。
（3）管理层没有在关键地方做好把关和指导。
（4）进度计划依据的方案没有经过评审，资源没有经过评估，进度没有经过合理的估计，结果制定出的计划的质量是没有保障的。
（5） 进度计划的评审流于形式。评审过程不合理，评审会议时才第一次看到计划。
（6）质量保证人员没有检查评审情况，欠缺质量保证经验。 -
第16题：
什么叫软件危机？你认为应该怎样克服软件危机？
正确答案: 所谓软件危机，就是在软件开发和维护过程中所遇到一系列难以控制的问题。“软件危机”这个专业术语的首次出现，是1968年NATO（North Atlantic Treaty Organization，北约）的计算机科学家，在联邦德国召开的国际学术会议上提出的。
为了克服软件危机，同样是在1968年，北约科技委员会召集了近50名一流的编程人员、计算机科学家和工业界巨头，讨论和制定摆脱“软件危机”的对策。就在那次会议上，第一次提出了软件工程（Software Engineering）这个专业术语。当时人们的想法是：若借用建筑工程或机器制造工程的思想、标准、规范、规程去开发软件与维护软件，也许能克服软件危机。以后的实践证明：用工程的方法开发软件与维护软件是个好主意，但是要完全克服软件危机，还有许多其他工作要做。例如，将软件公司纳入CMMI的过程改进轨道，就能真正克服软件危机。 -
第17题：
你认为采购活动应该坚持哪几项主要原则？
正确答案:（1）规范化原则
（2）效益的原则
（3）技术先进性的原则
（4）经济合理性的原则
（5）质量适合需要的原则
（6）功能与价值相匹配的原则
（7）发展固定采购的原则
（8）比较与选择的原则 -
第18题：
整合项目资源的目的是什么？你认为应该怎么做才能达到这个目的？
正确答案:整合项目资源用于整合项目的各个要素，它来自于项目管理9大知识领域中的8个（范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购），引导项目走过定义、开发、实施、收尾4个基本阶段。随着时间的推移，各种资源变得越来越集中，通过整合最终引导项目走向成功。可见，项目资源在项目管理中起着导向性作用。这些要素完美揉合之际，就是项目成功之时。
在整合资源的过程中，项目经理要协调各种资源，组织项目所需的人员一起为项目的目标工作，安排与跟踪项目计划，带领项目团队走向成功，如果出现冲突，还要及时处理。因此，项目经理是整合项目资源的关键人物。 -
第19题：
有人认为，课程资源开发是课程专家应该考虑的问题，教师不需要参与。你觉得这种说法正确吗？为什么？
正确答案: 这种说法是不正确的。课程资源的开发不仅仅是课程专家的问题，教师也应该积极参与。在课程资源的开发和利用中，应该特别关注以下几种课程资源：
（1）课程标准和教科书等是基本而特殊的课程资源。
（2）教师是最重要的课程资源。教师不仅是课程资源的开发者，而且其本身也是重要的课程资源。教师不仅决定课程资源的鉴别、开发、积累和利用，是素材性课程资源的重要载体，而且自身就是课程实施的首要的基本条件资源。教师作为课程资源，其自身的知识结构、能力素质、价值取向在课程实施过程中发挥着无可替代的特殊作用。此外，教师在教材的“二次开发”过程中也起着重要的作用。
（3）学生既是课程资源的消费者，又是课程资源的开发者。在开放的时代，学生有着丰富的生活信息、个性化的生活体验、奇异多彩的想法，这些应该是课程资源的重要来源。同时，由于学生的学习方式也发生了根本的变革，学生在合作学习、探究学习、自主学习的过程中，相互之间都形成了丰富多彩的课程资源。学生作为课程资源的开发者，本身就可以成为课程资源的活动载体。开发与利用课程资源的过程本身，就是学生学习的过程，而且这种学习过程还可以影响到其他学生的学习过程。
（4）教学过程是师生运用课程资源共同建构知识和人生的过程。教学过程是一个程序化的过程，也是一个动态的生成过程。因此，教学过程是动态的课程资源。
教师在教学过程中充分开发与利用课程资源应当把握好以下关键点：
①积极调査研究学生的兴趣类型、活动方式和手段，激发学生的学习动机；
②确定学生的现有发展基础和差异；
③积极开展课外实践活动，创造学生学习知识、增长经验的机会；
④各门课程的教材要取舍得当；
⑤把学生学习的结果及时反馈给学生；
⑥制定参考性的技能清单；
⑦总结和反思教学活动。 -
第20题：
问答题物流外包的主要优势是什么？在什么情况下，你会建议公司外包部分或全部的物流活动？正确答案： （1）物流外包的主要优势是：
·降低成本，减少资本投入；
·使企业得到先进的技术和管理经验；
·有利于提高客户服务质量；
·通过扩大市场份额提高企业的竞争优势；
·提高信息获取能力，有利于经营规划；
·减少风险和不确定因素。
（2）当物流并不是某家企业的核心战略，且企业内部物流管理水平也不高，那么，将物流活动外包给第三方物流供应商就有利于降低成本、提高客户服务质量。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题如果一个项目需要提前终止，那么你应该进行：（）A采购规划
B合同管理
C结束项目或阶段
D实施采购
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题整合项目资源的目的是什么？你认为应该怎么做才能达到这个目的？正确答案： 整合项目资源用于整合项目的各个要素，它来自于项目管理9大知识领域中的8个（范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购），引导项目走过定义、开发、实施、收尾4个基本阶段。随着时间的推移，各种资源变得越来越集中，通过整合最终引导项目走向成功。可见，项目资源在项目管理中起着导向性作用。这些要素完美揉合之际，就是项目成功之时。
在整合资源的过程中，项目经理要协调各种资源，组织项目所需的人员一起为项目的目标工作，安排与跟踪项目计划，带领项目团队走向成功，如果出现冲突，还要及时处理。因此，项目经理是整合项目资源的关键人物。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题你认为我国当前花卉产业存在的主要问题是什么？应该采取什么对策？正确答案： 存在问题：
（1）生产效率不高，商品水平低，产品质量差
（2）管理多头，盲目生产和无序竞争问题突出
（3）缺乏宏观指导、合理布局和必要的资金投入
制约我国花卉产品走向世界和花卉产业持续稳定发展的重要问题是：花卉质量较差和我国对进口花卉种源的过分依赖
对策：
（1）要充分发挥本国的比较优势
（2）提升花卉产业化经营能力
（3）加强产业环境建设解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题你认为要管理好一个软件项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。正确答案： 一个优秀的项目经理至少需要具备3种基本能力：解读项目信息的能力、发现和整合项目资源的能力、将项目构想变成项目成果的能力。
项目经理的素质要求：良好的道德品质。健康的身体和心理素质。强烈的客户意识。专业的素质和素养。牢固的大局观。优秀的项目管理能力。强大的信心与坚强的意志。胆大、心细。
项目经历的职责主要包括以下几点：
确保项目目标实现，保证用户满意。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。组织精干的项目管理班子。及时决策。履行合同义务，监督和噢太难根治性，处理合同变更。解析： 暂无解析