项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义过程。

范围管理计划属于范围定义的输入，输出包括：干系人登记册、需求文件、需求跟踪矩阵。

本题考查定义活动的输入。会影响定义活动过程的事业环境因素包括：组织文化和结构；商业数据库中发布的商业信息；项目管理信息系统。

对项目范围的管理，是通过5个管理过程来实现的。（1）编制范围管理计划；（2）收集需求（3）范围定义（4）创建工作分解结构（5）范围确认（6）范围控制

本题考查定义活动的输入。会影响定义活动过程的事业环境因素包括：组织文化和结构；商业数据库中发布的商业信息；项目管理信息系统。

项目组合管理过程实施主要包括：
（1）评估项目组合管理过程的当前状态。
（2）定义项目组合管理的愿景和计划。
（3）实施项目组合管理过程。
（4）改进项目组合管理过程。

本题考查项目范围管理的主要过程。
项目范围管理的主要过程包括：
（1）编制范围管理计划过程，对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。
（2）收集需求。
（3）定义范围
（4）创建工作分解结构
（5）确认范围。
（6）范围控制。

本题考查的是项目组合管理实施过程，不属于项目组合管理实施的过程的是A。
项目组合管理过程实施主要包括：
（1）评估项目组合管理过程的当前状态。
（2）定义项目组合管理的愿景和计划。
（3）实施项目组合管理过程。
（4）改进项目组合管理过程。
BCD均属于项目组合管理实施过程，评估项目组合管理战略计划不属于，所以选A。

写作要点及注意事项1. 整篇论文陈述完整，论文结构合理、语言流畅，字迹清楚。5分2. 所述项目切题真实，介绍清楚。5分3. 针对要求的二个方面展开论述，不要求全面论述，可根据论述内容是否正确，涉及其项目部分是否真实、得当，酌情给分。45分（1） 详细的范围说明书包括或引用的文档有：① 项目目标。项目目标包括衡量项目成功的可量化标准。② 产品范围描述。产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。③ 项目需求。项目需求描述了项目可交付物要满足合同、标准、规范或其他强制性文档所必须具备的条件或能力。④ 项目边界。边界严格的定义了项目内包括什么和不包括什么，以免项目干系人假定某些产品或服务是项目中的一部分。⑤ 项目的可交付物。可交付物包括项目的产品和附属产出物（例如项目管理报告和文档）。⑥ 产品可接受的标准。定义了接受最终产品的过程。⑦ 项目的约束条件。指具体的与项目范围相关的约束条件，它会对项目团队的选择造成限制。⑧ 项目的假设条件。与项目相关的假设条件，以及当这些条件不成立时对项目所造成的影响。⑨ 初始的项目组织。确定团队成员和项目干系人。⑩ 初始风险。识别已知的风险。 进度里程碑。客户或执行组织可以给项目团队定义里程碑，并给定一个强制性日期。 资金限制。描述了与项目资金相关的所有限制条件，不管是总量上的，还是某一个时间段内的。 成本估算。项目成本估算会影响项目的总成本。 项目配置管理需求。描述了配置管理和变更控制的级别。 项目规范。描述了项目所必须遵守的规范。 已批准的需求。确定已批准的需求，它们可以应用于项目目标、可交付物和项目工作中。（2） 制订WBS的方法：项目范围说明书中定义的项目可交付物是进行WBS分解的基础。在进行项目工作分解的时候，一般遵从以下几个主要步骤：① 识别项目交付物和相关项目工作。② 对WBS的结构进行组织。③ 对WBS进行分解。④ 对WBS中各级工作单元分配标识符或编号。⑤ 对当前的分解级别进行检验，以确保它们是必须的、而且是足够详细的。（3） 项目范围管理主要内容包括：① 范围计划编制。制订一个项目范围管理计划，它规定了如何对项目范围进行定义、确认、控制，以及如何制订工作分解结构（WBS）。② 范围定义。开发一个详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的基础。③ 创建工作分解结构（WBS）。将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小更易于管理的部分。④ 范围确认。正式接受已完成的项目交付物。⑤ 范围控制。控制项目范围变更。（4） WBS实例（不同项目的分解不同，仅供参考）。

4. 根据考生对参与项目范围管理的经验，可确定他有无项目范围管理的经历，酌情给分。