创业初期，稻盛和夫采取下列什么方法来促进企业成长？（）A、与大型公司合作的方法B、吸引顶尖人才从事研发活动C、做大公司不做的高规格但批量小的订单D、与大公司在日本法人市场实施正面竞争

题目

创业初期，稻盛和夫采取下列什么方法来促进企业成长？（）

  • A、与大型公司合作的方法
  • B、吸引顶尖人才从事研发活动
  • C、做大公司不做的高规格但批量小的订单
  • D、与大公司在日本法人市场实施正面竞争
相似考题

1.关于G公司的员工薪酬水平，下列说法正确的是（　　）。A.为了节约成本，所有职位薪酬水平均应采取市场落后策略 B.为了吸引、保留住人才，所有职位的薪酬水平均应采取市场领先策略 C.为了既能保留住高管和研发人员，又能有效控制薪酬总量，应对高管和研发人员采取领先薪酬策略，对于其他员工采取市场跟随或落后的薪酬策略 D.为了与市场保持一致，所有职位薪酬水平均应采取市场跟随策略

2.竞业禁止条款是指在投资协议中，股权投资基金为了确保目标公司的良好发展和利益，要求目标公司通过保密协议或其他方式，确保其（ ）或其他高管不得兼职与本公司业务有竞争的职位，同时，不得在离职后一段时期内加入与本公司有竞争关系的公司或从事与本公司有竞争关系的业务。A.董事 B.财务负责人 C.研发总监 D.技术总监

3.甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，系国内同行业中的龙头企业。2019年初，甲公司召开经营与财务工作专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下： 总经理：近年来，国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线，对公司产品原有的市场份额形成一定冲击。不过，公司与国内同行企业相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面依然具有领先优势。面对M产品技术变革步伐加快、客户需求多样化的市场形势，2019年，公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”的经营战略，大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验，持续保持公司在全行业中的竞争优势。 要求： 根据上述资料，指出甲公司采取的经营战略具体类型及甲公司实施该战略所具有的条件。

4.标杆管理:是指企业不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业不断得到改进，以求进入或赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程， 其核心是向业内或业外的最优企业学习。 根据上述定义，下列属于标杆管理的是（ ）。 A.空调业内两大巨头公司合力投资、联合研发新一代生态环保空调 B.某保险公司将本公司与业内最优公司的年终业绩差距与员工年终奖金挂钩 C.某公司将同行公司“生产产品之前先造就人才”的先进经营理念引入本公司 D.某公司研究业内顶尖公司的优势和弱势，改进自身生产流程，增强了产品的市场竞争力

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  • 第1题：

    稻盛和夫用（）比赛比喻企业创业。

    • A、跳高比赛
    • B、马拉松比赛
    • C、100米赛跑
    • D、用100米的速度跑马拉松

    正确答案:D

  • 第2题：

    集团公司的学习理念的根本是实现员工成长成才成功与企业做强做大做优互利双赢，增强企业可持续发展的创新力和竞争力。


    正确答案:正确

  • 第3题：

    稻盛和夫一度考虑去巴基斯坦工作，因为薪酬很高，结果被老师阻止了。老师的理由是不能为挣钱而荒废自己在日本所掌握的领先的陶瓷研发水平。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    创业者成长的种子阶段会经历项目研发、团队组建、（）和公司注册四个环节。

    • A、筹集资金
    • B、科技创新
    • C、创业实践
    • D、团队合作

    正确答案:A

  • 第5题：

    一批跨国公司开始在全球设立研发机构，吸引并充分整合当地科技人才等创新资源。跨国企业全球研发布局，下列说法正确的有（）。

    • A、基于东道国重要的市场地位
    • B、基于东道国巨大的市场体量
    • C、有利于充分配置整合当地的人才资源
    • D、促进创新链、产业链的延伸

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    为了获得竞争优势，西方企业已将技术的研究与开发作为企业的首要战略，具体做法有（）

    • A、不断增加研究与开发的投资
    • B、缩短产品研发的周期
    • C、将研发中心转移到目标市场
    • D、优待研究与开发人员
    • E、与其他公司合作研究

    正确答案:A,D,E

  • 第7题：

    吸引国际知名的研发机构和实验室来华并联合组建国际技术创新研发中心，要鼓励企业通过（）形式加强与国外先进机构的交流与互动。

    • A、技术引进
    • B、人才引进
    • C、合作研发
    • D、委托研发

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    多选题
    一批跨国公司开始在全球设立研发机构，吸引并充分整合当地科技人才等创新资源。跨国企业全球研发布局，下列说法正确的有（）。
    A

    基于东道国重要的市场地位

    B

    基于东道国巨大的市场体量

    C

    有利于充分配置整合当地的人才资源

    D

    促进创新链、产业链的延伸


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    属于核心业务，需要公司重点扶持、长期发展，并保证各种资源配置的项目是（）
    A

    市场吸引力大，企业竞争力强的项目

    B

    市场吸引力小，公司竞争力强的项目

    C

    市场吸引力大，公司竞争力弱的项目

    D

    市场吸引力小，公司竞争力弱的项目


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    与小公司相比，大公司的工作环境和待遇相对更好一些，也有更多的培训机会。但大公司更吸引我的一点就是能给我安全感。面对激烈的市场竞争，小公司随时可能倒闭，为了将来不至于拿不到退休金，我更愿意在相对稳定的大公司工作。（　　）
    A

    小公司更有发展前途

    B

    我喜欢有挑战性的工作

    C

    我很看重工作的稳定性

    D

    在小公司工作没有退休金


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    当企业创业第二年后，稻盛和夫遭遇11骨干员工要求签订薪酬保证协议，稻盛和夫发现（）。
    A

    创业企业不仅仅为了展示自己技术和雄心，而且要对员工福祉负责

    B

    创业企业需要认真面对与员工博弈的对立关系

    C

    员工可以共患难但难以共享福

    D

    创业企业壮大后需要聘请人力资源管理人员来处理劳资关系


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    创业者成长的种子阶段会经历项目研发、团队组建、（）和公司注册四个环节。
    A

    筹集资金

    B

    科技创新

    C

    创业实践

    D

    团队合作


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业竞争全球化的结果是资本愈大，竞争力愈高，小公司不易生存。 以下各句如果为真，哪一项可削弱上述命题？（）

    • A、大公司雄厚的资本为市场营销方式的多元化提供了空间
    • B、小公司由于所占市场份额较小，很难敏感地洞察市场动向
    • C、大公司可为新产品的研发提供强劲的后盾，从而适应市场的需求
    • D、由于市场全球化，小公司只要有少量产品成功，也可行销世界，异军突起

    正确答案:D

  • 第14题：

    促使稻盛和夫在企业经营思想上进行第二次转变的事件是（）。

    • A、哥哥的来信
    • B、公司规模逐步做大
    • C、一起从“松风工业”出来创业员工联合维权活动
    • D、阅读有关心灵鸡汤书籍后顿悟

    正确答案:C

  • 第15题：

    稻盛和夫在毕业时遭遇日本经济萧条，一时找不到工作，而成绩不如他的人却因为关系找到了好工作，稻盛和夫一度愤世嫉俗，想加入日本黑社会。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    在创业的中期，对于创业人才资源的开发，以下说法错误的是（）

    • A、通过各种招聘引入各种层级员工
    • B、要关注各级员工成长机制的建设
    • C、与创业初期人才资源的开发不存在根本性的差异
    • D、需要建立有竞争力的分配机制

    正确答案:C

  • 第17题：

    企业资源整合是现代企业成长和扩张的重要途径，是在经济全球化过程中发展起来的一种新的企业组织方式。下列行为既属于资源有效整合又能提高经济效益的是（） ①甲公司不断改进技术、改善经营管理，提高市场竞争力 ②甲公司大量投资期货与股票市场 ③甲公司与乙公司“强强联合”提高产品的质量与附加值 ④乙公司积极实施“走出去”战略，利用甲公司的销售网络迅速把产品打入国际市场

    • A、①②
    • B、①③
    • C、③④
    • D、②④

    正确答案:C

  • 第18题：

    周总认为创业初期什么是最关键的（）？

    • A、选择行业
    • B、选择合作伙伴
    • C、选择合作公司
    • D、选择创业地点

    正确答案:B

  • 第19题：

    与内地A股市场相比美国上市的优点是（）。

    • A、市场规模极大
    • B、全球范围宣传效应
    • C、并购重组较为便利
    • D、提升公司竞争、吸引人才

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    多选题
    金诺家具有限公司（以下简称金诺公司）成立于2000年，是B市办公家具的专业制造商之一，公司产品涉及各系列办公家具。金诺公司成立以来，以其先进的质量管理体系、卓尔不凡的品质、超前的设计理念被广大消费者所喜爱。金诺公司在发展过程中，注重建立公司内部积极向上的氛围，同时主动与公司所在地和平社区建立良好关系。 2013年底，金诺公司同伟盛家具有限公司（以下简称伟盛公司）宣告携手合作，以“伟盛”品牌开拓南方市场。伟盛公司是B市最早成立的家具生产厂商之一，产品涉及各个系列的办公家具，拥有悠久的历史及广泛的知名度。最初，金诺公司是伟盛公司的有力竞争者，因为相同的目标市场，金诺公司在发展过程中一直在同伟盛公司争夺市场份额，加上相同的消费人群及营销模式，两家公司打过无数次“价格战”，结果两败俱伤。随着竞合理念的提出，金诺公司和伟盛公司最终决定携手，以“伟盛”品牌开拓国内市场，这次合作将充分发挥伟盛公司的品牌优势、累计的知名度和资源，同时利用金诺公司现代化的生产技术和超前的设计理念，最终达到合作共赢的目的。 为了扩大宣传，提升新“伟盛”的知名度，为以后开拓市场铺路，金诺公司与伟盛公司将携手合作的信息主动向国内各大媒体透露，作为两家知名家具生产商，由竞争到合作的转变引来媒体的高度关注。各大媒体争相报道金诺公司与伟盛公司的合作事宜，并针对社会公众质疑两家公司合作是为了提高价格、垄断市场等问题采访了两家公司。金诺公司和伟盛公司同来访的媒体建立良好的关系，同时两家公司发表联合声明：携手合作是两家公司发展战略的深化，强强联盟后的“伟盛”将以先进的生产工艺、创新的设计理念和国内知名品牌的优势，实现品牌的全面升级，让消费者可以用更实惠的价格购买更优质、更舒心的品牌产品。两家公司的联合声明经各大媒体广泛宣传，增加了新“伟盛”的知名度，塑造了两家公司良好的品牌形象，提升了新“伟盛”的竞争力。案例中，金诺公司与伟盛公司从打价格战到携手合作，说明竞争者都要遵循一定的竞争规律。竞争规律的作用有（）。
    A

    实现产品的价值和市场价格

    B

    完全击垮企业的竞争对手

    C

    完全垄断企业所在的行业

    D

    竞争能够推动社会技术进步，推动企业创新

    E

    促使各种商品实现优胜劣汰，促进资源最佳配置，实现市场新陈代谢


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    稻盛和夫在毕业时遭遇日本经济萧条，一时找不到工作，而成绩不如他的人却因为关系找到了好工作，稻盛和夫一度愤世嫉俗，想加入日本黑社会。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    我国企业如何面对跨国公司带来的挑战，与跨国公司竞争合作，成长壮大？

    正确答案： 从我国宏观经济层面，产业和行业经济层面以及企业层面进行认真研究和应对。
    一是进一步调整对外经济发展战略，从被动防御到积极参与
    1.从被动防御到主动融入经济全球化潮流。
    2.积极参与全球竞争与合作。
    3.按照市场经济规则和企业发展规律管理和服务企业。
    二是与跨国公司合作促进产业结构调整
    1．把服务业利用外资作为吸引跨国公司投资的重点。
    2．引进跨国公司投资，促进我国重化工业等上游产业发展。
    3．积极开拓跨国公司投资新领域。
    4．引进公平充分的竞争促进我国产业健康发展。
    三是“引进来”“走出去”，在竞争合作中成长壮大
    1．积极“引进来”与跨国公司竞争合作。
    2．积极“走出去”，促进中国跨国公司的成长。
    完善企业治理管理结构，建立规范有效的管理体制。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    促使稻盛和夫在企业经营思想上进行第二次转变的事件是（）。
    A

    哥哥的来信

    B

    公司规模逐步做大

    C

    一起从“松风工业”出来创业员工联合维权活动

    D

    阅读有关心灵鸡汤书籍后顿悟


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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