一个良好的机制要把偷懒的人改变成勤勉的人。
第1题:
结合上述事例,可以这样评价本田先生,( )。
A.他是一个懂得怎样利用竞争机制的人
B.他是一个善于利用事物积极因素的人
C.他是个心地善良的人,由此导致他宽容落后
D.他是一个管理不严的人
第2题:
第3题:
建立良好的人才激励机制,应把握好哪些关键问题?
第4题:
《稻草人》中寻找眼泪的人要把找到的同情的眼泪第一个送给()。
第5题:
()是一种个人自我感到适应的人际网络。
第6题:
一般来讲,下列哪一项内容不能描述良好的人格特征?()
第7题:
把一个公司组织好就是要把不同()和()的人组织成一个()。
第8题:
一个没有正确道德认识的人,是不可能形成良好品德的。
第9题:
第10题:
第11题:
对
错
第12题:
对
错
第13题:
第14题:
创造一个良好的人力资源管理环境的主要途径是什么?
建造良好的人力资源管理环境:人对一定的工作环境会产生一定的心理状态,而心理状态决定着工作的竞技状态,并会直接影响到工作效率。因此,在管理工作中,创造一个良好的工作环境是提高工作效率的必然前提,一个良好的管理环境则需要:
1.合理的照明。要根据工作的性质选择最佳的照明度,以防眩目。
2.巧用颜色。不同的颜色会产生不同的心理效果。从心理学角度看,办公室宜用冷色,以给人宁静的感觉;而工作场所光照不要过于明亮,也不要把墙壁刷成白色。
3.要消除噪音。噪音是我国城市的第二大公害,妨碍人们的学习、工作和休息,因此,要尽量减少噪音的产生。此外,要利用背景音乐所产生的一定心理作用影响人的行为,但是在从事复杂的智力工作是则不能使用。
4.风景化办公室,即把一间间办公室组成一个大厅,公司各级职员都在一起办公,刚各种办公家具组成一道亮丽的风景线。这种办公室,造价低,易维修,利于工作的交流与流转,增加工作的透明度,提高工作效率;缺点是干扰太大,太多。
5.要注意温度的影响。办公室和工作场所的温度要宜人,否则就会对人的心理产生不良的影响。
6.组织内部公众关系环境。内部公众关系处理得好坏与否,直接影响到员工的情绪。创造一个良好的人力资源管理环境,除了要改善组合内部环境外,还必须改善组织的外部环境。因而我们必须认真做好政治、法律、经济以及社会文化等环境因素的分析,找出建造良好的组织外部环境的途径,制定有效的人力资源管理的战略规划。
略
第15题:
船员良好的人际关系有利于完成复杂的工作和形成一个完美的人格。
第16题:
要想企业管理的好,就要把企业的人管好。
第17题:
循环的良好制度能将不诚信的人变成诚信的人。
第18题:
()宝玉说那些读书上进的人叫“禄蠹”,是指什么意思?
第19题:
谋求更加公平的人才发展,主要任务是通过体制机制改革,形成具有国际竞争力的人才制度优势,营造良好温馨的人才生态环境,引导各类人才合理有序流动。
第20题:
Intranet是一个针对企业的人员和信息的集成机制。
第21题:
对
错
第22题:
勤勉的人和偷懒的人获得的货币收入相同
勤勉的人和偷懒的人获得的效用相同
勤勉的人获得更多的货币收入
勤勉的人获得更高的效用
第23题: